西安市莲湖区三民村公共租赁住房三民家苑消防工程技术标.doc

施工组织设计一、施工组织总体设想1、质量目标：一次性验收合格，若一次验收不合格支付10%以上（含10%）的工程款作为质量违约金，二次验收不合同支付20%以上（含20%）的工程款作为质量违约金。2、工期目标：计划总工期为50日历天，每拖延一天，乙方须按中标价的千分之一支付违约金。3、安全目标：杜绝重伤和伤人事故，一般事故率控制在3以内；创省级安全文明工地。4、经济目标：降低成本率达到3。5、其他目标：1）文明施工：严格按照西安市文明施工条例要求组织实施，创省级安全文明标化工地。2）环境保护：项目部协同建设单位按照当地环保、卫生、消防等部门规定做好施工现场的“三通一平”，基本做到“四防止、五化”，减少施工噪音和环境污染，施工期间不扰民，不影响城市道路和工地周边环境卫生。 二、工程概况及综合说明1、项目简介（1）工程名称：西安市莲湖区三民村公共租赁住房（三民家苑）消防工程（2）招标人：西安大兴新区综合改造管理委员会（3）招标代理机构：陕西东方正博招标有限公司2、工程概况及综合说明：（1）工程范围及内容：自动喷淋系统、消防水泵房、气溶胶灭火系统、火灾报警系统（2）工程建设地点：西安市莲湖区三民村原址内三、确保工程质量的技术组织措施1、质量保证体系：1.1以合同为制约手段，强化质量职能，建立项目质量管理体系。1.2建立以项目经理领导，以总工程师为中间控制，专业质量检验工程师检查的三级质量检验系统，形成从项目经理各施工段各专业施工队的质量管理网络。1.3成立各级QC小组，实行全面质量管理，从施工准备、材料采购到半成品与成品保护、工程质量的检查与验收、工程回访与保修，对工程实施全过程的质量监督与控制。1.4建立项目管理组织机构和质量岗位责任制，明确分工职责，落实质量控制责任，各行其职。严格隐蔽工程预验制度，上道工序检查不合格，不能进行下道工序，加强过程质量控制，将质量问题消灭在过程中。1.4.1 项目经理职责1）代表公司履行对用户合同及执行分包合同的责任。2）负责项目的全面管理工作。3）主管成本的分析、预测及控制成本的措施。4）负责审定分包帐单及向用户申请工程进度款。5）负责对分包合同进行审核。6）主持重要施工方案的制定及对施工总进度计划的重大修改和调整。7）执行公司质量手册所制定的质量方针。8）执行本项目质量保证计划规定的有关事项。9）主持项目施工会议。10）对本工程的质量负责。1.4.2项目总工程师职责 1）参与项目质量计划编制工作，包括施工方案和技术质量措施的制定和执行。 2）与用户驻工地代表联系，解决图纸上的问题，负责工程图纸、工程变更、资料的管理。 3）参加施工生产会议。 4）指导及安排进行图纸、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理工作。 5）安排及指导各专业技术人员的业务工作，明确各自职责。对技术人员的 工作质量进行评定、考核。 6）负责施工工序培训计划、特殊工种培训计划的制定及实施。 7）参加重大质量、安全事故的调查分析，提出鉴定意见和改进措施。 1.4.3材料责任工程师职责1）协调各专业责任工程师计算各分类工程数量，提供订货依据，编制进场物资计划表。 2）参与项目成本分析工作，掌握市场物资变化资料。 3）研究各种物资的价格和要求，收集各种材料转换、代用资料。 4）办理物资申请计划，负责验收、记录及制定收料帐目。 5）负责策划及设置仓库，定期整理、存放、分类、堆放及保管各类物资。6）定期进行盘点，负责物资报表。工程完工后，整理存货并编制物资 存货详细记录表。 7）负责办理C类物资采购业务。 8）执行项目质量保证计划规定的事项。 1.4.4 质检员职责 1） 参加物资的进货检验和试验；2） 在施工现场，负责监督各工序的质量检验和试验，确保不合格工序不得转入下道工序；3） 负责对分项工程的质量进行检验评定；4） 参与最终检验和试验； 5） 负责不合格品的标识、隔离和处置工作；6） 负责验证不合格品的处置结果是否符合处置方案；7）每月向公司技术科上报施工生产过程中出现的不合格情况及质量安全报表。1.4.5预算员1）熟悉掌握施工合同条款、预算定额、各类工程取费标准，积极参与投标、报价；2）负责编制预算、结算，并在实践中积累有关预算资料；3）收集信息、了解掌握合同和预算的执行情况，收集新技术、新结构、新工艺、新材料的定额资料；4）为材料部门提供材料计划，提供准确的材料技术标准。1.4.6资料员1）负责本单位文件和资料的收发、处理、传递和归档管理，并建立各类记录台账；2）负责建立本单位文件和资料控制清单，防止使用失效和作废的文件，并及时向主管部门上报自购资料名称；3）负责本单位记录(包括体系运行记录和过程控制记录)的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管、处理和移交。1.4.7采购员1） 负责市场资源信息，落实采购任务；2） 负责推荐供应商，随时收集供应商最新资料；3） 参与供应商的比价会审，拟定采购合同；4） 实施对供应商货源处的验证；5） 对采购质量负责，对采购物资和顾客财产出现不合格品时的处理；6） 收集并整理各种采购记录。1.4.8保管员1） 负责做好仓贮管理及安全防范；2） 把好验收关，坚持”五检”和”四不入库”原则；3） 建立保管台账，定期检查库存物资状况，对物资保管质量负责；4） 实施对采购物资和顾客提供物资的检验、标识、贮存及维护保养；5） 严格发放制度，及时清理帐、物、卡、资金等单据帐目；6） 做好检验、标识、贮存及维护保养记录，收集整理各类材质书、检测报告、合格证等技术资料。