金新都区公路安保工程(路侧护栏)项目施工组织设计.doc

目 录第一章 编制说明及工程概况第一节 编制依据第二节 编制原则第三节 编制目的第四节 工程概况第二章 施工组织机构及部署第一节 施工指导方针第二节 管理目标第三节 施工组织机构第四节 施工准备第三章 施工方案与技术措施第一节 测量工程 第二节 安全设施及预埋管线工程 第三节 与其他工种配合措施工程第四章 质量管理体系与措施第一节 关键及重要部位控制措施第二节 质量目标和质量保证体系第三节 质量控制管理程序第四节 工程质量监控措施第五节 质量保证措施第五章 安全管理体系与措施第一节 安全生产的原则、方针和目标第二节 严格遵守相关的安全法律法规第三节 工程安全生产体系第四节 施工安全组织机构第五节 安全生产责任制第六节 安全管理措施第七节 现场施工安全要求第八节 安全技术措施第九节 贯彻落实安全检查制度第十节 安全保护和健康第十一节 事故预防与应急措施第十二节 施工安全预案审批表第十三节 施工安全预案第十四节 生产生活区的安全措施第六章 安全文明施工措施第一节 安全施工措施第二节 文明施工措施第七章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护管理体系与措施拟定原则及目标第二节 文明、环境保护管理体系第三节 环境保护的措施第四节 水土保持措施第八章 施工进度计划与措施第一节 计划总工期第二节 建立完善的施工进度保证体系第三节 各阶段进度的保证措施第四节 确保工期方案第五节 保证工期组织机构与体系第六节 保证工期的组织管理措施第九章 季节性施工技术措施第一节 雨季施工技术措施第二节 冬季施工措施 第三节 夏季施工措施第十章 资源配备计划第十一章 地下管线保护措施第十二章 对外协调措施与承诺第十三章 保证民工工资措施第十四章 道路施工安全保通措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表第一章 编制说明及工程概况第一节 编制依据 1、金新都区公路安保工程（路侧护栏）项目施工图和招标文件及工程量清单。2、企业整体施工及工程质量管理、安全管理、文明施工管理等规章制度。3、国家现行的施工验收规范和质量评定标准。4、地方建筑和建筑施工的有关规定及规范验收标准。5、同类工程施工工法、工程做法和施工经验。6、现场及周围环境的实际情况。 第二节 编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。第三节 编制目的本施工组织设计大纲体现本工程施工的总体构思和部署，若我公司有幸中标，我们将遵照公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化施工组织设计或施工方案，用以具体指导施工，确保本工程优质高速地建成。第四节 工程概况工程名称：新都区公路安保工程（路侧护栏）项目施工建设地点：新犀路、龙赵路、利清路、石木路、成环路、老郫彭路、繁环路、护梓路、普白路、川煤路、郭东路、滨河路等12条道路计划工期：30日历天 质量要求：达到国家现行施工质量验收合格标准资金来源：财政资金招标范围：施工图及工程量清单所示范围内全部内容工程规模：本项目为新都区公路安保工程（路侧护栏）项目施工，对新都区各既有道路进行波形梁护栏的补充设置和完善，包含新犀路、龙赵路、利清路、石木路、成环路、老郫彭路、繁环路、护梓路、普白路、川煤路、郭东路、滨河路等道路，护栏全长20793米，采用Gr-B-2E型波形梁护栏。设计依据：（1）公路工程技术标准 （2）道路交通标志和标线 第 1 部分：总则 （3）道路交通标志和标线 第 2 部分：道路交通标志 （4）道路交通标志和标线 第 3 部分：道路交通标线 （5）公路交通安全设施设计规范 （6）公路交通安全设施设计细则 （7）公路交通标志和标线设置规范 （8）中华人民共和国工程建设标准强制性条文（公路工程部分）2013 版第二章 施工组织机构及部署第一节 施工指导方针金阳县交通运输局道路波型护栏采购及安装项目第3包施工项目位于丙乙底至南瓦乡通乡公路，从设计的指导思想中，要求该工程和谐统一。由此若我公司有幸建该工程，将把该工程列为“重点”工程，以“科学、求实、创新”的态度，确保工程技术先进，质量可靠，优质低耗的建成，且使该工程不管从建筑风格，平面布置，效果上均忠实于设计，与原建筑物群相融一体，为业主和社会奉满意的建筑精品。一、施工指导方针名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行，现分述如下：（一）、本工程实施名牌精品工程质量战略1、抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效目标方向工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。