工程管理部是整个项目的核心部门.doc

工程管理部是整个项目的核心部门，部长就是整个项目运转的轴，做为工程管理部的负责人不仅要技术过硬，还要具备管理和协调的能力，一身作则，带动整个团队的积极性，要使整个团队团结一致，协调包括对内（部门间和部门内部）和对外（包括业主及其它外联单位）的协调，要熟悉上级下发的文件精神、管理流程。下面是部门职责和部长职责，你参考一下，祝你工作顺利，如有其它需要可以联系我，我会给你讲一下经验方面的东西。工程技术部工作职责1、贯彻执行施工技术规程、规范，组织制定施工技术管理办法，负责项目工程技术管理工作，进行开工前的施工调查，按照要求编制项目实施性施工组织设计和质量计划。2、审核设计文件，计算工程数量，报计划合同部复核后上报。配合物资采购供应工作，编制材料计划（月、季、年），注明材料的技术标准、环保标准，办理变更设计。3、参加设计交底，负责向施工负责人进行技术交底。负责现场各道工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到的技术问题。4、负责组织本项目的交接桩和施工复测、放样、施工过程控制测量、监控量测及数据的整理分析，用监测数据指导施工、竣工测量。 5、办理分部分项工程开工报告，认真填写工程日志，隐蔽工程先自检，在由监理工程师检查、签证。6、编制特殊、关键工序的作业指导书及监控办法，经总工程师审批后上报，结合工程具体情况，完成临时设施方案的编制、上报工作。严格按技术规程、施工方案进行过程控制，组织各工序工程师抓好现场施工，完成日程进度、质量目标。7、对合同约定内容应充分理解，掌握，特别对计量支付、价款调整与结算等条款等条款更应透彻理解、熟悉掌握，依据合同文件进行收方计量。8、严格执行月末（每月25日）收方制度，并及时上报，做好项目经济活动分析基础资料的收集、整理工作。9、制定质量措施，参加质量检查。制定工程项目防汛、防寒具体措施，编制季节性专项施工方案。10、通过规范工程质量监控、改进的全过程，确保工程质量满足规范、验标和合同要求，防止质量不良事故的发生，实现项目质量目标。11、推广新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展QC小组活动。编制技术总结和开发工法，应有计划、有步骤地对作业人员进行技术培训。12、为促进项目施工综合管理水平提高，保证实体验收和工程评优。施工过程中认真收集整理文件资料，分类立卷保存，工程竣工时提出完整的技术资料。13、严守保密制度，一切施工原始记录、资料数据，不得对无关人员开放。14、负责项目部调度工作，做到及时、准确、真实反映施工生产信息。15、领导安排的其它任务。工程部长岗位职责1、负责所管工程的施工技术工作，领导各工程师做好技术管理工作，对工程技术部工作情况负责。2、熟悉中标承建项目合同条款和修订内容。做好设计文件的审核，进行现场核对，提报设计中存在的问题及变更设计建议，复核工程数量，建立有关的工程台账。3、按时提报月、季的主要物资计划，注明主要物资的规格、技术要求、进场批量及时间。4、编制特殊、关键工序的作业指导书及监控办法，经项目总工程师审批后，上报业主。严格执行质量计划及编制所管工程的实时性施工组织设计。5、参加设计单位技术交底，负责向项目相关部门和施工负责人进行全面的交底，组织日常的施工放样、过程检查、月末的收方工作。6、贯彻月、季施工计划，按工期、工程需要合理安排技术人员，明确进度、质量、安全要求，并监督执行。7、贯彻作业标准化，补充缺项细则、领导工序工程师抓好现场施工，保证施工进度及质量目标。8、组织工序工程师定期召开碰头会，部署技术工作。9、检查计量设备、计量工具、测量仪器、参加安全质量检查，做好隐蔽工程检查记录，汇总分析工序工程师对分项工程的检查、验收、验证记录，填写分部工程评定意见和子单位工程自评意见。10、组织QC小组进行技术攻关，不断提出质量改进措施，并贯彻实施。11、按月编制保证措施、防护措施，编制好季节性专项施工方案。12、根据工程的关键工序、新工艺，应有计划、有步骤地对作业人员进行技术培训，使作业人员对工艺实施步骤和操作要领、技术标准做到心中有数，保证各工序的安全、顺利实施。13、负责单位工程项目技术总结的编写工作。14、领导安排的其它任务。工程管理主要是指：工程项目管理、工程造价管理、工程力学、工程结构、工程招标与投标、工程项目融资、工程材料房地产投资与评估、建筑法规、工程制图与识图、工程构造与结构、建筑施工及组织设计、模拟工程报价、房地产估价、资产评估、土木工程概论、房地产投资与经营等 从事工程管理的人可在政府经济管理部门或建设单位、设计单位、建筑施工企业、工程建设监理单位、房地产开发企业、工程咨询公司、国际工程公司、投资与金融等单位从事工程管理等工作 管理流程主要包括：A、工程项目 发、包 管理：（1）、每项工程原则上都采取招投标的形式确定施工单位。