1.4.9生产班组长1） 加强班组质量教育，组织全班成员学习掌握本公司的质量方针，树立“质量第一”的意识，积极开展QC小组活动；2） 负责班组人员严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），保证不合格品不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付工程产品的质量负责；3） 开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量程序，做好施工原始记录；4） 开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。1.4.10生产工人1） 明确本公司的质量方针，严格按工艺、操作规程、规范施工，对由于不执行工艺及操作规程原因造成的质量事故和不合格品负责；2） 出现问题及时向班组长、项目质检员或技术部门反映，并参加原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责；3） 做到个人手中无次品，保证质量指标的完成；4） 努力学习质量管理知识，积极参加QC小组活动。2 质量保证措施2.1准备过程质量保证措施1）按照公司程序文件，结合本工程的实际情况，编制项目质量计划.,明确质量目标，并将质量目标分解到人.2）做好技术准备 A 组织相关工程、技术、管理人员熟悉施工图纸，学习本工程使用规范和有关技术操作规程，组织各专业施工图纸的会审工作，搞好各相关专业工种之间的配合，理清各专业的施工程序，以便科学组织施工。B 主要技术管理人员要认真研究标书、施工图纸和合同文件等有关资料，进一步深化、完善施工组织设计和施工方案；并在业主项目管理工程师机构的督导下修订和完善质量计划，切实做好施工部署。C 进场后对施工班组进行技术交底，编制具体的分部、分项工程的施工方案及施工作业指导书，根据工期要求和施工部署，做好材料计划、机具计划、劳动力需用计划等。3) 作好材料、成品、半成品的进场检验、计量及试验A 本项目将严格按照公司生产过程控制程序、物资管理办法中的要求，做好物资采购供应工作，保证项目使用优质的建筑安装材料和设备，该工作由材料主管全面负责。B 对一次性购买量很小的一般产品，也可以采用使用前对产品检验或验证的办法作出评定。C 本项目的物资采购工作按项目经理批准的采购计划进行。根据施工进度计划变动或设计变更可随时修改、补充采购计划。物资需要计划由工程技术部提供，物资采购计划由材料部门编制，项目经理审批后，由采购员进行采D 采购物资的工作由采购员按照物资管理办法的规定执行。进货检验工作由保管员按公司物资管理办法的规定执行。E 用户提供的物资按照公司与业主签订的建筑安装工程施工合同文本中的规定和要求，项目经理组织有关人员进行验证，验证要按照公司物资管理办法的有关要求进行，验证时要注意： 产品的品种和数量是否与有关文件相同。 产品是否满足有关规范的要求。 产品的检验和试验文件是否齐全。F 物资搬运 搬运前，项目部材料设备部门应根据搬运物资的特点，制定搬运措施，明确搬运的任务和要求，组织搬运人员,指定搬运负责人。 搬运负责人应对搬运人员进行操作交底，对有特殊搬运要求的物资应下达书面搬运作业指导书。 搬运操作应根据不同的物资种类采取相应的搬运措施。G 对到场的原材料、设备、半成品由材料员进行验收，并填写验收单，对不合格的物资和设备按不合格品控制程序执行，并按合同规定的方式书面通知用户作出处理，有关记录按质量记录控制程序执行。H 保管员应对进场物资分类做好标识，并按储存计划存放 4) 对进场施工设备由机械管理员按机械设备管理办法进行验证和管理，安装调试就绪。5) 对监视和测量装置的操作人员均应落实，并具备操作资格。机械管理员应根据监视和测量装置需用计划建立相应台帐，并确保装置处于校准状态，并能满足所需的精确度和灵敏度，同时做好记录并按公司监视和测量装置控制程序的规定执行。2.2 施工过程质量保证措施1）本项目的施工将严格按照经上级技术主管部门及业主监理审核批准的施工组织设计组织实施。对重要、关键或有特殊要求的过程应依据具体情况编制施工方案或作业指导书，并报项目技术主管和上一级工程管理部门批准后实施。2）技术、安全交底 施工前由工程技术人员向施工班组进行技术、安全交底，包括施工准备、施工工艺（操作要点）、图纸规范要求、质量标准、技术安全措施和“四新”技术特殊要求等内容。3） 施工过程控制A 管理人员每天向班组明确当天的施工任务，检查施工任务、质量目标的完成情况，并在施工日志里记录。各级施工人员应按技术、安全交底的要求进行施工生产，技术人员、质检员、安全员等项目各级管理人员应根据施工组织设计、施工方案或作业指导书的要求进行过程监视和控制。B 对需要例外转序和紧急放行的工序过程，经项目经理和主任工程师批准后方可进行同时应征得顾客、设计和监理单位的书面认可，并做好标识。C 关键过程的控制对于产品质量有重大影响的关键过程应在施工组织设计中给与界定，并编制作业指导书，明确工作内容和要求，并对各专业工种人员进行资格考核和适当的培训。D 对于分包单位施工的过程，由项目部统一进行控制和管理，必要时，项目部应对其能力进行确认。E 过程的再确认 当某个施工过程完毕后，若施工条件和环境发生变化，或后续过程需要时，项目部应组织相关工程技术人员对施工的质量进行再确认，以验证过程控制的可靠性、有效性。对于不合格的产品，按不合格品控制程序处理。4）过程的标识及不合格品的控制在施工过程中,对于特殊过程、关键过程或其它需要追溯的过程，均应进行合理有效的标识，需要标识的过程可在施工组织设计中加以明确（详见附表）；对于施工中出现的不合格品，应按照不合格品控制程序进行控制，必要时按预防措施控制程序和纠正措施控制程序的要求处理。5）环境控制 A 施工过程中应对施工环境采取相应措施：环境条件（温度、湿度、雨、雪等）影响施工质量时，工程技术人员应在施工日志中对施工环境条件进行连续记录。