2、抓过程控制 (1)加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。(2)区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。(3)做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的晴雨进行监控。3、抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品进入下道工序。4、加大科技进步的投入力度，建立形成技术管理，促进质量提高的动力机制，“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技技术进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，即保证质量目标的实现，以丰富和完善了公司的技术保证体系。5、做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。（二）、建立用户满意的工作服务体系我公司将对该工程履行以先进的、科学的管理方法，严格按照有关质量体系运行，本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向贵业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程，服务体系全面实施。项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。（三）、按有关体系有效运行在施工过程中，按照我公司通过认证的有关质量体系运行，通过对各种质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，控制影响质量的所有因素，保证“以一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主建造一流工程。二、本工程施工目标1、质量目标：达到国家现行施工质量验收合格标准2、工期目标：30日历天3、安全目标：杜绝死亡及重伤事故，无重大机械设备事故第二节 管理目标如我公司能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO的施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，令业主满意。一、工期目标根据招标文件要求工期为30日历天，为此，将制定切实可行的保证措施，并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。二、质量目标本工程质量目标要求为符合现行国家有关工程施工验收规范的合格标准，我公司将严格按照国家验收规范进行施工操作及质量验收，确保达得合格工程。在资料整理、实物质量、外观质量控制等方面均严格按合格工程质量要求操作。三、文明施工目标我公司将和甲方及市有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照安全文明施工管理标准执行实施，确保达到安全文明施工工地标准。四、安全施工目标严格遵守国家、部、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1以下，创“无安全事故标准化工地”。第三节 施工组织机构根据工程承包方式、工期、质量、要求组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子，组成该工程的项目管理机构。负责该工程几个专业施工队的管理与协调。各 作 业 班 组项目经理技术负责人门卫后勤施工员质量员安全员资料员测量员试验员材料员会计员预算员一、项目经理职责1、全面负责工程的进度、质量、安全、成本、效益、服务和现场文明施工，建立健全质量、安全体系。2、组织好各单位、各部门全面施工生产任务，实现合同目标。二、技术负责人职责负责工程施工中的施工技术管理、质量管理、质量体系、质量技术检验、计量器具检测、测量放线、科技进步等方面的管理工作，确保施工质量达到合同要求。三、施工员职责（一）施工技术管理1、负责现场总平面布置的管理和施工场地的划分。2、负责现场文明施工的规划和布置实现规范化、标准化、制度化管理工作。3、编制施工组织设计、施工方案、作业指导书、措施及进行工程施工的技术交底工作，负责施工过程中的各项技术工作包括现场技术指导、工程放样等。