福州格致中学教学楼工程监理规划.doc

福州格致中学教学楼工程监理规划 编制人： 审批人： 福建安华发展有限公司格致中学项目监理部二0一四年六月目 录 监理规划编制依据 11、工程概况 22、监理工作范围 23、监理工作目标 3 4、监理工作依据 35、项目监理机构的组织形式 46、项目监理机构人员及分工 57、项目监理机构的人员岗位职责 58、监理工作基本程序 79、监理工作内容和工作方法 2510、主要监理措施 3111、关键部位、关键工序旁站方案 3212、监理设施 3513、监理工作制度 3514、监理服务的检查与检验制度 4115、工程质量、进度、造价评价时机和验收标准 4216、项目监理主要质量记录和表格 4317、安全监理 44 监理规划编制依据：建设工程的相关法律、法规及审批文件； 工程建设项目有关的规范、标准； 设计文件、监理大纲、招标投标文件、建设工程监理委托合同。1、 工程概况1.1 工程名称：福州格致中学教学楼工程1.2 建设单位：福州格致中学1.3 建设地点：福州市鼓楼区法海路41号福州格致中学校内1.4 工程规模：本工程分为南、北楼两幢建筑物，总层数为地下1层和地上5层。其中北楼：建筑物高度为18.000m，地下室为机动车停车库及设备用房；架空层为非机动车停车及展厅；地上三层为变通教室。南楼：建筑物高度为21.25m，地上1-2层为普通教室、教室休息室及科研办公室；地上3-5层为专用教室及其附属用房。本工程总建筑面积为8624，地下建筑面积为1492；地上建筑面积为7132；建筑基底面积为1985。建筑结构形式地上为钢筋混凝土框架结构，建筑等级为二级建筑物，抗震设防烈度为七度二级。地下部分耐火等级为一级，地上部分耐火等级为二级。墙体：内外墙采用200厚加气混凝土裁退块强度等级不低于A5.0，专用M5.0砂浆砌筑。地面：教室地面采用彩色水磨石楼地面；楼梯间采用自带防滑横槽花岗岩。节能：外窗采用断热铝合金中空玻璃窗（6LowE+9空+6透明）；幕墙采用普通铝合金中空玻璃窗（6LowE+9空+6透明）；屋顶设计50mm厚A级无机防火保温板。1.5 设计单位：翰林（福建）勘察设计有限公司1.6 承包单位：福建惠丰建筑工程有限公司1.7 监理工期： 430 日历天1.8 监理阶段：工程项目施工阶段监理。2、监理工作范围 根据本公司与建设单位依法签订的建设工程监理委托合同监理范围、监理工作内容和目标为：2.1 监理范围：福州格致中学教学楼工程施工监理，含土建工程、水电安装工程、消防工程以及护坡、道路等室外附属配套工程等施工全过程的监理，包括准备阶段、施工阶段的监理。2.2 监理工作：本工程的质量、进度、造价、安全等控制和合同管理、信息管理及组织协调等。3、 监理工作目标：3.1 质量控制目标：验收一次合格率100%。3.2 进度控制目标：工程建设施工合同工期： 430 日历天。3.3 造价控制目标：约3000万元。3.4 安全控制目标：无安全事故发生。4、 监理工作依据4.1 工程承包、分包、监理合同文件；施工合同及合同变更条款；4.2 工程设计文件：工程设计图纸、设计说明及工程变更，地质勘探报告；4.3 国家、省、市有关部门颁布的有关质量管理和经济方面的法律、法规性文件；4.4 现行的工程建设技术规范、施工操作规程和质量验评定标准；4.5 市级以上有权签订部门出具的新技术、新工艺、新材料的正式签定文件及有关数据、指标；4.6 依据GB/TI9002-2000标准制定的本公司质量手册、程序文件、工作文件；4.7 国家强制性条文；4.8 省、市工程造价管理的有关规定。5、 项目监理机构的组织形式技术专家委监理公司总 工 办总监理工程师建设单位监 理 部质量管理办(贯标)协调承包单位造 价 部总监理工程师代表合同、档案、信息管理造价监理土建监理设备监理承 包 单 位6、项目监理机构人员及分工姓名职 务职业资格备 注林联辉总监理工程师工 程 师全面负责郑青春监理工程师工 程 师负责土建质量、进度、投资、资料陈建锋监 理 员工 程 师负责建筑安装质量、投资、资料蔡志军监 理 员助 工负责土建质量、资料、办公室（资料员）胡光源造价师工 程 师负责工程造价7、项目监理机构的人员岗位职责7.1 项目总监理工程师职责：7.1.1 负责实施公司的质量方针、质量目标及质量管理体系文件的要求。7.1.2 负责履行监理合同约定的范围和工作。7.1.3 组织执行建设工程监理规范规定及相应的职责。7.1.4 主持制定质量计划，组织编写监理规划，审批监理实施细则。7.1.5 负责检查、考核监理工作和监理人员的服务质量。7.1.6 组织不合格的评审、处理，制定并实施纠正和预防措施。7.1.7 负责组织监理服务文件资料的过程交付和最终交付。7.2 总监理工程师代表职责：7.2.1 协助总监理工程师，贯彻实施公司质量管理体系的各项要求。7.2.2 按照建设工程监理规范规定，行使总监理工程师授权的部分权力和职责。7.3 专业监理工程师职责：7.3.1 执行公司的质量方针、质量目标及质量管理体系规定的要求。7.3.2 履行建设工程监理规范的规定及相应职责。