B 施工环境超过施工方法适用范围时，工程技术人员应及时通知项目技术负责人，由项目技术负责人组织研究新的实施方案，并采取相应的防范措施。C 项目经理部应按当地政府、总公司企业形象及安全生产与文明施工管理办法的规定开展安全生产、文明施工和达标。所有进场人员，均应进行三级教育，并做好记录。施工用电按现场临时用电安全技术规范进行管理。施工现场安全设置必须定期检查，并有安全员做好记录；安全防护达标率必须达到规定指标。6）设备的使用A 根据施工设备需用计划，材料设备部门组织施工机械设备进场并安排适宜的环境。由机械员对设备的能力、安全性能等进行确认和验证，并做好记录。项目部安排由操作证的人员上岗，并建立合格操作者名单。B 现场使用的机械设备应定期检查、维护和保养，使设备经常处于完好的技术状态，并有机械员作好记录。 C 施工设备的管理按机械设备管理办法执行。D 监视和检测装置按计量法进行管理，项目应建立检测设备台帐，对检测设备进行全面控制，并做好检测设备的运行和维修记录。当因设备的原因造成施工质量出现较大波动时，应对该设备的能力进行确认，合格后方可继续使用。E 国家规定强制鉴定的计量器具必须100%按时送检，同时做好平时的抽检工作。计量过程必须使用鉴定合格的计量器具，无鉴定合格证、超过鉴定周期或检验不合格的计量器具严禁使用。F 设备的状态及技术性能应有明确的标识。7）施工记录的管理 施工过程的施工记录各岗位人员必须及时填写，并按有关规定的要求现场会签，施工记录的格式执行各有关行业的标准。2.3 产品的监视和测量管理措施1) 产品的监视和测量所用的监视和测量装置应符合监视和测量装置制程序的要求。2) 物资进场检验由项目部材料设备部门组织，工程技术部门参加，按物资管理办法对产品进行监视、测量、检验，必要时有合资格的检验单位检验，检验结果作为质量记录的组成部分，检验后的物资应进行标识。3) 对产品质量的检验，实行班组自检、互检、交接检验和质检员检验结合的检验制度。4) 项目部技术部门组织专业技术人员和质检员对施工过程的工序质量进行监视和检测，其结果应符合建筑工程施工质量验收统一验收标准GB50300-2001及其它施工规范、规程的要求；必要时请业主、监理和当地质监部门参加。监视和测量记录作为质量记录的组成部分。5) 对有专门要求的产品的检验和试验，按专门标准进行。6) 项目部组织相关人员对隐蔽工程、分项工程、分部子分部工程的质量进行检验。检验情况在相应范围内通报，检验中发现不合格品，应及时按不合格品控制程序处置和验证。有关记录由质检员按质量记录控制程序执行。2.4 产品的标识和追溯管理措施1) 用于工程施工的材料、半成品、设备等均应进行必要的标识，以防相互混淆或错用。2) 施工产品按合格、不合格、未检或待检、废品四种分开放置，严禁混放。3) 工序间交接必要时应进行状态标识，且标识应是可追溯性的；多家单位参与施工的内容，在工序交接时应进行状态标识。4) 标识记录由质检员按质量记录控制程序执行。2.5 成品保护措施1) 项目部应制订并实施成品保护计划和措施。2) 工序产品由本工序实施班组防护，交验后由下道工序施工班组负责防护，交叉施工的由后道工序对前道工序进行保护。3) 工程最终产品由项目制定防护措施，指定专人防护，直到交付完成。4) 成品保护中出现的重大问题，项目部先按不合格品控制程序处置，同时报告上一级主管部门及业主，处置后的验证由上一级技术主管部门进行。2.6 对顾客提供产品的控制措施1) 对于顾客提供的用于施工生产的图纸、技术资料等应按合同规定和公司文件控制程序进行管理。2) 对于顾客提供的用于施工生产的物资材料成品半成品，按公司的物资管理办法进行管理、标识、储运，并办理有关手续。3) 对于顾客提供的用于施工生产的机具、设备、专用工具，按公司的机械设备管理办法进行管理，并有明显的标识。4) 顾客提供的产品应是合格品，否则不准使用，除非得到有关单位书面认可和对产品质量作出承诺，必要时项目部应报公司批准。2.7 产品的交付与服务措施1) 工程竣工符合工程交付条件时，由项目部负责各种资料整理，并组织向业主交付，办理竣工验收证明手续。2) 工程交付后，项目部应及时将工程竣工资料上报公司职能部门，由公司职能部门制定回访计划，收集顾客信息，接受顾客投诉，并负责处理保修期间内出现的质量问题。3) 工程维修按产品生产过程进行管理和质量检验。4) 其他未尽事宜，按照国家建设工程质量管理条例及有关规程、规范和合同要求办理。四、确保安全生产的技术组织措施我公司针对本工程 ，将发挥自身管理优势，杜绝重伤和亡人事故，一般事故控制在3以内。1、安全生产管理体系1）成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，项目配置专职安全员，负责日常的安全生产工作。各专业队、生产班组设兼职安全员，负责落实各项安全措施。各职能部门在各自相应的业务范围内，对安全生产负责，使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组、工人，在横向上从各施工队长到各业务部门都来参与安全生产管理工作，使施工得以安全顺利进行，从而保障工程高速、优质、低耗完成。2）各项工程实施前，实行两级交底，即项目技术负责人对各专业工长进行安全技术交底，专业工长对生产班组进行安全生产实施措施交底，保证安全防护超前于安全生产。班组中严格执行班前、班中、班后“三检制度”，及时排除各种隐患。2、安全生产动态管理1）建立现场安全管理机构，进行全面动态安全管理。安全机构由项目经理、专职安全员、各兼职安全员（各工种工长）及安全标兵组成。每天进行一次现场安全巡视检查，发现有违章作业和不安全隐患及时指正，并下发安全隐患通知单，要求指派专人及时整改。2）由各兼职安全员每天对职工进行班前安全生产交底、上岗检查每个人的劳动防护情况，周围环境是否安全，机械安全装置是否完好有效等，并做好记录。