项目监理部技术培训交底制度.doc

项目监理部技术培训交底制度第一章 总则第一条 技术培训交底是设计文件、规范、标准向现场监理延伸的重要技术资料，为规范、严格控制技术培训交底工作，提高技术监理水平，根据本工程的特点及有关要求，特制定本制度。第二条 技术交底的目的：工程正式施工前，通过技术培训交底使监理人员熟悉和了解工程监理内容，以及工程的特点、设计意图、执行的技术标准、施工工艺和方法、监理控制要点，以及安全质量标准，确保施工安全、质量。第二章 机构、 职责第三条 技术培训交底的机构为项目监理部，针对各单位、分部、分项工程分别进行，贯穿于工程监理全过程。第四条 工程项目、单位工程和分部、分项工程开工前，由监理部总监、总监代表总负责，各专业工程师配合，向监理部全体监理人员进行总体技术交底。第五条 特殊过程和关键部位由监理部总监或总监代表组织编制技术培训交底文件，并组织进行技术交底。第三章 内容、方式、时间 第六条 监理部技术培训交底的内容1、承担工程监理的内容，工程概况，项目的设计意图，工程适用的规范、标准及技术要求，设计交底和设计文件会审会议的有关情况。2、工程监理合同和投标承诺中有关内容。3、业主、设计及上级管理单位情况，管理分工及主要职责，有关管理文件及要求。4、项目监理组织机构设置，工程监理的分工及主要职责。5、项目安全、质量、进度、投资、环保目标，采取的主要监理措施。6、施工组织设计、主要的施工方案监理控制流程，监理控制的要点、难点，安全、质量、进度、环保等方面要求。 7、其它需要交底的内容。第七条 技术培训的方式和方法、时间 技术培训的方式和方法应根据实际情况灵活掌握，在工程项目、单位工程和分部、分项工程开工前，如可以采取：PPT课件讲座培训、下发技术培训资料、现场技术交底会议和组织到其它有相同技术项目参观学习等，但无论哪种方法都要与所监理工程的实际情况和具体要求紧密联系，加强计划性，并做到计划、方式、时间三落实，以保证培训效果。 第八条 抓好技术培训的考核考核是检验培训成果的一种方法，也是促进受培训人员认真学习的一种手段。每一次培训结束都要组织力量从理论和实践两方面对受培训人员进行认真的考核，并把考核情况归人技术档案，作为奖励和使用的依据，以提高培训的效果。第四章 审批、存档、考核第九条 技术培训交底的全部记录内容都必须归档。谁负责交底，谁负责填写交底记录并将记录移交给资料员进行归档。第十条 交底资料按照交底先后顺序或单位、分部、分项工程，编号装订成册，以便查阅。第五章 附则第十一条 本办法由项目部负责解释，自公布之日起执行。