人力资源管理制度旧版.doc

人力资源管理制度(2009年试行版)1、 目的为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。2、适用范围湖南天利恩泽太阳能科技有限公司人力资源管理。3、职责3.1人力资源部负责制度的制定；3.2各部门负责按照制度执行。4、权限4.1总经理确定公司的部门和人员编制、任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。4.2人力资源部工作职责：4.2.1负责各部门办理员工招聘、聘用及解聘手续；4.2.2负责管理公司员工档案资料；4.2.3负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订；4.2.4与财务部一起负责薪资方案的制定、实施和修订；4.2.5负责公司考勤管理；4.2.6组织公司月度绩效考核及半年度考核工作；4.2.7组织公司员工培训工作；4.2.8协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续；4.2.9负责公司各项福利的办理；4.2.10根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划；4.2.11负责劳动合同的劳工关系的处理；4.2.12部门主管提出部门人员需求计划；对本部门的职员进行考核；建议本部门职员待遇级别。5、 内容5.1 人力资源需求计划的制订5.1.1 人力资源需求部门根据实际需要向人力资源部提出人力资源需求申请并填写(详见表1)上交人力资源部.5.1.2 人力资源部对部门人力资源需求申请的合理性进行审核分析,审核通过的上交总经理(或副总经理)审定.5.1.3 每个月应对现有人力资源状况进行分析,并根据公司未来的发展需要,分析和预测公司人员增补的需求变化,结合各部门提出的人力资源需求申请制订出(详见表2)并予以实施.5.1.4 相关表格如下: 人力资源需求申请表(表样1)申请部门: 申请人: 申请日期:序号申请职位需求人数需求原因 招聘条件要求到岗日期实际到岗日期部门负责人审核意见人力资源部审核意见总经理(副总)审批 人力资源招聘计划表(表样2)部门招聘职位需求人数招聘条件要求到岗日期候选人联系电话排名制表: 执行人: 审核:5.2 招聘（详见流程图A）5.2.1 建立招聘渠道5.2.1.1 联系各院校进行校园招聘5.2.1.2 参加劳动局组织的现场招聘5.2.1.3 进行网络招聘5.2.1.4 联系猎头公司进行招聘5.2.1.5 进行平面媒体招聘5.2.1.6 内部推荐5.2.2 甄别与录用5.2.2.1 对收到的个人简历进行过滤筛选,不符合要求的直接淘汰5.2.2.2 将筛选后基本符合要求的简历进行登记5.2.2.3 通知候选人进行面试,面试分初试和复试两个部分5.2.2.4 初试由人力资源部主持,首先审核其身份证,毕业证,等级证,资格证等证件的有效性,同时要求候选人填写(详见表3),然后人力资源部通过提问的方式考察和了解其工作经历,个人能力,职业规划等情况,同时简单介绍本公司的一些基本情况.最后将面试结果填写在(详见表4)上.5.2.2.5 初试合格者可进入复试阶段,人力资源部将及一同交复试部门,复试由用人部门主持(高级人才和特聘人才由总经理主持),主要了解其工作技能并评估其个人能力能否胜任此职位并将面试结果填写在上5.2.2.6 人力资源部与用人部门联合对初试和复试均通过的候选人进行综合评定,确定名次,择优录取.5.2.2.7 录取结果报总经理或副总经理审批.5.2.2.8 流程图及相关表格 招聘流程(图A)用人部门向HR部门提出招聘需求计划HR部门研究评估岗位空缺情况。审批后，制定人力资源需求计划HR部门确定招聘方案，实施招聘计划 网络招聘现场招聘会现场筛选简历校园招聘筛选简历发布招聘信息发布招聘信息宣讲会外部招聘内部推荐平面媒体招聘猎头招聘筛选猎头提供侯选人通过？通过？筛选简历筛选电子简历通过？现场收集、筛选简历通过？通过？通过？通知候选人面试初试（面试、笔试）通过？