项目配置管理过程规范

项目配置管理过程规范 文档种类 研发体系 发行范围 研发中心 变更记录 版本号 修改点说明 变更人 变更日期 审批人 审批日期 1 0 发布 EPG 2017 9 25 MSG 2017 9 25 注 对该文件内容增加 删除或修改均需填写此修订记录 详细记载变更信息 以保证其可追溯性 目 录 1 前言 4 1 1 目的 4 1 2 适用范围 4 1 3 术语 4 2 职责说明 5 3 输入 5 4 入口准则 5 5 活动 6 5 1 活动关系图 6 5 1 1 配置管理流程图 6 5 1 2 配置变更流程图 7 5 2 活动描述 7 5 2 1 制定配置管理计划 7 5 2 2 建立配置库 8 5 2 3 建立配置项 8 5 2 4 基线建立及发布过程 8 5 2 5 配置变更 9 5 2 6 配置审计 9 5 2 7 备份 10 6 输出 10 7 出口准则 10 8 本过程裁剪规定 10 1 前言 1 1 目的 用于描述配置管理过程 规范配置管理的操作 1 2 适用范围 适用于在软件生命周期中对各类软件项目的配置管理活动 1 3 术语 CCB Configuration Control Board 配置控制委员会 每个项目组需要建立项目级的 CCB 作为变更控制权威 CCB 由 PPQA 项目经理 测试经理 配置管理员构成 有时也可以包括客户代表 高层经理 CCB 组长可以是 PPQA 或高层经理 但不能是项目经理 Baseline 基线 是开发过程中标识出的里程碑所交付的一个或多个配置项 它有三个特征 1 已经 过正式的评审和批准 2 作为项目发展和产品升级的基础 基线变更必须经过 CCB 审批 配置审计 可以分为物理审计和功能审计 前者审查配置项的外在特征的正确性与一致性 后者审查配置 项内容的正确性与一致性 物理审计的内容包括 确认配置项标识的正确性 确认已受控配置项的更改是受到控制的 验证配置库内容与相应记录之间的一致性 验证配置管理活动与相应记录之间的一致性 验证配置管理工作是否符合适用的标准和规程 验证配置管理系统与系统备份的有效性 一致性等 功能审计的内容包括 验证当前基线所含配置项对前一基线所含配置项的追溯性 确认当前基线所含配置项均正确反映了项目需求 评估基线的完整性 验证当前基线和各基线间所含配置项的一致性 验证配置库内容的完备性和正确性等 2 职责说明 角色 职责 CCB 负责批准基线的建立和发布 负责批准基线的变更请求 在基线变更后组织进行验证 负责批准产品的发布 配置管理员 制定配置管理计划 建立并维护项目级配置管理库 设置并维护项目配置库目录权限 基线的建立和发布 制作配置状态报告 执行基线变更 对项目配置库执行配置审计 完成配置审计报告 项目经理 协助配置管理员完成项目配置管理计划 确定配置库目录权限 对配置项的变更进行审批 提出基线变更申请 项目开发过程中 监督配置库使用情况 项目组成员 提出配置项的变更申请 配置项的检入 检出 配置项变更 3 输入 项目计划 4 入口准则 项目计划 已经形成文档并通过评审 5 活动 5 1 活动关系图 5 1 1 配置管理流程图 配 置 管 理 过 程输 入 项 目 经 理 项 目 成 员 输 出配 置 管 理 员 CCB 制定配 置管理 计划 执行配 置管理 编 写 配 置 管 理 计 划 建 立 项 目 配 置 库 提 交 工 作 成 果 结 束 配 置 管 理 计 划 开 始 评 审 配 置 管 理 计 划 申 请 建 立 基 线 执 行 配 置 审 计 建 立 并 发 布 基 线 项 目 计 划 基 线 建 立 申 请 表 配 置 状 态 报 告 CCB审 批 批 准 Yes No 配 置 审 计 报 告 属 于 基 线 Yes 配 置 项 入 受 控 