《质量管理责任制》word版.doc

厦沙高速A10合同段质量管理责任制编 制：审 核：审 批：中铁四局集团第四工程有限公司厦沙高速A10项目部2014年6月目录第一章 项目经理质量管理责任1第二章 项目书记质量管理责任2第三章 总工程师质量管理责任2第四章 副经理质量管理责任3第五章 工程部质量责任4第六章 安质部质量管理责任5第七章 试验室质量管理责任6第八章 物机部质量管理责任6第九章 财务部的质量管理责任7第十章 办公室质量责任7第十一章 质检员质量管理责任7第十二章 调度质量责任8第十三章 技术员质量责任8第十四章 施工员质量责任9第十五章 材料员质量责任10第十六章 质量管理责任制考核10质量管理责任制为了加强工程质量管理，增强建设人员的质量意识，确保质量保证体系持续高效的运行，保证工程质量目标的实现，使各岗位人员明白自己的质量管理职责，在施工中形成“人人重视质量、人人抓质量”的氛围，同时为了明确质量事故中的相应责任，特建立质量管理责任制度。第一章 项目经理质量管理责任1、认真贯彻执行国家关于项目工程质量方面的法律、法规和政策；履行工程承包合同，贯彻实施质量目标和确保质量目标的实现，对工程施工质量负第一责任。2、负责对工程质量状况及质量体系文件执行情况进行监督检查，确保无质量事故的实现。3、负责处理重大质量事故，对不符合质量标准的工程，令其返工或停工整改，直至达到质量要求。4、经常分析施工现场工程质量情况，负责产品质量的奖惩工作。对一贯重视工程质量的先进典型和先进个人进行表彰和奖励；对出了废品的严重质量事故，要查明原因，分清责任，严肃对待，情节恶劣的要给予经济处罚或下岗处分。5、组织编制职工培训计划，负责组织抓好质量管理教育，领导全体员工开展工程创优活动，对产品质量的薄弱环节和重大质量问题，组织资源进行质量攻关。6、组织有关部门对材料供应方进行监督和评审。7、主持项目质量工作会议，审定或签发对内外的重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作。8、带领经理部全体员工，高标准，严要求，统筹抓好质量管理工作 。 第二章 项目书记质量管理责任1、对项目部的质量管理工作负支持、监督的全面责任。2、支持、监督项目经理贯彻执行国家关于公路工程产品质量方面的法律、法规和政策。3、贯彻执行中铁四局有限公司有关技术质量管理规定。4、负责做好项目部工程质量管理中的政治思想工作。5、监督项目经理搞好工程质量管理，协助项目部工程部门搞好质量竞赛活动。6、负责在职工中进行质量重要性的宣传教育，努力提高职工的质量意识。第三章 总工程师质量管理责任1、组织贯彻执行技术标准、施工规范、质量标准；负责编制、审定工程实施性施工组织设计和特殊工程的施工方案，对项目的工程质量和质量管理负全面技术责任。2、针对影响工程质量的技术性难题，制订方案计划， 领导项目质量管理中的技术业务工作，负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和推广应用工作。3、负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作。4、负责对工程质量检查、评定和处置工作。严格按基本建设程序和施工程序组织施工，确保施工顺利进行。负责组织编制季度、月施工生产计划和验工计价工作，并考核完成情况。对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。5、参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，组织制定纠正和预防措施。6、负责组织对工程材料、安装设备的电气性能试验和整组调试，保证数据准确。7、负责组织制定施工方法、施工工艺，编制竣工文件。8、负责审批测量仪器的使用，对测量精度达不到要求的测量仪器调出或批准报废。9、组织、参加工程竣工验收、开通、交付等工作。第四章 副经理质量管理责任1、组织实施质量计划，对分管工程项目的工程质量负分管领导责任。2、协助项目经理对施工进度、工程质量状况及质量体系文件执行情况进行监督检查。3、协助项目经理搞好内外协调，合理组织施工要素，保证工程质量，确保质量目标的实现。4、负责质量管理的日常工作，统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行。