4、监督检查各项方案、措施执行情况及时向项目经理提供技术、经济信息，进行合理化建议、编制工程总结、进行技术革新。5、负责收集、整理、编制工程技术资料、音像资料及竣工资料的移交。（二）调度负责整个施工现场的生产协调及调度负责生产要素的合理组织与调配，编制周、月施工进度计划。（三）计划管理负责月、季、年度的施工生产计划的编制、上报。（四）统计管理负责月、季、年度的施工统计报表的编制、上报。四、质量员职责1、全面负责工程质量的管理工作，建立健全质量保证体系，同时负责质量体系的有效运行、实施质量管理工作的规范化及标准化。2、进行施工过程的质量监控及进场材料的检验复试工作。3、监督班组质量自检和二级质量检查验收，履行三级质量检查验收职能，组织四级检查验收。4、推行全面质量管理，大力开展QC小组活动；及时向项目主管领导反馈工程质量情况。5、对工程出现的质量问题进行调查、分析，协助主管领导作出处理决定。6、按工程形象进度进行单位、分部工程质量和感观质量的评定工作，并收集、整理、编制。五、安全员职责1、全面负责工程项目的安全管理工作，推行职业安全卫生管理体系、环境保护管理体系并负责体系的有效运行。2、实行安全环保工作的规范化、标准化、制度化管理，对单位工程进行危险源辩识、风险评价确定危险源的风险级别、对不可容许风险制定措施。3、全面负责施工过程中的各项安全监督、检查、督促整改工作确保安全目标的实现。4、负责职工的安全教育和宣传工作，负责文明施工管理随时检查安全设施的完善情况，检查安全作业环境、施工人员的精神面貌。5、督促班组的班前安全交底；督促、检查各工程的每周安全例会。6、主持每周的安全文明施工大检查和安全例会，有针对性的召开安全专题会议、有针对性地解决现场施工过程的安全问题。7、及时向生产经理汇报现场安全文明施工情况和安全文明施工管理工作情况，确保安全文明施工生产。8、对施工过程中出现的安全文明施工问题，及时进行调查、研究、分析，协助生产经理或项目经理作出正确处理决定。9、施工过程中的安全记录并进行安全资料的收集、整理。六、材料员职责1、按项目经理部审定的各项周、月生产任务，及时编制物资采购计划和采购计划的报批工作，并同时编制物资采购用款计划。2、按计划进行物资的采购、分类、入库、登记（记帐）、保管、发放、跟踪管理等物资管理工作。3、及时向项目经理反馈物资信息，包括库存量、采购量、价格、到货量、到货日期、材质情况等，及时对采购材料按规定进行检验、复试，以便项目经理作出正确决策，以保证生产任务的顺利进行。4、负责业主供应的所有设备、材料的接收、保管、发放工作。七、试验员职责1、按规定对原材料和过程半成品进行取样送验。2、负责现场标准养护室的动态监控、满足试块养护要求。3、按分工做好记录的控制。八、综合办公室职责1、负责项目经理部领导决定召开的各种会议通知和准备，做会议记录；根据项目经理要求及时起草有关文件、纪要和总结。2、负责文件的收发工作，负责接待、打字以及其它工作。3、负责现场的安全保卫工作。4、负责项目部及各工地的所有人员的动态管理，负责劳动工资、劳动定额、班组建设、职工培训、社会保险等各项管理工作。九、会计员职责1、负责项目经理部各项财务工作，分析财务成本计划完成情况提出改善经营管理的建议和措施。2、及时办理资金收、支手续，逐月计发项目经理部职工的工资、奖金和各种津贴。3、认真执行公司的有关财务管理制度，控制费用支出、配合计划部门执行目标成本管理。十、资料员职责1、负责工程项目的文件控制、报批、收发、标识、记录、更改等。2、负责收集整理工程竣工技术资料及其他记录资料。3、负责督促相关人员及时提交相关记录资料及时沟通相关信息。十一、测量员职责1、熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定，做好分管区内的测量达标工作和文明安全管理、措施资料齐全。 2、做到各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据，资料记录、测量结果统计。3、做好测量结果的整理、测量图的绘制，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误真实可靠。4、做好各测量仪器设备的校正、器材保养、维修、保管工作，指导测量技术工作和解决疑难测点工作。 十二、预算员职责1、负责工程项目编制预算前必需获取技术部门的施工方案等材料，便于准确编制预算。2、参加各类合同洽商掌握材料作出单价剖析，准确实时编制好施工图预算。3、核算工程量及套用定额、做好工料剖析并实时做好预算主要实物量比照任务。4、协助项目经理做好各类经济猜测任务，供应有关测算材料。第四节 施工准备一、技术准备为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的工地领导机构，确保工程管理质量。