7.3.3 参与制定项目的质量计划，编制监理实施细则。7.3.4 负责监理服务的质量、进度、造价的专业控制工作。7.3.5 负责实施本专业的质量记录。7.4 监理员职责：7.4.1 执行公司的质量方针、质量目标及质量体系规定的要求。7.4.2 履行建设工程监理规范规定及相应职责。7.4.3 负责监理服务文件资料的收集、整理、防护及标识工作。7.4.4 负责管理业主提供的物料。8、监理工作基本程序8.1 施工准备阶段组建监理机构、明确职责分工熟悉施工图纸、设计文件、合同文件参加设计技术交底和图纸会审在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制监理规划；并经监理单位技术负责人审核批准审查施工组织设计（方案）审查承包单位的质量保证体系审查分包单位的资格检查测量放线控制成果及保护措施监理工作程序交底审查开工条件、签发开工报告参加第一次工地例会、整理会议纪要8.2 施工过程的质量控制定期主持召开工地例会、整理会议纪要在相应工程施工开始前编制监理实施细则，并经总监理工程师批准审核重点部位、关键工序的施工工艺和确保质量的措施审查施工进场设备；检查用于工程施工的计量设备的技术状况；考核承包单位试验室施工测量放线成果复验和确认审核工程材料、构配件和设备的工程材料，构配件、设备报审表及质量证明资料对进场实物按有关规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检重点部位、关键工序旁站检查检查隐蔽工程检查验收审核分项、分部、单位工程质量验评资料合格后，予以签认质量缺陷、重大质量隐患、质量事故的处理8.3 施工阶段工程进度控制承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。否总监理工程师审批承包单位编制月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施总监理工程师对进度实施情况进行监督检查、分析严重偏离计划目标基本实施计划目标总监理工程师签发监理通知指令承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划8.4 施工阶段造价控制8.4.1 工程造价的预先控制 制定工程造价控制图表编制造价监理实施细则，并经总监理工程师批准进行造价风险分析和预测配合业主编制资金使用计划8.4.2 施工过程工程造价的控制按合同约定的工程量计算规则和支付条款，对月完成工程量及质量核查合格，并给予以确认承包单位填写月完成工程量报审表双方协商监理工程师审批工程变更费用、合同变更费用、索赔费用等承包单位按审批的工程量填写月付款报审表、月支付汇总表监理工程师审核监理工程师签发工程款支付证明建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付8.4.3 工程竣工验收、造价结算控制工程竣工经各方验收确认承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核、提出竣工结算审核意见书建设单位审核审计部门审核竣工结算建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算8.5 安全文明控制审查施工单位的安全生产资质和安全生产责任制审查施工组织设计中的安全文明措施审查现场项目部的安全组织系统和安全人员配备1、施工过程中的安全巡视与检查；2、每周三下午由施工单位组织安全文明施工检查；3、每月28日下午由监理部组织整个工地安全大检查审查各分项分部工程的安全技术组织检查整改结果工地安全工作总结发现问题通知施工单位整改安全巡视与检查8.6 施工组织设计审核承包商提出施工组织设计、安全专项施工方案不符合要求不批准监理工程师审查符合要求总监理工程师审核业 主属公司规定的重点工程项目，需填报技术文件审批表经总工程师审批承包商实施8.7 工程材料、构配件和设备质量控制承包单位填写：工程材料/构配件/设备报验单方法：1、审核质量证明等资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证复验承包单位另选不合格监理工程师审查承包单位使用8.8 分包单位资格审查总承包单位选择分包单位不同意总承包单位填写分包单位资质报审表监理工程师审查，总监理工程师签认审查意见a、分包单位的营业执照、企业资质等级证书，特殊行业施工许可证；b、分包单位业绩，拟分包工程的内容和范围；c、专业管理人员和特种作业人员的资格作业人员的资格证、上岗证。