复试通过？综合评定后办理入职手续填写试用通知单，进行新员工培训员工登记表(表样3)填写注意事项：1请用钢笔或圆珠笔以工整字填写；2表中所填各项内容要真实准确。(应聘)职位填表日期姓名性别年龄 贴相片处出生日期民族籍贯外语程度职称健康状况政治面目婚姻状况联系电话文化程度毕业院校所学专业身份证号码家庭住址学习过程 起止时间 就读学校 所学专业及所获证书工作经历 起止时间 工作单位 工作职务家庭成员 称呼 姓名 工作单位 联系电话个人特长,爱好及技能 是否看懂公司并愿意遵守 (办理入厂手续时填写并签名) 应聘人员面试考核评定表(表样4)姓名性别学历应聘职位第 一 部 分项目10分8分6分4分2分1、举止仪表极好好较好一般欠佳2、气色与精神健康充沛健康较好一般欠佳3、口齿清晰程度、表达能力极清晰、极有条理清晰、有条理较清晰、有条理一般欠佳4、学历程度很好好较好一般欠佳5、应变与反应能力极富应变能力有应变能力较有应变能力一般欠佳6、团队意识与工作协调性极好好较好一般欠佳7、对公司的了解程度极为了解了解较了解不甚了解不了解8、专业知识了解程度极为了解了解较了解不甚了解不了解9、所具经验与工作配合程度经验丰富丰富较有经验经验较少无10、工作动机与服务意识非常坚定坚定较为坚定欠坚定犹豫不决综合分值初试意见初试评分： 分建议： 复试 （ ） 淘汰（ ） 签名： 日期：第 二 部 分复试意见技工/特殊工种： 笔试成绩： 分 实际操作成绩： 分其它岗位： 专业技能测试： 分 综合考核： 分 建议： 试用 （ ） 储备（ ） 淘汰（ ）综合评分： 建议试用期工资标准： 会签：第 三 部 分人力资源部综合意见岗位定性： 试用期 ： 月 实习期 月 学徒期： 月合同期限： 年新员工待遇： 签名： 日期：第 四 部 分总经理(副总)意见 签名： 日期：说明：对于专业技术、中高层管理及特殊引进人才，须经总经理审批5.3 劳资关系管理5.3.1 入职手续的办理5.3.1.1 人力资源部通知被录用人到人力资源部报到5.3.1.2 员工入职时需交一吋免冠照片两张和身份证、毕业证、资格证等证件的复印件各一份.5.3.1.3 培训内容,并在(见表3)中已读懂并愿意遵守中的规定一栏中确认签名后交人力资源部.5.3.1.4 发放厂证,建立考勤和档案,安排食宿.5.3.1.5 确定上班时间后,填写(见表5),约定试用期时间和试用期工资,此表一式两份,一份交财务,一份人力资源部留底.5.3.1.6 用人部门需同时建立本部门员工档案,员工进厂、调动、离职时均需变更档案.5.3.2 转正手续的办理5.3.2.1 试用期满,由用人部门提前5天填写(见表6)5.3.2.2 试用期满,用人部门对试用人组织考核,不合格的由用人部门填写(见表8),经批准后办理员工离职手续(劝退).5.3.2.3 经转正考核合格的人员,部门将已审核的交人力资源部.人力资源部填写,经总经理(或副总)审批后一份交财务,一份留底.5.3.2.4 对表现良好,成绩优秀的员工,部门可以提前申请办理转正手续.5.3.3 工作调动的办理5.3.3.1 用人部门对需调动的人员考察合格并与调出部门协调沟通后,通知人力资源部办理调动手续.5.3.3.2 调出部门需立即提出人力资源申请,以补充调出人所在职位.5.3.3.3 人力资源部填写(见表5),交调出部门和调入部门签字后,交总经理或副总经理审批.一式两份,人力资源部及财务部各执一份.5.3.3.4 调动人员必须7日内办理好本职工作交接.5.3.3.5 人员调动时实行先补后调的原则,即对调出职位补充人员后再将调出人调入新的岗位.5.3.4 职位晋升或降级的办理.3.3.4.1 公司员工每种职位分为1.2.3.4四个级别,每个级别的工资待遇不同5.3.4.2 每年的7月和1月10-17日为薪酬调整期,各部门结合前6个月员工的绩效考核情况和工作业绩等情况申报员工的薪酬调整方案.5.3.4.3 员工级别升降基本标准为:前6个月绩效考核平均分达到90分以上有资格晋级;前6个月平均分在70分以下降级;前6个月平均分低于60分的或年度内考评分低于60分的情况达三次的调岗或劝退.5.3.4.4 对有特别表现或特殊贡献、业绩显著的员工，或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失的员工，其薪酬可进行特殊调整，不受时间限制5.3.4.5 员工需晋级或降级时,部门填写交总经理审批后交人力资源部更改相关资料.5.3.5 离职手续的办理5.3.5.1 员工离职分为辞职、劝退、病退、辞退及私自离职五种类型.