会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。提前进行材料检验工作，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。组织人员进行安全教育和技术交底，确保各分部分项工程的验收准则，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。二、生产准备掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。三、施工现场的准备做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。第三章 施工方案与技术措施第一节 测量工程一、控制点复测 为确保整个工程测量的准确无误，首先应该对甲方提供的首级控制点用全站仪、水准仪进行复测，并将复测的最后结果交由监理工程师审批。以后每半年复测一次，以保证基准点数据的准确无误。 二、控制点加密1、由于工程测量工作的需要，甲方提供的控制点不能对整个工程实施放样，所以有必要对控制点进行加密。2、首先应该了解工程现场需要，然后才进行加密导线点的埋设。 埋设过程中应该选择视觉空间良好、交通方便、地基稳定能长期保存的地方，考虑埋设的控制点是否便于施工放样，相邻控制点是否能通视、距离是否太近。保证平均边长大于250米，最大500米。为了便于保护，应该对做好的控制点做明显测量标志及围护等措施，然后根据已知点与新增点的关系进行排名编号，至此，控制点埋设任务基本完成。三、导线测量1、导线测量是工程测量的开始，是工程施工测量工作运转的基础，直接影响着工程各结构部位的正确性与精确性，所以进行高精度的导线测量是工程测量关键的一步。2、根据工程对导线精度的要求，布设相应的闭和导线或附合导线。一般是以四等和一级导线为常见。 3、根据要求采用全站仪观测四等导线需要6个测回，一级导线需要4个测回，其观测水平角技术要求如下表：等级仪器型号同一方向值各测回较差（）两次照准读数较差（）半测回归零差（）四等DJ2/DJ19/64/66/8一级DJ212612其测距主要技术：等级仪器型号总测回数一测回读数较差（mm）单程各测回较差四等DJ2/DJ16/85/107/15一级DJ2420304、导线测量其主要技术要求：四等导线测角中误差为2.5，测滤中误差为10mm。测距中误差不大于13mm。方位角闭合差n （n为测站数），相对闭和差1/35000,测距相对中误差为1/ 75000，一级导线其测角中误差为5,测滤中误差为15 mm, 相对中误差不大于1/30000，方位角闭合差为10n （n为测站数），全长相对闭合差不应大于13 mm ，当导线全长小于规定1/3 时，导线全长的绝对闭合差不应大于13cm .5、测量员根据记录的测量结果进行整理，然后进行平差，四等导线与一级导线须采用严密平差，其平差结果应该满足规定技术要求，否则，不可作为测量施工放样。最后，将导线最终成果表交由监理师，由监理工程师签字确认后导线点才可以使用。四、水准导线测量1、为确保整个工程水准测量的准确无误，需对甲方提供的首级水准控制点进行复核并记录好数据，并将数据处理后的最后成果报监理工程师，由监理工程师妥善处理。2、为了便于保护，水准点尽量与平面控制点保持在同一点 上，采用水准仪和红黑双面尺进行观测，其观测顺序为：后黑后红前黑-前红。 其主要技术要求：四等水准每一千米高差10mm,环线闭合差为20 L mm (L往返导线总长，单位km), 采用水准测量专用记录簿记录数据:作业完成后对数据进行检核，然后对数据进行平差，平差结果应符合规范等级标准，否则，将不可施用。3、导线施测完毕，将测量成果整理并做相应平差，将其成果交付监理工程师，由监理工程师签字确认后，其水准点方才有效，才可进行下一道工序。 第二节 施工临时工程（一）临时道路修建、养护与拆除 1、修建 （1）现场勘察选线，由工程部研究确定道路的纵坡及横坡，以保证临时道路的质量。 （2）临时道路应先清除表土，后采用碎石分层填筑充分碾压，确保有足够的强度，回填厚度根据现场实际情况进行确定，最后的面层采用C20混凝土进行铺筑。 （3）道路两侧须挖有浅沟用以雨水排放，防止雨污水溢流到长洲公司的仓库，影响周边环境。 （4）临时道路沿线布设照明灯，便于夜间施工及车辆、工人行走。 （5）对于有需要改建的道路按工程部要求进行改建。2、道路养护 （1）安排专人负责道路的维护，每天清扫道路上的垃圾、废土，确保道路的清洁。 （2）定期对道路安全标志进行检查，对受到损坏的标识牌、警示牌进行及时更换，保证车辆行驶的安全性。3、临时道路的拆除于工程完工后进行拆除复耕。（二）临时占地 临时用地的建设应先进行清除表土，再用碎石分层填筑、碾压。