总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工8.9 工程变更管理承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出工程变更监理单位审查工程变更建设单位向设计单位转交工程变更意向书设计单位提出工程变更单监理单位发出工程变更通知书承包单位按工程变更实施不同意不一致监理部提出暂定价格总监协调建设单位、承包单位在工程变更文件上签字认可建设单位审批监理工程师审核，总监理工程师签发工程变更单承包单位提交工程变更费用报审表项目监理部监督实施一致8.10 工程延期管理工程延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工程延期意向书承包单位提交工程申请报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交工程最终延期申请报告不同意监理工程师审查评估不一致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签署工程最终延期审批表建设单位签字认可8.11 费用索赔管理费用索赔事件发生承包单位提交费用索赔意向书项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交费用索赔申请报告不同意监理工程师审查评估不一致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发费用索赔审批表建设单位签字认可8.12 合同争议解决争 议 发 生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定对决定不满意双方满意合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院判决执行仲裁委员会的裁决或法院判决8.13 违约处理违约事件发生受损一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见协商一致总监理工程师签发凭证8.14 项目外部信息的管理建设单位市建委监理处勘察设计单位驻地监理组监理公司施工单位8.15 项目内部信息的管理程序总监理工程师专业监理工程师监理办公室材料供应单位施工单位建设单位设计单位8.16 分项、分部工程质量验评、签认承包单位达到分项工程报验条件进行自检合格承包单位填写分项工程质量检验评定报验申请表纠正监理工程师审核不合格监理工程师签认分项工程合格承包继续施工达到分部工程验收条件自检合格承包单位填写分部工程质量检验评定报验申请表(附：分部工程质量评定表)纠正监理工程师审核合格总监理工程师签认分部工程8.17 单位工程验收承包单位自检合格填报工程竣工报验单承包单位进行整改总监理工程师组织专业监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查项目监理部签发整改通知有缺陷或存在问题项目监理部组织，建设单位、施工单位对竣工工程预验收 监理单位提出质量评估，对单位工程质量进行评定建设单位组织设计单位、承包单位、监理单位和质监、档案等行政主管部门进行竣工验收合格按政府有关部门文件规定，向建设行政主管部门备案9、监理工作内容和工作方法 监理工作的中心任务是力求各项控制目标的实现，其基本方法是目标规划、动态控制、组织协调、合同管理。9.1 质量控制工作9.1.1 施工准备阶段监理工作9.1.1.1 熟悉设计文件及控制质量的技术依据：由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收规范，将施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整理、汇总后，在图纸会审前上报建设单位，由建设单位提交给设计单位，以便进一步完善设计。明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范；明确工程中有特殊要求时执行的质量指标和验收标准。组织各专业监理工程师进行图纸自审，了解设计意图，明确关键部位，以及新产品、新工艺、新材料的要求，提出图纸中的技术难点。9.1.1.2 参加技术交底会及图纸会审。 参加由建设单位组织的技术交底会、图纸会审会，明确和掌握设计意图和要点，解决图纸中所有的问题，并对会议形成的纪要进行签认。9.1.1.3 审查施工组织设计 工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。 施工组织审查内容： 工程概况：建设地点、项目的性质与规模、建筑结构及各个专业的设计简介，水文地质条件、建筑物周边条件与所处地区的环境条件，工程特点、难点或复杂程度，承包合同的主要技术、经济指标、主要工程量等；施工部署：施工组织管理机构的设置，专业分包队伍的选定和分工安排，总进度计划控制、施工原则要求、施工顺序流向或分期分段施工计划安排等； 主要施工方法：a、 重点单位工程的重要结构施工方案的选择；b、 主要分项工程的施工方法。如：水平和垂直运输、模板、钢筋连接和砼工程施工方案的选择，大型机械设备的确定；c、 对建筑业新技术的应用及其他科研项目的确定；施工准备计划：包括障碍清除、场地平整，道路围墙，施工用水，用电设计方案及其排水系统，现场临时设施，平面控制网及水准点的设立、测量、检测、试验、计量等设施设备的准备工作等；施工进度计划；资源需用量计划：包括材料、半成品、劳力、机具需用量计划，特殊材料需用量等；施工平面图；各种质量安全技术管理措施。