主管以下级别的人员离职申请最终审批权为总经理(或副总),主管及主管以上人员最终审批权为董事长.5.3.5.2 员工辞职时需提前一个月填写(见表8),交相关负责人批准.经批准后的申请表交人力资源部保存,用于届时办理离职手续.未被批准的申请退回给员工本人.5.3.5.3 被辞退和劝退(具体条件见公共考评细则)员工则由部门填写,表上要注明具体原因.经审批后交人力资源部办理离职手续.5.3.5.4 患有传染性疾病或严重疾病的员工可即时申请办理病退,公司查实后可立即办理离职手续,但申请人需出具正规医院的诊断书.5.3.5.5 未经批准的离职或员工本月内旷工达三天以上的情况统称私自离职,由离职人所在部门填写,办理离职手续,公司可视其为劳动合同违约,扣发其未发工资.5.3.5.6 离职时间到期时,由辞职或被辞退的员工所在部门到人力资源部领取(见表7)和已批准的(见表8),并按要求办理交接手续.上级主管领导要对交接情况进行审查并在交接书上签字.5.3.5.7 离职人员必须在7天内办理好交接工作.5.3.5.8 交接完毕后,所在部门应将、员工考评数据及工资资料一起交人力资源部,人力资源部注销其档案、核算其工资后,将以上两表交财务部发放工资.最后由财务部将资料返回人力资源部保存.5.3.5.9 员工结算工资后离开公司,劳动合同至此终止.5.3.6 劳动合同的签订5.3.6.1 劳动合同本着公平公正的原则,约定双方的权利和义务.5.3.6.2 员工入职7天（观察期）后与公司签订劳动合同.此合同一式两份,一份交员工保管,一份由人力资源部保管.5.3.6.3 人力资源部负责劳动合同的解释工作5.3.6.4 劳动合同到期,由人力资源部通知员工续签.5.3.6.5 员工办理完毕离职手续后劳动合同即时终止.5.3.7 请假的办理5.3.7.1 员工有事需请假时必须填写请假条(见表12)，交部门及总经理(或副总)审批后方可离岗，如因急病或其它异外情况不能事先填写请假条，必须打电话向部门领导提出请假并且事后补办请假手续。5.3.7.2 经批准的请假条，员工(或员工所在部门)应上交人力资源部保管备查，否则将按旷工处理。5.3.7.3 请假批准权限为：两天之内部门经理审批即可；超过两天，则由部门经理审批后再交总经理或副总经理审批同意方可。5.3.7.4 国家法定节假日及星期天休息日为带薪休假;工伤休假或国家规定的其它假期等按规定执行带薪休假.除此之外的个人请假不计发工资.5.3.7.5 进厂一年以上的员工可享受带薪（基本工资）年假待遇.具体假期天数为:工龄1-10年的假期为5天;工龄10-20年的假期为10天;工龄20年以上的为15天.5.3.7.6 带薪年假时间安排由员工提出申请,部门申请同意后方可执行.也可由公司统一安排在春节期间执行.5.3.8 考勤规定5.3.8.1 员工进厂时,由人力资源部建立考勤,月初将上月相关考勤资料汇总.5.3.8.2 员工每日上班前和下班后均需到指定的指纹考勤机处按指纹考勤。因出差、外出办事或遗忘等特殊原因未能及时考勤的,需在返回后的次日填写无考勤原因报告表（见样表14）交部门负责人签名后交人力资源部，且遗忘考勤的情况每月不能超过3次，否则按旷工处理.5.3.8.3整班(上午和下午各为一个班)或整天未出勤的按旷工处理,部门应填写(见表13),一式两份,一份上交人力资源部,一份留底.5.3.8.4 员工上下班必须及时考勤，迟到或早退达1分钟以上的即按迟到或早退处理。5.3.8.5 员工一个月内旷工达到三天以上的按私自离职处理，公司视其为违约，扣发其所有未发工资。5.3.9 档案管理5.3.9.1 员工入职时由人力资源部建立相关档案.