中高层管理精英论剑群-关于人力资源职责的探讨.docx

体现了两个问题：1、 我是非常有耐心的人。2、 情绪协调能力不错。3、 打字速度快。4、 不是不懂装懂的人。5、 自控能力有待提高，中间应该休息下放松眼睛，活动活动。6、 其实我也幽默。O(_)O哈哈WRLZ-刘鑫()20:37:33面试确实是一门大学问LIDN-咖啡白鸟()20:37:51除非猎头推荐。否则很少可能老总直接面试。TRSX-搜索船长()20:37:56真正的面试是为了解决问题，不是HR人员谋生的手段GODX-傻猫()20:38:01TRSX-搜索船长()20:37:10我不需要你有多崇高的理想，有多高的企业忠诚度，一个刚来面试的人，跟我谈多们忠诚，我会不理睬，只有你能认同了这个企业，才可能谈忠诚不忠诚您这话不正好说明了，聘用问题简单化，实用化吗LIDN-咖啡白鸟()20:38:02我们这样的小公司除外HPAZ-roseVS笨笨()20:38:08不一定了HPAZ-roseVS笨笨()20:38:13看什么职位吧HPAZ-roseVS笨笨()20:38:23我去面试，都是老板直接面试的YTGZ-黄河()20:38:24在一定程度上忠诚度和员工的能力是矛盾的LIDN-咖啡白鸟()20:38:27第一关都有人过过场的GODX-傻猫()20:38:29计数岗位肯定要谈谈专业HPAZ-roseVS笨笨()20:38:34没有GODX-傻猫()20:38:33技术GODX-傻猫()20:38:42我刚说的是营销HPAZ-roseVS笨笨()20:38:50我一般都是只接老板面试HPAZ-roseVS笨笨()20:39:11最多人事那填个表格VIJB-水火悉尼()20:39:54忠诚？那么严重？GODX-傻猫()20:39:20我还没见应聘者不屑于回答问题的主VIJB-水火悉尼()20:40:04我给钱你干事TRSX-搜索船长()20:39:30恩，我基本上不会跟啥人力资源部门谈，他们懂业务吗？怎么识别这个面试的人能不能胜任？这第一关筛选他们如何进行？GODX-傻猫()20:39:51老总也很忙GODX-傻猫()20:39:56不是你一个很忙WRLZ-刘鑫()20:40:14忙不忙关键看你是不是重视WRLZ-刘鑫()20:40:23唐骏号称自己面试了3000多个人WRLZ-刘鑫()20:40:28他不忙么？VIJB-水火悉尼()20:41:03其它的少谈浪费大家的时间GODX-傻猫()20:40:333000也不多啊TRSX-搜索船长()20:40:41恩，一个企业的面试如果老板都不参与了，那也就快僵化了VIJB-水火悉尼()20:41:18他是一分钟面试一个YTGZ-黄河()20:40:44TRSX-搜索船长()20:39:30恩，我基本上不会跟啥人力资源部门谈，他们懂业务吗？怎么识别这个面试的人能不能胜任？这第一关筛选他们如何进行？假如你是总经理你愿意人力资源部不经过面试就直接给你人选吗？GODX-傻猫()20:40:59哈哈CNTV-病貓()20:41:01傻猫光在群就面试了上千WRLZ-刘鑫()20:41:11至少他自己并没有说一分钟面试一个WRLZ-刘鑫()20:41:25他自己说3分钟就可以面试出来一个人，但是还是会按程序走完GODX-傻猫()20:41:29老总天天面试我看这个企业也差不多了TRSX-搜索船长()20:41:30恩，我会自己从网站上选简历邀请，我不喜欢不懂业务的人帮我做决定WRLZ-刘鑫()20:41:50那涉及到的又是另一个问题了WRLZ-刘鑫()20:41:54时间分配SQFN-瑶寒公主()20:41:55科苑在么TRSX-搜索船长()20:42:10这里要区别一下，找一个看门的就不用老板亲自来了GODX-傻猫()20:42:16你那意思HR都辞职回家算了UOSV-子默()20:42:32老总自己筛选简历，自己面试TRSX-搜索船长()20:42:34但凡是牵扯到业务部门，我觉得老板是很有必要参与的WRLZ-刘鑫()20:42:49猫了解微软的面试规则么？GODX-傻猫()20:42:49有必要不代表非要出面GODX-傻猫()20:43:29我看微软老总没天天去看面试企业不也第一？TRSX-搜索船长()20:43:35呵呵，我不说一定把HR都赶回家，还是有大量工作要他们做的，但很多东西不是他们搞得定的GODX-傻猫()20:44:14你要是天天搞面试我看你工作也找个人做算了TRSX-搜索船长()20:44:29这个社会就是这样，一旦连面试都形成固定的规则和套路了，那就没啥意义了WRLZ-刘鑫()20:44:34猫说的有些片面了WRLZ-刘鑫()20:44:56微软面试的方式看似复杂，其实也很简单。一个部门要招人，部门的每个员工自然就是面试官。