库 No 配 置 状 态 跟 踪 5 1 2 配置变更流程图 配 置 变 更 流 程输 入 项 目 经 理 项 目 成 员 输 出配 置 管 理 员 CCB 基线变 更 配置项 变更 配 置 项 变 更 申 请 配 置 项 变 更 结 束 开 始 基 线 变 更 申 请 执 行 变 更 验 证 变 更 变 更 申 请 及 跟 踪 记 录 配 置 状 态 报 告 变 更 审 批 通 过 不 通 过 配 置 审 计 报 告 批 准 变 更 更 新 基 线 配 置 审 计 通 过 不 通 过 结 束 开 始 配 置 状 态 报 告 备注说明 对于配置变更 应先进行审计 后更新基线 5 2 活动描述 5 2 1 制定配置管理计划 1 在项目策划阶段配置管理员起草配置管理计划 项目经理给予必要的协助 2 配置管理计划要进行评审 参与人员是 CCB 项目经理及其他相关人员 5 2 2 建立配置库 1 配置管理计划完成后 配置管理员建立项目配置库 按组织统一规定建立项目配置库目录结 构 并设置访问权限 a 项目配置库名称的命名规则 项目名称的英文缩写 或拼音缩写 b 纳入基线配置项的命名规则 项目名称 文档名称 2 配置库建立完成后 配置管理员邮件通知项目组全员 5 2 3 建立配置项 项目成员按配置管理计划 将配置项提交到自己有权限的配置库目录内 配置管理员每月提交配置项状态报告 5 2 4 基线建立及发布过程 1 基线所属的配置项 全部经过同行评审并解决了评审中提出的问题 由项目经理验证后 填 写 基线及产品发布申请单 2 CCB 对申请进行审批 审批通过后由配置管理员执行配置检查 然后可以建立并产品基线 一般项目要建立的基线见下面的基线分类表 表格 5 1 基线分类表 基线分类 建立时机 基线说明 计划基线 项目计划评审通过 计划基线项目可选 只包括项目计划 不包括子计划 需求基线 需求规格说明书通过评审 需求基线项目必须要建立 包括用户需求说明书 需求规格说明书 设计基线 设计审批通过 设计基线项目可选 包括了设计相关文档 代码基线 集成测试全部通过 代码基线项目可选 包括开发提交给系统测试人员的待测版本代码 产品基线 系统测试完成之后 产品基线项目必须建立 内容根据客户的交付 要求决定 一般包括 可发布的产品包 源代 码 安装部署手册或操作说明 3 建立并产品基线后 配置管理员要编写 配置状态报告 将基线建立结果发布给 CCB 及项 目组全体成员 5 2 5 配置变更 配置项变更 1 出现以下情况时一般需要对配置项进行变更 测试发现错误 文档内容发生较大变化 CM 审计发现较大错误 其他变更要求 2 非基线的配置项变更只要做到及时通知项目经理 由项目经理认可即可 基线变更 1 基线的变更来源包含两个方面的因素 基线化的配置项发生重大的变更 基线建立有误 2 当配置项发生重大变更时 由项目经理向 CCB 提交基线变更申请 由 CCB 评估并审批是否可以对基线 进行变更 3 CCB 审批通过后 由项目组成员执行变更 4 CCB 对变更进行验证 5 由配置管理员进行物理审计 并填写 配置审计报告 6 配置管理员更新基线 并编写或更新 配置状态报告 5 2 6 配置审计 1 基线发布前或变更后 配置管理员需要执行物理审计以保证配置项的完备性 2 基线发布前 由项目经理组织基线所属文件的功能审计 3 配置审计结果记录在 配置审计报告 中 如有问题由配置管理员统一跟踪解决直到关闭 5 2 7 备份 配置库备份方式 配置管理员每周备份配置库 采用增量备份方式 但每两个月要完全备份一次 6 输出 配置管理报告 基线变更记录 基线及产品发布申请单 7 出口准则 项目结束并通过验收 8 本过程裁剪规定 小型项目的配置审计可以只做发布前的审计 配置库备份可由组织配置管理人员统一执行