具体资料为:;身份证、毕业证、资格证等复印件;等.5.3.9.2 各种资料可分类按部门和日期放置.5.3.9.3 储备人才简历存放到储备人才档案库.5.3.9.4 员工离职后注销其档案,其个人档案资料需放入专柜保存二年.5.3.10 相关流程图及表格表样5 试用/转正/调动通知单填表人: 日期: 姓名 工作 部门 职位 试用/转正/调动 试用/转正/调动 基本工资起始时间终止时间 财务接收人签名签时: 总经理(副总)审批:备注:填表人应在试用/转正处将不符项目划掉,例如:员工试用时应将所有转正/调动字样划掉.表样6 员工转正审批表 (一)自我总结部分 姓名 年龄 入职日期 部门 岗位 试用期起止日自我总结 年 月 日(二)主管领导综合评定部分评 价 项 目评价等级差较差一般较好好1.个人修养及素质2.服务意识3.团队精神4.理解、判断能力5.组织纪律性6.工作责任心7.业务知识及潜能8.工作质量9.工作数量及效率10.维护公司利益行为总评价业绩鉴定鉴定人: 日期:部门意见 按期转正 提前转正 延期转正 辞退 签名: 日期:HR意见 情况属实,同意部门意见 情况不实,需重新考核不实内容描述: 签名: 日期:试用期工资工作岗位转正后工资工作岗位总经理(副总)审批签名: 日期:表样7: 员工离职交接书 姓 名部 门职 位入职日期离职日期离职类别离职原因完成部门交接项目交接事项审核人离职人所在部门本职工作交接及相关资料交接仓库工具材料收缴财务借款清还情况行政住宿搬出情况人资部档案注销,厂证收缴总经理(副总)审批财务部工资结算劳动合同终止且工资已全部发放.员工确认签名签时表样8: 员工离职申请表离职人姓名员工编号 工作部门进厂日期申请日期离职办理日期离职类别申请人签名离职原因部门审批人力资源部审核总经理(副总)审批备注:1.员工辞职或病退的,由员工本人填写离职申请书,公司辞退员工或员工私自离职的,由所在部门申请人填写离职申请书.2.离职类别分为辞职/辞退/劝退/病退/私自离职等类别.3.部门辞退或劝退员工时,部门申请人要将具体原因注明在离职原因栏,员工申请病退时要将医疗证明附在离职申请表上.4.人力资源部负责审核病退和辞退的原因是否属实.表14 ： 无考勤原因报告表姓名无考勤日期具体原因部门查核是否属实部门负责人签名表样12 : 请 假 条请假人部门请 假起止时间 年 月 日 时起 共 天 年 月 日 时止请假事由部门审批总经理(副总)审批备注:1.员工请假两天以内的需经车间及部门经理审批,超过两天的还需总经理或副总经理审批. 2.经审批同意后的请假条需交人力资源部保管,否则按旷工处理.表样13: 旷 工 分 析 表 姓 名 部 门旷工起止时间 年 月 日 时起 共 天 年 月 日 时止旷工原因处理方式主任(组长)签 名部门经理签名备注:部门填写旷工分析表时一式两份,一份留底,一份交人力资源部.员工离职工作流程(图B)辞职辞退/劝退/私自离职提前一个月提出辞职申请（病退可据实办理）主管以上人员一般管理人员及工人部门填写员工离职申请书，并说明离职原因被辞退员工领取员工离职交接单，私自离职者由部门领取并办理此手续。上级主管领导同意部门主管和负责人在辞职申请上签字董事长批准总经理(或副总)在申请上签示同意，人力资源部确认批准后一个月领取员工离职交接单按交接单规定项目办理交接手续。工作交接由上一级主管领导签字，物品交接何处借领、何处归还原则，财务交接由公司财务部核实。离职员工交接单办理完毕后连同交人力资源部财务部发放工资后将以上两表交人力资源部保存人力资源部注销档案,核算工资 员工到岗试用、转正流程(图C)基本合格管理技术人员基本合格工人人力资源部报到人力资源部报到填写员工登记表，交照片二张，身份证/毕业证书/资格证书复印件填写员工登记表，发员工厂证，建立考勤，填写员工试用通知单，确认到岗日期。到岗当天由人力资源部组织规章制度学习，明确本岗位职责，由员工填写入厂须知学习确认表用人单位进行安全教育，试用，德、能、绩、质量考核人力资源部填写转正通知单，一份交财务部，一份交人力资源部部门填写辞退申请书，办理离职力资源部门出面辞退，办理结算。