微软的面试另一个非常独特的地方，是每个面试官都有一票否决权，如果出现否决票，面试就此结束。这是非常重要的一点。倘若你被录取，说明同事们都是非常喜欢你的，这样未来的工作也会融洽。GODX-傻猫()20:45:01只是你需要的人才可以去适当关注WRLZ-刘鑫()20:45:23是的，但是面试并不代表只能是公司的一个面试官WRLZ-刘鑫()20:45:39可以层层筛选GODX-傻猫()20:45:43初步面试毕竟是HR的职责范围WRLZ-刘鑫()20:45:48最后还是老总参与的TRSX-搜索船长()20:45:50每个企业在这方面一定要自己有自己的一套，形成自己的企业文化，都一个套路那就不需要那么麻烦了WRLZ-刘鑫()20:46:06是的WRLZ-刘鑫()20:46:15我并不是说每个人都要老总参与HPAZ-roseVS笨笨()20:47:09我之前遇到这样的一件事，我在招一个品质主管的时候，有打电话给一个人叫他过来面试，他首先问我就是老板有没有在，要和老板约面试TRSX-搜索船长()20:47:09HR人员应该在这上面去多思考，把精力都放在面试的时候我怎么问面试者上，没有太大的意义，你就是问的再详细，也不是业务核心需求HPAZ-roseVS笨笨()20:47:28我好郁闷，然后我告诉他说，面试由我来进行HPAZ-roseVS笨笨()20:47:32老板不在WRLZ-刘鑫()20:47:57当然了，将来更多的趋势是双向选择CRKX-山东老杨()20:47:55你回答的很正确呵呵TRSX-搜索船长()20:48:05很简单的道理，约见是看你需要的是哪个层次的人HPAZ-roseVS笨笨()20:48:08然后他就非得坚持要和老板约HPAZ-roseVS笨笨()20:48:19然后我就放弃了GODX-傻猫()20:48:30每个企业初期面试都是有个简单的小流程这不可避免的不可能要求HR对某个他不熟悉的领域做深层考核所以有初试，复试TRSX-搜索船长()20:48:40如果是很重要的岗位，我的简历给你以后，至少应该是业务部门的人做判断，甚至很可能决定我来面试的是老板本人WRLZ-刘鑫()20:48:43嗯HPAZ-roseVS笨笨()20:48:53因为是我在招，老板是不会面试他的TRSX-搜索船长()20:48:53当然我来了之后就要见业务负责人TRSX-搜索船长()20:49:05只是见HR我想我是没兴趣的HPAZ-roseVS笨笨()20:49:07除非我说OK，那老板可能会谈一下GODX-傻猫()20:49:13你那说的是特定人员聘用HPAZ-roseVS笨笨()20:49:19包括副总，都是由我来面试的HPAZ-roseVS笨笨()20:49:23老板不面试WRLZ-刘鑫()20:49:23但是品德和素质HR是可以尝试面试的TRSX-搜索船长()20:49:25这就是你们公司机制造成的HPAZ-roseVS笨笨()20:49:42什么叫我们公司机制造成的HPAZ-roseVS笨笨()20:49:49你这句话就不对了TRSX-搜索船长()20:49:52重要岗位只是靠HR做判断，一是不靠谱，二是HR自己也很忐忑YTGZ-黄河()20:49:53如果一个老板连面试的时间都没有的话那么证明这个老板还停留在只会自己做事的阶段GODX-傻猫()20:49:53老总直接出面面试的少得可怜HPAZ-roseVS笨笨()20:49:58我面试副总，难道不可以吗HPAZ-roseVS笨笨()20:50:09我又没说，我是HRTRSX-搜索船长()20:50:20可以的，只要是业务上的负责人YTGZ-黄河()20:50:22当然老板要面试的仅仅是几个核心的HPAZ-roseVS笨笨()20:50:24不是的，老板在两个厂之间奔波WRLZ-刘鑫()20:50:26呵呵，rose是老板娘吧？GODX-傻猫()20:50:34小企业或者小公司老总喜欢搞这个YTGZ-黄河()20:50:37那是时间安排的问题的HPAZ-roseVS笨笨()20:50:39一个厂在江西，要经常去江西的HPAZ-roseVS笨笨()20:50:44所以，不在公司HPAZ-roseVS笨笨()20:50:51我面试OK的就OKGODX-傻猫()20:50:54没事显摆下自己的多才多艺HPAZ-roseVS笨笨()20:50:57我不是老板娘TRSX-搜索船长()20:51:04招什么岗位就要相对应的人出来面试，HR做的是基础工作，但不是决策HPAZ-roseVS笨笨()20:51:07我也想做老板娘，可是没机会WRLZ-刘鑫()20:51:23老板的主业应该是管理GODX-傻猫()20:51:21招个普通员工也要老板去看看？YTGZ-黄河()20:51:23HPAZ-roseVS笨笨()20:50:57我不是老板娘这个可以是的WRLZ-刘鑫()20:51:36而不是业务WRLZ-刘鑫()20:51:38对吧？