高支模、大跨度混凝土结构质量控制.docx

高支模、大跨度混凝土质量控制小组名称：XXXXX广场QC小组单位名称：XXXXX公司第XX项目经理部发表人：XXX时间：XXXX年XX月XX日目录1.工程概况12.选择课题13.QC小组简介14.现状调查15.设定目标16.分析原因17.确定主要原因18.制定对策19.按对策实施110.检查效果111.巩固措施112.总结和下一步打算11. 工程概况XXXXX工程总建筑面积约12.4万m2，地下两层，地上由三栋主楼和附属裙房相连组成，地下主要功能为超市、车库，地上主要功能为商业、办公和电影院，主楼为框架剪力墙结构，裙房和地库为框架结构。本工程A座裙房五层、六层使用功能为电影院，框架结构，最大层高9.05m，五层楼板及六层顶板厚度均为120mm，框架梁截面尺寸有200300mm、200600mm、250600mm、250700mm、300700mm、350800mm、3001100mm、4001100mm、3501200mm、4001200mm几种，框架梁最大跨度25.2米，跨度超过18m，采用高大模板支撑体系。 电影院平面布置图电影院剖面示意图本工程墙柱梁板整体浇筑，模板采用14mm木胶板，模板支撑体系为钢管扣件式脚手架，本工程为创优工程，最终目标为“XX省结构中州杯”，在施工过程中高支模、大跨度模板支撑施工质量控制是安全生产及混凝土外观质量的重要保障，本QC小组重点从高大模板支撑体系施工质量控制着手，最大限度的降低支撑体系的施工质量通病，确保电影院施工安全可靠。2. 选择课题3. QC小组简介小组名称XXXXQC小组注册时间2011102活动时间2011.10.22012.6.20 小组人数8人注册编号02课题类型现场型序号姓名性别年龄文化程度组内职务岗位/技术职称TQC教育1XXXX男XX本科组长项目经理/工程师48小时2XXX男XX本科副组长项目总工/助工48小时3XXXX男XX高中副组长工程经理/工程师48小时4XXX男XX本科数理统计员土建栋号技术负责人48小时5XXX男XX本科记录员土建栋号技术负责人48小时6XXX男XX专科质检员土建栋号负责人48小时7XXX男XX高中质检员土建栋号负责人48小时8XXX男XX专科质检员土建栋号负责人48小时9XXXX男XX专科测量员测量主管48小时10XXX男XX高中安全员安全主管48小时4. 现状调查高空大跨度混凝土结构在现代建筑中应用越来越多，但是总体此类工程质量不尽如人意，尤其会发生坍塌事故，造成较大的人员伤亡和经济损失。2011 年11月20日至2011年11月30日，组织QC 小组成员对郑州市在建、竣工的三个类似工程：混凝土结构质量进行现场检查，其质量缺陷见下表： 序号存在问题检查处合格处合格率（%）1实测截面尺寸超偏1007381.62目测混凝土观感缺陷10081703实测轴线位移10090824实测标高偏差10094865实测其 它1009583合计50031982频数、频率统计表序号项 目频数频率累计频率（%）1截面尺寸超偏2740.340.32混凝土观感缺陷1928.468.73轴线位移1014.983.64标高偏差68.992.55其 它57.5100合计67100100由统计表做出排列图：结论:从以上的排列图可以得出高支模、大跨度混凝土结构的截面尺寸超偏和观感缺陷是影响工程质量的主要缺陷。5. 设定目标5.1混凝土结构质量一般项目合格率达到90%以上。5.2可行性论证：有利因素：1、 分公司领导高度重视，在资金、人力提供全力支持，保证本小组活动的顺利开展。2、 小组全体成员观摩QC创优项目，汲取操作经验。3、 业主、监理和设计方也积极参与小组活动，提供有力的技术支持。4、 项目部管理制度健全，组织管理到位，为目标实现打下坚实基础。施工难点：1、施工难度大、危险性高。2、项目部管理人员及班组施工人员缺乏高支模、大跨度混凝土结构施工经验。结论：大家团结一致，充分发挥自身的优势和有利条件，周密策划，精心建造，保证目标值一定实现。可行性论证6. 分析原因QC小组成员通过细致调查研究，对各种问题的因素进行分析，绘制出“关联图”，得出9个末端因素，如下图：质量缺陷关联图7. 确定主要原因QC小组对因果关系图中的9个末端因素进行调查分析和现场验证，并认真讨论，逐一确定，找出质量缺陷产生的主要原因，如下表：要因分析表序号末端原因确认分析确认方法确认结果1施工方案不科学查阅支撑方案，方案不科学，没有针对性，施工工艺流程及施工节点不明确；工程达到危险性较大工程规模，但未组织专家论证。是产生质量通病和安全隐患的根源。调查分析是2职责分工不明确，管理制度不完善岗位职责分工不明确，未针对现场实际完成情况制定详细的奖罚措施，现场管理人员及工人积极性不高，对现场问题存在侥幸心理，是产生问题的主要原因。调查分析是3周转材料存在质量缺陷进场的钢管和扣件，已按要求进行检查，取样送检，都合格；周转模板使用前经操作人员多次筛选，满足施工使用要求。现场调查否4现场技术交底不当根据公司要求，各工序施工前必须进行现场技术交底，查阅交底记录，交底及时，签字齐全。现场调查否5环境因素影响环境因素客观存在，只能尽量克服。调查分析否6对商砼厂家没有预控措施现场询问责任人员、查阅相关资料，对商砼厂有控制措施。调查分析否7仪器使用前未检测检查测量设备合格证、复检资料，发现设备合格、检测及时。