某剧院外装饰施工组织设计.docx

一、工程概况和编制说明1.1工程概况工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXX装饰 建设单位：定远阳光置业 工程内容：石材幕墙、幕墙、百叶等 质量要求：合格施工工期：四十五天1.2主要施工内容 根据图纸要求的XXXXXXXXXXXXXXXX石材幕墙、幕墙、百叶等装饰工程全部。1.3综合说明 我们将严格按国家质量标准，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本项目部管理优势，强化计划管理，确保本工程质量达到验收标准。 我项目部将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子；动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作，按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，进行标准化管理，创建文明工地，以优质、高效为目标进行工程建设，做出我们应有的贡献！ 我项目部各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实需要，我项目部拟配备最先进的机械设备、保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。我项目部按照国家建筑工程施工现场标准化管理制度规定，按行业规范组织现场文明施工，确保本工程继续保持“文明工地”标准。我项目部在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我项目部施工原因造成的质量问题，我项目部也将尽力予以解决，尽量满足业主的合理要求。我们将积极与业主、监理、设计等单位密切配合，真心诚意地接受业主、施工监理和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助。1.4编制依据1、本工程施工图；2、建设部建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-2001；3、中国建筑工业出版社建筑分项工程施工工艺标准4、中国建筑工业出版社建筑装饰工程质量管理5、中国建筑工业出版社实用建造装饰施工手册1.5 执行的规范、规程和规定1、建设部颁发的建筑安装工程施工及验收规范；2、建设部颁发的建筑安装工程质量验收评定标准；3、建设部颁发的建筑安装工人安全技术操作规程；4、建设部颁发的建筑施工高处作业安全技术规范；5、建设部颁发的施工现场临时用电安全技术规范；6、中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准；7、建设部颁发的建筑安全生产监督管理规定；建设部颁发的建筑材料规范大全。1.6编制说明根据业主要求和工程的实际施工情况，本文件针对工程主要的施工方法，技术措施，主要机具设备及人员专业构成，质量保证体系及措施、工期进度安排及保证措施、安全生产及文明施工保证措施等方面做出综合阐述，用以指导本工程的实施。1、本施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的综合性文件，科学合理地组织本工程各种可能的施工生产要素，实现可能生产诸要素在施工项目开工之前的模拟优化组合配置，保证项目开工后的施工活动能有秩序、高效率、科学合理地进行从而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产目的。2、本施工组织设计作为技术管理制度的一项工作，对生产技术和施工准备方面的进行指导，综合施工效率，考虑施工中经济效益，以真正起到指导施工的作用、科学指导施工活动、统一作战步调、提高劳动效率、降低资源消耗、保证工程质量和施工安全、实现文明生产、扩大企业信誉等一系列服务性职能，提高施工企业经济效益和业主的投资效益为目的。3、本施工组织设计采用网络计划、目标管理、信息技术等现代管理方法编制。统筹安排施工技术方案和进度计划，实现全面质量管理，贯彻质量管理和质量保证标准，以完善科学规范的现代企业质量管理保证体系。4、依据图纸等资料，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本装饰工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。 1.7施工指导原则合理组织、精心施工、安全生产、确保工期、降低成本。 二、施 工 部 署2.1项目管理机构及组织体系人员构成根据本工程特点，我项目部将本着精干高效的原则，选派一名具有丰富施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，同时选派二名具有同类施工管理经验的施工员与施工负责人，对该项目进行现场直接职能管理。严把工程质量关，保证满足工程总包单位工程质量标准。项目部组织体系人员构成见附表 施工组织机构人员表 项目名称:定远剧院工程序号姓名职务职称 执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业1项目经理高级工程师高级工程师机械2技术负责人高级工程师高级工程师机械3施工员工程师施工员建筑工程4质检员工程师工程师建筑工程5材料员 材料员建筑工程6安全员助理工程师安全员土木工程7 测量员测量员建筑工程8造价员造价员建筑管理注：上述人员执业证等证书的复印件附后2.2项目经理部主要职责项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。1 负责制定施工组织设计和前期工作实施计划；2 主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表上报项目部和甲方备案。