装备安质部2014年度工作总结.doc

装备安质部2014年工作总结2014年，在公司领导的悉心关怀与指导,各位公司同事的密切配合之下，装备安质部恪尽职守，通过不懈努力，基本完成了设备采购和管理、安全质量管理、QHSE体系建设、HSE市场准入材料审核等方面的工作。现将2014年工作汇报如下：1、 工作情况 1、安全质量管理方面 （1）年初与各分公司、项目部签订了质量和安全生产管理目标责任状。 （2）根据公司安排，10月份开展了“安全生产月活动”，年度内开展了半年及年终两次QHSE综合考核检查；同时要求各分部积极开展季度QHSE检查和工程现场QHSE现场检查，通过一系列安全检查，极大地提高了顺达公司员工质量、安全、环保、健康意识，有力地推动了公司QHSE综合水平的提升。 （3）不定期的监督检查各分部开展进行安全培训和应急演练情况，6月份在总部组织了消防安全知识培训。 （4）对所有工程的安全风险评估进行审批，核对危险源评分标准，对于迟发、不发风险评估的工程追查责任人，说明原因，口头培训进行安全教育。 （4）顺利通过了CCS、DNVGL、BV、RINA等船级社的监督审核或换证审核，并接受了其他船级社的年审；组织进行了质量体系及职业健康和环境安全管理体系的内审及管理评审工作，自查不合格项并及时进行纠正，并顺利通过了外部监督审核。 （9）按要求准备QHSE审核资料，按时提交中油海和中海油、胜利油田等需要的HSE市场准入材料 （10）下发文件：烟顺海装字【2014】01号关于2013年QHSE综合考核检查的通报；烟顺海装字【2014】02号-关于“胜利六号测厚探伤服务质量调查事”的处理意见；烟顺海商字【2014】03号和烟顺海装字【2014】03号-崖城档案审批不及时的处理意见；烟顺海装字【2014】04号-关于对2013年QHSE综合考核先进单位进行奖励的通知；烟顺海装字【2014】05号 关于开展2014年上半年QHSE考核检查的通知；烟顺海装字【2014】06号 关于“浙远金华”轮水检代坞检工程人员岗位责任表延迟提交的处理意见；烟顺海装字【2014】07号 关于“安华山”轮工程问题的调查处理决定；烟顺海装字【2014】08号关于对部分工程档案存在问题的处理意见；烟顺海装字【2014】09号关于对未及时开展“安全生产活动月”问题的处理意见；烟顺海装字【2014】10号关于加强潜水员潜水安全作业措施的整改通知；等共10个文件。 2、设备管理方面（1）整理完善了2014年度设备维护保养计划，明确了维护保养周期、维护保养点和项目，并下发到各分公司、项目部学习，遵照执行。（2）每月进行各分公司设备运行记录、设备维护保养记录、设备出入库等汇总工作，每季度进行各分公司设备盘点工作。整理记录各分部出、入库台账，核对出入库单。 （3）按期对公司检测设备进行校验，并分类汇总各分部检测校验的检测设备、仪表、气瓶、过滤器、安全阀等检验证书。（3）协助东营垦利32工程组进行设备租赁工作。（4）将工程用设备、物资及时调拨到各工程组。协助伊朗工程、高德1号、希望7号、绥中361等大型工程项目的设备物资的采购和调拨工作及中海油服ACFM设备等租用工作。（5）监督检查各分公司空压机、刮船器液压动力站、录像机、磁粉探伤仪、干式潜服等设备的调试及维修工作。为对汽油充气机进行维护、保养，从厂家订购专用润滑油进行更换。（6）监督落实了各分部车辆维修管理工作，对各分部及总部车辆投保工作进行审批。 3、设备物资采购方面 2014年，公司进一步加大物资设备投入力度，加快公司工程设备现代化步伐，设备购置费近200万元，主要有： （1）投资120余万元从香港购进交流电磁场检测设备ACFM无损检测设备一台， ACFM是目前、科技含量最高、施工效率最高的无损检测设备，可以说是如虎添翼，为我公司在油田等领域的水下作业施工做了更好的保障。并安排公司4名检测人员到深圳进行培训学习取证，并全部获得了ACFM操作资格。 （2）投资近30万元分两批从香港联合斯特林购进了2套KMB28管供、面罩及大量进口潜水配件，为工程作业的开展打下了坚实的基础。 （3）与山东威高集团医用高分子制品股份有限公司签订了购买HSQC型箱式机动减压舱系统供货合同，合同额32万元。 （4）为上海宁波钢厂工程分别从上海沧孟管件有限公司和浙江中天枫叶管件有限公司购买了一大批管件。（5）从浙江乐清中海塑料有限公司购买一批录像带缠绕管。（6）从星皇亚太企业化工有限公司采购一批魔塑钢。（7）从烟台红星（辽宁鞍山佳朋）公司采购空压机1台。2014年是继2013年之后连续2年高额投资购买设备。目前公司设备齐全，可以同时在多个水域，展开多个水下施工作业项目。 4、日常及其他工作 （1）审核公司各分部及项目部设备采购申请、故障报告、耗料单、租车、租船申请。 （2）协同作业部对仓库设备进行安全检查、卫生检查。 （3）审批工程档案，对不合格工程档案进行处理。 （4）参加烟台打捞局码头工程及其它工程现场。 （5）做好仓库租赁工作和总部库房管理工作。 （6）沟通了解希腊刮船器价格及性能，为购买更好的刮船器积累资料。 （7）参加公司各项培训活动以及各项制度的讨论学习。 （8）根据施工通知单督促落实各工程风险评估事宜。 （9）将公司装备和工程用的各项表格及时进行统一汇编、整改，并发给分公司项目部，落实执行。 二、工作中存在的问题 （1）对各分公司、项目部设备、物资盘点核对工作监管力度不够。 （2）对分公司、各项目部设备操作、维护保养及作业安全方面的工作监督检查抓的不够紧。 （3）对设备不够了解。作为装备安质部的员工应当对设备的运行原理及维护、保养程序有充分的了解。但目前的状态是对设备还是不熟悉，出现了故障判断不出根本原因，对设备的维修能力太差。 （4）去工程作业现场了解设备使用情况的次数很少，设备采购回来以后得不到现场使用情况的一手反馈资料，了解设备的渠道只有书本和潜水员口述，太片面。去工程现场检查作业安全隐患的次数也太少，作业安全隐患主要从作业过程中体现出来，去现场检查才能抓住安全隐患的根源。 （5）质量体系运行管理不到位。通过监督审核，我部门发现对于质量体系运行工作，只是流于形式，设备维护保养落实不到位，文件资料整理不及时等问题，没有真正落实到实际工作中，没有真正起到提高管理的作用。 （6）安全培训特别是应急措施、应急预案和应急程序演练工作有待加强，人员的安全意识未能得到相应的提高。三、2015年工作计划 （1）加强培训教育。根据本部门“2015年度培训计划”安排，按时完成各项培训工作，使新聘人员尽快掌握应知应会知识，尽快适应本岗位工作。加强各部门关于公司质量体系的培训。落实各分公司、项目部关于设备操作、维护保养的培训，关于作业现场安全的培训。 （2）按时召开民主生活会，使新员工尽快了解公司文化及公司愿景。 （3）联系各分部及项目部，及时补充所需设备和物资。 （4）依据2015年度设备维护、保养计划并按照计划内容的要求，做好本部门分管设备的维修保养工作。认真做好公司各分部、项目部设备维护保养的监督检查和指导工作。 （5）根据2015年度设备采购计划，按照审批后的采购计划按时做好采购工作，确保各项工程正常开工。 （6）加强各分公司、项目部仓库设备、物资盘点工作。 （7）及时了解工程用设备信息，查找、更新先进设备。 （8）设备/物资管理方面：一是加强对设备/物资储备库的管理，通过监督检查，整改隐患，使其逐渐步入标准化、规范化的轨道。二是适时深入各分部、项目部对落实本部下发的“关于加强设备管理工作的通知”情况进行监督检查。三是严格设备物资审核审批制度，做到当日报表当日批，不延误工程使用物资。四是做好公司设备/物资库的清点和移交工作。五是加强设备/物资出入库的管理，做到出入库都要有检查测试，出入库登记，账面与实物一致。 （9）落实好各分部租车、租船合同的签订，抓好各分部工程租车、租船的监督审批工作。 （10）加强各部门对公司QHSE体系运行的理解，规范各程序运行的步骤及强调各项工作的可追溯性，搞好公司体系内审和外部审核工作，全面落实公司QHSE综合考核检查工作，努力提升公司QHSE基层基础管理水平。 装备安质部 2015.02.16