3）每周一下午上班前组织全员进行一次安全生产大会，指出上周的安全隐患，违章作业情况，下达本周的工作内容、部位等，在生产过程中要特别注意安全的部位，使全体职工心中有底，时刻不忘安全。4）建立健全各项安全管理的规章制度，并认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把各部位安全生产责任落实到个人，明确安全指标及奖惩办法，并随时进行督促检查，每月进行检查评分。5）建立健全安全资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案依据可查。3、安全生产的管理与控制措施施工项目安全控制主要以施工活动中，人、物、环境构成的施工生产体系为对象，目的是要建立一个安全的生产体系，确保施工活动的顺利进行。3.1安全管理制度项目经理部必须执行国家、行业、地区安全法规、标准并依此制订自己的安全管理制度，主要有以下几个方面：1) 行政管理方面：包括安全生产责任制度、安全生产例会制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、伤亡事故管理制度、劳保用品发放及使用的管理制度、安全生产奖惩制度、工程开竣工的安全规定、施工现场安全管理制度、安全技术措施计划管理制度、特殊作业安全管理制度、场区交通安全管理制度、防火安全管理制度。2) 技术管理方面：包括施工现场安全技术要求的规定、各专业工种安全技术操作规程、设备维护检修制度等。3.2 安全教育按有关规定做好新工人及特殊工种、新操作法、新操作岗位、从事尘毒危害作业工人、各级管理人员的安全教育工作，安全教育主要包括：安全思想教育、安全知识教育、安全法制教育、安全法律教育等。3.3 安全检查1) 安全检查的形式和内容包括：定期安全检查、季节性安全检查、临时性安全检查、专业性安全检查、群众性安全检查、安全管理检查。2) 安全检查的方法包括：对安全生产制度、安全教育、安全技术、安全业务工作的检查。3) 对班组的安全检查包括：作业前检查、作业中检查和作业后检查。3.4 安全技术措施对操作人员的安全要求是：没有安全技术措施，不经安全交底不准作业；没有有效的安全措施不准作业；发现事故隐患未及时排除不准作业；不按规定使用安全劳动保护用品的不准作业；非特殊作业人员不准从事特种作业；机械、电器设备安全防护装置不齐全不准作业；对机械、设备、工具的性能不熟悉不准作业；新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。下列情况职工有拒绝权：即安排施工生产任务时，如不安排安全生产措施；现场条件发生变化，安全措施跟不上；设备安全保护装置不安全；管理人员违章指挥等情况下，作业人员有权拒绝上岗操作。3.5安全管理措施1) 对全体职工进行安全生产三级教育，考核合格后方可进场。2) 全体职工必须熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工种操作技能，对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，并及时做好记录。3) 各分部分项工程施工前对工人进行全面的有针对性的安全技术交底，履行签字手续。4) 各特种作业人员都要按要求培训，经考试合格后持证上岗，操作证不超期，名册齐全，真实无误。5) 对大型施工机械及脚手架等重要防护设施报有关部门验收，合格后挂牌使用。6) 各级管理人员和职工，全部佩戴证明其身份的工作卡，各类施工人员应戴有识别标记的安全帽，遵守劳动纪律、无违章作业行为。7) 按规定对事故进行报告处理，事故档案齐全，并认真做到“三不放过”。8) 进入施工现场人员一律戴安全帽，系好帽带。9) 严禁穿背心、短裤、拖鞋、高跟鞋进入施工现场，严禁酒后作业。10) 严禁打架斗殴现象的发生。五、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施1、 文明施工目标严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及西安市有关规定进行文明现场管理。按照现代工业生产的客观要求，在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率、保证施工质量和安全生产与文明施工的目的；从培养和尊重科学，遵守纪律，服从集体的大生产意识，提高企业的整体素质，用高水平的文明施工，来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业的竞争能力。若有幸中标该工程的安装部分，我公司将继续保持已获得的荣誉，更加强化管理，确保文明施工，并且按照企业形象视觉识别规范手册的要求。2、组织管理措施2.1 健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长，技术负责人、工长等管理人员为成员的现场文明施工管理组织。2.2 健全管理制度1）个人岗位责任制：文明施工管理按专业分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工管理工作的直接负责人，工长、班组长等负责本单位的文明施工管理工作，现场其他人一律责任分工，实行个人岗位责任制。2）经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与复核。3）检查制度：工地每月组织两次检查，按专业标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。