3 对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4 严格执行奖惩制度，做到奖惩分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成的质量不合格的及时返工，发生质量事故及时上报。5 对设计单位，甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排；6 制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。7 审查批准与工程有关的采购和现场财政支出。8 向甲方提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。9 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查对不合格的工程坚决不予交付使用。10 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。11 对现场的电器及设备等方面等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格方可使用。12 组织工人学习安全操作规程，教育职工严禁违章作业经常进行安全检查，发现问题及时整改。技术负责人的主要职责：在项目经理领导下，负责监督协调现场的施工、设计、供应等各方面工作，与业主、厂商联系协商工程有关问题，监督执行质量检查规程。 1、认真领会和贯彻项目部及项目经理对工程制定的整体方案的技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。 2、对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计、质量第一”思想教育，开展创优质工程活动。3、认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检、督促工程验收手续和评定工作。4、严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持检验员工作，对违反操作规程质量不合格的及时返工，发生质量事故及时上报。5、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作负责。6、对现场的电器及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用。7、组织工人学习安全操作规程，教育职工严禁违章作业，经常进行安全检查，以便发现问题及时整改。质量检查员的主要职责： 1、负责质量自检、互检、经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项开工前应做好规范要求布置，分项工程由工长填写质量保证书，方可施工。 2、收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据。 3、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权现令返工或停工，并将经济损失如实上报。 4、验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时处理，对发生的事故如实上报。 5、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。 6、积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际情况，经常提出质量研究课题。 7、在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程负责。 8、坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况。 9、认真实行目标管理和全面质量管理。10、对职工进行“百年大计、质量第一”的思想教育，组织职工开展自检，做好质量预防控制工作，广泛发动职工开展全面质量管理。11、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格的工程决不予交付使用。12、正确处理质量和进度的关系，杜绝因抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理。13、对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。14、认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本项目部的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定处理意见和改进措施。施工负责人的主要职责：1、做到“三懂四会”。三懂即懂机构性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。 2、爱护建筑、装饰材料、注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机械设备，使其保持良好状态。3、严格按施工组织方案施工，及时填写施工日记、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会。4、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。5、自觉遵守当地政府和各项法律、法令、遵守项目部的各项管理规定，做到文明施工。6、自觉维护工程形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理，情节严重者，立即开除。7、自觉遵守安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。8、自觉遵守安全生产纪律及安全操作规程，不违章作业。