5、负责质量事故的调查处理和防范措施的制定。6、针对工程质量薄弱环节，发动员工进行质量攻关，大搞技术革新，切实解决影响质量的因素，努力提高产品质量。 第五章 工程部质量责任1、负责制订工艺规程及工程质量标准，随着质量不断提高，各种工艺、操作规程要不断进行修改和补充。修改补充必须经过总工程师的审批，对与工艺规程有关的质量负责。 2、负责编制项目实施性施工组织设计、作业指导书，负责施工图纸、定型图、规范、验收评定标准等技术文件的发放和管理，并参与按“验标”对单位工程检查验收。3、根据工程技术质量要求，确定特殊工程质量控制方法和手段。4、负责提出自制小型机具或购置小型设备的质量要求以及主要材料需求数量、供应计划。5、针对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措施。6、协助副经理组织经理部质量活动，总结交流提高质量的经验，制定提高产 品质量的措施，制定项目质量计划，定期组织质量分析会，并把有关情况向经理和总工程师汇报。第六章 安质部质量管理责任1、负责贯彻执行有关法令和质量管理规定，按照质量检验评定标准，对施工全过程实施检查、指导工作。2、深入进行“质量第一”的思想教育，认真执行以“预防为主”的方针，制定三检制工作流程，即班组自检、现场技术员确认、质检工程师检查，工序合格后报请监理工程师检查。3、督促生产一线贯彻执行工艺和技术操作规程，有组织，有秩序的文明生产，保持环境卫生，提高工程质量。4、负责检验单位工程，做好隐蔽工程质量检查，抽验分部、分项工程的质量，并负责复核质量技术资料。5、负责工程质量抽检、联检、做好质量问题的调查分析，检查落实和整改。6、负责编制施工创优规划，制定创优措施。围绕质量目标，遵循质量管理方针，推行全面质量管理，开展群众性质量管理活动。7、负责特殊工种的技术培训工作，组织施工人员参加技术学习，针对主要的质量问题提出课题，发动员工开展技术革新与合理化建议活动，对产品质量存在问题和质量事故要分析原因，积极向有关部门提出，共同研究解决。8、组织竣工质量投工程的回访，接受处理诉，联系和解决工程保修、服务等方面的有关事宜。第七章 试验室质量管理责任1、负责会同有关部门制订和提出原材料、半成品及生产过程的检验项目和检查方法，并经常检查执行情况和组织统一操作。2、对现场使用的原材料进行材质检验，对砂浆、混凝土配合比和试件强度进行试验，以及土工试验等，并出具报告。3、负责计量管理工作，认真贯彻计量法规、法则。4、配合新材料、新工艺、新技术的开发应用工作。5、负责试验设备、仪表和计量器具的管理及送检等工作。6、会同有关部门向物资部提供符合工艺要求的原料质量标准，并由专人检验入厂的各种原材料；不合格的原材料一律不得进入施工现场。 第八章 物机部质量管理责任1、负责项目部物资采购、管理，确保所采购的产品符合规定要求，并对所采购的物资按规定要求进行取样送检，经检验不符合技术质量标准要求的，必须办理退货手续。 2、组织并参与对分供方的评定和选择工作，建立和保存合格分供方档案。3、制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境、标识情况及发放制度的执行情况。4、定期检查物资供应的原始记录， 做到有可追溯性。对施工设备进行测试、维修管理。5、入库货物要分类存放，要根据货物的特性，采取必要的防护措施，做到防锈、防腐、防霉变、防变形、防损失等，以确保储存过程中不损坏、不变质、不变形。第九章 财务部的质量管理责任认真开展质量成本的核算与分析工作，协助工程部搞好产品质量的技术经济分析工作。第十章 办公室质量责任组织制订实施干部、工人培训计划，实行职工岗位培训制度和专业技术干部的继续教育，组织开展职工业余文化技术教育，抓好职工技术队伍基本素质的提高，会同技术部门加强对干部和工人的技术培训和考核工作。参加质量检查活动和有关质量的分析会议，掌握工人的技术操作水平和对质量的重视程度。组织对新工人上岗前进行有关保证质量的技术操作教育，经考试合格后，方准分配工作。负责把“质量第一”的教育纳入员工技术业务培训计划中，不断提高职工的质量意识和搞好工程质量的自觉性，从而促进企业工程质量的不断提高。第十一章 质检员质量管理责任1、负责对工程质量状况及质量体系文件执行情况进行检查。