TRSX-搜索船长()20:51:43人事行政部门决定业务部门人员聘用与否是不太合理的WRLZ-刘鑫()20:51:58一个老板的主业成了业务，要么公司很小，要么公司长不大HPAZ-roseVS笨笨()20:51:58其实谁面试都没关系GODX-傻猫()20:52:05所以才有复试HPAZ-roseVS笨笨()20:52:11工资OK，工作OK，就行了HPAZ-roseVS笨笨()20:52:18管它谁面试呢WRLZ-刘鑫()20:52:28GODX-傻猫()20:52:05所以才有复试HR是否一票否决权？GODX-傻猫()20:52:34老板一锤定音也是片面的TRSX-搜索船长()20:52:39呵呵，这是你的想法而已，你们老板不见得认同HPAZ-roseVS笨笨()20:53:05其实我也不喜欢面试别人NOLZ-绿水青山()20:53:04这个大多数公司都有的HPAZ-roseVS笨笨()20:53:21很累GODX-傻猫()20:53:20WRLZ-刘鑫()20:52:28GODX-傻猫()20:52:05所以才有复试HR是否一票否决权初期不重要岗位HR肯定可以的YTGZ-黄河()20:53:27我曾经遇到一个比较雷人的面试经历首先人家问我“你姓？你们湖南有姓的吗？”我说是的，我们那边很多NOLZ-绿水青山()20:53:32HR肯定一个人可能录用不了HR否定一个人这个人基本没戏了TRSX-搜索船长()20:53:47人力资源，强调的资源，不是决定，业务部门的判断是最重要的依据YTGZ-黄河()20:53:49然后第二句话是“你XX年的，XX年属于XX”我说对WRLZ-刘鑫()20:53:55否定原则一般是？YTGZ-黄河()20:54:03第三句话说说，我儿子比你大YTGZ-黄河()20:54:19第四句话是说你明天过来上班吧NOLZ-绿水青山()20:54:20黄河这个面试流程我以为见到了我老板GODX-傻猫()20:54:20纯粹的老板家长作风GODX-傻猫()20:54:26企业也就那样了YTGZ-黄河()20:54:29我说我再考虑一下吧YTGZ-黄河()20:54:34他说你要考虑什么？NOLZ-绿水青山()20:54:39黄河黄河黄河你是然我老板给你面试的吗NOLZ-绿水青山()20:54:47O(_)O哈哈哈GODX-傻猫()20:54:47很多岗位HR就是生死关HPAZ-roseVS笨笨()20:54:49VIJB-水火悉尼()20:55:33呵呵呵好玩YTGZ-黄河()20:54:57哈哈不知道是不是你们老板NOLZ-绿水青山()20:54:58我老板面试上来就是问这个WRLZ-刘鑫()20:55:08双向选择NOLZ-绿水青山()20:55:07如果他对你的故乡有偏见然后就滔滔不绝UILV-纸扇-申20:55:14傻猫今天难得啊！为HR正名啊！呵呵NOLZ-绿水青山()20:55:16我经常感到很尴尬TRSX-搜索船长()20:55:21说句实际的，管理就是管理，人力资源就是人力资源，业务就是业务，搞得某一部门都觉得可以凌驾于业务部门就完蛋了GODX-傻猫()20:55:22本来就是YTGZ-黄河()20:55:28大公司的话肯定首先要经过人力资源这一关才到用人部门HPAZ-roseVS笨笨()20:55:40业务部门很了不起吗YTGZ-黄河()20:55:47当然高管人力资源所用的方法会有所不同NOLZ-绿水青山()20:55:48哪个部门也很了不起GODX-傻猫()20:55:48TRSX-搜索船长()20:55:21说句实际的，管理就是管理，人力资源就是人力资源，业务就是业务，搞得某一部门都觉得可以凌驾于业务部门就完蛋了这话肯定不是老板说的话NOLZ-绿水青山()20:55:49各司其职NOLZ-绿水青山()20:55:54互相不越权就好WRLZ-刘鑫()20:56:02请教否定原则是什么HPAZ-roseVS笨笨()20:56:09人力资源在某种程度上的时候可以凌驾于业务部的TRSX-搜索船长()20:56:08那一个公司是什么部门在赚钱？是人力资源吗WRLZ-刘鑫()20:56:12多权分立吧NOLZ-绿水青山()20:56:20夺权分立是理想的模式HPAZ-roseVS笨笨()20:56:23那就给你一个业务部，啥都没有NOLZ-绿水青山()20:56:26实际操作中总是有偏差滴HPAZ-roseVS笨笨()20:56:27我看你咋赚钱YTGZ-黄河()20:56:29不是凌驾而是职责所在HPAZ-roseVS笨笨()20:56:32真是奇了怪了QOGC-Kitty()20:56:30明天星期一都不去睡觉啊GODX-傻猫()20:56:32没有人力你有什么依据拿工资WRLZ-刘鑫()20:56:39TRSX-搜索船长()20:56:08那一个公司是什么部门在赚钱？