9、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。10、现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。2.3项目管理措施我项目部将把本工程作为省重点工程，由丰富施工经验的项目经理担任该项目的项目经理，按项目法组织施工，实行项目经理负责制，项目部以履行业主合同目标，给项目经理部签订管理目标承包合同，保证业主合同目标的落实。项目经理对项目部实行方针目标控制，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标，安全目标、文明施工管理目标、项目制造成本目标等。项目经理部按单位的方针目标进行决策，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行单位与业主签订的合同。项目部按照方针目标，对项目进行综合考评，根据考评结果按项目管理目标承包合同和工程项目管理责任目标考核与奖罚办法兑现奖罚。三、主要施工方法、新工艺和工艺标准本工程计划推广应用以下新技术：现代管理技术的使用。要求对工程管理采用计算机动态管理，随时对工程变化采取相应的对策。使现场管理与项目部管理互联互通。制定施工方案及工艺标准，采用新工艺，使确保该项目质量、进度，控制工程成本，所不可缺少的工作之一，因此结合该工程的具体要求，参照国家有关规范、规程、标准及规定，对主要工序编制施工方案及工艺标准如下：3.1脚手架搭设工程脚手架搭设均采用专业架子工进行搭设，并按国家颁布推行的规范要求验收，验收合格可进行使用。搭设要点：1）、架子搭设材料的规格和质量必须符合规定的要求。2）、脚手架要由专人搭设，并尽量避免或减少在拆除、运输和存放工程中的损坏。3）、确保脚手架具有稳定的结构和足够的承载力。普通脚手架的构造应符合有关规定，特殊工程脚手架、重荷载（同时作业超过两层等）脚手架，当施工荷载明显偏于一侧的脚手架和高度超过30m的脚手架必须进行设计和计算。4）、严格按照规定的构造尺寸进行搭设，控制好立杆的垂直偏差和横杆的水平偏差，并确保接点达到要求。5）、脚手架板要作业面铺满、铺平或铺稳，不得有探头板。6）、搭设过程要及时设置斜撑杆、剪刀撑，避免脚手架在搭设工程中发生偏斜和倾倒。7）、搭设完毕后应进行验收，检查合格才能投入使用。8）、脚手架搭设及要求A、脚手架搭设为双排架，脚手架每层最大高度在1.8米以内。B、脚手架内面离主体结构距离在300-400为宜。C、脚手架应铺设脚踏板，脚踏板应捆扎牢固，以防翻板、踏空。D、设置二层安全保护网。3.2幕墙施工工程3.2.1幕墙制作：（1）、产品加工制作：本项目部将幕墙产品的加工装配安排在生产车间制作，加工制作及检验严格按照玻璃幕墙工程技术规范（JG102-96）和建筑幕墙（JGJ3035-96 ）执行。（2）、加工准备：A、幕墙产品制作前对建筑设计施工图进行认真核对，并应对已建建筑物（主体）进行复测，按实测结果调整幕墙加工图。经设计师签字认可的幕墙加工图应作为车间加工制作的基础。B、对所加工的幕墙原材料进行认真检验，看是否有产品出厂合格证，材料的规格、品种、尺寸、质量等级是否同加工图相符，经检验符合要求后方可加工组装。C、对加工幕墙构件所采用的设备、机具、模具进行认真检定，确定能到幕墙构件加工精度要求。对检测量具定期进行计量检定。（3）、加工制作精度根据加工图、装配图，利用专业加工机械进行正确加工。切割加工：A型材（铝型材）：应符合规范要求。B板材（铝板、玻璃、石材）：应符合规范要求。（4）、石材、玻璃幕墙的结构装配本工程幕墙采用墙面石材干挂，隐框玻璃幕墙结构，石材与钢骨架之间、玻璃与线框料之间采用严格按图纸设计要求施工。隐框玻璃幕墙的玻璃与线框料之间的结构胶整个结构装配过程安排在生产注胶车间进行，并严格按照操作规程操作，特别要注意结构硅酮密封胶的有效期，过期的结构硅酮密封胶不得使用。（5）、幕墙构件的检验A、幕墙构件按构件的5%进行抽样检查，且每种构件不得少于5件。当有一个构件不符合规范要求时，应加倍抽检，复验合格后方可出厂。应做好检查检验记录。B、石材、玻璃打胶须100%检查，作好注胶记录。C、产品出厂时，附有检验质量合格证，说明产品安装的部位。楼层、数量。（6）、加工装配要做好保护措施，避免损伤或污染A、铝材不可直接放置水泥地面上，必须用木条垫隔。B、要排放整齐，每层以木条或软质材料（瓦楞纸）垫隔。C、不可堆放太高，以防压伤或倒下损伤。D、取料要轻放，不可抽取，避免刮伤。E、不可将铁件或重物放置于铝材、铝板上或依靠侧边。F、不可用油污的抹布或手套擦拭或搬动。G、使用夹具或工具要避免夹伤或碰伤。H、工作场所要整理清洁。3.2.2幕墙制作工序：（一）、操作程序基层处理-划线-锚固螺栓-连接件安装-挂板及玻璃-嵌缝胶（二）、施工要点墙、柱面干挂石材施工（1）操作要点：1）材料选样同湿贴法施工石材。2）版面尺寸确定：根据石材强度和施工操作和搬运的要求，板宽根据建筑尺寸等分定尺寸。3）绘制板材料的排列翻样图：由于外形尺寸的变化多，板材所需规格多，多了便于加工、施工需要，所有要贴的石板均进行排版翻样绘制，每块板材均编号，注明尺寸大小，绘制平面图、立面图排列图及详图。4）连接件：连接件是干挂法施工的关键部位，直接影响施工质量和安全。为了确保使用安全和安装质量，本工程全部采用不锈钢连接件及附件，干挂花岗岩和基层的距离设计为75，连接件用可调节的连接件连接、销钉固定的方法。5）钢骨架设计与处理：钢骨架分竖向和横向，竖向主构架采用10#槽钢热镀锌处理，横向采用尺寸为L50*5角钢热镀锌处理，电焊固定。竖向槽钢同基层的连接是通过与混凝土埋件角码螺栓连接再焊接固定。竖向垂直度要求5，横向标高偏差1.50内。6）孔挂石材的基层施工质量要好，其几何尺寸误差不宜超过10，强度要保证。7）基层上按排板图统长弹线，连接件和石板材安装采用挂通线控制。8）石材空挂法施工须由墙面自下而上，一层层进行，一层质量合格后，再进行下一层施工，孔内用云石胶填嵌。（2）质量标准1）石材品种、规格、颜色、图案必须符合有关标准规定和设计要求。2）石材安装必须牢固、无歪斜、缺楞掉角和裂缝、风化等缺陷。