场地硬化采用C20混凝土进行铺筑。 整个场地面层设置2%的横坡，用于排水，场地周边挖有浅沟和埋设暗管用以雨水排放，防止雨水污水溢流回料场，影响施工环境。（三）临时供电设施为了能够保障施工用电的正常，在距离拌和场地50米处安装千伏变压器。 （1）发现电器出现问题，由值班电工立即抢修，但不准带电操作，必须关闭电源。 （2）发现工地上有人触电，应马上组织急救队伍进行急救。 （3）施工用的临时设施安装于临时占地内，已安装调试好400千伏变压器。临时电路搭设应满足工地施工的需要。1.电力防火措施（1）严格执行电焊操作及三级动火申请制度；（2）变电器及用电设备处配备数量足够的电气火灾专用灭火器材；（3）停用的设备必须拉闸断电，锁好电箱；（4）用电导线或电缆的截面积与自动开关或熔断器的配合必须满足足额定载流量约等于1.5倍开关（或熔断器）的额定电流。为防止发生电气短路，开关需选用漏电保护装置，以免发生电器火灾，严禁使用非熔丝导线代替熔丝或用大规格熔丝代替小规格熔丝，或用小用量设备直接接在大容量自动开关（或熔断器）上。（5）经常检查电气设备、开关、电线、电缆是否带病运行，及时修复各种接触不良的毛病，杜绝超负荷使用电气设备，以免发生电气火灾。2.安全用电检查、验收施工现场临时用电应由项目经理和项目总工程师汇同安全员及有关部门的专业人员进行验收，合格后方可使用。大中型机械应单独设置控制电箱。并对下列内容做好检查、验收和检测工作：（1）施工现场选用的配电箱均采用经有关部门检验合格的施工用的标准电箱。室外电箱要采取防水措施。（2）临时用电采用三相五芯制，且使用五芯电缆。（3）施工现场的供电线路全部架空或埋置地下。（4）施工现场供电线路、电器设备的安装、维修、保养及拆除工作必须由专业人员进行。（5）用电设备处配备足够的电气火灾专用灭火器材。（6）对移动器具及照明均有专人进行维护和管理。（7）特殊情况下操作时配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并指定专业人员进行监护。（8）开关箱必须严格做到“一机、一闸、一漏、一箱”的要求，箱内漏电开关不得大于30MA/0.1S的额定漏电要求。开关箱必须固定挂设，不得随意放置，严禁箱体倾斜15度以上时使用。（9）工具必须按规定时间进行定期绝缘电阻测试，并做好记录，与其他各类电气维护记录一并存档备查。（四）电信设施的提供、维修与拆除 根据现场实际情况和施工需要，项目部研究决定采用两种通迅设施，即：有线通信设施和无线通信设施，有线通迅设施包括：有线电话（包括传真）、闭路电视、计算机网络等；无线通迅设施手机、对讲机。建立两线8兆的电信宽带临时电信系统，方便、及时与监理人、发包人进行通讯联系。临时系统的安装、维修、拆除由电信公司专业人员负责，项目完工后将进行拆除。（五)供水与排污设施 设置抽水泵，满足施工生产需求；施工现场设有排水管、泥浆池，多余的泥浆用车运至业主指定的废渣场，保证文明施工注重环境保护。(六）承包人驻地建设 承包人驻地建设应满足施工需要。第三节 安全设施及预埋管线工程一、波形钢护栏 施工开始前，施工技术人员熟悉、理解设计图纸以及相关的施工规范，并与施工人员一起到施工现场与设计图纸一一核对，找出所施工路段桩号、各类构造物及各结构护栏设置地点，同时做好施工设备及材料的进场工作。1、钢护栏立柱放样、立柱应根据设计图纸进行放样，并以通道、涵洞、立交、平交等为控制点，进行测距定位，可利用调整段调节间距，并利用分配方法处理间距零头数。、为准确放样和保证护栏的线形，隔段进行桩号复核和闭合。、立柱放样后，应调查每根立柱位置的地表状态，如遇地下通讯管线、泄水等，或涵洞顶部埋置深度不足时，应调整某些立柱的位置，改变立柱固定方式。 a立柱安装（a）采用打入法设置立柱。打入法设置立柱，应严格按照钢钎确定的位置，首先安放自制导向器，再将立柱沿导向孔打入，以确保垂直度。立柱打入土中应至设计深度，当打入过深时，不得将立柱部分拔出加以矫正，而须将其全部拔出，等到基础压实后重新打入。立柱安装应与设计图纸相符。并与道路线形相协调，立柱应牢固地埋入土中，达到设计深度，并与路面垂直。（b）如打入困难时，可采用钻孔法或开挖法安装立柱。当采用钻孔法进行立柱安装时，立柱定位后应与路基相同的材料回填，并分层夯填密实，使其具有不低于相邻原状土的密实度。当采用开挖法施工，埋设立柱时，回填料应采用良好的相同材料并分层夯实（每层厚不得超过15cm），回填土的压实度不应小于相邻原状土。岩石中的柱桩应用粒料回填并夯实。（c）考虑到护栏结构对景观及驾驶员的视线诱导的影响，立柱安装就位后，应立即进行垂直度、位置、标高的检查。垂直度检查采用靠尺逐根检查。位置检查、间距检查直线采用钢尺检测，曲线段采用偏角法使用经纬仪检测；横向位置检查采用尺量道路中心线与立柱横向间距。