2、负责施工质量过程控制，对分项、分部工程进行自检，并对其质量等级认证；积极主动配合监理工程师开展工作。3、执行隐蔽工程检查程序；做到先自检、再请检；先隐检、再隐蔽；确保隐蔽检查一次合格率100%。4、负责质量问题纠正预防措施落实效果的验证，工程质量信息的收集、整理与反馈。 第十二章 调度质量责任 在编制和下达施工生产计划时，应同时汇总下达工程质量指标和措施计划。不能下达与施工组织设计或承包合同相违背的施工生产计划。经常检查和督促质量措施计划的执行情况，在考核生产计划完成的同时，应考核质量指标的完成情况。按合同工期审核施工的合理工期，采取有效措施，实现均衡生产，避免单纯抢工期而忽视质量的计划。第十三章 技术员质量责任执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施，对管段内的工程项目负技术负具体责任。根据项目部技术交底，负责对施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。组织项目部有关人员的技术学习、经验交流。组织落实项目培训计划，按项目部要求组织专业技术培训和职工技能培训。组织做好项目部测量及其复核工作。检查指导检验和试验的技术工作。组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽检查及预检等施工记录。督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档，检查现场质量自检情况，审查施工技术资料。 配合项目部负责人对质量管理中存在的质量问题和质量事故的初步调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出处理建议，落实纠正措施。第十四章 施工员质量责任1、施工员应掌握本工程项目施工规范、操作规程、技术规定、质量标准、验标及施工技术措施等，通过技术交底向班组长交待清楚，并在实施过程中对每道工序、特别是关键工序认真检查和贯彻。2、对技术方面移交的中线、水平负责交底、保管，并根据图纸定位放样，施工中勤于检查。3、负责隐蔽工程检查报验工作，经认定符合验标要求后，报请主管技术人员检查认可。4、当班时，应认真检查各班组按图纸和技术要求施工的情况，检查交接班记录，并在原材料和施工质量上把关，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人有权制止，责令其返工或停工。5、指导、组织工班落实岗位责任制，辅导班组全面质量管理工作，提高质量意识。6、主持工序交接，约请检查人员和班组兼职质量员参加。验评后，及时按规定认真填写报表。7、经常进行“质量第一”的思想教育，掌握工程的全部质量状况，参与定期质量检查，对发现的问题及处理方法应在工程日志中填写清楚，如当班不能处理时，应立即上报。第十五章 材料员质量责任项目材料员在项目经理的领导下对所购入的各类生产材料、设备等的产品质量负责。 1、 按公司程序文件要求建立材料分供方名册并对其进行评审。 2、 建立材料、半成品及设备进场检验签收制度。材料、半成品及设备进场时必须附有齐全、有效的产品合格证检验报告等各项质量保证资料。3、 建立材料进货台帐、加强与实验员的沟通。对进场材料的质量要复验的要立即通知实验员取样复验。4、 根据试验员的复验反馈信息对材料进行标识防止不合格材料误用于工程上。 五、妥善保管进场材料勤察看、勤清点、防止材料损坏变质。第十六章 质量管理责任制考核建立和健全以质量责任制为中心的质量管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的质量管理职责，进一步贯彻落实质量管理责任制，特对项目部管理人员质量责任制实行定期考核。1、 考核对象：项目经理、总工程师、副经理、领导班子成员，质检员、材料员等。2、 考核机构：由项目安全生产领导小组进行综合考评，现场表决，每项取平均分值予以评分。 3、 考核期：由项目质量管理领导小组每季度进行考核。 4、 考核形式：采用考核表评分形式（见考核表）。 5、 考核评价：单项考核分值满分为10分，考核平均得分在9分及其以上为优良，考核平均得分在7分及其以上为合格。考核平均得分在7分以下为不合格。 6、 考核奖罚：考核优良者按月予以奖励500元人民币，不合格者予以通报并处罚500元人民币。