3）接缝平直、宽窄一致、填嵌密实、颜色一致。阴阳角处板的压向正确，非整板的使用部位适宜。4）滴水线顺直，流水坡向正确。5）立面垂直偏差不超过2。6）表面平整偏差不超过1。（3）成品保护措施1)石材柱面、门套等安装完后，应以所有面层的阳角及时用木板保护。同时要及时清擦干净残留的脏物。2）石材墙面安装完后应及时贴纸或贴塑料薄膜保护，必要时可搭设防护栏，并标明成品爱护字样。以保证墙面不被污染。3）石材安装完毕拆脚手架时，或增加其它装饰物等，严禁将人字梯直接靠在墙面上，应采用升降梯或其它可登高工具。不得在已安装好的墙面处，进行电焊作业，若特殊需要时，可用较厚胶合板或石棉布做好保护，专人看管，方可施工，以确保石材表面无灼伤。幕墙玻璃的施工 幕墙玻璃的安装是由上向下进行，幕墙玻璃的安装前将表面灰及污物擦拭干净。玻璃及铝框组成的单元在安装时下部应设不小于地块弹性定位垫块，初步定位后，用压板将玻璃框架禁固在立柱及横梁上。装完一排后，调整玻璃的平面度与垂直度，并注意胶缝的直线度，其偏差不得超过规范要求：幕墙的平面度偏差不大于3，胶缝的直线度偏差不大于3，用靠尺及钢板尺校核幕墙平面度。幕墙玻璃的整体安装须用经纬仪或激光仪进行跟踪校核竖缝及墙面直度：本工程高度小于30m，偏差不得大于10。安装幕墙玻璃时，要注意通留槽孔及排水孔，不得堵塞。对于玻璃四周的橡胶条应按规定型号选用，镶嵌应平整，橡胶条长度宜比边框内槽内长1.5%-2.0%，其断口应留在四角；斜面断面断开后拼成预定的设计角度，并用粘结剂粘结牢固后嵌入槽内，幕墙玻璃安装完毕，按设计要求向胶缝填注相应规格的泡沫棒，缝注耐候胶，为了确保幕墙的水密性，冬季施工须在已完成的耐候胶面上再打注一层耐候胶，其每平方米含量应控制在85ML。铝塑板幕墙施工1） 工艺流程 构件安装锚固-测量放线-确认主体结构轴线和各面中心线-按图纸位置要求安装住梃-校正精调-钢连接件短焊固定-焊点防腐处理-防雷处理-按图纸要求安装衡量-校正精调-制作铝板单元块-安装组件-填泡沫棒缝注耐候胶（冬季施工时填注耐候胶的方法同幕墙玻璃）-清洁整理及细部处理-检查验收。2） 施工准备工作1、 熟悉图纸，根据图纸了解各部位尺寸。2、 根据图纸，到现场实际测量，绘制排板图。 3、 材料要求：板材的品种、规格、式样以及基层构造、固定方法等，均应符合设计要求。板材的表面应平整，加工边缘整齐，无翘曲。施工前应按规格、颜色选配分类。3） 施工工艺铝塑板幕墙主材骨架采用50*50*2铝方管做龙骨，钢材为Q235表面均应热镀锌处理。板材加工允许偏差：边长2000允许2.00,20002.5, 对边尺寸2000、2.5，2000、3.00；对角长度2000、2.5，2000为3.00，平面度2/100。板材切割加工，在切割铝塑板内层铝板和聚乙烯塑料时，应保留不小于0.3-0.5厚的聚乙烯塑料，并不得划伤外层铝板的内表面；打孔、切口等外露的聚乙烯塑料及角缝应采用中性硅酮耐候胶密封；在加工过程中塑铝复合板严禁与水接触。3.2.3施工过程中的管理 1）做好施工准备后，组织施工人员进入现场施工，相关的施工资料文件应交到施工人员手中，并且有技术负责人作施工技术交底。 2）对各阶段的施工程序和施工班组之间的交叉作业，做好交接安排，避免工序颠倒现象。 3）工程放线由班组长根据图纸对现场进行测量，画出控制线交给技术主管和质检人员。 4）工序交接：上道工序结束，下道工序开始由技术主管和质检员主持上下道工序的交接检查、隐蔽工序的验收，同时填写好验收记录，及时上报现场管理工程师，经检查合格后再报给建设单位工程师检查验收，合格后可进行下道工序施工。 5）成品保护：项目施工完成后交付使用前，各班组应对自己施工的成品进行保护，要尽可能减少施工过程中的交叉污染。 6）竣工验收：对施工现场的垃圾、废料及时清理出现场，对施工过程各项资料进行整理汇总，为整个工程的竣工验收做好准备工作。 7）工程保证的承诺：根据项目部制定的施工进度计划，合理安排施工进度，确保工程按照进度要求，按期、按质完工。3.24其它分项工程 我项目部将按设计要求，由项目经理组织有关施工及技术人员进行认真研究，严格把好每道施工工序，完全按照设计说明所提出的要求施工，根据该工程实际情况服从业主协调安排，结合我项目部以往施工经验调整各工种工序排列，互相穿插进行，保证在投标期限内按质完成施工任务。四、主要机具设备及人员专业构成4.1施工机械、设备配置 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我项目部将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配置先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，来保证工程质量和装饰效果。我项目部在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：1）、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配置中、小型机具和手持动力机具；2）充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我项目部还综合考虑了一下因素：A、技术先进性。机具设备技术性能优越、生产率高。B、使用可靠性。机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。C、便于可靠性。机具设备便于检查、维护和修理。D、运行安全性。机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。E、经济实惠性。机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最底费用。F、适应性。机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多种的性能。G、其它方面：设备成套性、节能性、环保性、使用灵活性等。