企业文化与企业文化建设.doc

企业文化和企业文化建设一为什么学习本课程：当今世界，文化与经济相互交融，在企业竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在员工的生命力、创造力和凝聚力之中，企业家要深刻认识文化建设的战略意义。 二课程特点：（一）这是国内最具权威的企业文化培训课程（二）课程中观念改变直刺灵魂（三）课程理念具有哲学的穿透力和深刻性（四）课程传授的管理方法操作性极强（五）课程效果集信息传递、能力提升、观念转变、心态调整和行为转变为一体。三谁应该学习本课程：企业中高层管理人员三通过本课程您将学习到：（一）企业文化构成的三大部分（二）如何提炼企业文化（三）先进文化的特点（四）推进企业文化的方法与技巧四培训方式：讲授、案例分析、管理游戏、思维与心灵拓展训练五讲师介绍：王明基，北京大学、清华大学、浙江大学、西北大学、美国肯尼迪大学、加拿大皇家大学MBA、EMBA及总裁班客座教授，北京八九点管理顾问公司资深管理顾问高级培训师。八十年代初开始从事人力资源开发与管理方面的研究。1985年参与中国第一部力资源管理教材编写工作,二十年来著述颇丰。有深厚的理论功底和较高的学术造诣。九十年代在外商企业担任中高级职务从事管理工作，历经实战磨练，有丰富的管理实践经验。1996年以来先后担任美国UCC管理集团所属的ABRAIN管理咨询公司、华夏基石管理咨询集团、中国北方管理咨询公司、八九点管理咨询有限公司等多家管理咨询公司的管理顾问和培训师，是集深厚的理论功底与丰富的实战经验于一身的资深顾问。先后为：世界五百强企业：汽巴染料（CIBA）、庞巴迪、壳牌（中国）、南方电网有限责任公司；中石油、中石化;中国知名企业：中国移动、中国联通、国网集团、中海油、中石油、中国建材、中国电力、北车集团、中国人民银行、中国建设银行、中国工商银行、中国银行、招商银行、光大银行、一气丰田、北汽福田、中集集团、海信、奥柯玛、青啤、奥的斯电梯、中信集团，中外运空运、用友、曲美家具、东易日盛、山东鲁能、山东六和、上海精工、奥康集团、三美电机、新奥燃气、东海橡塑、山东鲁花、新伟翔、天津信息产品有限公司（IBM-天津合资公司）、滨田胶印、大连路明、光宝电子、英派斯、天宝光碟、大连三洋、宁煤集团、振华物流等多家公司进行咨询和培训。王明基先生在构建中国企业内部管理提升系统、构建聚焦企业战略的管理系统、企业流程再造、标准化管理建设;企业文化建设；工作分析、绩效管理、系统培训方案设、，薪资设计、人事诊断等方面有许多创新性的成就。其咨询方案有深厚的理论功底依托，又有极强的操作性。能根据企业不同的发展阶段提供吻合企业个性的咨询服务。王明基先生在中、高级领导能力培训，人力资源技能培训等方面颇有造诣。精通现代培训技术，培训风格热情，互动性强；培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，先后在中国东部广州，深圳，上海，苏州，无锡，济南，青岛，大连，北京，天津等地举行过公开课，并为数百家企业做过内训。接受其培训的人数有十七万人之多。简要提纲：第一讲：企业文化建设的根基：文化概说一、 寻根溯源认识文化（一）文化的三层含义（二）文化的作用（三）文化的构成二、案例分析（一）案例分析：“潜藏在行为表形背后的迷雾”（二）案例分析：本案例对你的启发（三）小结：文化是一群人共同行为习惯和传统背后反映出来的行为范式和价值观念三、人是文化塑造的（一）塑造文化的四个巨人（二）文化塑造了人的行为方式（三）对抗文化等于选择死亡四、文化的力量（一）案例分享“建设员工乐业的福田”（二）案例分享“建设员工的精神家园”第二讲：企业文化一、 企业文化的含义二、企业文化的构成（一）第一层面精神文化：以企业价值观为核心的意识形态1、核心价值观2、理念3、道德标准与行为规范4、典型事件典型人物5、典礼仪式（二）第二层面制度文化1、一般制度2、特殊制度（三）第三层面物质文化：1、产品2、企业名称，企业风貌，标识，标准色，厂歌（四）案例分析：“白沙集团企业文化”三、企业文化特点(一)在法规与道德中更重视道德控制(二)在直接管理与间接管理中更重视间接管理(三)在心理（情绪)调节和物理（规矩）调节中更重视心理调节(四)在个体和群体之间更重视双赢(五)在肯定和否定之间更重视对员工行为的肯定(六)在身教与言教之间更重视领导的身教(七)在品德才华和领导权威中更重视领导的品德才华(八)在柔性管理和刚性管理中更重视柔性管理四、企业文化的作用(一)企业文化是区分企业和企业之间差异的分水岭 (二)企业为那话对企业和员工的行为有导向功能 (三)企业文化可以约束企业和员工的行为(四)企业文化有巨大的凝聚力功能(五)企业精神可以最大限度地激励员工积极性(六)以积极向上的企业精神影响社会五、建设企业文化的一般路径(一)提出理念与价值观(二)找出代表理念与价值观的具体模范人物和典型事件(三)在理念与价值观指导下，制定保证模范人物和典型事件不断涌现的机制和制度(四)直至员工信仰了企业价值观并且按照共同的行为规范行为第三讲：先进文化 一、儒家文化与时俱进的精神二、道家的管理智慧三、三 佛家的管理智慧四、四 基督教文化阳刚劲健开拓精神 五、马克思文化世界大同的美景第四讲：企业文化提炼一、透过企业成长历程提炼企业文化（一）回顾企业历史（二）分析创业后的关键事件二、透过员工共同的行为方式提炼企业文化(一)领导=F(领导+被领导+环境)的启示(二)企业环境对员工的影响(三)人的行为方式背后潜藏的秘密(四)冰山4/5在水下三、透过企业家的认识论和方法论提炼企业文化(一)企业家用他对世界的认识改造世界改造企业(二)企业家解决企业问题的背后潜藏着他的管理哲学,理念和价值观(三)企业是一个有生命的实体,找出生命背后的动力四、企业产品和物质化的成果提炼企业文化(一)产品就会是人品(二)在夏利与奔驰的背后(三)齐齐哈尔第二制药厂与同仁堂第五讲：“文”如何“化”推进企业文化的方法与技巧一、 推进企业文化建设的传统范式（一）提出理念与价值观1、提出理念与价值观2、找出代表理念与价值观的具体人物和事件3、在理念与价值观指导下，制定保证这种人物和事件不断涌现的制度与机制（二）找出代表理念与价值观的具体人物和事件1、英雄和典型事件是形象化的企业价值观2、以师正人,以师教人（三）在理念与价值观指导下，制定保证这种人物和事件不断涌现的制度与机制1、价值观培训2、典型行为、典型事件、典型人物虚 的理念变为形象好理解变为接受影响其他人3、将优秀行为制度化强迫人接受4、由精神到制度化到行为方式形成二、案例管理法推进企业文化建设（一）案例分析“LYGT公司推进企业文化建设案例”（二）破译达芬奇密码解决企业文化建设之谜（三）大道至简的案例管理法（四）案例管理法的七大手段（五）案例管理法机制分析