标高检查，以路缘石内侧路面为基准，采用自制模或水准仪逐根检查。其水平方向和竖直方向应形成顺畅的线形。渐变段及端部立柱的安装为施工时需重点注意的部位，施工中应严格控制立柱位置、高度、注意抛物线形。b防阻块、波形梁、端头的安装（a）在调整好立柱后，即可安装托架（防阻块）。托架（防阻块）通过连接螺栓固定于波形梁与立柱之间。在拧紧连接螺栓前应调整托架（防阻块）使其准确就位。（b）波形梁通过拼接螺栓相互拼接，并由连接螺栓固定于托架（防阻块）上。路基护栏、波形梁的搭接方向是安装的关键，严格按照图纸进行安装。搭接方向应与行车方向一致。波形梁在安装过程中应不断进行调整。因此，不应过早拧紧其连接螺栓和拼接螺栓，以便在安装过程中利用波形梁的长圆孔及时进行调整，使其形成平顺的线形，避免局部凹凸。当护栏的线形认为比较满意时，方可最后拧紧螺栓。托架（防阻块）与波形梁之间连接螺栓不宜拧得过紧，以便利用长圆孔调节温度应力。（c）端头梁通过拼接螺栓与标准段护栏相互拼接。端头梁施工方法与波形梁基本相同。分段施工完毕后，自检合格并报请监理工程师验收。注意事项：（1）立柱不得有明显的扭转，不得焊接加长，端部毛刺必须清除。立柱放样应以公路上的控制点为基础，根据量距情况对立柱间距作适当调整；立柱安装应与设计图纸相符，并与道路线形协调；立柱必须牢固地埋入土中，并埋入深度必须达到设计所规定的深度，且与地平面垂直。（2）无论采用何种方法安装护栏，应尽量避免损坏路面下埋设的管线设施，若造成损坏时应负责修好，损坏后的修理费用由承包人承担。（3）护栏安装完毕后，水平方向和竖直方向应形成顺畅的线形。应对景观及驾驶员的视线有良好诱导。（4）设置于路侧的波形梁护栏，不应使护栏面侵入公路建筑界限以内。（5）波形梁板一般应采用连续辊压成形。波形梁上的螺栓孔必须定位准确，每一端部的所有拼接螺栓孔应一次冲孔完成。（6）立柱安装完毕至柱帽安装期间，应防止立柱内掉入杂物。（7）波形梁的连接螺栓及拼接不宜过早拧紧。（8）在拧紧连接螺栓前应调整托架（防阻块）准确就位。（9）护栏、端头、立柱长度和宽度方向不允许焊接，构件不应出现裂缝。（10）防阻块不得有明显的扭转。端面切口应平直，毛刺必须清除。焊缝应光滑平整，焊缝位置应位于任一无螺孔的平面上。（11）端头不得有明显的扭转。切口应垂直，端部毛刺必须清除。曲线部分应圆滑平顺。第三节 与其他工种配合措施工程1、在每天的施工工序安排时，应分清主次、先后，注意工序之间的衔接、穿插。2、从每天的劳动力安排上考虑。首先应清楚现场每个工人的生产能力，安排时注意搭配，其次对每道工序的工程量及每天的计划完成量应计算准确，然后根据各个工序每天需完成的工程量，再结合工人的生产能力，确定每天的劳动力的安排，做到当日事当日完成，不影响第二天的工作安排。3、工料、机具应配备充足，严格按材料、设备供货计划供货。4、本项目施工安排应科学、合理，做到紧前不紧后，使现场的各种人力、物力资源，都能得到充分发挥。5、各施工班组认真熟悉施工图，针对施工图上相互矛盾之处，及时提交设计院落实解决。6、做好统一的施工安排，减少彼此之间的相互影响，加快施工进度，尽力为彼此之间的工作创造有利条件。7、各专业班组必须遵守施工现场的管理制度，服从项目部的统一规划、平衡，在生产、生活、施工用电、用水等方面划分区域，由项目经理统一协调各班组的工作。8、各专业班组必须按照施工项目部的安排，按时入场施工，并按时完成施工任务。第四章 质量管理体系与措施第一节 关键及重要部位控制措施 一、技术管理措施1、施工技术管理工作是保证工程顺利进行的关键，必须根据技术要求及施工进度计划做好技术管理工作。2、工程所需主要建筑材料应及早编制计划，由主管部门调拨或市场调剂供应，不能影响施工。3、为保证工程能按原计划顺利进行，施工机械设备应及早落实按时到位。4、施工过程中遇到重大技术难题应及时向设计单位反馈信息，为保证施工顺利进行，必要时设计单位派出或委托设计代表现场指导施工。二、质量管理措施一）成立机构为了使工程在短时间内以最好的质量完成，公司成立高效率的施工领导机构，公司安排一名主管领导，实行集中领导，分级负责，统一安排工程项目、任务和进度。本项目要将其列为本公司本年度的重点工程。二）施工质量监管1、该工程在项目管理上严格按照基本建设程序，在本工程施工过程中必须认真细致地严把质量关。2、建立项目管理责任制和质量管理保证体系落实好质量管理责任制以确保工程质量，力争工程按期顺利完工。3、为了监督检查施工质量、保证工程按计划进行、协调各施工部门之间的关系，需工程监理部门协助建设单位对工程进行全面监理。三、工程维护措施 1、自开工之日起至签发工程交工验收证书时止，施工方应全面负责对工程的维护，如有任何损坏或缺陷均应及时修复使之保持完好。