4.2主要施工检测、测量设备一览表序号设备名称数量功率产地1激光经纬仪11 中国上海2水准仪11中国上海3塔尺12中国上海4钢卷尺50m 210中国上海5钢卷尺5m1510中国上海6钢卷尺3m2515中国上海7水平尺155中国上海8托线板154自制9线锤105自制10塞尺85中国上海11靠尺65中国上海4.3主要施工机械设备一览表序号机具名称型号单位数量备注1手电钻日立DVT-13把8进口2自攻螺丝枪 牧田6800DW把5进口3电锤把8国产4电焊机台4国产5切割机台16国产4.4劳动力用量情况施工队伍是决定装饰工程最终效果的关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队既是质量的保证，又是工期的保证，因此配备足够的劳动力是本次装饰工程劳动力配置的关键。加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感，将本工程质量达到预定要求是本工程劳动力投入的重要手段。 根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力分配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我项目部将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。 4.5主要劳动力配置一览表序号工种名称数量职能1测量8工程测量、定位放线2龙骨工20龙骨安装施工4安装工18石材、玻璃、铝塑板施工6电工16电气安装、设备维修7辅助工 6材料运输、现场清理等五、质量保证体系及措施5.1质量目标1）、单位工程质量目标我方郑重承诺：确保本装饰工程质量验收达到市优质标准。2）、分项工程质量目标A、主控项目符合相应质量检验评定标准的规定必须符合标准。B、一般项目C、允许偏差项目90%及其以上抽检应在质量检验评定标准规定允许范围内。5.2质量保证体系自开工开始起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在项目经理统一领导下由项目施工员、质检员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。项目部部门配合现场质保体系进行预控、监控和检测。从技术组织工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。本工程涉及装饰工程各分项分部工程较多，且质量要求较高，所以对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，做好分项施工工艺交底、控制质量通病源头；进行施工全工程控制，检验、检测，制定纠正预防措施等，对本工程的质量进行控制至关重要。此外，严格执行相关的施工技术规范和质量验评标准；对施工工程中易产生的质量通病等问题进行预控；严格按施工工艺程序操作，上道未经检验合格，禁止进行下道工序操作；施工过程中严格遵循质量检验标准要求，落实工程隐蔽前的“三检”制度；定期召开业主、监理座谈会，接受业主、监理单位对工程质量的管理和指导。5.3质量检测程序质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，因此，项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定， 层层把关严格执行。同时认真接受业主和业主委派的监理单位及政府质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性达到投标质量等级要求。 5.4工程质量预控法1）、全面贯彻“预防为主”的方针。推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。 2）、运用工程质量预控表、工程质量因素分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。3）、根据本工程具体情况，进行综合分析，根据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。4）、运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育，施工队伍全体员工进行普通质量意识教育、质量管理标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。5）、狠抓准备工作质量。施工准备时抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。6）、针对各分项工程控制重点及质量目标，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。5、6施工中及时编制各种控制网络图5、7保证工程质量措施及质量通病预防1）、施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工，如设计变更、材料代用或由于施工原因要原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。2）、严格质量预控和保障制度。项目部组要签订质量承包合同，把施工质量同经济效益挂钩。除了施工班组进行自检外，每周对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。3）、加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报告送交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。4）、质量通病预防项目部部门配合现场质保体系进行预控、监控和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。本工程涉及装饰工程各分项分部工程较多，且质量要求较高，所以对轴线测量、弹线、复核、标高引测的控制，做好分项施工工艺交底、控制质量通病源头；进行施工全工程控制，检验、检测，制定纠正预防措施等，对本工程的质量进行控制相关重要。