班组实行自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清管理。4）会议制度：坚持文明施工会议制度，分析文明施工情况，针对实际情况制定措施，协调解决文明施工中存在的问题。3、 现场管理措施1）加强职工文明施工教育，做到形体整洁、礼貌待人。2）施工管理人员和施工人员在现场应佩戴证明身份、单位、工种的证卡，安全帽颜色应有区别，以便识别。3）施工现场大门和围墙要符合安全保卫要求外，应能符合城市的市容要求，并反映中建企业CI形象。4）施工场地的材料堆放整齐。5）对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生干净整洁、无垃圾、无污物。6）严格按施工平面图堆放材料、成品、半成品、机械设备。7）施工现场要做到通道口、出入口畅通无阻；施工道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，使施工场地不积水，污水排放要符合市政和环保要求。8）在现场主要出入口按CI标准设置“五牌一图”，规格统一、位置合理，字迹端正，线条清晰，表示明确。9）现场工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作、生活设施，要符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应要符合饮食卫生要求。六、确保工期的技术组织措施1、合理安排好总体施工网络进度计划，以总进度计划为龙头，抓好“关键节点”工期的控制，实行长计划短安排，通过月、旬、日计划的布置和实施，加强调度职能，定期召开现场分析会，制定措施，解决问题，维护计划的严肃性，实现计划竣工日期。2、在施工组织计划上，编好二级网络计划，每日考核进度，项目部与施工队签定工期质量奖罚合同，按期完成达到优良标准的给予奖励，完不成的给予处罚，对前期不能按时完成的，在后期要采取措施赶上，确保总工期目标的顺利实现。3、积极推广新技术、新材料、新工艺、新机具，投入先进的施工机械设备，以加快工程进度。4、由于施工跨雨季，应采取切实可行的雨季施工措施，保持连续施工，确保进度和质量。5、加强通讯器材配置，缩短信息反馈时间，现场工段长以上管理者、塔吊司机及指挥人员配置手持对讲机。6、现在即着手进行施工准备，保证人、财、物及时到位，满足施工顺利进行。7、加强交叉施工的协调，对空间、时间、生产要素进行配合控制，做到人员、机械、工作面三不闲置。8、根据月、旬作业计划，提前提出材料计划，按程序文件要求选取供应商，预先采购材料，做到早准备后使用，同时要严把材料进场关，不合格的材料严禁运到现场，避免因材料问题影响工期。9、加强成品、半成品保护，小型设备、零星部件库房保存，大型设备及其组件搭雨棚保护，杜绝不必要的返工，造成工期的延误。10、 雨季施工措施为保证雨季正常施工，给职工发放雨鞋、雨衣、雨伞等防雨用具；在现场加工场地搭设防雨棚，保证雨天能够正常生产；电焊机等用电设备，搭设活动式防雨罩，保证雨天正常使用；七、施工方案和项目经理部组成人员1、 施工部署及施工段划分1.1工程特点分析：本工程施工质量要求高，工期短，土建安装交叉配合比较多，本施工组织设计将依据以上几个特点进行安排。1)施工技术、质量要求高该工程内部设施完善，技术先进，装修水准高，土建、安装施工均须达到高质量，必须保证建筑设施使用的可靠性、安全性，保证土建、装饰、安装三者的整体美观与协调。2)安装工程施工周期短该工程安装量大，交叉作业多，这样给安装施工增加了压力。为此，进入安装高峰期，必须采取强有力的抢工措施，以保证工期。3)工程施工配合面广、量大、时间短本工程管路多，均从吊顶天棚内敷设，除与土建之间的配合外，还必须做好相互之间的紧密配合。4)安装工程交叉作业多，日夜赶工多，施工条件比较复杂。1.2组织施工的原则：1）按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员；2）建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构；3）围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代的标准为准则，科学施工，合理部署，狠抓过程精品、CI形象，确保项目各控制目标的实现。4）根据上述原则和国家现行规范、标准以及西安市的有关规定结合现场的实际情况编制本施工方案。2、施工程序及主要技术措施2.1施工程序（1）先抓总平面预留管线的施工，尽量减少日后挖掘 、回填土方的大量工作。（2）预留工作全面开花，紧跟土建的施工进度，避免和减少日后凿墙打洞工作。（3）各工种间要密切配合，应遵照小管让大管、有压让无压的原则。（4）施工前各专业技术人员应在一起进行套图，发现问题提前处理。（5）开工前做好综合图纸会审，施工时推行样板部位试验。（6）提前安排风管加工制作，以便在土建拆除架子管和模板后能够马上进入风管安装工序。2.2主要技术措施(1)预留预埋措施a、为落实预留预埋工作，保证预留预埋质量，现场成立各专业预留预埋组， 负责工程全部预留预埋工作。b、预留预埋必须弄清建筑轴线和标高，由各专业施工员绘制预留预埋图，以保证预留预埋做到不漏不错，同时做好预埋件加工准备和预留预埋技术交底及质量、进度检查。C、为防止预埋管堵塞，应做好防护措施并确定专人巡护。（2）管道安装措施a.各系统至屋顶的主立干管不能一次接至顶层，需分两段施工，为防堵塞，应对分段口接口作管堵保护。b.根据土建进度和交工秩序安排，各管道系统应制定分段试压措施，试压排水应引至室外，不得影响现场各施工单位的施工作业。建筑防雷措施若土建外架不能在雷雨季前拆除，待屋顶避雷网安装后，对接地电阻进行测试，若超过4欧姆，根据差值大小，加装临时接地装置以保建筑物安全。