领导胜任能力考核打分表.doc

被测评人姓名： 公司：四川恒方建筑工程有限公司职务：设计二所您是公司：员工公司：四川恒方建筑工程有限公司时间： 2014-1-6成员企业中层经理人核心行为能力评价量表填写说明：1.以下问卷中列出了恒方建筑公司成员企业中层经理人的典型行为表现，请您从“专业能力、团队建设、执行推动、无边界、敬业担当、诚信合规”这6个维度17项行为对其进行评价。2.请您认真思考被考核者的优缺点，并进行客观评价；在评价过程中“优秀”行为项不能超过14项，“待改进”行为项不能少于2项。序号评定项目评定内容评分优秀良好中等待改进无法观察1专业能力熟知本专业领域知识技能、标准和工具方法能运用相关知识技能有效解决本专业领域复杂问题善于吸收学习相关业务的新知识、新技能，领悟能力强，并能学以致用2团队建设能对团队成员进行合理分工和授权，善于激发员工的工作热情， 提高员工及组织绩效水平重视员工个人发展，指导员工进步，能为员工搭建学习成长的平台能够在团队中建立协同、支持和共同发展的信任关系，利用多种形式增强团队凝聚力3执行推动能够正确理解上级意图，区分事情的轻重缓急，保证工作顺利开展对部门工作有清晰规划，注重基础管理，能建立合理有效的管理制度和操作流程，并有切实可行的行动措施沟通协调能力强，能有效组织各类资源或协调相关部门，推动工作有效落地，并对执行效果进行跟踪、反馈和改进4无边界亲身垂范，心态开放，营造“简单、坦诚、阳光”的组织氛围，杜绝官僚作风有大局意识，注重跨团队协作，积极支持配合其他部门的工作主动与内、外部标杆对比，发现差距，反思改进，营造“比学赶帮超”的学习氛围5敬业担当为达成工作或组织目标能付出个人的时间、精力，不计个人得失遇到问题或职责外的工作不推诿，出现失误敢承担勇挑重担，敢于直面问题，以主动的态度解决问题，想方设法克服困难6诚信合规以诚待人，做到客观公正的处理事务，不谎报、瞒报，工作有原则遵守法律、法规与公司规章制度，不因个人利益而影响组织利益1.您认为被考核者的主要优点是什么？2.您认为被考核者的不足是什么？3.您对被考核者有何建议？