此外：严格执行相关的施工技术规范和质量验评标准对施工工程中易产生的质量通病等问题进行预控；严格按施工工艺程序操作，上道未经检验合格，禁止进行下道工序操作；施工过程中严格遵循质量检验标准要求，落实工程隐蔽前的“三检”制度；定期召开业主、监理座谈会，接受业主、监理单位对工程质量的管理和指导。5.8竣工后质量保证措施本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，项目部将继续为业主提供方便，并做好以下工作：1）、竣工一个月之内，向业主提供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。2）、实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。3）、保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，并经业主签字认定，一切费用由我方承担，凡属且其他原因造成的质量问题，我们认定也将向业主解释清楚，并积极配合业主排忧解难。并对工程开展多种形式的质量跟踪活动。六、工期进度安排及保证措施 6.1进度控制原则 在保证工程质量的前提下，通过人力、财力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。6.2进度计划控制根据招标文件要求，具体开工日期依据业主方发出的开工令或合同规定期为准，施工工期不变。如遇不可抗力影响。工期相应顺延。6.3进度保证措施原则 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。6.4保证工程进度的组织措施我项目部充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1）、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2）、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由项目部制定一级制度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级制度计划（周工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制和可操作性。3）、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加）、每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对周计划加以调整。4）、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足。便于加快施工进度。5）为了有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排、全体施工人员与管理人员取消节假日、双休日。6）、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。7）、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。6.5保证工程进度的管理措施1）、项目管理部管理人员认真学习项目工程部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理权过程，确保工程优质如期完成。2）、以合同规定的承包措施范围的工程质量、工期、安全文明施工等要求为原则，项目不编制详细、完善的施工计划，经业主、监理单位审核后，进行实施。3）、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4）、以总工程维依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、安全文明施工等处于承包控制范围之中，确保工期如期完成。6）、施工过程中各类工作联系。除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给工作班组执行。7）、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。6.6施工组织计划1）、我工程处专门成立定远项目经理部，并委派有丰富现场领导和管理经验和项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业项目副经理、施工员、质量员、安全员、材料员、设备管理员、资料员、核算员等组成一套强有力的项目管理班子，对工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。2）、项目经理部在项目经理的领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我项目部派驻装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。3）、代表工程处履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行项目部质量方针，实现质量目标；组织实施项目部质量体系文件，建立和完善项目机构。做到人员职责明确，各负其责；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产权过程的安全文明控制。4）、组织项目部成员在项目部中贯彻和实施项目部质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织过程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻与落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追塑性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。