9.1.1.4 审查承包单位的质量保证体系 项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。 质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核内容： 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。9.1.1.5 审查分包单位资格 分包工程开工前，由专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资料，符合有关规定后，总监理工程师予以签认。 分包单位资格审核内容 分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的分包和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。9.1.1.6 检查测量放线控制成果 对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查： 检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果；检查承包单位根据城建规划部门提供的水准点、坐标点以及施工红线图等作出包括建筑位置线、现场标准水准点、坐标点等所填写的工程定位测量检查记录给予确认。9.1.1.7 审查开工报告 专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，审查内容： 施工许可证已获政府主管部门批准；征地拆迁能满足工程进度的需要；施工组织设计已批准；承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。9.1.1.8 参加第一次工地会议 工程项目开工前，项目监理部所有人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，会议上项目监理部向与会各单位介绍驻现场的组织机构、人员及其分工，做好会议记录，整理会议纪要并经与会各方代表会签。9.1.2 施工过程监理工作9.1.2.1 主持召开工地例会 施工工程总监理工程师定期主持召开工地例会及需要的专题会议、例会的主要内容： 检查上次会议议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。9.1.2.2 编写监理实施细则 在相应工程施工开始前专业监理工程师编制监理实施细则，并经总经理工程师批准。监理实施细则的主要内容： 专业工程的特点；监理工作的流程；监理工作的控制要点及目标值监理工作的方法及措施。监理实施细则将根据实际情况进行补充、修改和完善。9.1.2.3 审查专项施工方案和调整、补充或变动的施工组织设计（方案） 承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，专业监理工程师审查同意后，总监理工程师予以签认。9.1.2.4 审核重点部位、关键工序的施工工艺和质量措施 承包单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，经专业监理工程师审核同意后予以签认。9.1.2.5 审定新材料、新工艺、新技术、新设备的采用 对承包单位采用的新材料、新工艺、新技术、新设备的施工工艺措施和证明材料进行联合检查组织专题论证；经审定后，专业监理工程师予以签认。9.1.2.6 复验施工测量放线成果 对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果：建筑物定位测量、桩基定位测量、轴线、标高测量等专业监理工程师进行实地查验，检查施工轴线控制桩的位置、轴线和高程的控制标志。经审核、检查合格，签认施工测量报验申请表。9.1.2.7 考核实验室 专业监理工程师考核承包单位试验室的资质等级及试验范围，计量检定证明，管理制度，人员资格证书等。9.1.2.8 审核拟进场的工程材料、构配件和设备 对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料，构配件、设备报审表及其质量证明资料进行审核。对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。工程结构采用的钢筋及连接试件（包括焊接、机械连接）、防水材料、水泥、砌砖和现场制作的砼、砂浆试块均实行见证取送样制度。其它建筑材料与建设单位、施工单位共同商定送检内容。对材料、半成品、设备的采购进行检查，是否符合合同规定，对到场的材料、半成品、设备要及时检验，必要时配合建设单位对生产厂家实地考察，以确定定货厂家。