钢材公司员工工作计划

钢材公司员工工作计划 XX年 在金融危机重创全球经济 钢铁产能过剩矛盾进一步加 剧的严峻形势下 公司上下坚定信心 团结奋进 在求生存 谋发 展的道路上迈出了坚实的步伐 全力以赴降本增效 应对危机 抗 御风险的能力不断增强 质量整顿初见成效 管理创新稳步推进 突出 销研产结合 产品开发加速提质增量 公司实现了稳健经营 员工利 益得到了充分保障 XX年 是公司实施 精品 差异化 战略的关键之年 公司确 定的明年工作方针是 以效益为主线 励精图治 精细管理 提质 增效 全面提升经营水平 快速形成企业竞争新优势 为此 将突 出抓好技术创新 管理创新等方面的工作 一 在技术创新方面 公司将加大产品研发推广力度 快速开拓高端市场 逐步形成 差异化竞争优势 建立全新的品种钢销研产一体化模式 坚定不移 地走产品的高端路线 加快实施精品战略 实现品种结构优化升级 大力提升产品研发能力 进一步深化与高校 科研院所和客户的 合作开发 利用安米公司的技术支持 管理指导 加大关键性 战 略性技术的消化吸收和自主创新力度 形成 开发一代 生产一代 预研一代 的产品研发体系 大幅提高品种钢比例 全年品种钢 销量达到202 7万吨 通过结构调整及品种钢提质提价实现增效4 05 亿元 二 在管理创新方面 公司将强化质量管理 通过管理创新 全面提升生产经营水平 进一步增强企业竞争实力 1 在认真总结试点经验的基础上 在主体生产单位全面推行以 作业长制为中心 以计划值为目标 以设备点检定修制为重点 以 标准化作业为准绳 以自主管理为基础的 五制配套 的基层管理 模式 实现重心下移 提高市场响应速度和基层运营效率 2 坚持效益 用户导向 应用战略地图等工具 加大推进对标 六西格玛 6s管理 erp管理和卓越绩效管理执行力度 持续创新 工作方式 改进组织绩效 三是适应战略转型 将执行力提升到决 定企业生存发展的高度 构建强执行力的组织架构和制度体系 三 突出抓好铁前降成本 公司在年的生产工作中 将坚持系统攻关挖潜 持续推进精益 生产 实现生产经营运行质量的全面提高 合理确定配料结构和堆 取料工艺 力争降低配煤配矿成本亿元 深入开展对标管理 瞄准 先进找差距 找潜力 找措施 找办法 力争综合焦比 钢铁料消 耗 吨钢综合能耗 成材率等主要经济技术指标优化增效亿元