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确保工程质量和工期的措施7.1. 工程质量保证措施7.1.1.工程质量目标a、分项、分部、单位工程交验合格率100%,优良率95%以上，创全优工程；b、工程质量隐患和问题整改率达100%以上；c、杜绝重大工程质量事故。7.1.2.工程质量保证措施a. 健全质量保证体系，建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，项目部和业务部门负责人为组员的创优小组，主持和组织项目创优活动。形成技术负责人质量总负责、质量检验工程师专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工，分兵把关，层层负责。实行质量否决制，确保工序质量优良。b. 运用TQC方法，切实抓好施工全过程质量控制。开工前即组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉设计标准和相关施工规范，并进行经常性的全员质量教育，提高员工整体质量意识。在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制办法，确保工程一次合格，一次创优。同时加强因素控制，确定各特殊工序，关键环节的管理重点，实施工程施工的动态管理。c. 认真执行质量管理制度,实行施工图审签制、技术交底制、质量“三检制”(自检、互检、专检)、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度，在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。d.e. 加强工作质量，提高工序质量，确保工程质量。工作质量与分配挂钩，建立严格的奖罚制度，以促使创优工作在一个良好的激励机制下进行。f. 坚持“质量第一，预防为主”的指导思想，针对各个具体分部分项工程的施工特点，编写专项施工方案，经公司审批后实施。施工前做好技术交底工作，施工中及时进行检查、验收、技术复核和隐蔽记录。g. 施工过程中要认真收集、整理技术档案资料，做到记录真实，数据准确，收集及时，分类归档，装订整洁，并定期组织各施工区段进行自检、互查，共同提高档案管理水平。7.2. 工期保证措施本工程规模虽然不算大，但分项工程多，要在规定的工期内完成，关键在于精心组织，周密安排，从多方面给予有力保障。一、二、建立以公司、项目经理为主的管理班子，下设若干班组，由公司、项目经理直接负责，统一管理，按计划协调平衡工作，及时处理施工中存在问题，确保现场按进度计划施工。三、认真做好施工准备工作，建立原材料供应制，机械维护保养制，配置备用电源和设备，确保施工能正常进行。同时配备足够的劳动力和加班设施、劳保用品，保证能在非常情况下，突击施工，确保工期。四、加强同业主、管理、设计、质检、分包单位等有关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境，及时解决施工中出现的困难和问题，避免差错，少走弯路，促进工程顺利进展。7.2.1.施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：a、b、 层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。c、 计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。7.2.2.施工进度计划的实施a、b、签发施工任务书。编制好月（旬）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。c、d、做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。7.2.3.施工进度计划的检查a、b、整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。c、对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。d、施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。7.2.4.施工进度计划的调整a、分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。b、分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。c、分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。d、经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。7.2.5.工期保证措施a、项目经理部做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验；施工作业层也由一些骨干力量组成，首先为确保工期提供组织保障。b、c、d、把落实经济承包责任制与广泛开展TQC活动相结合，充分调动全体人员的积极性和创造性，制定、完善和落实确保工期的经济责任制，使“保工期”形成系统，体现在项目实施的各个环节、各项活动中。e、f、严格执行操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实施施工作业、施工管理的标准化、科学化，使施工生产有节奏地向前发展。g、认真采用适合工程实际的各种成熟施工方法，积极推广新技术，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率，把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。h、i、安排工期综合考虑当地的天气及其它情况，合理调配，最大限度地减少雨天及其它不良因素的影响；同时做好雨天施工的安全保护措施。j、7.2.6.其它保证工期的施工方案1）扩大临时堆棚的面积扩大临时堆棚的面积，使临时堆棚可容纳2天左右的处理垃圾量，约4000吨左右，按2米堆高计算，约占地2000平方米，在平面图上可以看出，堆棚有扩大的余地。这样，若遇暴雨天气，挖掘、推运不能运行，而筛分、外运可正常进行，从而使工期得到保证。2）不利因素的影响3）注意天气预报天气情况对工程的顺利进行有较大影响，为此注意天气预报，随时根据天气情况安排生产和施工。