对于装饰材料、制品（如五金制品、卫生洁具）、部分设备（如电梯）应在协同建设单位审查样品后，再同意进货。对于需要进口的材料，应会同国家商检部门进行验收，如在发现质量问题或其它不符合建设单位要求时，应配合建设单位取得证据，在规定时间内进行索赔。对于进场的给排水、暖通、电气设备在安装前要按相应的技术说明书、设备标准的要求进行质量检查。对于材料、半成品、设备、器材等，应当根据他们特点、特性以及在温度、湿度、防潮、防晒等方面的不同要求进行存放。监理工程师可对其存放条件、保管进行检查，保证其质量。9.1.2.9 检查进场施工机械、计量设备的技术状况 审查施工单位进场的主要机械设备的规格、型号及性能是否符合施工需要。对施工中使用的水准仪、经纬仪、衡器、计量装置、量具等需要定期检定的设备是否计量部门出具的检定证明。对直接危及工程质量、人员安全的施工机械，应按技术说明书、安装标准进行验收和安全检查。9.1.2.10 旁站监督隐蔽工程施工 对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师及时安排监理员进行现场旁站检查监督，及时发现和纠正施工中存在的质量问题。口头或下发监理通知单令其整改符合要求后签认隐蔽工程报验申请表。9.1.2.11 巡视监督检查正在施工的工程质量 施工期间监理人员对施工工序进行定期或不定期的巡视检查，对不符合质量要求的，及时下发监理通知单要求整改并检查整改结果。9.1.2.12 审核分项工程质量验评资料 专业监理工程师对承包单位报送的分项、检验批工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。9.1.2.13 审核分部、单位工程质量验评资料和现场检查 总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的本工程部分、单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。10、主要监理措施围绕质量、进度、造价、安全四大目标所采取的主要监理措施如下：项目措施质量控制进度控制造价控制安全控制组织措施建立建全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。落实进度控制的责任，建立进度协调，积极做好内外、不同专业交接工作面的调整，完善互进互助的工作气氛，在总进度不变的情况下，及时分解工程进度。按监理组织分工的要求，落实造价控制的责任。按监理组织分工落实安全控制责任。技术措施严格施工过程中事前，事中和事后的质量控制措施，为工程监理配备必要的材料、设备、检测仪器、仪表。督促和帮助承包单位积极推动网络计划；建立施工作业计划体系，合理坛加同时作业的施工面，采用高效能的施工机械和成熟适用的新技术、新工艺、提高施工效率和质量。严格审查施工组织设计，优化施工方案，合理核定施工措施费用。按合理工期组织施工，避免不必要的费用支出。严格审查施工组织设计中关于安全技术措施或专项施工方案。经济措施严格工程质量检查和验收，凡不符合质量要求的，在问题未解决前拒付该部分的工程款。协助业主合理调配、资金及时支付工程款，避免或减少承包单位需窝工、停工、待料的时间，协助业主实行工期奖罚，对应急工程，积极配合业主、承包单位合理核定和支付费用。 及时对计划费用与实际费用进行分析比较，并采取有效的控制措施。对工程设计或施工方案提出合理化建议得到采纳并产生经济效益者，按规定给予奖励。对施工单位违法安全生产行为，将严格执行“建设工程安全生产管理条例”追究法律责任。合同措施施工过程中，按合同规定的质量要求验收并支付工程款。合同若规定实行质量保证金制度，将根据质量情况和合同条件，经过工程保修期，对是否全额返还、部分扣除或全部扣除作出决定。按合同规定的进度要求及时协调施工单位和有关各方的工作，采取措施，确保项目的建设进度。按合同规定和工程计量与支付程序、支工程付款，防止过早、过量支付。全面履约，防止和减少索赔发生，一旦发生，按程序正确作出处理。按合同规定及时做好安全生产、安全管理的工作。11、 关键部位、关键工序旁站方案 关键部位与关键工序是本项目施工的特殊过程。其施工质量优劣直接影响本工程总体的质量和安全。为此必须以旁站监理方法，严格加以检查和控制，确保施工质量100%合格。11.1 关键部位、关键工序旁站范围 房屋建筑工程的关键部位、关键工序应旁站的范围为：11.1.1 基础工程土方回填：人工挖墩基砼浇筑；地下连续墙；土钉墙；后浇带及其他结构砼；防水砼浇筑；卷材防水层细部构造处理；11.1.2 主体结构工程梁柱节点钢筋隐蔽过程；砼浇筑；钢结构安装；11.1.3 屋面工程 屋面防水。11.2 旁站监理的内容：11.2.1 是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工。11.2.2 是否使用合格的材料、构配件和设备。11.2.3 施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗。