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第二节 供应链设计原则与策略,在供应链的设计过程中，应遵循一些基本的原则，以 保证供应链的设计和重建能满足供应链管理思想得以实 施和贯彻的要求。,1,(一)自顶向下和自底向上相结合的设计原则,在系统建模设计中，存在两种设计方法，即自顶向下和自 底向上的方法。 自顶向下：从全局到局部 分解与协调原则 白底向上：从局部到整体 集成优化原则 设计供应链系统时，往往是先由主管高层作出战略规划与决 策，规划与决策的依据来自市场需求和企业发展规划，然 后由下层部门实施决策，因此供应链的设计是自顶向下和 自底向上的综合。,2,(二)简洁性原则,简洁性是供应链的一个重要原则，为了能使供应链其有灵 活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是简洁的、 具有活力的、能实现业务流程的快速组合。例如供应商 的选择就应以少而精为原则，通过和少数的供应商建立战 略伙伴关系，减少采购成本，推动实施刀T采购法和准时 生产。生产系统的设一计更是应以精细思想为指导，努力 实现从精细的制造模式到精细的供应链这一目标。,合作伙伴少而精,3,(三)集优原则,供应链的各个节点选择应遵循强强联合的原则，达到实现 资源外用的目的，每个企业只集中精力致力十各自核心的 业务过程，就像一个独立的制造单元，这些所谓单元化企 业具有自我组织、自我优化、面向目标、动态运行和充满 活力的特点，能够实现供应链业务的快速重组。,强强联合，实现资源外用,4,(四)协调性原则,供应链业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐而 协调，因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现 供应链最佳效能的保证。席酉民教授认为和谐是描述系统 是否形成了充分发挥系统成员和子系统的能动性、创造性 及系统与环境的总体协调性。只有和谐而协调的系统刁能 发挥最佳的效能。,有序实现整体功能，建立战略伙伴关系,5,(五)动态性(不确定性)原则,不确定性在供应链中随处可见，许多学者在研究供应链运 作效率时都如此。由于不确定性的存在，有时会导致需求 信息的扭曲。因此企业要预见各种不确定因素对供应链运 作的影响，减少信息传递过程中的信息延迟和失真。降低 安全库存总是和服务水平的提高相矛盾。增加透明性，减 少不必要的中间环节，提高预测的精度和时效性对降低不 确定性的影响都是极为重要的。,动态重组,6,(六)创新性原则,创新性是系统设一计的重要原则。进行创新设计，要注意几点: 一是创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行，并与战略目标保持一致; 二是要从市场需求的角度出发，综合运用企业的能力和优势; 三是发挥企业各类人员的创造性，集思广益，并与其他企业共同协作，发挥供应链整体优势; 四是建立科学的供应链和项目评价体系及组织管理系统，进行技术经济分析和可行性论证。,从顾客需求出发，创新重组,7,(七)战略性原则,供应链的建模应有战略性，以此来减少不确定影响。从供 应链的战略管理的角度考虑，供应链建模的战略性原则还 体现在供应链发展的长远规划和预见性，供应链的系统结 构发展应和企业的战略规划保持一致，并在企业战略指导 下进行。,谋求长远发展,8,供应链设计策略,主要有：基于产品的供应链设计策略 基于成本核算的供应链设计 基于多代理的集成供应链设计策略 本章主要讲授基于产品的供应链设计策略,9,供应链设计策略,1、产品的类型及特点： 功能型产品，需求稳定且可以预测；变化小；品种少；生命周期长；提前期长；价格稳定；利润率低。如普通家电、食品、服装等一般日用品 创新性产品，需求不稳定且不可预测；变化多；品种多；生命周期短；订货的提前期短；利润高。如西门子许多创新性产品、海尔创新产品 2、供应链与产品匹配有两种组合方式:有效性供应链与功能性产品匹配和反应性供应链与创新性产品匹配,10,1、两种不同供应链设计策略,不匹配,匹配,匹配,不匹配,可以预测 不可预测 变化很少 变化很多 品种少 品种多 价格稳定 价格先高后低 提前期短 提前期长 利润低 利润高 功能性产品 创新性产品,11,2. 实现供应链与产品的配合,1）对于有效性供应链来提供功能性产品的情况，可采取如下措施： （1）削减企业内部成本 （2）不断加强企业与供应商、分销商之间的协作，从而有效降低整条供应链上的成本。 （3）降低销售价格，这是建立在有效控制成本的基础上的，一般不易采用，须视市场竞争情况而定。,12,2）反应性供应链来提供创新型产品时，采用如下策略： （1）通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些组件的可预测性，从而减少需求的不确定性。 （2）通过缩短提前期与增强供应链的柔性，企业就能按照订单生产，及时响应市场需求，在尽可能短的时间内提供顾客所需要的个性化产品。 （3）当需求的不确定性已经被尽可能地降低或避免后，可以用安全库存或充足的生产能力来规避其剩余的不确定性，这样当市场需求旺盛时，企业就能尽快地提供创新型产品，从而减少缺货损失,13,
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