业务员营销年度工作计划

业务员营销年度工作计划 目标和薪资对于成功的销售流程同样密不可分 销售目标必须 是可测量的 既有挑战性又可以实现 同销售计划相适应 在制定 公司的销售目标时 必须考虑过去的销售业绩 市场和区域机会 销售周期以及预测的增长速度 同时 要让销售人员参与制定目标 他们能够在机会 竞争态势 区域潜力等方面提供宝贵的信息 而且他们的参与有助于让他们接受制定的目标 你的薪资方案应该奖励绩效最佳者 鼓励绩效平常者改进 淘 汰绩效低下者 它应该和公司目标相符 能给公司带来利润 包括 固定和变动指标 竞争条件 人才市场和渠道战略的变动 都会使 薪资方案变得过时无效 因此公司目标发生变动时 它也应该随之 调整 销售流程的另外一个主要组成部分是持续实施潜在客户开发战 略 在制定潜在客户开发战略时 要考虑销售计划中每月销售收入 目标以及总的销售周期 测算潜在客户开发计划对销售的影响非常 重要 这样你就能有效地决定未来的投资计划 销售资料在销售流程中也发挥重要作用 但是大多数情况下公 司并没有充分发挥销售资料的作用 根据美国营销协会的顾客信息 管理论坛 90 以上的销售资料并没有按计划使用 通常 销售人 员在广告轰炸的基础上 按照自己的需要制作销售资料 结果 这 些资料没有针对目标客户 也不适用于销售流程中的各个阶段 而 公司的信息在客户看来前后不一致 令人困惑 有效的销售资料应该是最新的 很容易获得 和销售战略一样 它以顾客为关注焦点 符合购买流程 传达一致的价值主张 销 售资料有书面印刷和电子文件两种形式 包括宣传单页 产品介绍 价格和顾客成功的故事 第三锤 管理销售渠道 锻造成功销售模型的 第三锤 是渠道管理 确保公司实施足 够多的销售活动来实现销售额计划 有效的渠道管理使用共同的语 言来讨论销售机会 并实施一致的预测标准 它们包括对销售活动 进行正式的 频繁的 持续的评估 确认并消除销售瓶颈 制定严 密的战略 摒弃不适宜的机会 一家上市的医疗器材制造商在一个提高销售效率的项目中 其 预测的平均偏差为20 而有些月份偏差值超过50 虽然该公司 制定了预测流程 但实施的过程中却受人为因素影响 和目标客户 的采购流程也不相适应 管理高层依靠这个信息来预测现金流 制 定财务预算和生产计划 进行人员安排 并与分析师交流 这样错 误的预测流程造成了严重的后果 包括投资者信心下降 都在预料 之中 为了解决这个问题 该公司实施了一套渠道管理和预测模型 帮助对销售计划和公司的计划执行能力进行实实在在的比较 现在 渠道管理直接和销售流程匹配 能够预测并评估每一个销售机会 公司各级都有正式的程序 在各个阶段收集 分析 管理期望值 此外 该公司定期评估预测的准确性 对表现不佳者给予处罚 这些措施将预测的准确率从80 提高到95 成功的渠道管理和预测方案包括以下组成部分 人员安排 培 训 销售管理 绩效管理 工作汇报与沟通 人员安排是渠道管理的重要因素 它直接影响公司保持销售渠 道里机会持续流动的能力 公司通常每年大约有20 的销售人员流 失 一个新的销售代表需要6到个月才能胜任工作 如果销售人员安 排计划落后于目标 这将严重影响当前以及未来的销售成绩 一个 有效的人员安排方案可以花很低的成本 就将人员录用战略和销售 计划协调起来 并通过一个稳定的流程来确定 评估和选择人选 人员安排方案的目标是在需要的时候提供及时的人员安排 而且是 成本适宜的 最合适的人选