到岗试用，用人单位进行德、能、绩考核不合格合格合格不合格公司副总或总经理批准部门建议转正（不超过1天）人力资源部确认上级主管组织鉴定报人力资源部试用期满，用人单位集中鉴定，出具鉴定结论。试用期满，提前5天填写转正申请表部门填写辞退申请书，办理离职人力资源部于试用期满后三天内填写转正工资通知单,财务和人力资源各执一份。5.4 人员培训5.4.1新员工培训5.4.1.1 人力资源部需对新进员工进行相关制度的培训,并对被培训人进行提问式考核,相关结果记录在上.5.4.1.2 各部门岗位培训由部门设置培训时间,实行一帮一的方式进行(由经验丰富的职员帮教新进员工),部门事先要将培训内容告知培训人.5.4.1.3 各部门应制定培训计划,对新进员工进行补充培训,并将培训和考核结果记录在上.培训完毕,部门要将此表上交人力资源部保存.5.4.2 其他人员培训5.4.2.1 逢1.4.7.11月份由人力资源部制订本季度的培训计划并组织实施.5.4.2.2 需外聘专业讲师进行培训的,由人力资源部提出申请交总经理审批后执行.5.4.2.3 人力资源部每月要对培训满意度进行调查.对满意度差的部门责令改善.5.4.2.4 相关表格:表样9: 员工培训记录表被培训人姓 名 进厂日期 部 门培训日期 培训项目及内容培训人 考核情况及处理意见被培训人签名制表人: 部门审批: 日期: 绩效考核制度1、 考核目的： 为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。保障组织有效运行，特制定本制度。二、 考核范围：湖南天利恩泽太阳能科技有限公司全体员工(不包括试用期内的员工)。三、 考核原则：1. 以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。四、考核时间： 1 月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，5个工作日内结束。 2 半年度考核：在每年7月和1月的10至17号进行，7个工作日内结束。5、 考核办法1 人力资源部结合厂纪厂规建立公共考评项目(详情见表D),各部门负责对本部门员工执行逐级考评.2 各部门首长可根据实际需要负责制定除公共考评项目以外的本部门考评项目并收集相关数据,考评项目可依据生产进度及质量、销售、财务等相关月报表上的数据来制订.每月5号前将考评情况填写在上交人力资源部.3 各部门首长的考评项目由总经办制定并收集相关数据,每月5号将考评情况填写在上交人力资源部.4 人力资源部将收集的考评数据进行汇总,计算出绩效奖金和岗位工资后交总经理或副总经理审批后传财务.5 人力资源部每年的7月10日和1月10日前将前6个月的考评情况汇总,作为工资级别调升的重要依据传相关部门.相关部门列出级别升降名单后交总经理或副总经理审批,再传人力资源部和财务更改工资资料.6 各部门每星期至少组织一次上级对下级工作的全面检查,并对查出的问题进行考核扣分.查到的严重问题则要责令下级拿出解决方案并认真解决.7. 各部门要对每日考评情况进行公布或宣传,并作好相关记录.六、考核得分与奖金分配比例： 1.绩效奖金是以标准绩效工资为基础,以实际考核成绩核算出来的,具体计算方法为:实得绩效奖金=各级别标准绩效奖金考核后的百分比. 2.实际考核后的得分与实得奖金分配比例如下:绩效考核得分低于50分50-54分55-59分60-64分65-69分70-74分75-79分80-84分85-89分90-94分95-99分100分以上实得奖金(标准奖金百分比)020%30%40%50%60%70%80%90%100%110%120%7、 考核纪律：1 上级考核必须公正、公平、认真、负责，对上级领导不负责任或不公正者，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖金或扣分处理。2 各部门负责人要认真组织,慎重打分,凡在考核中消极应付,将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。3 考核工作必须在规定的时间内按时完成。