6.7施工进度计划具体施工进度计划形象进度表。七、安全生产及文明施工保证措施7.1安全生产管理原则建立健全安全生产管理网络，落实安全责任制。认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。严格按JGG95-99标准组织施工生产。使本工程安全生产达到标准化、规范化。严格遵循文明施工管理有关规定，加强安全施工管理，保证施工期间符合相关规定要求。7.2安全生产目标确立本工程安全目标为：“安全生产无火警，吴无人身伤害事故”。7.3安全生产制度1）、安全施工管理目标：安全生产无火警，无人身伤害事故。2）、坚决贯彻执行“安全第一。预防为主”的方针，坚持管生产。必须管安全的原则。建立健全项目经理部各级人员的安全生产责任制。责任明确，落实到人。3）、强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。4）、项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。5）、项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全纪录。6）、严格“执行安全生产六大纪律”坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及措施，坚持每日十分钟的班前教育。7）、坚持安全生产“三级教育制度，施工人员在进入施工现场前，应进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业”。8）、坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专业负责人都应有针对性地安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。9）、现场悬挂安全生产宣传标语洞口监边除设置防护措施外，张贴有关的安全标牌，以示提醒。10）、施工现场设置的安全防护措施未经许可任何人不得擅自拆除。11）、对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。12）、施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件。13）、机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。14）、施工现场的施工用电，应按有关规定实行一机一闸，并有安全照明，以提供足够的照明条件。15）、施工现场配备足够的防护眼罩、口罩、大头鞋等劳防用品，以确保施工人员的人身安全。16）、建立危险品仓库，并规定严格的领用制度，危险品仓库应由专人看护。17）、成立以项目经理为首的消防、保卫、防汛、抢险突击队，以确保一旦发生事故后使损失降到最小程度。18）、坚持安全生产“六大纪律”，施工中的安全措施严格按国家和当地有关规定进行操作。7.4施工保障体系1）、配电箱引入引出线应有套管，电线上进下出不混乱，电箱上进线应加滴水管，线应用橡皮线架空在专用电杆上，严禁架设在脚手架、防护架上。2）、危险、潮湿场所的照明及手持照明灯具采用安全低压电源，照明绝缘子固定，严禁使用花线和塑胶质线，照明灯具的金属外壳须接地和接零，单相会路内的照明开关箱装用电保护器。3）、休息室、料间等地不准烧电炉，不使用“小太阳”和功率大于60W的 灯泡。4）、电箱内开关电器须完整无损，并配备漏电保护器，以确保主要施工机械用电安全。7.5安全施工保证措施A、安全教育进入工地的施工人员，都必须经过入场安全教育，办理安全教育卡。入场安全教育的内容，必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一式两份，由宣讲人和受教育人员共同签字，一份报上级安全部门备案，一份留作安全教育的凭证。有关安全方面的法制教育，安全生产责任教育以及季节性的安全教育，都通过安全教育卡的形式进行考核检查，以便提高安全教育质量，增强安全教育的效果。实践证明，这是解决施工人员众多，搞好安全工作的有效方法。B、安全技术交底班组长在施工班组签发施工任务书时，同时填写安全技术交底卡，按安全技术交底卡的内容进行安全技术交底。安全技术交底由装饰工程施工单位制定统一格式，交底内容繁三部，一是常规安全教育；二是根据施工内容采取的安全技术措施；三是按照有关施工安全操作要求，又针对性进行安全交底。安全技术交底卡一式三份，由交底人与作业班组代表双方签字，各持一份，另一份交安全 管理人员，既作安全检查的依据，又作为划分安全事故责任的凭证。C、特殊工种的安全操作架子工、电焊工、气焊工、维护电工、小型机械工等特殊工种，经安全操作培训，并持有效证件作业。安全员在安全检查工作中，将特殊工种持证作业，作为一项重要检查内容，如发现特殊工种没有持证作业，或非特殊工种代替特殊工种作业时，立即停止其作业，并按违章作业进行经济处罚。电焊工、气焊工办理用火证明时，必须有特殊工种安全操作证。施工管理人员安全考核。施工管理人员参加短期安全培训学习，考试成绩合格，取得安全考核证才允许参与施工管理工作，考试成绩优良者，给予奖励，成绩不及格者，给补考机会或调换工作岗位，这么做可增强施工管理人员的安全生产意识，避免违章指挥，对搞好装饰工程施工安全发挥了较好的作用。D、安全防火责任制安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心，有了这项制度，才能把安全与生产，防火与生产有机地统一起来。使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员，层层有责，人人有责，共同努力做好安全、防火工作，确保生产的正常进行。因此，安全防火职责的深入贯彻，使全面加强企业管理的一个重要组成部分也是每个项目部成员义不容辞的责任，在生产过程中，自始至终落实好安全、防火职责，无疑对安全生产将起到积极的作用。