7S管理制度

7S 管理的内容 一 什么是 7S 7S 就是整理 SEIRI 整顿 SEITON 清扫 SEISO 清洁 SETKETS U 素养 SHTSUKE 安全 SAFETY 节约 SAVE 七个项目 因 其古罗马发音均以 S 开头 简称为 7S 二 7S 的定义与目的 1S 整理 定义 区分要用和不要用的 不要用的清除掉 就是彻底地将要与不要的东西区分清楚 并将不要的东西加以处理 它是改善生产现场的第一步 需对 留之无用 弃之可惜 的观念予以突破 必须挑战 好不容易才做出来的 丢了好浪费 可能以后还有机会用到 等 传统观念 经常对 所有的东西都是要用的 观念加以检讨 目的 改善和增加作业面积 现场无杂物 行道通畅 提高工作效率 消除管理上的混放 混料等差错事故 有利于减少库存 节约资金 2S 整顿 定义 要用的东西依规定定位 定量摆放整齐 明确标示 把经过整理出来的需要的人 事 物加以定量 定位 简言之 整顿 就是人和物放置方法的标准化 整顿的关键是做到定位 定品 定量 目的 抓住了上述三个要点 就可以制作看版 做到目视管理 从而提炼 出适合本企业的东西放置方法 进而使该方法标准化 目的 不用浪费时间找东西 3S 清扫 定义 清除工作场所内的脏污 并防止污染的发生 就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净 设备异常时马上维修 使之 恢复正常 清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象 清扫人员 清扫方 法 准备清扫器具 实施清扫的步骤实施 方能真正起到效果 清扫活动应遵循下列原则 1 自己使用的物品 如设备 工具等 要自己清扫 而不要依赖他人 不增加专门的清扫工 2 对设备的清扫 着眼于对设备的维护保养 清扫设备要设备的点检 和保养结合起来 3 清扫的目的是为了改善 当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状 况发生时 必须查明原因 并采取措施加以改进 而不能听之任之 目的 消除 脏污 保持工作场所干干净净 明明亮亮 4S 清洁 定义 将上面 3S 实施的做法制度化 规范化 并维持成果 是指对整理 整顿 清扫之后的工作成果要认真维护 使现场保持完 美和最佳状态 清洁 是对前三项活动的坚持和深入 清洁活动实施时 需要秉持三个观念 1 只有在 清洁的工作场所才能产生出高效率 高品质的产品 2 清洁是一种用心的行为 千万不要只在表面下功夫 3 清洁是一种随时随地的工作 而不是上下班前后的工作 清洁活动的要点则是 坚持 3 不要 的原则 即不要放置不用的东西 不要弄乱 不要弄脏 不仅物品需要清洁 现场工人同样需要清洁 工人 不仅要做到形体上的清洁 而且要做到精神上的清洁 目的 通过制度化来维持成果 并显现 异常 之所在 5S 素养 定义 人人依规定行事 从心态上养成好习惯 要努力提高人员的素养 养成严格遵守规章制度的习惯和作风 素养 是 7S 活动核心 没有人员素质的提高 各项活动就不能顺利开展 就是开 展了也坚持不了 目的 改变 人质 养成工作讲究认真的习惯 6S 安全 定义 就是要维护人身与财产不受侵害 以创造一个零故障 无意外事故发生的工作场所 实施的要点是 不要因小失大 应建立 健全各项安全管理制度 对操作人员的操作技能进行训练 勿以善小而不 为 勿以恶小而为之 全员参与 排除隐患 重视预防 A 管理上制定正确作业流程 配置适当的工作人员监督指示功能 B 对不合安全规定的因素及时举报消除 C 加强作业人员安全意识教育 D 签订安全责任书 目的 预知危险 防患末然 7S 节约 定义 