(4) 设备及安装成品保护措施A 设备保护：设备到货可根据施工进度计划,在安装前一周内运抵现场，并会同业主及监理方做好开箱检查记录工作，安装后试车前设专人巡护。B对安装好的管道、电气线路、设备要采取必要的防表面污染措施。现场应组织成品保护小组，对安装材料、成品、半成品、设备等进行巡护。3、项目经理部组成人员3.1项目管理模式的建立为了强化对该工程的施工管理，由公司总部按“优化组合”的方式统一调派人员，组建现场项目经理部，按项目管理方法对工程进行运作。现场项目部代表公司总部对工程全权负责，并直接同业主与监理公司进行信息交流，将获得的信息及时汇报给公司总部。同时，公司总部也将直接从业主与监理公司获得的信息，及时传达给现场项目经理部。3.2项目管理机构的组成1）公司总部管理机构公司总部在项目管理上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能，通常情况下是以调控为主，负责对本工程统一协调，在人、财、物上全力保证满足工程需要。2）施工现场项目管理机构现场项目经理部作为日常施工的主要管理机构，对工程施工起决定性的作用。现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。项目经理部遵循集中统一管理的原则，对工程质量、工期、成本及安全生产、文明施工全过程进行控制，负责科学组织和管理进入项目工地的人、材、物等，做好人力、物力和机械设备的调整与供应，及时解决施工中出现的问题。项目建立切实可行的工作制度以规范本项目的施工管理，从而保证项目正常有序运转，保证各项工作的质量和效率。全面履行合同和对业主的各项承诺，确保业主满意。3.3项目管理组织结构机构图项目经理技术负责人项目副经理质量管理施工班组材料管理计划管理安全管理施工管理3.4项目经理部组成人员姓名职务职称备注芦秋萍项目经理工程师赵晶鸣技术负责人高级工程师宫伟民安全员管理工程师李敏峰施工负责工程师李向军质理管理工程师孙琴材料管理丁霞计划管理4、主要施工方法4.1设备安装4.1.1施工准备（1）准备好有关施工规范及安装技术资料，组织施工人员熟悉图纸，编制好施工方案，并进行技术、安全交底。（2）及时配合土建专业做好设备基础的预留、预埋工作。（3）布置好贮存库房；备齐施工机具、计量检测器具等；组织好施工人员。（4）清理场地，实现“三通一平”，并配备必要的消防器材。4.1.2设备运输及装卸（1）设备运抵现场后，大型设备尽可能运至厂房或设备基础附近，以减少周转环节，提高施工效率；小型设备可运至临时库房或露天场地存放，并采取响应措施进行保护，待安装时再运至基础附近进行安装。（2）设备进场装卸、运输时，要保护好设备，不得任意翻转倒置、倾斜和野蛮装卸；要按包装箱上的标志绑扎，不得将钢丝绳、索具直接绑在设备的非承力外壳或加工面上，否则必须采取保护措施，在钢丝绳与设备接触处用软木条或用胶皮垫保护，避免划伤设备。（3）因吊装及运输需要拆卸设备的部件时，按设备部件装配的相反顺序来拆卸，并及时在其非工作面上做上标记，避免以后装配时发生错误。4.1.3设备开箱检查为保证设备安装质量，加快工程进度，对设备要进行严格的验收，以便能事先发现问题，予以处理。按设备技术资料文件及装箱清单进行拆箱验收，并认真填写“设备开箱检查记录”。设备要尽量在开箱验收后立即进行安装。对暂时不能安装的小型设备和零、部件及随机的电气仪表元件要放置在防潮防尘的库房内，安排专人妥善保管；较大设备要在基础附近利用原包装或采取覆盖等其他措施进行保护，以免因施工、恶劣天气或其他原因而造成损坏；设备外接管口等要立即采取措施封闭，以防掉入杂物等。设备检验项目如下：（1）随机文件，如装箱清单、出厂合格证明书、安装说明书、装配图等。（2）核实设备及附件的名称、规格、数量。并核实设备的方位、规格、各接口位置是否与图纸相符。（3）进行外观质量检查，不得有破损、变形、锈蚀等缺陷。（4）随机的专用工具是否齐全。设备开箱检验后，做好开箱检验记录，检验中发现的问题，由业主、厂家、施工单位协商解决。4.1.4基础验收（1）设备安装前对照土建图、安装图和设备实际尺寸对基础进行验收，确认基础有无问题，使问题提前得到解决，以保证安装的质量与进度。（2）具体验收内容包括以下各项：1）检查土建专业提供的中心线、标高点是否准确；2）对照设备和工艺图检查基础的外形尺寸、标高及相互位置尺寸等是否正确；3）基础外观不得有裂纹、蜂窝、空洞、露筋等缺陷；4）所有遗留的模板和露出砼的钢筋等必须清除，并将设备安装场地及地脚螺栓孔内的脏物、积水等全部清除干净；5）预埋钢板的位置、大小、数量是否正确；6）设备基础的偏差须符合下表的要求。设备基础各部分的偏差（mm）项 目 名 称偏 差（mm）基础外形尺寸30基础坐标位置（纵、横向中心线）20基础上平面标高0-20中心线间的距离1基准点标高对零点标高3地脚孔相互中心位置10深度+20垂直度5/1000预埋钢板标高0+10水平度1/1000平行度10/10004.1.5基础放线及垫铁布置（1）基础验收合格后进行放线工作，放出安装基准线、定位基准线及弹出地脚螺栓的中心线。对相互有关连或衔接的设备，按其关连或衔接的要求确定共同的基准。（2）在基础平面上，划出垫铁的布置位置，放置时按设备技术文件规定摆放。垫铁的布置和摆放要作好记录，并经业主代表签字认可。（3）需二次灌浆的基础平面要修整铲麻面，预留地脚螺栓孔内的杂物要清理干净，以保证灌浆的质量。放置垫铁组的位置要铲平或用砂轮机打磨，保证水平度偏差不大于2mm/m，接触面积大于75以上。4.1.6找正找平及灌浆（1）设备找正找平按基础上的安装基准线（纵横基准线、标高基准线）对应设备上的基准点进行调整。（2）地脚螺栓光杆部分的油脂、污物及氧化皮要清理干净，螺纹部分要涂 油脂。