2、对批准在保修期内进行的工作项目亦应继续负责这种维护和修复工作。第二节 质量目标和质量保证体系一、质量目标本工程我司将严格按照技术规范和设计图纸进行施工，并按照建筑工程质量检验评定标准进行质量验收，质量体系按有关标准的要求进行施工管理，提高优良品质的意识。我公司非常重视质量的检核，公司领导亲自抓质量管理，施工过程中公司将成立技术质安部，现场施工处设质安部，各级质管理部门根据各自的职责分工履行权力。形成上下业务对口，管理成线，层层负责，开展定期或不定期的联合检查，为强化检测手段，提高质量监控能力。若我司有幸中标，我司将在本工程的施工过程中，将建立质量责任制度和质量管理标准程序，实施全面质量管理，积极推行有关质量管理和质量保证系列标准，确保实现“合格工程”的质量目标。根据工程的质量目标，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行过程目标控制，实现工程质量一次达标。严格按照国家有关施工及验收规范、标准进行施工和验收。工程质量确保达到合格工程。二、建立完善的质量保证体系施工中，我司严格按有关质量体系要求运作，在思想、技术、经济保证、材料及机械配合上采用一系列措施以保证质量目标的实施，具体见框图。（详见下页）进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。做好材料进场验收和抽检，负责现场试验工作。提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。依据质量状况，进行资金发放以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。开展QC小组管理活动。定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析会。质检组施工组测量组试验组材料组设备组核算组宣教组质量领导小组成员：项目经理总工程师质检工程师试验工程师施工组主管设备、材料检验工序质量检验分项工程质量检验分部工程质量检验质量检验工序质量工 程 质 量 检 验达 到 目 的工 程 质 量 评 定组织保证制度保证施工保证质 量 保 证 体 系第三节 质量控制管理程序一、质量控制程序1、施工计划质量控制程序为了使施工过程有一个明确的导向，根据施工组织安排的总体布署，我司将每季编制季度计划，每月编制月计划以及编制旬计划，对作业班组编制周计划。计划实施时，结合实际情况相应调整和细化。2、工程竣工质量控制程序工程竣工是工程项目建设最后一个阶段，其具体程序见下图技术组织措施计划主管部门总 计 划施工组织总 设 计施工合同总 要 求月施工计划周施工计划天施工计划劳动力计划机械设备布置计划材料供应计划构配件供应计划配合协作计划安全、质量计划降低成本计划财务计划成品保护整理施工现场材料及设备回收收尾工作整理质量评定资料、编制竣工档案工程自检、及时处理维修报请有关单位进行正式验收竣工资料移交竣工验收工程保修及回访工程项目结算工程施工总结季节性回访技术性回访工程保修回访记录工期总结安全总结质量总结成本总结技术总结二、质量控制体系运转的保证1、项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关部门人员开展的围绕质保体系的各项活动。2、配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中竖力量。3、提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。4、制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。5、每周召开一次质量分析会，对在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。6、开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。第四节 工程质量监控措施一、工程质量监理控制机构框架图我公司将按照工程监理和监督部门质量第一的方针和全面质量管理要求，采取切实有效的措施，在“政府监督，施工监理，企业自检”的质量保证体系下，严格实行质量自检，以抓好工序质量确保分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程、单位工程和整个建设项目的工程质量。