减少企业的人力 成本 空间 时间 库存 物料消 耗等因素 就是对时间 空间 能源等方面合理利用 以发挥它们的最大效能 从而创造一个高效率的 物尽其用的工作场所 实施时应该秉持三个观念 能用的东西尽可能利用 以自己就是主人 的心态对待企业的资源 切勿随意丢弃 丢弃前要思考其剩余之使用价值 节约是对整理工作的补充和指导 在我国 由于资源相对不足 更应 该在企业中秉持勤俭节约的原则 目的 养成降低成本习惯 加强作业人员减少浪费意识教育 7S 管理制度 一 目的 1 为形成一个整洁 安全 有序的工作现场 提高工作效率与质量 提升员工素养 特制订如下管理制度 二 职责 1 各部门经理负责 7S 管理制度的推行与协调控制 2 7S 专员负责现场的 7S 监督与日常整改管理 3 生产部各班组负责 7S 管理制度内各条款的执行与落实 三 范围 此管理制度适用于各生产现场及办公现场 四 7S 管理的基本要求与目标 1 7S 是一个行动纲领 需要部门全体员工共同执行与规范 2 7S 是一项持续推行与改进的现场管理工作 必须要有责任部门与责 任人去主导推行 3 7S 的最终目的是建立习惯与意识 从根本上提升员工的素质与教养 使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为 五 制度内容 1 根据部门特性与班组分布情况 将车间现场划分成小区域 责任到 各生产班组 各班组根据具体区域情况再进行细分 责任落实到具 体个人 2 各班组所有工作台面在下班时必须进行清洁与整理 产生废弃物较多 的班组必须及时进行清理 保持台面上无杂物无油污 有用的抹布 折叠后放在台面固定位置 不用的抹布及时进行清理 不随处散乱 放置 违者每次扣 3 5 分 多次累犯者处罚金 10 50 元 3 所有工具在使用后及时放回工具箱 不得散乱放在设备 工作台或 地上 违者每次扣除 3 5 分 多次累犯者处罚金 10 50 元 如有遗 失由使用人照价进行赔偿 如有损坏 视情况进行赔偿 4 班组各责任人负责的区域必须每天进行清扫清洁 保持地面清爽整 洁无杂物 违者每次扣除 3 5 分 多次累犯者处罚金 10 50 元 5 工具 量具与设备每日使用后必须进行清洁与保养 擦除附在上面 的油污与灰尘 以提高工具及设备的使用精度与寿命 对保养不到 位的的员工每次扣除 3 5 分 多次累犯者处罚金 10 50 元 6 每台设备必须指派专人进行维护保养 上岗使用前必须对设备进行 试运行检查 以便及时发现不良情况降低各种隐患的发生 同时按 规定及时做好设备点检记录 7 对于重要设备 必须加大保养力度 严格按作业指导书进行各步骤 操作 如空压机 发电机 压力机等 8 烤漆房等机器设备必须注意的节约用电 使用完毕既关机 液压设 备的使用须避免油料泻漏浪费 污染工作现场 用电设备在长时间 空转的 现场油污明显的每次扣除 3 5 分 并处罚金 10 50 元 9 专用工具使用完后 操作人员必须进行清理和油污的擦拭 做好专 用工具的防锈措施 违者每次扣除 3 5 分 多次累犯者处罚金 10 50 元 10 专用工具不用须及时放入专用工具指定位置 不得直接放在工具车 或桌子上 违者每次扣除 3 5 分 多次累犯者处罚金 10 50 元 11 工作现场的产品 氧气瓶和工具摆放必须整齐 统一 汽油的使用 和存放必须定量 定置 违者每次扣除 3 5 分 并处罚金 10 50 元 12 物品在摆放时做到 一次摆放到位 合理利用柜 架等载体工具 减少重复劳动和时间浪费 13 工具箱中工具必须进行定置整齐摆放 严禁东摆西靠 提高生产效 率与现场秩序 违者每次扣除 3 5 分 并处罚金 10 50 元 14 班组使用的饮水设备必须经常安排值班人员进行清洁 