放置时要垂直无歪斜，与孔壁及孔底的间隙要符合规范要求；保证设备底座套入地脚螺栓要有调整余地、无卡住现象。（3）找正找平要在同一平面内两个或两个以上的方向上进行，找平要用垫铁调整精度，不得用松紧地脚螺栓或其他局部加压的方法调整。垫铁的位置及高度、块数均要符合有关规范要求，垫铁表面污物要清理干净，每一组放置整齐平稳、接触良好。最终找正找平后将地脚螺栓拧紧，并将每组垫铁点焊牢固。（4）在初找正找平后进行预留孔灌浆工作，用比基础砼标号高一级的细石砼浇灌，捣固密实，且不影响地脚螺栓和安装精度。强度达到设计强度的75%以上时，进行设备的精平及紧固地脚螺栓工作。拧紧螺栓时要对称均匀，并保持螺栓的外露螺纹 为23扣。在隐蔽工程检查合格、最终找正找平并检查合格后24小时内进行二次灌浆工作。二次灌浆要敷设外模板，模板拆除后表面要抹面处理。一台设备要一次浇灌完。4.1.7设备试运转设备的试运转要在业主现场代表（或监理）、供货商及施工单位的参与下，依据设备有关技术文件及施工方案进行。4.1.8主要设备安装方法及技术要求4.1.8.1风机的安装除按通用设备部分施工外，风机的安装还需要注意如下事项:（1）进风口、出风口的位置等与设计相符；叶轮旋转方向符合设备技术文件的规定。检查外观和外露部分各加工面及转子有无碰伤、变形或锈蚀等情况；手动盘动叶轮有无卡滞现象。（2）搬运和吊装过程中绳索要固定在承力吊环上，不得捆缚在转子和外壳 或轴承盖的吊环上。绳索与外壳接触时要垫一软物，保证不能损伤机件表面和其他等处。（3）为减小风机的压力损失，提高风机效率，在现场条件允许的情况下， 安装时保证风机的出口至弯管的距离为风机出口长边的1.52.5倍，如现场条件不允许，在弯管内设导流叶片予以弥补。（4）通风机的地脚螺栓固定时，地脚螺栓处加垫圈和防松螺母，防止风机运行时振动将螺母振脱。（5）通风机与风管连接处均设150-250mm长的软接头，接缝处做到严密和牢固，并且不允许软接头变径。管道风机安装时采用减振支吊架。（6）通风机的进、出口风管直通大气处加装防鸟丝网。4.1.8.2泵类设备安装（1）泵的安装就位泵就位后，首先要通过垫铁调整，以泵轴中心线为基准找正，以进、出口法兰面为基准找平，使之符合技术要求。用框式水平仪在法兰面或精加工面上测量泵体水平度：保证纵向安装水平偏差不大于0.1/1000，横向安装水平偏差不大于0.2/1000。泵安装后要注意保护，配管时不允许管道与泵法兰接口强制连接，法兰面要采用盲板进行保护，防止杂物进入泵体内。配管的管子内部和管端要清除杂物，并清洗干净，配管中要注意保护密封面，以保证连接处的气密性。管道与泵连接有各自的支架，以承受重量，连接后要复查泵的找正精度，发现偏差及时纠正。（2）泵的单机试车（1）试运转前要求1）各紧固件连接部位不松动；手动盘动泵轴转子，转动要灵活自由、无卡滞现象；与泵相连的管道通畅且连接处无泄露，并吹扫检验合格。 2)打开泵进水阀门，使泵和管路充满水，排尽空气后，点动电机，叶轮正常运转后再正式启动电动机，待泵出口压力稳定后，缓慢打开出口阀门调节流量。（2）泵试运转时要符合下列要求：1）各连接部位要牢固、无松动，并无泄露。2）电器、仪表工作正常；油路、水路各系统管道不得有渗漏；压力、液位正常。3）泵轴承的温升要符合规范或设备技术文件的要求。4）泵在规定的扬程和流量下连续运转至少2小时。4.2消防、喷林管道施工方案4.2.1 主要施工原则管道安装总原则：先预制后安装，先干管后支管，先立管后水平管，先高处后低处，先里后外，先设备配管后管线安装，先系统试压冲洗，最后进行隐蔽验收。4.2.2主要施工方法及技术要求4.2.2.1施工准备（1）技术准备工人进场前管道工程师、工长要认真熟悉施工图及有关技术资料，进行图纸会审。将管道施工图与结构图、建筑图及有关电气、空调施工图等进行核对，熟悉流程，了解施工及验收标准，熟悉现场环境及土建进度安排、施工管理等情况，拟定与总进度相互协调的专业进度计划。工人进场后，结合本专业和工地实际情况对施工作业人员进行质量教育、安全教育，作好技术交底，明确器具、设备安装的作法及标准，明确各种管道安装尺寸、坡度、支吊架形式。编制施工进度计划、材料进场计划及作业指导书，根据现场情况配置机械设备，计量器具及劳动力计划。（2）资源准备根据总进度及专业进度计划，组织机具、劳动力进场。按平面布置规划设置管道加工预制场，准备管道预制机具等。4.2.2.2材料进场、检验及保管（1）各种管材配件等必须具有生产厂家说明书、材质证明书、产品合格证及当地质检部门所要求的证明资料。消防器材还必须具有消防许可证。阀门等管道附件本体上必须有完好无损的铭牌。（2）材料进入现场按设计要求核对材料规格、材质、型号，并按施工规范和产品检验标准对进场物资进行检查。阀门每批中抽查10%进行强度试验和严密性试验，在主干管上起截断作用的阀门逐个进行试验。同时阀门的操作机构必须开启灵活。经自检合格后，及时填写材质报检单，向监理工程师报检，经检查合格后方可使用。（3）进场的材料堆放整齐，规格、型号、材质要分清，每一种材料必须挂牌，注明规格、名称、材质并建立台帐，做到账、物、卡相符，收发手续完整。堆放中要有防止管材变形的措施（如下图示意，不能堆码过高）。管材枕木（大管用2-3根，小管用3-4根）钢管堆放示意图（4）管道、管件、阀门等在搬运、安装过程中要轻拿轻放，禁止扔摔等方式搬运。镀锌钢管等要避免磕碰、刮伤等，以防止涂层破坏。4.2.2.3配合预留预埋（1）核对结构图与管道施工图，如有不符及时向设计单位提出；对所有预留洞及预埋件情况进行核对，检查土建预留孔洞的坐标、标高、管径等是否符合设计要求。（2）预留、预埋与土建施工紧密配合，预埋前绘制埋件布置图，明确数量及安装尺寸，杜绝错埋、漏埋。安装模具、预埋件要准确、牢固、无遗漏，在浇注混凝土过程中派专人配合校对，看管模具、埋件，以免移位、变形。（3）管道穿过墙和楼板处所设套管，在土建砌筑时及时套入，位置准确。