是人力资源吗这种话是打算搞内讧的说的HPAZ-roseVS笨笨()20:56:42没有生产，光你业务有啥用嘛UILV-纸扇-申20:56:43搜索船长做业务的吧？呵呵！GODX-傻猫()20:56:45谁给你算工资HPAZ-roseVS笨笨()20:56:47你自己去车间吗TRSX-搜索船长()20:56:52一个公司各个部门不是对赚钱赢利的部门做支持的话，那怎么平衡怎么运转LIDN-咖啡白鸟()20:56:48正常，我招聘，绝对有一个地方的人是不招的。因为我老板对那个地方的人很有偏见。YTGZ-黄河()20:57:04但是大部分人力资源未能很好地为其他部门解决问题反而制造了很多“麻烦”WRLZ-刘鑫()20:57:08大家不要内讧了啦LIDN-咖啡白鸟()20:57:05跟我聊不来的人也不招。找个人回来气我啊。WRLZ-刘鑫()20:57:15没有什么谁支配谁的VIJB-水火悉尼()20:57:53炒架了好玩WRLZ-刘鑫()20:57:17都是合作WRLZ-刘鑫()20:57:21才能发财GODX-傻猫()20:57:19TRSX-搜索船长()20:56:52一个公司各个部门不是对赚钱赢利的部门做支持的话，那怎么平衡怎么运转你这是初期不能再初期的企业的说法UILV-纸扇-申20:57:31支持傻猫的说法！呵呵TRSX-搜索船长()20:57:36生产部门也一样啊，面试也是负责生产的人来做NOLZ-绿水青山()20:57:45扇子哥GODX-傻猫()20:57:46我们企业8年前就是这个看法YTGZ-黄河()20:57:52我始终觉得人力资源、信息资源、财务资源才是最重要的UILV-纸扇-申20:57:57绿水青山，好啊！UOSV-子默()20:57:58我本来要睡觉的结果今天这么好玩HPAZ-roseVS笨笨()20:58:06一个公司，少了你业务部，照样运作，你业务部少了其它部门，我看你去哪赚钱YTGZ-黄河()20:58:05业务也是一个工具而已NRSN-中国快消()20:58:07人力资源比业务部分重要，业务是基础，人力资源是提升UOSV-子默()20:58:08牺牲了睡觉的时间观看GODX-傻猫()20:58:14销售时老大财务老二其他都孙子YTGZ-黄河()20:58:20你有很好的体系去控制业务就会是工具TRSX-搜索船长()20:58:20都是本位主义，哈哈WRLZ-刘鑫()20:58:32大家不要内讧了啦.没有什么谁支配谁的，都是合作，才能发财UILV-纸扇-申20:58:3021世纪，最值钱的是什么？是人才！呵呵HPAZ-roseVS笨笨()20:58:52真是的，就像整个公司就业务部在赚钱HPAZ-roseVS笨笨()20:58:57其它部门都没赚钱UILV-纸扇-申20:58:59船长自己也是本位主义啊！呵呵！而且是代表！GODX-傻猫()20:59:05没有人力部门，你年底提成拿个屁WRLZ-刘鑫()20:59:07HPAZ-roseVS笨笨()20:59:12没其它部门，我看你业务部是会抢钱还是会印钱TRSX-搜索船长()20:59:14谢谢，人才很重要，不然就不设人力资源部门了，但你的人才不能是漂着吧，在什么地方发挥作用呢WRLZ-刘鑫()20:59:17还在闹UILV-纸扇-申20:59:27过去刚开始的时候也和船长一个思想，现在觉得不对了！呵呵！GODX-傻猫()20:59:33WRLZ-刘鑫你闭嘴TRSX-搜索船长()20:59:46提成不是人力资源定的，那是公司的制度，你可以不设啊，看你咋玩GODX-傻猫()20:59:46我也做销售出身GODX-傻猫()20:59:558年前和你一样想法NRSN-中国快消()21:00:01什么是人才呀GODX-傻猫()21:00:03你自己算？WRLZ-刘鑫()21:00:05都是几十岁的人了，争来争去还不都是各执己见WRLZ-刘鑫()21:00:12谁也说服不了谁WRLZ-刘鑫()21:00:15拿事实说话吧HPAZ-roseVS笨笨()21:00:16没有争WRLZ-刘鑫()21:00:16各位GODX-傻猫()21:00:16制度谁下发？UOSV-子默()21:00:17船长的想法是很多老板的想法过于不看重HR部门的作用，将他们看作后勤部门HPAZ-roseVS笨笨()21:00:22只是他那句话错了UILV-纸扇-申21:00:21一个企业再小，也是有构架的，每个部门就是这个构架的支撑，缺一不可！呵呵HPAZ-roseVS笨笨()21:00:25给他改正GODX-傻猫()21:00:24你自己去印刷？