安全、防火职责既是项目不部所有成员履行安全、防火方面的行为规范，就必须严格遵守和自觉执行，并和项目部其他方面的规章制度配套实施。本工程以每二百平方米设三台灭火器，置于明显易取处，不可覆盖，隐蔽。E、项目部主管安全防火责任人职责、教育本项目部职工遵守安全操作规程和各种安全施工制度，对危险的特殊的工种应安排熟练工和老师傅操作。、对新的设备及新型的施工工具，应负责参加验收工作，如不符合安全要求，缺乏防护保险装置和没有安全操作方法的不能盲目投入使用。、负责本项目部严重事故隐患苗子分析，坚决杜绝类似事故的发生，凡属重大事故（人员伤亡、火警等）必须保持现场，上报上级有关部门进行勘测分析，对违反安全制度，不遵守安全操作规程造成重大事故者必须予以处分。 、施工工地不得随意拖接电源增加负荷，杜绝一切不安全因素。 F、各施工小组安全防火职责、小组安全员应当以身作则，监督执行安全生产规章制度，并起模范带头作用。、监督检查小组成员正确使用个人防火用品和安全保险用品，爱护和保养保险装置，合理整齐堆放各种材料及工具，坚持做到文明生产。、监督检查本组施工人员是操作规程和有关安全制度的贯彻执行情况。发现本组在设备，操作上有不安全情况先停止施工，并会同项目部及有关人员研究处理。、参加事故分析和研究，协助小组人员提出防止事故发生的措施。、建立健全季节用火制度，并负责本组人员共同遵守。G、各施工人员安全防火职责、服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，有关安全防护设备，未经同意不准任意拆除。、每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不安全问题要及时解决，使设备最正常使用。、对施工设备野蛮使用，需向上级如实反映事故经过，并参加事故现场分析共同接受教训。、时刻关心安全、防火，不断提高对安全防火施工的认识进入施工工地必须戴好安全帽，防止财物坠落。、施工现场内严禁吸烟，如需吸烟应在指定的吸烟出，以避免火灾发生。H、工地仓库保管员安全防火职责、必须坚持岗位，做好装潢物资的验收入库、领用登记等手续，切实做好保卫工作。、对油漆、化工材料等易燃物品，特别加强管理，严格守法制度，对漆工领用油漆、化工材料时应严格控制，用多少法多少，对用毕的油漆、化工材料一律随时归库保管。、油漆、化工材料库内禁止做任何作业。仓库内禁止使用日光灯、碘钨灯照明，停电时应用干电手电筒照明，在显眼易取处放置灭火机二台。油漆、化工材料专用仓库内放置灭火机二台及黄沙箱二只。确保安全无事故。、库内杂物、废物要经常清理，保证库内清洁整齐，过道畅通，仓库内除管理人员外，其他无关人员禁止入内，违者追究仓库保管员责任。I、 工地电工安全防火责任 、进入施工场所，严禁吸烟，不得使用明火，按照安全生产管理制度第七条规定，禁止合用碘钨灯、电炉、热得快等。 、总配电箱应有触保器，装门锁，导电线必须使用各种规格的揽线，严禁使用花线 、塑料线、护套线作导电线。 、所有的插头、插座、闸刀、插铅都必须完好无损，对不符合规定的各种电气设备和电动工具，电工有权拒绝安装和进行拆除。 、要经常宣传用电安全知识，工地的电气设备不得超负荷，线路不得超容量使用，发现绝缘层发热现象，立即拉断电源，查出原因，进行整改，确保无火灾，无触电事故发生。 、进行规范化操作、杜绝违章，凡进行高空作业时，离地悬空高度超过五米者，上层作业者要系安全带，下层作业者要戴安全帽。 、自觉遵守项目部的安全生产管理制度，违者按第十三条处理。7、6消防管理制度和措施1）、消防管理制度A、消防工作要立足于防，现场建立义务消防组织，配备兼职消防人员和足够数量的灭火器。B、在楼层明显易取处安置消防灭火器。C、另在办公、生产车间区各至少安置八台消防灭火器。D、严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明火应预先领取许可证，并随 备灭火器材。E、对易燃易爆材料、器材要严格管理。F、现场施工主干道兼作消防通道，并随时保持通畅。2）、保证消防安全主要措施A、由项目经理、安全员组成消防安全年领导小组，具体负责实施防火安全工作。B、酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂，标明换药时间性确保灭火器效能正常。C、施工中的易燃易爆如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必须按规定设置，妥善保管。D、施工现场动火，实行动火审批制度，未经批准擅自动火者，视情节严重情况，给予一定的经济制裁。动火必须具有“二证一器以监护”方能进行。F、加强工地警卫人员上岗职责，每天下班后对工地进行防火巡查，消灭事故隐患。 7、7文明施工及工地标准化管理本工程将按JGJ95-99行业标准文明生产要求组织施工、由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。 严格遵循文明施工管理有关规定要求，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。 7.8文明施工保证措施 1）、项目全体参建人员应严格按项目部规定，穿统一服装，戴不同颜色的安全帽。2）、主要道口设置明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人等内容。3）、施工现场的布置严格按业方审批后的施工现场平面布置图进行，施工现场的材料堆放应按其规格，型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。4）、成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。5）、大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发现除给予经济罚款外，立即清除出场。6）、楼面设置适当的卫生器具，严禁随地便溺，一经发现除给予经济处罚罚款外，立即清除出场。