过混凝土现浇板的管道，在混凝土浇筑前安置好套管且用铁丝将套管与钢筋固定牢，在套管内放入松散材料，防止混凝土进入套管内。一般套管内径要比管道外径大10mm，防水套管内径要比管道外径大2040mm左右。安装在楼板内的套管，底部与楼板底面相平，其顶部高出地面20mm，卫生间内套管要高出地面50mm，热水穿楼板套管高出地面对50100mm。安装在墙壁内的套管与饰面平。（4）隔墙钢套管安装前内外均涂刷两遍沥青漆，在管道安装时及时套入，待管道校正无误后调整位置用水泥砂浆添实并固定。套管与管道间的空隙用浸沥青蔴绳填实。（5）穿越基础基础外墙预埋刚性防水套管，穿越水池壁的管道预埋柔性防水套管，套管与安装管道之间的间隙用防水油膏封闭，依据图集及规范要求进行制作安装。（6）预留、预埋完成以后进行技术复核，确保位置、标高、尺寸等符合图纸定位要求，同时向监理工程师报检，并按需要填写隐蔽工程验收记录。4.2.2.4消防、消防喷淋管道施工消防系统包括消火栓和自动喷淋，消火栓和自动喷淋管道的管道材质及连接形式见下表。系统安装形式材质连接形式备注消火栓架空镀锌钢管卡箍消防喷淋架空镀锌钢管丝接DN100卡箍DN100卡箍为环管道自动定心式，卡箍环绕并压定垫圈，克服管道内部压力。卡箍内缘嵌入管道端部的环形沟槽之中，从而保证被连接的两根管道在卡箍之中固定。挠性卡箍嵌入管道时有一定间隙，管道连接后产生一定的偏角和位移。钢性卡箍直接锁紧管道无间隙，安装后不产生挠度。卡箍使用球墨铸铁或铸钢铸造也可采用其他材质垫圈的密封方式为“C”型乙丙橡胶圈，可形成三重密封。密封的原理为垫圈静态时抓住管道末端表面形成初次密封；接着卡箍锁紧时垫圈受到卡箍内空间的限制，被动压制在管道末端表面，形成二次密封；三次密封为管道内流体进入“C”型圈内腔，反作用于垫圈唇边，从而使得垫圈唇边与管壁紧密配合无间隙，及管道内流体压力越大，密封性能越好。螺栓及螺母为卡箍专用，螺栓颈部为方形结构，防止旋紧螺母时打滑，螺母为垫片式，安装无须另加垫片。结构形式图：密封圈沟槽卡箍沟槽式机械配管采用卡箍的同时，还要有与之配合使用的沟槽式管件，包括弯头、变弯头、正三通、斜三通、Y型三通、变三通、大小头、十字通、法兰等。（1）消火栓、箱、消防附件安装消火栓箱必须为经国家消防产品质量监督检测中心检验合格的产品，并有消防许可证书。管道切割采用机械切割，割口断面要与管子中心垂直，以保证管子焊接的同心度。灭火器均置于灭火器箱内，相底距地0.15米。消火栓安装：消火栓口朝外，阀门中心距地面为1.1米，允许偏差20mm；阀门距箱侧面140mm，距箱后内表面100mm，允许偏差5mm。水龙带与消火栓和快速接头的绑扎紧密并卷折。采用暗装的消火栓，须在土建砌砖时，留好消火栓洞。安装箱体时，根据高度及位置尺寸找平找正，使箱边沿与抹灰墙面取平，再用水泥砂浆塞满箱的四周空隙，将箱稳固。采用明装的，须事先在安装位置安装好固定装置，在箱背部钻孔，再将箱子就位，加垫带螺母拧紧固定。消火栓安装平整牢固，各零件齐全可靠。阀门安装：主要有蝶阀、止回阀、闸阀。阀门安装前应仔细检查，核对阀门的型号、规格是否符合设计要求。检查填料及压盖螺栓，必须有足够的调节余量，并检查阀杆是否转动灵活，有无卡涩现象和歪斜情况。法兰或螺纹阀门应在关闭的状态下安装。阀门安装前根据介质的流动方向确定其安装方向。安装法兰式阀门时，要保证两法兰端面相互平行和同心。安装铸铁等材质较脆的阀门时，应避免强力连接或受力不均引起的损坏。拧紧螺栓应对称或十字交叉进行。（2）自动喷淋系统安装自动喷淋系统管道在施工中要全面综合考虑现场情况，力求工作合理有序。在管道预制过程中，严格控制预制质量，以减少管道上支架后出现规格、尺寸与图纸不符的现象。施工顺序及方法：主干管安装立管安装喷淋分层干支管安装水泵配管管道试压管道冲洗喷淋头支管安装冲洗喷头安装系统通水试验。安装技术要求：系统组件、管件、材料应符合设计要求和国家现行有关的标准规定，并具有出厂合格证。喷头、报警阀、压力开关、水流指示器等主要系统组件经国家消防产品质量监督检测中心检测合格。喷头外观无加工缺陷和机械损伤，喷头螺纹密封面应无伤痕、毛刺、缺丝或断丝现象。喷头应做密封性试验，以无渗漏、无损伤为合格。试验压力为3Mpa,试验时间不小于3min。报警阀应逐个进行渗漏试验，试验压力为工作压力的2倍，试验时间5min,阀瓣处应无渗漏。管道变径时采用异径接头，在转弯处不得采用补芯。当须要采用补芯时，三通上可用1个，四通上不超过2个。公称直径大于50mm的管道不的采用活接头。管道的安装位置符合设计要求。无设计要求时，管道的中心与梁、柱、楼板等的最小距离应符合下表的规定：公称直径（mm）253240507080100125150距 离404050607080100125150（4）支吊架的安装 管道支架、吊架、防晃支架的型式、材质、加工尺寸及焊接质量等符合设计要求和国家现行有关标准的规定。管道支架、吊架的安装位置不得妨碍喷头的喷水效果；管道支架、吊架与喷头之间的距离不小于300mm；与末端喷头之间的距离不大于750mm。配水支管上每一直管段、相邻两喷头之间的管段设置的吊架均不少于一个；当喷头之间距离小于1.8m时，可隔段设置吊架，但吊架的间距不大于3.6m。当管子的公称直径等于或大于50mm时，每段配水干管或配水管设置防晃支架不少于1个；当管道改变方向时，设置防晃支架。管道支架或吊架之间的距离不大于下表的规定：公称直径(mm)253240507080100125150距离（m）3.54.04.55.06.08.08.57.08.0（5）系统组件的安装：喷头安装在系统试压、冲洗合格后进行；喷头安装时，不能对喷头进行拆装、改动，严禁给喷头加任何装饰性涂层；喷头安装使用专用扳手，严禁利用喷头的框架施拧；当有的框架、溅水盘产生变形，采用规格、型号相同的喷