HPAZ-roseVS笨笨()21:00:33我不是业务部，也不是HRGODX-傻猫()21:00:32你自己去讲解？UOSV-子默()21:00:34企业怎么前进GODX-傻猫()21:00:37你自己去执行？WRLZ-刘鑫()21:00:43错了就错了，他不会自己纠正的。而且越多人说他，他越会顶撞TRSX-搜索船长()21:00:42当然了，印刷就是你的工作啊GODX-傻猫()21:00:51所以啊UWKN-灵猫小幽()21:00:54积极围观中，刘鑫朋友一起来搬板凳吧TRSX-搜索船长()21:00:56你的岗位职责就是这些，你就要完成GODX-傻猫()21:01:01凭什么别人给你印刷WRLZ-刘鑫()21:01:03这种情况相信各位做管理的都很清楚吧HPAZ-roseVS笨笨()21:01:13他自己会纠正的话就不会说那一翻话了WRLZ-刘鑫()21:01:14没有那个员工是心安理得的接受你批评的VIJB-水火悉尼()21:01:51WRLZ-刘鑫()21:01:25他会自己一肚子理GODX-傻猫()21:01:31你的销售岗位也是老板给的人力下文HPAZ-roseVS笨笨()21:01:33不心安理得也得心安理得TRSX-搜索船长()21:01:36但面试的决定权一定不在这里才对，不然的话，人才就是一句空话，你的能力决定了你判断人才根本就不行的NRSN-中国快消()21:01:36NOLZ-绿水青山()21:01:39很困很困了大家聊的这么起劲我再坚持一下？GODX-傻猫()21:01:45要不你出门花钱回来亏死你WRLZ-刘鑫()21:01:56()WRLZ-刘鑫()21:02:01冲动是魔鬼NOLZ-绿水青山()21:02:04谁的能力？NOLZ-绿水青山()21:01:59JOAC-前程锦绣()21:02:06UILV-纸扇-申20:58:3021世纪，最值钱的是什么？是人才！是和谐。NOLZ-绿水青山()21:02:17你怎么知道HR的能力一定不行？WRLZ-刘鑫()21:02:20JOAC-前程锦绣()21:02:06UILV-纸扇-申20:58:3021世纪，最值钱的是什么？是人才！是和谐。是合作HPAZ-roseVS笨笨()21:02:22真正的人力资源是有能力判断一个人是不是适合那个职位，那个公司的NOLZ-绿水青山()21:02:27你确定所有的HR都是不行的HPAZ-roseVS笨笨()21:02:38只是如今的很多公司人力资源没有到那一个高度而已UILV-纸扇-申21:02:36HR评估的不是业务能力，至少可以评估一个人的道德品质和职业操守！呵呵NOLZ-绿水青山()21:02:42你确定所有的HR都是僵化的死板的不为业务部门考虑的？HPAZ-roseVS笨笨()21:02:46别把人力资源看成人事TRSX-搜索船长()21:02:47说最值钱的人才没错，但首先第一步要找到人才，要判断是不是人才，这个判断谁来做？YTGZ-黄河()21:02:53人力资源部要做的是初步筛选WRLZ-刘鑫()21:02:57HR跟业务打起来，公司还能发财我就信船长的YTGZ-黄河()21:03:08看这个人能否基本符合公司该岗位的要求HPAZ-roseVS笨笨()21:03:18错JOAC-前程锦绣()21:03:15“和谐”，那是非诚勿扰里面范伟的一句对白UILV-纸扇-申21:03:25你业务要人才还得向HR打报告呢！呵呵LIDN-咖啡白鸟()21:03:28吵啥，决定权我也赞同是用人部门的直接领导决定。但是无论如何，开始或者第N轮，必须尊重面试人员。TRSX-搜索船长()21:03:45我说的是判断YTGZ-黄河()21:03:49最终决定权由用人部门定TRSX-搜索船长()21:03:49谁来判断WRLZ-刘鑫()21:03:50我怎么觉得审核群的一句话还那么吸引我咧？天不言，地不语。GODX-傻猫()21:03:50他这做法连人力的人事权都不给了LIDN-咖啡白鸟()21:03:59人家是筛选出基本要求的，这个能力还不难HPAZ-roseVS笨笨()21:04:01我也说的是判断WRLZ-刘鑫()21:04:14各位都是有本事的人，各自拿出本事来晒一下就OK了。TRSX-搜索船长()21:04:13那不就完了，最终必须是哪个岗位用人，哪个部门做决定LIDN-咖啡白鸟()21:04:34你老兄用不着去面试，理人家都不理吧GODX-傻猫()21:04:35那你以后自己找人去UWKN-灵猫小幽()21:04:35好玩，继续TRSX-搜索船长()21:04:44人力资源重点是能发现可能的人才，提供给需要的部门YTGZ-黄河()21:04:58TRSX-搜索船长()21:04:44人力资源重点是能发现可能的人才，提供给需要的部门正解GODX-傻猫()21:05:06你是完全一个拿来主义还都说是自己功劳WRLZ-刘鑫()21:05:09其实HR该不该有一票否决权，如何执行一票否决权，是今晚讨论的最终话题。