11.2.4 施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗。11.2.5 施工环境是否对工程质量产生不利影响。11.2.6 施工过程是否存在质量问题和安全隐患。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站人员采用照相手段予以记录。11.2.7 旁站监理的人员和职责11.2.8 旁站监理人员：总监理工程师、专业监理工程师、监理员。11.2.9 旁站监理人员的职责： 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案以及其建设强制性标准情况。检查现场建筑材料、建筑构配件、设备和混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。项目总监理工程师负责监督、检查旁站监理人员工作与职责的落实情况。11.3 规范旁站监理的程序：11.3.1 对旁站监理人员进行旁站技术交底、配备旁站监理设施。11.3.2 对承包方人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查。11.3.3 具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照旁站监理的内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录。11.3.4 旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时，应及时上报并加以处理。11.3.5 旁站结束后，旁站监理人员在旁站记录上签字。11.4 检查施工现场质量记录 承包方按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）P10表填写，总监理工程师进行检查，并作出检查结论。12、 监理设施序号仪器或设备名称型号、规格数量说明1水 准 仪DSZC241台2经 纬 仪TDJ2E1台3工程质量检测仪器JZC系列1套4游标卡尺0-150mm1把5钢 卷 尺50m1把6钢 卷 尺5m10把7电 脑清华同方1台8打 印 机爱浦生1台13、 监理工作制度 为促进监理工作的规范化、科学化、标准化管理，提高监理工作水平，保证工程建设监理服务质量，本工程建设项目的监理制度除按省、市和公司制定的有关规定执行外，项目监理部应贯彻执行以下监理工作制度：13.1 会议制度13.1.1 第一次工地会议： 由建设单位主持召开，会上由各方分别介绍各自驻场的组织机构、人员及其分工；建设单位宣布对总监工程师的授权和介绍工程开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；项目监理部介绍监理规划的主要内容，监理工作程序和监控工程质量的一般规定和要求。13.1.2 工地例会： 坚持每周召开一次，由总监主持，会议主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况；检查分析工程项目进度计划完成情况；提出下阶段进度目标及落实措施；检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；协调解决需要洽商的有关事项。13.1.3 专题会议：总监理工程师或专业监理工程师根据需要，及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。 以上各种会议项目监理部应有专人记录、整理并形成纪要。13.2 图纸会审制度：13.2.1 业主提交的设计文件、图纸，项目监理部应按专业分工负责核查、验收、登记、保管，并在设计图纸背面加盖项目监理部印章和验收人等标识作为有效文件实施监控。13.2.2 工程项目的图纸，除公司总工办负责组织专家委员会对结构的安全性，使用功能的满足性，强制性标准的符合性等方面进行审核把关外，总监理工程师应及时组织监理人员熟悉图纸，了解工程特点以及工程关键部位的设计要求与施工技术，对施工图进行自审并记录。13.2.3 项目监理部应及时收集、整理、汇总各方提出的图纸上存在的问题和处理意见。在图纸会审前7天经业主提交设计部门研究，做好会审的充分准备工作。13.3 技术管理制度：13.3.1 为加强对项目监理部的技术管理，建立正常的技术工作程序，促进技术管理工作的规范化，提高监理工作水平，项目监理部的技术管理实行三级管理，即项目总监理工程师自审，监理部、总工办审核，公司技术负责人审批的程序。13.3.2 项目监理部对下列技术文件必须按上述要求进行复核与审核： 监理规划；新材料、新工艺、新技术、新设备的推广应用；重大质量（隐患）事故的处理方案；监理工作总结；单位工程竣工验收报告。13.4 工程变更管理制度：13.4.1 设计单位原设计存在的缺陷提出工程变更，应编制工程变更文件。应 根据工程变更通知单监督承包单位组织实施。