调查分析否8施工机具不符合现场检查振动棒数量、型号和木工机具，满足施工要求。现场调查否9岗位培训不到位查看现场成品保护情况，工人没有在未达强度的砼面施工。现场调查否结论：经过小组成员认真分析，从以上9个末端因素中确认出2个要因，如下：（1）、施工方案不科学；（2）、职责分工不明确，管理制度不完善；8. 制定对策9. 按对策实施实施一：完善方案经论证后严格执行1、完善方案内容（1）、本模板支架验算采用中国建筑科学研究院建筑工程软件研究所PKPM建筑施工安全设施计算软件，将支架验算有关计算参数直接输入计算机软件，并经多次优化后，即可得到准确的计算结果。（2）、经过准确的验算，梁和板模板采用14mm厚多层板，支撑系统采用483.5满堂脚手架，现浇板下立杆间距900*900mm，步距1200mm；现浇混凝土梁下立杆横向间距：梁高900mm及以下为600mm、梁高900mm以上为300mm，立杆纵距为900mm，步距900mm。板模板支架图梁高大于等于900模板支架图梁高小于900模板支架图（3）、构造措施模板支架搭设剪刀撑平面布置图剪刀撑立面布置图2、邀请专家组进行论证（1）、模板支撑方案由项目部技术室编制，完成后通过分公司技术部审核，形成初稿。（2）、由我单位组织相关专业专家对方案进行论证，对施工方案提出修订要求和实施要点。（3）、根据专家组提出的意见，细化模架与周围构件的拉结措施及三向剪刀撑，水平加强层及与周围构件的连接，形成最终方案。专家论证会过程学习3、按方案要求实施，加强跟踪检查 （1）、由郭磊、赵大龙组织各职能部门人员及各施工班组进行了技术和安全交底；使全部操作人员领会了操作要点及安全注意要点。（2）、由王宁闯、李辉对模板支撑方案的执行进行了跟踪检查、100%按方案进行施工。4、效果（实施负责人：郭磊、赵大龙、王宁闯、李辉） 经过严格的编制、审核、审批和论证程序，使施工方案编制完整、合理，具有可操作性，施工过程中严格按照方案100%执行，达到预期目标。实施二：施工前岗位培训，责任到人，明确奖罚制度。 1、组织相关人员进行岗位培训。（1）、组织项目部管理人员进行岗位培训，明确本工程的重难点，进一步提升现场管理人员的技术和质量管理水平。（2）、对各个班组进行详细交底，结合工程施工特点、班组人员分配及施工人员技术水平，合理部署施工，实现班组施工顺序一致、工艺统一的标准化施工模式，2、实行过程绩效考核制度针对管理人员和操作人员实行过程绩效考核制度，对优秀个人班组进行表彰。3、过程管控实行技术先行、三检制度、工序联检。（1）、过程管控实行技术先行制度，确保施工现场与图纸的一致性，确保施工工序、工艺的标准化。（2）、完善项目部“三检”制度、专检制度和工序联检制度，落实具体措施。（3）、项目部配备三名质检员，明确各质检员职责，做好过程跟踪检查，做好书面记录，出现问题及时解决。（4）、项目部定期召开质量分析会，对经常出现的类似问题进行分析，编制纠正预防措施，按措施进行整改。4、效果（实施负责人：赵晓刚） 现场检查制度健全，实施措施到位，专业质检员认真负责，每道工序跟踪检查，检查复核率100%，达到预期目标纵、横杆搭设图10. 检查效果（1）、活动效果QC小组于2012年5月中旬对电影院五、六层高大混凝土的施工质量进行检查，检查185个点，合格172点，合格率为92.98%（见表-7和实施结果对比图），实现了课题目标。电影院高大混凝土结构质量问题汇总表序号质量问题检查点数合格点数合格率1截面尺寸超偏454293.33%2混凝土观感缺陷504692%3轴线位移201995%4标高偏差302893.33%5其 它403792.5%合计18517292.98%实施结果对比图2）、社会效益：橄榄城都市广场工程电影院最大层高9.05m，最大跨度25.2m，为高大模板支撑体系。本高大模板支撑体系的质量控制，给建设单位、监理公司及郑州市建设主管部门留下了良好的印象，为公司争得了荣誉，树立了企业形象，社会效益良好。电影院砼梁、板外观图2012年11月橄榄城都市广场项目荣获“郑州市结构商鼎杯”，为争创“河南省结构中州杯”打下了良好基础。（3）、经济效益：由于高大混凝土结构施工过程中存在很大风险因素，且维修难度大、维修成本高，通过本活动避免安全事故发生、最大限度的降低了质量通病的发生、节约一定工期，综合经济效益三万元。（4）、无形效益：小组成员进一步提高了安全质量意识、个人能力、团队合作能力。小组成员通过与施工队合作、交流，为高大模板工程的施工培养了技术力量，提高了施工队伍的技术水平。项目自我评价得分活动前活动后质量意识44.5个人能力34QC知识35解决问题的能力3.54团队精神35QC成果自我评价 QC成果自我评价雷达图11. 巩固措施为了使活动成果能有效巩固，2012年12月6日，召开QC小组会议，小组成员再次学习了QC知识和对本次成果进行总结，将施工中存在的未预见的问题，在方案中加以补充，为以后的类似工程施工积累了宝贵的经验。今后打算总 结通过本QC活动的开展，使广大技术人员和管理人员的个人能力、团队精神、责任心得到大幅提高，为高跨、大跨施工总结了经验，同时也锻炼出一个良好的QC队伍，为以后解决其它质量难题创造了良好的环境。本次QC小组活动，对高支模、大跨度混凝土结构的质量控制有了提高和更进一步的认识。由于工期紧张，后续工作接踵而至，QC小组下一个课题针对的是内、外装修出现的质量问题。12. 总结和下一步打算