UILV-纸扇-申21:05:11那人力资源是不是要先来面试给出判断？呵呵！TRSX-搜索船长()21:05:27如果一个公司的HR每天都在聊怎么判断一个人是不是适合，那就乱了WRLZ-刘鑫()21:05:46拜托，都是几十岁的人了UWKN-灵猫小幽()21:05:47这句话有点自相矛盾WRLZ-刘鑫()21:05:52不要做片面的假设好吧HPAZ-roseVS笨笨()21:05:55哈哈GODX-傻猫()21:06:00人你来找还不许问不好再找你再问好了是你功劳不好使人力无能LIDN-咖啡白鸟()21:06:02我赞同一票否决权HPAZ-roseVS笨笨()21:05:51我们公司的面试是由我来否决的HPAZ-roseVS笨笨()21:06:05不是由部门主管HPAZ-roseVS笨笨()21:06:09哈哈WRLZ-刘鑫()21:06:19如果一个公司的HR每天都在聊怎么判断一个人是不是适合这种假设能成立么？UILV-纸扇-申21:06:31笨笨别瞎掺合，你的职位不同！呵呵WRLZ-刘鑫()21:06:39其实我不否认一票否决权HPAZ-roseVS笨笨()21:06:53扇子大叔，什么嘛WRLZ-刘鑫()21:06:56但是我想，应该是大家对一票否决权的前提不统一意见HPAZ-roseVS笨笨()21:07:04我的职位也是正常的呀UILV-纸扇-申21:07:03你有比HR更大的自主权！呵呵WRLZ-刘鑫()21:07:05如何执行一票否决权GODX-傻猫()21:07:06纯粹一个小作坊老二作风YTGZ-黄河()21:07:07我曾经写过一篇关于如果在中小企业开展招聘的博文也发表在一杂志上大家如果有兴趣可以去看看HPAZ-roseVS笨笨()21:07:21GODX-傻猫()21:07:37不去GODX-傻猫()21:07:42要说就这里说UILV-纸扇-申21:07:47呵呵GODX-傻猫()21:07:47不说别捣乱UOSV-子默()21:07:49GODX-傻猫()21:07:06纯粹一个小作坊老二作风WRLZ-刘鑫()21:07:53如何执行一票否决权，也是两派人争论的重点。HPAZ-roseVS笨笨()21:07:56扇子大叔，我可以假装是HRLIDN-咖啡白鸟()21:08:04一票否决的标准定了就够了WRLZ-刘鑫()21:08:08大家仔细缕一缕LIDN-咖啡白鸟()21:08:15要定标准，WRLZ-刘鑫()21:08:20怎样的一票否决权，是船长能接受的？TRSX-搜索船长()21:08:19我也可以假装是HR，但还是觉得这样不合理，哈哈UILV-纸扇-申21:08:24那是啊！但是你的决定权更大！所以性质还是不同的！呵呵WRLZ-刘鑫()21:08:44WRLZ-刘鑫()21:08:20怎样的一票否决权，是船长能接受的？GODX-傻猫()21:08:57都说了有初步审核后期定夺了给足你面子了还较真WRLZ-刘鑫()21:09:01怎样的一票否决权，是猫认为权利太小了的？UWKN-灵猫小幽()21:09:29是不是缺少对面试对象的考虑上？船长你们公司貌似业务都是高级技术人员吧？YTGZ-黄河()21:09:45不去就不去WRLZ-刘鑫()21:09:50部门应该没有时间去面试乱七八糟的来面试的妖怪吧？GODX-傻猫()21:09:47初期肯定是这样认为的TRSX-搜索船长()21:09:53这个标准不管你如何定，都不是人力部门做判断的事情，人力的重点在于发现并给部门提供更多的人才选择机会以及其他部门的职责YTGZ-黄河()21:10:01现在政府搞的EA评价法还来源于我哪里呢GODX-傻猫()21:10:13你们企业都是部门没事做跑去面试？WRLZ-刘鑫()21:10:30所以人力部门把妖怪排除在外，一票否决，船长是否还有意见？UWKN-灵猫小幽()21:10:29高级技术人员让HR来面试本来就是强人所难LIDN-咖啡白鸟()21:10:43初步筛选很必要LIDN-咖啡白鸟()21:11:01谁知道是不是3等马冒充的1等马？TRSX-搜索船长()21:11:02对，关键岗位的人肯定不是人力部门能面试得了AYHC-序言()21:11:13好热闹NRSN-中国快消()21:11:24到没搞清楚岗位职责，就争论，困了GODX-傻猫()21:11:26关键岗位指啥？UILV-纸扇-申21:11:27加入团战！呵呵GODX-傻猫()21:11:31销售？