13.4.2 建设单位或承包单位提出的工程变更，应由项目总监理工程师组织专业 监理工程师会同业主和相关单位审查，审查同意后由建设单位转交原设计单位编制工程变更文件。13.5 技术复核制度13.5.1 承包单位上报的技术复核工作，均由项目监理部负责实施。13.5.2 技术复核应在承包单位自检、专检合格的基础上填报技术复核报验单， 监理工程师应在24小时内进行复查，经检查符合要求并签章后，方准予下道工序施工。13.5.3 技术复核的主要内容 分部分项隐蔽工程检查验收；建筑物定位放线和保护措施、标高的复核。13.6 项目监理部考评制度： 加强项目监理部的管理，保证工程监理目标的实现。 项目监理部每月26日前由总监理工程师主持，按照市建委统一规定的考核标准与贯标文件的内容，对当月的监理工作进行自检，并填写工程监理现场自评表于28日前报公司监理部。13.7 监理月报制度：13.7.1 监理月报由总监理工程师按建设工程监理规范的内容，组织编制于次月5日前报业主。13.7.2 监理月报编写时间阶段划分：月报以每月30日至下月29日为一个月报期。13.8 监理资料管理制度：13.8.1 总监理工程师全面负责工程监理资料的管理工作，兼职资料员负责资料的日常收集、整理、保存、立卷、归档工作。 13.8.2 项目监理部应对下列资料必须建立台帐：工程材料、构配件、设备报验台帐；施工试验报审台帐；工程分项分布验收台帐；工程量、月进度款报审台帐；工程量、月进度款报审台帐；工程变更报审台帐；现场签证验收台帐；材料、设备报价报审台帐。13.8.3 资料的分类：按公司监理内业资料归档存标准和统一标识执行。13.8.4 工程竣工后由资料管理员分类、立卷并在一个月内向公司档案管理部移交并办理交接手续。13.9 计算机管理制度： 利用监理软件对项目进行管理是监理现场提高工作效率，卓有成效地完成监理任务的一种重要手段。13.9.1 公司统一配发设备设置登记密码和计算机软盘并编号。13.9.2 项目监理部配备的计算机及其附属设备的由经培训合格的内业资料员负责使用和保管。13.9.3 项目监理部计算机中涉及公司商务机密文件及监理项目的文件资料未经公司同意，不得擅自复制或删除，不得提供给其他单位和个人，严格遵守公司保密制度。13.9.4 本计算机严禁使用外来磁盘，并严禁用于娱乐、游戏等活动。13.9.5 非计算机操作员如确需操作，应经项目监理批准，未经允许擅自使用计算机而导致出现问题，将追究项目负责人、计算机操作人员及相关人员的责任。13.10 安全管理制度安全监理是施工质量监理的组成部分，在进行质量监理的同时开展安全文明施工的监理工作，可以促进承建商提高安全管理水平。有效介入施工安全监理，可以减少或避免不必要的工伤和质量事故的支出，还可以避免过多的合同纠纷，能确保工程满足合同进度的需要，具体按安全生产管理条例实施。13.10.1 施工安全监理13.10.1.1 严格执行政府的政策法令和上级、主管部门所颁布的有关安全施工法规。13.10.1.2 审查、督促施工单位建立、落实安全保证体系，牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针。13.10.1.3 审查安全施工技术措施是否经有资格部门批准，督促承建商在施工中每道工序落实安全措施，检查特殊工种是否持证上岗。13.10.1.4 监督关键工序的施工前是否具有完善的安全防护。13.10.1.5 监督安全生产、消防工作、文明施工、卫生防疫责任制的落实，和冬季防旱、夏季防暑工作。13.10.1.6 审查施工场地是否符合安全文明施工要求。13.10.1.7 在施工现场巡视、检查时，若发现安全隐患，应通知整改，必要时，按规定程序签发停工指令。13.10.1.8 每月定期监督总包单位对施工现场安全管理进行检查，对存在的问题和隐患按有关规定责成整改。13.10.1.9 充分利用监理的手段，将安全控制与质量控制紧密结合，杜绝因质量事故诱发的安全事故发生。13.10.2 安全监理的内业管理13.10.2.1 工作制度：(应据项目监理部实际情况制定并填写安全监理分工与职责，定期检查的时间、监督检查内容及重点、监督检查的方法、检查结果的处理。)13.10.2.2 日常监督检查中发现安全存在的问题，除立即加以制止或纠正外，应作出记录，并书面通知承建商整改。13.10.2.3 各项目监理部每月将施工现场的安全情况专项作出记录，按公司技术管理有关规定进行处理，并在工地例会上通报。13.10.2.4 各专业监理人员，除记录安全施工内容外，还应该在工地文明施工情况反映在监理日记内。13.10.2.5 各项目监理部，应将每月安全检查情况反映在监理月报中。13.10.2.6 安全资料的收集和整理 施工中应积极收集和积累安全资料作为评估工程中各个环节的质量和安全数据，为评价整个工程提供依据。 表格填写必须用黑色墨水，要求填写工整清洁。14、 监理服务的检查与检验制度 为了确保监理服务质量，控制监理过程的不合格服务，本项目部下列服务和产品必须经检查或检验合格方能放行。14.1 监理规划编写完成后，由总监进行检验报公司审批。