7.3. 质量保证体系7.3.1.建立质量保证体系1、为了确保工程施工质量达到现行施工验收规范的优良标准，必须建立行之有效的质量保证体系，把质量保证活动系统化，标准化、对整个工程实现全面的质量管理和控制。2、按ISO9002标准，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导，项目经理负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，形成一个横到边，纵到底的质量控制网络，使工程质量始终处于有效的监督和控制状态。3、实行目标管理，进行目标分解，按分部分项工程落实责任到部门和人员，除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质量员跟班作业，分别对标志牌架的成品控制，标线的平整度、光洁度等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量保证体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。内部质量保证体系图详见【附图6-1】质量检测组织体系图详见【附图6-2】现场质量控制图详见【附图6-3】检测过程质量保证体系见【附图6-4】质量检验程序图详见【附图6-5】7.3.2.质量保证措施1、贯彻执行ISO9002质量标准，规范施工的全部质量活动，严格按程序文件进行施工管理，通过各部门，各岗位人员的质量分解目标的完成，从而确保质量方针的贯彻执行。认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优重奖的鼓励政策，全面贯彻创优奖励办法。2、现场成立由项目经理任组长，包括施工组、安全组、质量组、材料组、试验组等部门负责人及技术、管理人员组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程目标的实现。3、认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前，并确定施工的重点。我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。单项工程施工前应编写专项施工措施，作业指导书等，并向操作人员进行交底。4、加强工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关。特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。5、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”工序，交接必须经质量检查员检验合格后由有关人员的签字方可进行。所有隐蔽项目必须经监理工程师签字认可后，方可进行下一道工序的施工。6、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照采购程序，进货检验和试验程序及不合格品的控制程序执行。确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件。进场后要对需用检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用。【附图6-1】质检工程师总工程师项目经理内部质量保证体系图临时建筑质检工程师垃圾筛分生产质检工程师【附图6-2】检测控制项目测量试验现场材料资料机电质检质量检测组织体系图质 量 控 制 体 系Error! Reference source not found.检查人员检查合格报监理工程师材料料源调查与检查，材料供应及报检，现场储存，堆放保护及检查施工符合性抽样调查设计资料审核施工技术资料绘编现场记录及资料收集整理，归档，编制竣工文件机械保养与维修保持机械良好状态与性能，设备增加申请与调配工序质量检查分项、分部工作质量检验全过程质量控制及信息反馈，检验申请及现场抽样现场施工质量检查信息反馈技术质量措施监督与执行1.仪器保养资料反馈材料验证试验2.标准试验3.工艺试验4.抽样检验5.验收实验6检验方法保证7.仪器保养资料反馈1.原始基点,基准复核,定线测量,桩点加密资料计算报验.2.施工放样测量分项分部验收,测量检查,资料反馈及报验.3.测量仪器校核标准,桩位保护总工程师Error! Reference source not found.施工准备【附图6-3】现场质量控制图合格不合格不合格交工证书测量检测抽样检查资料检查材料检查试验检测测量检测不批准交工报告试验抽测自检结果分项开工报告工序检测记录检查设计施工复核标准试验报告施工测量放样报告材料、机械、劳动力现场管理人员准备工程质量控制指标检验频率及方法分项工程施工计划施工方案每道工序施工分项开工批复单分析原因，及时修复改正或返工合格 进行下道工序工序交接报告质检工程师检查工艺流程检查【附图6-4】检测过程质量保证体系人员素质保证检测过程质量保证结束委托方检测送达中心试验室 颁证准予 考试提出处理意见 环境控制 培训重新检测重新检测环境保证仪器设备性能 查检查仪器设备、环境被测情况并记录委托方取代表性试样填写委托单技术质量负责人组织调查分析质量申诉处理程序技术质量负责人组织调查质量事故处理程序允许开展允许使用技术质量负责技术质量负责提出处理意见处理记录存档处理记录存档专人管理数据处理、填写出、复核检测报告技术质量负责人审查签发无异议有异议肯定原结果怀疑原结果合格不合格合格不合格【附图6-5】质量检验程序图不合格提出处理意见结束分析原因作出结论检验结果评定成品质量检验施工控制检验试验报告试验结果评定标准试验原材料取样合格不合格7.3.3.质量检查组织机构1、质量检查组织机构图a）本公司对该项目工程质量实际四级质量管理机制，如下框图所示：公司总工室公司质量安全部项目经理部质量监控部施工队质检组b）质量检查组织机构职责：6.3.4.质量检查程序为了切实履行监督检查职能，保证工程质量和各项创优目标的实现，项目经理部成立工程创优领导小组，其职责是：制定工程创优规划，并组织实施、指导监督和处理创优过程中存在的问题，定期召开创优工作会议，组织检查评比，总结交流经验，决定奖惩事项；领导小组成员各施其职，各负其责，保证各项指标的如期兑现。详细资料请见 更多资料请见
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