TRSX-搜索船长()21:11:43这不是业务部门愿意不愿意参与面试的问题，而是这面试本身就是他们的职责之一YEHB-广州-未来()21:11:45大家好热闹啊LIDN-咖啡白鸟()21:11:47我记得我没毕业的时候，看到什么工作都很适合，觉得总经理自己也符合，除了工作经验LIDN-咖啡白鸟()21:11:54现在发觉不懂的，越来越多啦GODX-傻猫()21:12:07销售后期大区经理都是行尸走肉了还技术个屁UWKN-灵猫小幽()21:12:10不过业务部出考卷可以让HR来执行嘛如果不复杂的话，算算考分啥的没必要自己做咯WRLZ-刘鑫()21:12:15比如说你们公司每个月来500个贪污腐败的下岗官员来面试，船长认为应该是业务部门来面试，还是人力部门一票否决？YEHB-广州-未来()21:12:39看了大家关于一票否决的讨论，我想农民百的是，人力部门面试的目的是什么？UWKN-灵猫小幽()21:12:52都不是在一个面上，高新科技的人员和普通企业不一样啦YEHB-广州-未来()21:12:52我想弄明白的？WRLZ-刘鑫()21:12:57UWKN-灵猫小幽()21:12:10不过业务部出考卷可以让HR来执行嘛如果不复杂的话，算算考分啥的没必要自己做咯灵猫的建议不错的GODX-傻猫()21:13:12他写不出来TRSX-搜索船长()21:13:17如果那样的话，人力资源部门老大可以下课了，你的职责是给企业提供人才选择，如果你提供的全是不合格的，那你就考虑你适不适合这个岗位吧GODX-傻猫()21:13:19凭感觉罢了WRLZ-刘鑫()21:13:23但是实际上，人力资源部门在寻找人的时候，就是在做判断了。LIDN-咖啡白鸟()21:13:23除了会计和财务能给张考卷考考常识，我还真弄不清楚什么职位用得上考卷的WRLZ-刘鑫()21:13:41考试并不一定要用卷子GODX-傻猫()21:13:40你狠GODX-傻猫()21:13:54比我狠多了UWKN-灵猫小幽()21:14:02既然人力资源要提供合适的人才，本身就是一个选择过程船长大哥不是么？WRLZ-刘鑫()21:14:06我感觉船长根本就没有打算大家静下来讲道理。TRSX-搜索船长()21:14:07人力就是干这个工作的，这个你都做不了，要你做啥WRLZ-刘鑫()21:14:20我想我可以闭嘴了WRLZ-刘鑫()21:14:29情绪化的争吵没有任何意义！YTGZ-黄河()21:14:35http:/luozhi0216.blog.163.com/blog/static/404683752010102975315825/如何在中小企业开展有效招聘GODX-傻猫()21:14:47YTGZ-黄河NRSN-中国快消()21:14:40UWKN-灵猫小幽()21:15:00GODX-傻猫()21:15:24这快销谁放进来的UOSV-子默()21:15:29黄河我看你写的东西啊TRSX-搜索船长()21:15:41我没说人力不可以弄个表填填啥的，但这些表最终判断可不应该是人力来做，机制应该是这些表单直接由用人部门做判断，毕竟岗位职责是这个部门定的UWKN-灵猫小幽()21:16:13船长大哥有点自己砸自己脚了哈TRSX-搜索船长()21:16:23呵呵，我可没情绪化，我只是表达自己的看法SOAM-首席执行官()21:16:27人力资源管理人员是最不好做的。老板要问你，各个岗位是不是都招到合适的人员了？你说，没有。老板会说，给你钱就是让你干活的，连这点活都干不了，要你干啥？炒了！老板要问你，各个岗位是不是都扫到合适的人员了？你说，都招到了。老板会说，既然人都招到了，还留着你干啥？走人吧。UWKN-灵猫小幽()21:16:44我相信你没有情绪化因为你每次都这样TRSX-搜索船长()21:16:48对，人力是很不好做的岗位GODX-傻猫()21:16:48LIDN-咖啡白鸟()21:16:48执行官偏见啦NRSN-中国快消()21:16:10WRLZ-刘鑫()21:17:08面试应该是个系统工程，谁要是告诉我一两句话就能概括全，我直接飞死他。LIDN-咖啡白鸟()21:17:23看什么职位了UWKN-灵猫小幽()21:17:24刘鑫朋友还不习惯群里这个风格GODX-傻猫()21:17:33估计船长今天是HR审核他出差费用没过不敢当面说跑来泄愤了TRSX-搜索船长()21:17:41整个公司的机制决定了人力部门在这里的位置和职责WRLZ-刘鑫()21:18:10呵呵，只是我觉得大家如果能冷静下来整理一下面试UWKN-灵猫小幽()21:18:17船长朋友，你那个是行业的特性，不能推广的LIDN-咖啡白鸟()21:18:19找个文员的话，只要顺眼，还有工资待遇能接受。立马下判断。WRLZ-刘鑫()21:18:25各方提一些对面试有帮助的东西TRSX-搜索船长()21:18:23哈哈，我的差旅报销？