4 考核结果弄虚作假者,考核者与被考核者的绩效一律按总分的0记分。八、考核仲裁：1 为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小组，人员为各部门负责人，组长为人力资源部经理。2考核小组负责处理以下事务；A、对考评人的监督约束B、考核投诉的处理；C、讨论并通过各部门设定的绩效考核项目；D、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。3被考核人对考核结果持有异议时,可在绩效面谈结束之后的两天内向考核小组提出仲裁,逾期不予受理。4考核小组接到被考核人的仲裁申请后,在考核面谈的两日内组织考核仲裁,仲裁结果为终审。九、绩效面谈1绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门负责人必须在考核结束后三日内安排绩效面谈，办公室职员的上司安排单独绩效面谈，普通员工可以“考核总结会议”的方式进行，但对于最优秀员工与最差员工，应予以单独面谈，并在考核结束后的5日内将面谈记录原件交到人力资源部，部门留存复印件。2绩效面谈的内容详见绩效面谈表，面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标，培训安排的参考.十.本办法的解释权由人力资源部负责十一.相关表格如下 绩效面谈表 被考核人： 被考核人部门： 考核日期： 一、向员工公布月度考核结果：二、根据考核结果，与员工沟通关于工作的改进1、就本次的考核结果，谈一谈你的想法？2、你的工作计划是否达成？未达成原因3、本季度工作做的比较好的方面或较上一个月有何提升4、下一步的工作计划和绩效改进三、了解员工需求，征集员工意见和建议被考核人确认日期说明：1、目的是了解员工绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的工作准备效率；2、绩效面谈由上级主管在考核结束后三日内安排，面谈完毕后交人力资源备案. 表D 员工公共考评细则1. 员工违反厂纪厂规时根据情节严重分为警告,严重警告,记过,记大过,辞退,私自离职五种处理方法.2. 公司对作出较大贡献的员工进行嘉奖.3. 员工考评基础分为100分,在此基础上对员工的违纪实行扣分,对表现突出的嘉奖实行加分.4.具体考评细则如下:序号 具体表现处理方式 考评方法1上班未佩戴厂牌,未按规定着装,或打赤脚,光膀上班的 警 告每次扣3分2工作现场凌乱,卫生差,物品未按规定摆放的3下班未关电源或机器设备的4出现一般的数据差错,未造成直接经济损失的5上班时间做与工作无关的事情或存在其它一般违纪行为的6出现较多的数据差错或重大数据差错,造成轻微损失的 严重警告每次扣5分7迟到或早退30分钟以内的8因员工自身责任,产生较大质量问题的（或被客户投诉的）9不按程序办事造成不良后果的10因员工自身责任,安排的工作任务或工作计划未按时完成的11串岗,睡岗或擅自离岗的 记 过每次扣10分12在工作场所吸烟的13迟到或早退30分钟以上14因员工自身责任,产生重大质量问题或多次出现同类问题15有旷工,怠工或罢工行为的记大过每次扣20分(旷工每天扣20分)16不服从管理和不服从合理工作安排的17有弄虚作假行为或有打击报复行为的18未经允许,随意调试或操作机器设备的19因数据差错或其它重大过错造成重大损失的20违反国家相关法律法规被追究刑事责任的辞 退取消绩效奖金和岗位工资.情节严重的移交公安机关处理21参与打架斗殴,或指使他人打架斗殴的22偷盗公司或他人财物,23直接参与或煽动指使他人威胁,辱骂,殴打管理人员的24故意损坏或浪费公司财产,损坏公司形象或造谣生事者25因员工重大过错造成公司特别严重的经济损失的26试用不合格或不能胜任本职工作的劝退或降职正常考评,不额外扣分27月内旷工达到三天或未按正常程序办理离职手续就私自离职.私自离职不计发工资28果断处理公司重大突发事件,避免或减少了公司重大损失的 嘉 奖每次加5-20分29提出合理化的建议或方案,实行后效果显著的30有见义勇为行为的员工或有其它较大贡献的员工