员工饮水水 杯必须统一摆放在班组指定的地方 违者每次扣除 3 5 分 并处罚 金 5 10 元 15 各班组使用的临时电线及电动工具的电源线 必须经常进行检查 如有脱皮 破裂现象及时送修与更换 如未及时送修或更换 每次 扣除 3 5 分 16 物品做到分区域放置并进行明显的标识 各区域内摆放的物品必须 与区域标牌匹配 待检区内放置的应当为待检的产品 废料区堆放 的必须为废料等 违者每次扣除 3 5 分 并处罚金 10 50 元 17 各班组 办公室使用的记录表 记号笔 包装袋 涂改液 资料文 件 水杯等必须及时整理并定置存放 严禁散乱放置影响现场整洁 违者每次扣除 3 5 分 并处罚金 10 50 元 18 仓库内物品必须摆放整齐且占库位合理 每个物品必须有库存卡与 之对应且账与数量保持一致 违者每次扣罚 3 5 分 19 出库领用必须做到 先进先出 不得出现库存物资过期失效的事 件 发现一次损失由直接责任人承担 20 毛坯 包装材料 五金工具 辅助材料必须进行分区域放置 并做 好标识 验收不合格物资在没有处理前必须进行清楚的区分标识 防止用于正常生产中 违者每次扣除 3 5 分 21 所有物料架必须定期进行除尘 保持库存环境清洁干爽 22 超过三个月无出库记录的物资必须提交清单交生产部进行处理 以 便制订处理措施 降低库存积压 23 所有消防器材必须由班组负责任定期进行检查确保有效 并填写检 查记录 消防器材必须配置足够 消防通道严格堵塞 违者每次扣 除 3 5 分 24 严禁私自使用消防设备做为它用 如消防管进行接水等 严禁私自 使用消防水进行其它活动 25 办公区域必须保持清洁整齐 各种文件进行分类保存并进行明显标 识 提高工作效率 违者每次扣除 3 5 分 26 各办公桌面必须保持无杂物 重要工作文件不得随意放在台面明显 处 工作椅背上不得放置任何物品 违者每次扣除 3 5 分 27 各生产现场及办公场所严禁吸烟 违者每次扣除 3 5 分 多次累犯 者处罚金 20 50 元 28 办公场所严禁喧哗嘻闹 严禁在上班时间吃零食做工作无关之事 违者每次扣除 3 5 分 多次累犯者处罚金 10 50 元 29 上班时间所有员工必须穿工作服 戴工作证 车间男员工禁止穿短 裤 拖鞋上班 车间女员工禁止穿裙子 高跟鞋上班 违者每次扣 除 3 5 分 多次累犯者处罚金 10 50 元 30 节约用水用电用油 长时间离开要关闭灯 空调 风扇等电器 取 完油料后要及时关闭阀门并检查是否泄漏 违者每次扣除 3 5 分 多次累犯者处罚金 10 50 元 31 各组区域严格管控好锐利材料和工具 如自攻螺丝等 凡造成责任 区内因螺丝或锐利材料工具引起汽车爆胎或人员受伤者 责任班长 处 10 50 元罚款 六 奖罚规定 1 生产部管理人员 班组长 文员定为每星期组织 7S 小组对车间进行 逐项检查 满分 100 分 最低 60 分 80 分为达标分数 并对检查结 果落实责任人进行考核 2 7S 执行到位的班组每月可推评为 7S 执行优秀班组 执行到位的个人 在季度可推评为季度 7S 执行标兵 公司给予一定的物质奖励 3 对于上述制度条款执行不到位的个人 依据具体情况给予扣分处罚 记入个人月度绩效考评 年度评优考评 4 对于执行力度不强的班组 将给予班组长扣分处罚 记入个人月度 绩效考评 年度评优考评 5 对于因 7S 管理不善被公司公开批评的班组 将给予班组长书面警告 并年罚金 20 50 元 记入个人年度绩效考评 年度评优考评 6 因 7S 执行不力被多次提出整改而未见明显起色的 严重时将免去 班组长职务 七 执行时间与修改解释权限 本制度从 2011 年 6 月 1 日正式执行 修改解释权限在本公司行政部