那他们做不了主，没人敢克扣YTGZ-黄河()21:18:30UOSV-子默()21:15:29黄河我看你写的东西啊GODX-傻猫()21:18:41TRSX-搜索船长()21:18:23哈哈，我的差旅报销？那他们做不了主，没人敢克扣你这态度WRLZ-刘鑫()21:18:51最后能弄出一些对各方都有帮助的东西，讨论的意义就呈现出来了WRLZ-刘鑫()21:18:57不然就还是聊天UWKN-灵猫小幽()21:18:55船长本身就是老板嘛当然没人敢扣TRSX-搜索船长()21:19:00怎么？这个人力也要管我？呵呵GODX-傻猫()21:19:05看来您的企业连费用报销都没制度可言WRLZ-刘鑫()21:19:12我自己曾经反思过QQ群的交流问题YTGZ-黄河()21:19:17UOSV-子默如果满意留言到时候我告诉你我的一个网站哪里很多我写的一些东西基本给予实践来的WRLZ-刘鑫()21:19:24加入过很多群，但话题总是不能深入GODX-傻猫()21:19:23或者也有特权TRSX-搜索船长()21:19:25我走流程啊，但肯定批，哈哈哈WRLZ-刘鑫()21:19:30这让我着实有些失望YTGZ-黄河()21:19:30基于UOSV-子默()21:19:40没有章法UOSV-子默()21:19:49一切岂不是都是形式了WRLZ-刘鑫()21:19:54我自己曾经反思过QQ群的交流问题，加入过很多群，但话题总是不能深入，这让我着实有些失望GODX-傻猫()21:20:03所以你可得把您的帽子戴好万一掉了就麻烦喽TRSX-搜索船长()21:20:07我自己的公司，我走流程已经是给面子了GODX-傻猫()21:20:23WRLZ-刘鑫()21:20:39我想深入的研究一些问题，然后能对大家都有所帮助，而不是富于表面GODX-傻猫()21:20:40好了不说了YEHB-广州-未来()21:20:42UOSV-子默()21:20:48我现在越来越觉得我在我们公司上班还是很幸福的SOAM-首席执行官()21:20:54船长，恕我直言，如果你想把企业做大，就最好尊重人力资源部的规范化TRSX-搜索船长()21:20:55我一笔一笔跟财务报清楚就可以了，很多老大根本就不走这个流程SOAM-首席执行官()21:21:17如果没有一个好的人力资源部经理或者总监，不是人力资源部的问题，是老板的问题WRLZ-刘鑫()21:21:21我想深入的研究一些问题，然后能对大家都有所帮助，而不是浮于表面，或许对大家都有所帮助GODX-傻猫()21:21:26只许你放火不许别人点灯YEHB-广州-未来()21:21:46感觉船长根本还没有认识到人力部的意义LIDN-咖啡白鸟()21:21:48呵呵COHC-CCTV()21:21:50哟普郑州老板么TRSX-搜索船长()21:21:50我自己没有放火，哈哈，我哪点违反规定了呢COHC-CCTV()21:21:54聊聊项目GODX-傻猫()21:21:56您的企业性质决定了您的作风WRLZ-刘鑫()21:22:03其实今天大家完全可以把问题细化一下来一一解决UWKN-灵猫小幽()21:22:10话说我从今天讨论的问题已经看到了不同行业的HR管理问题COHC-CCTV()21:22:11有郑州老板么聊聊项目GODX-傻猫()21:22:17他现在的企业根本不需要人力WRLZ-刘鑫()21:22:22船长有本事就把问题细化出来UOSV-子默()21:22:26舍不得放权，不尊重人才如何发展GODX-傻猫()21:22:44干嘛要细化WRLZ-刘鑫()21:22:50要知道，赚钱并不代表你一定做的都是对的。UWKN-灵猫小幽()21:22:49弱弱的问下，微软的HR是做啥的？GODX-傻猫()21:22:53兜里有钱就行了UOSV-子默()21:23:00筛简历的WRLZ-刘鑫()21:23:05WRLZ-刘鑫()21:22:50要知道，赚钱并不代表你一定做的都是对的。GODX-傻猫()21:23:05没钱了再去找呗SOAM-首席执行官()21:23:08有本事把工作分解，让合适的人做合适的事，专业的人做专业的事，才是真本事WRLZ-刘鑫()21:23:13美国通用汽车还倒闭了UWKN-灵猫小幽()21:23:18除了筛简历的呢？TRSX-搜索船长()21:23:27谢谢大家聊这么多，给我的感觉，都是人力在强调自己的重要性，而没有从公司整体需要来考虑问题的UILV-纸扇-申21:23:34晒简历都是用程序的！呵呵UOSV-子默()21:23:41让面试的人填表格的统计统计数字什么的YEHB-广州-未来()21:23:49UWKN-灵猫小幽()21:23:18除了筛简历的呢？还负责审核报销费用WRLZ-刘鑫()21:23:54TRSX-搜索船长()21:23:27谢谢大家聊这么多，给我的感觉，都是人力在强调自己的重要