改进干部工作作风工作计划

改进干部工作作风工作计划 各作业区 党支部 为落实厂 关于进一步改进干部工作作风的通知 精神 扎实开 展改进干部工作作风活动 现对三四高线生产区改进干部工作作风 工作安排如下 一 活动对象 生产区班长以上各级管理人员 二 活动内容 一 查找不足 生产区长 点检站长 作业长 班长每月末要召开月度会 总 结当月工作完成情况 反思1个月来的工作 查找在管理方面存在的 问题 明确下月工作思路 会后形成书面月度工作总结 生产区上 报厂党委 作业区上报生产区总支 班组上报作业区 二 干部月度业绩考评排名 作业长由区长考评 副作业长及班长由作业长考评 生产区员 由生产区考评 作业区员由作业区考评 考评办法执行三四高线生 产区 员工业绩考评管理办法 各作业区每月3日前将上月副作业长 作业区员 班长的员工业绩考评分数单独汇总排名在作业区公示 上报生产区总支备案 生产区党总支将作业长 生产区员的员工 业绩考评分数上报厂党委备案 并在生产区公示 考评分数达不到 较好标准的 优秀 较好 一般 要写出当月工作自检自查书面 总结 三 不定期的干部制度学习考试 1 按照 轧钢厂制度规定落实 的学习内容 生产区不定期对 所属职责范围内的制度 规定 员工等内容组织学习和考试 2 班长及以上人员每季度学习关于管理方面的书籍至少1 本 学习篇目 学习体会每季度上报一次 作业长 报生产区总支 副 作业长 作业区员 班长报作业区 生产区党总支负责检查 3 副作业长以上管理人员年内至少向 轧钢通迅 上报稿件两 篇 生产区党总支负责督促检查 综合办负责考核 四 培训 生产区负责制定管理人员和员工定期培训计划 人力资源科将 计划跟踪考核 五 人才培养 按照 轧钢厂后备干部选拔培养任用方案 要求 3月末 生产 区要完成区长见习助理 作业长见习助理和见习班长的选拔工作 建立生产区后备干部人才库 生产区党总支每月上报后备干部培养 情况 厂党委考核 生产区员和作业区员要加强自身综合素质和能 力的提高 对不胜任本岗工作和责任心不强的随时予以调整 六 员工满意度测评 每季度末月 各作业区对班长以上管理人员组织进行一次员工 满意度测评 测评办法按照 三四高线班长以上员工满意度测评办 法 进行 生产区党总支负责组织 结果在生产 公示 并报厂党委备案 对员工满意度达不到50 的 在进行 诫免谈话后仍无改进的要予以调整 七 尊重和关注员工 1 积极协调解决员工在生产生活中遇到的困难与问题 加大对 员工言论的正面引导和疏导 利用好生产区博客 员工代表座谈会 谈话制度等各种沟通平台 2 做到 四必到 五必谈 六必清 四必到 即员工生病 住院必到 家庭纠纷必到 婚丧嫁娶必到 子女升学必到 五必 谈 即岗位调整时必谈 改革措施出台时必谈 员工产生纠纷时必 谈 员工思想发生波动时必谈 员工受处罚时必谈 六必清 即 员工的性格脾气清 身体状况清 特长爱好清 思想现状清 技能 水平清 家庭情况清 班长以上管理人员要按照 四必到 五必谈 六必清 要求 注重对员工进行心理疏导 善于倾听员工意见 把员工进步作为目标 把员工需要作为重点 把员工情绪作为信号 把员工满意作为追求 努力培育员工树立健康向上的心态和对轧 钢的归属认同感 到年底 班长以上管理员工对所管理的员工的基 本情况必须做到基本掌握 生产区党总支负责考核 3 发挥厂爱心基金会作用 加大对困难员工帮扶力度 八 活动期间班长以上管理人员发生下列情况者 生产区将 直接或责令作业区予以免职处理 1 因责任心不够 执行力不强给工作造成损失和责任事故 的 2 接受任务推诿 解决问题不积极主动 工作无作为的 3 不关心 关注员工 无视员工的意见 对员工的合理诉求不 予理睬 答复 造成员工队伍涣散的 4 自我约束不够 违规违纪的 四 活动时间安排 20 xx1月份起至20 xx月份止 共分三个阶段进行 第一阶段 1月 2月 为宣传发动阶段 做好动员 提高认识 将活动的意义 目的 传达到每名管理人员 第二阶段 3月 6月 为调整改善阶段 针对发现的问题和不足集中进行整改 力求 干部工作作风有明显提高和改进 第三阶段 7月 月 为巩固提高阶段 干部带队伍能力 管理水平和业务素质全面 提升 活动期间生产区党总支将按照此方案跟踪检查活动开展情况 检查结果每季度进行一次公示 五 活动领导小组 为加强活动的组织领导 对照 讲真话 干实事 担责任 抢时间 的干部工作作风 成立生产 区进一步改进干部工作作风活动领导小组