监理实施细则由监理工程师编写，总监审批。14.2 分项、分部工程质量检验评定在施工单位报验后由监理工程师检查，总监审批。14.3 监理月报由总监理工程师编写，监理日记由专业监理工程师记录，总监在2日内检验并签收。14.4 监理人员外业、内业监理工作和职责的履行及工作质量由总监每周检验。14.5 工程月度付款申报表在施工单位申报后的7日内，由监理工程师审核，总监审批。14.6 桩基础、主体结构、单位工程的质量评估报告及监理工作总结在编写完毕2日内由总监检验报公司审批。14.7 各类监理文件资料和各种质量记录由监理工程师检查，总监每10天进行抽验。14.8 监理专题报告、监理通知单、监理备忘录、工程停（复）工通知单、会议纪要在发出前由总监检验并签批。14.9 工程质量事故处理方案及审核单，在施工单位报审3日内由监理工程师审查，总监审批。14.10 监理内业资料的管理和归存总监每月进行一次检查。14.11 监理服务的文件与资料向业主交付应在竣工验收后30日内，由总监负责检验。15、 工程质量、进度、造价评价时机和验收标准15.1 工程质量、进度、造价评价时机15.1.1 工程质量的评价 工程质量的评价时机应根据施工承包合同、委托监理合同及国家现行的工程质量验评标准确定，并按下列时机进行质量评价。15.1.1.1 分项工程质量评价时机 完成分项工程施工，并向项目监理部提交有关资料及工程报验申请表后，项目监理部应在24小时内进行。15.1.1.2 分部工程质量评价时机 完成分部工程施工，并向项目监理部提交有关资料及工程报验申请表，且组成的分项工程质量经检验合格后，项目监理部应在48小时内进行。15.1.1.3 单位工程质量评价时机 完成单位工程施工，并向项目监理部提交完整的工程竣工资料及工程竣工报验单后，项目监理部应在7天内进行。15.1.2 工程进度的评价时机 根据施工承包合同、施工投标文件及审批同意后的施工组织设计进行评价。一般情况下，总体进度计划应在单位工程竣工后进行评价，月进度计划应在每月底进行评价，并做出评价结果。15.1.3 工程造价的评价时机 根据施工承包合同、投标报价书、委托监理合同、审定后的工程量清单及有关的法律、法规进行。一般情况下，在承包商提交工程款支付申请表及有关资料后，项目监理部在7天内依据月完成合格工程量按月进行评价，并做出评价结果。15.2 验收标准 根据施工承包合同确定的质量标准要求，按照国家现行的工程质量验评标准，确定分项、分部、单位工程必须符合的质量标准及所对应采用的验评标准。 根据施工承包合同、施工投标文件、审定后的施工组织设计及施工过程中业主明示的要求，按照监理规范的规定，确定分项、分部、单位工程及阶段性的工程进度验收标准。 根据施工承包合同、施工投标文件、审定后的工程量清单及施工过程的工程变更，按照监理规范及有关的工程量价计算规定，确定分项、分部、单位工程的工程计量计价标准。16、项目监理主要质量记录和表格 本项目监理过程采用下列规范的表格，为监理服务提供符合规定要求的客观证据及可追溯性。1、 技术文件审批表2、 业主提供物料验证记录表3、 专题报告4、 监理日记5、 工程质量评估报告6、 监理月报7、 施工组织设计（方案）报审表A28、 工程开工/复工报审表A19、 报验申请表A410、 工程材料/构配件/设备报审报A911、 工程暂停令B212、 监理工程师通知单B113、 监理工程师通知回复单A614、 监理工作联系单C115、 分包单位资格报审表A316、 工程临时延期申请表A717、 工程临时延期审批表B418、 工程最终延期审批表B519、 工程变更单C220、 工程款支付申请表A521、 工程款支付证书B322、 造价控制台帐SC-QR-4023、 费用索赔申请表A824、 费用索赔审批表B625、 工程竣工报验单A1026、 收文登记表27、 发文登记表28、 纠正措施记录表29、 预防措施记录30、 监理服务文件和资料交付清单31、 监理工作总结。17、 安全监理 根据建设单位的委托，按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。对所监理工程的施工安全生产进行监督管理具体内容：17.1 施工准备阶段安全生产的主要监理工作内容17.1.1 根据工程规模、特点编制安全生产监督管理实施细则，明确安全生产监督管理工作的特点、方法和措施、控制要点和目标等，并制定对施工单位安全技术措施的检查方案。17.1.2 审核施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程专项施工方案是否符合安全生产强制性标准要求，并签署意见。审查的主要内容： 施工单位编制地下管线保护措施方案是否符合标准规范要求； 基坑支护与降水、土方开挖、模板、起重吊装、手脚架、拆除等分部分项工程的安全生产技术措施和安全专项施工方案是否符合标准规范要求； 施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合标准规范要求； 动