（2）、建设单位编制年度工程项目招标方案，报总经理办公会审批。（3）、工程部向社会发布招标公告或招标邀情函，制定标书，确定评标办法，同时办理有关的招标手续。（4）工程部负责投标单位登记，对投标单位进行资格审查，向符合标准要求的投标单位发投标文件和技术资料，组织投标单位勘察现场。（5）、工程部审查投标标书，组织评标，初定中标单位，报总经理批准。然后工程部向中标单位发中标通知书，并与中标单位签定施工合同书，合同书转建经部审核。（6）、任何施工单位进场前，都必须签定施工合同书，严禁无合同开工建设，否则建经部拒绝登记。（7）、工程部每年都要对招标方案，进行检查和总结，凡认为有问题的条款都应及时修正。B、工程进度管理：（1）工程部要认真审查施工组织设计中有关工程进度和措施的内容，看其是否科学、可行、先进、有效，看其是否与施工合同规定的工期相一致。（2）工程部要重点落实好实现工期进度计划的条件。（3）、工程部认真审查施工单位年度、月、旬作业计划，帮助施工单位制定最佳作业计划。（4）、工程部深入现场实地了解工程进度情况，并与进度计划核对。尤其要丛实际进度完成和计划安排对比中发现问题，分析原因，制定整改措施。工程部无力解决的问题应及时上报公司。（5）、每月定期召开两次工程进度协调会，针对存在的问题提出改进意见，每次会议都应写出会议纪要。C、工程项目预算初审的管理：（1）工程部在收到施工图30天时间内，编制出基本准确的施工预算。并做工料分析。（2）、根据建经部工作安排，工程部负责安排施工单位编制施工预算书，在规定时间内有甲方代表或专业负责人对预算进行初审，部门经理签字后报建经部审核。（3）、工程部初审预算的差错率不能超过1%，建经部对此进行考核。 D、分项（部）工程，隐蔽工程，竣工项目质量验收制度：（1） 施工单位的内业技术资料必须与工程建设同步，甲方代表将随时进行检查并留存，每月汇总一次。（2）重要单位工程，有工程部确定试验单位（3）重要单位工程，混凝土浇筑前，实行各专业会签制，建设单位、施工单位各专业负责人，必须在混凝土浇筑开工报告上签字；否则不也允许浇注筑凝土。（4）重要分项及每一分部工程进行过程中，甲方代表都要督促施工单位请质检站检查验收，评定等级。（5）甲方代表应随时检查工程质量情况，发现不合格产品立即纠正，在得到工程经理的批准后，也可下达停工令整改，也可给予施工单位一定数额的经济处罚。工程部经理必须经常检查甲方代表工作及抽查工程质量情况，并以此作为考核的依据。（6）总工办负责工程的质量监督，发现问题及时通知工程部整改。总工办负责组织工程的竣工验收及评价E、工程材料、半成品、设备供应及质检制度F、技术经济签证规定：（1）、严格执行“合同”条款。（2）、凡涉及经济费用支出的用功签证，使用机械签证，材料代用签证，设计变更签证等，施工单位必须填写签证单，并于签证事项发生三日内报送甲方代表。（3）、施工单位必须使用正式的签证单用纸，每项目按签证发生的时间顺序编号，一式三份。（4）、 甲方代表在收到签证单一日内审核完毕，报部门经理，部门经理审核签字后生效，超过2000元的签证必须经公司主管经理审核签字后生效。（5）、生效的签证单，由甲方代表在三日内转一份给建经部，转一份给施工单位。（6）、建经部每月汇总签证单，凡在规定时间没报送签证单的单位，公司不承认该项签证，由责任者自负。 G、工程款支付签审制度：（1）、根据“合同”的规定，由施工单位填报工程项目请款单，并报甲方代表。请款单应详细列明工程量及取费明细表。（2）、甲方代表从收到请款单到审核完毕的时间最多不能超过三天。甲方代表审核后报部门经理审批。（3）、甲方代表将经理签批后的请款单报主管经理审核后，转交建经部复核，建经部在一天时间内对其进行复核，无误后按规定程序拨款。（4）、财务部在收到审批的拨款单后，应在规定的时间内将款拨给施工单位。H、施工现场安全管理制度：（1）、工程部设专人负责现场安全检查管理工作。（2）、各施工单位都应指定有关施工现场安全管理条例及措施，并报工程部备案。（3）、工程部人员及公司的有关人员进入施工现场都必须带安全帽。（4）、每半月联合检查一次安全工作，并应详细记录安全检查结果，对于隐患应及时下达书面通知书。（5）、现场用电必须经工程部、配套部批准后，由专业人员实施。 以上基本上论述了现在我国国有企业工程管理发展过程中总结出的一些管理经验！工欲善其事必先利其器只要你准备的够充分，工程施工中管理的够专业，其前途还是很可观的！祝你好运