政府质检站（监督）驻地监理工程师项目经理部技术负责人本项目质检工程师技术生产办公室公司质检办公室上级质检工程师经理部试验室各施工班组二、工程质量自检组、自测监理体系1、工程自检是每一个工程项目施工的必须步骤，每一个项目的每一道工序完成后，必须由现场技术人员进行自检再由质检人员检查后，写成质检报告，向监理汇报，请求检查，经检查合格符合设计要求，写成质检报告上报监理工程师，经监理工程师签认后，方可进行下一个工序的施工，同时做好工程施工原始记录，严格执行工程施工的有关标准、规范和建设单位提供的特殊要求，一切按程序办事，确保工程施工有条不紊。尤其特别注意隐蔽工程的质量自检，无论如何，在质量和进度以及成本相矛盾时，以质量第一，做到质量和进度有机组合，保质保量按时完成施工任务。（1）承包商自检我司对本工程设三级质量检查组，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组、不断检查，对照设计和施工规程，发现问题立即解决，并填写以下表格：班组自检项目部质安组检查公司质安部验收不合格班组返工、整改监理工程师验收不合格不合格下一工序合格合格（2）公司级质量检查，由公司派遣质检工程师常临工地，密切配合业主和驻地监理工程师进行质量监督工作，同时健全质检组织，完善质检措施，并对全过程的工程施工质量进行监督检查。2、工程监理严格按程序办事。设立完善的三级监理体系，工程施工每一个项目由施工单位自检后，送报二级监理检查，合格后再进行下一道工序的施工，没有二级监理的合格签认，任何工程都不能进行下一道工序的施工。所有施工（含在建和完工）必须无条件服从三级监理的随时抽检，不合格者无条件进行返工。坚决维护监理体系的完整性、权威性，确保工程优质高效。3、项目经理部质量管理，项目施工现场建立质检部，由项目总工程师直接负责质量监控体系，专业技术人员负责本工程的质量检查和管理。具体任务严格按照设计图纸和施工技术规范及安全技术规程要求施工，保证工程质量，避免返工浪费，进行质量把关，主要对影响工序质量的因素。即：操作人员因素，机具设备因素，原材料因素，工艺方法因素及环境因素进行控制。4、生产班组质量管理，开展质量管理全员教育工作，广泛建立群众性的质量管理小组（QC小组），以生产第一线操作者为主，班组长，质检员及有关技术人员一起参加，发挥广大职工的智慧和创造性，对工程关键部位，薄弱环节采取措施，实行强化管理，使各工序均处于良好的控制状态，以保证每道工序都能达到规定的质量要求。（1）本工程坐标及高程的确定本工程坐标及高程要求准确性较高，因此，本项目工程部拟设立一个素质高、测量仪器精良的测量组，负责全线测量、放样和控制点坐标、高程的放线。我公司测量班受指挥部、甲方监理的指导，所有放样及布设的控制点必须报二级监理给予复测，未经监理同意，不得私自进行施工。（2）技术交底工作总体分项施工方案确定后，由主任工程师或现场主管工程师召集技术人员、质管人员，学习工程图纸、工程的施工方案、方法、技术规范、规程、质量要求、检测项目和容许误差，做到每个环节都交代清楚。定期召开现场会，通过施工前交底、施工中监督、施工后检查，不断提高业务水平。公司总工程师室是公司生产技术的主管部门，项目总工程师是生产技术的直接责任人。项目经理部设工程技术组，受项目总工程师领导，分项负责把关。总工程师负责组织施工组织设计的会审及最终审批工作，并直接领导工程施工中“新工艺，新技术”的推广和应用。项目经理部工程技术组负责组织编制施工组织设计、分项施工方案和专项工艺设计。工程技术组负责组织有关部门人员进行图纸会审，理解业主的要求，汇总图纸会审中发现的问题，并以书面形式报业主、监理及设计三方，以求得解决。施工中实行二级技术交底制，第一级交底为项目总工程师对项目经理部的工程技术组、质量管理组及其他施工管理小组的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、各分项工程的施工方案，重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；第二级交底为项目经理部的工程技术组组织其他各组对施工作业层的操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。技术交底必须反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术的不断提高。技术交底保持详细记录。（3）工程任务单由主管施工员根据施工进度开据任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成任务的时间、应达到的质量标准。凡需耗用材料的生产任务，在开具工程任务单的同时，根据生产任务所能完成情况开具限额领料单，以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。作业班组按任务单的要求完成任务后，施工员检查任务完成是否满足要求，质安员检查其质量是否符合规定，材料员检查材料耗用是否超过定额要求，并交下道工序作业班组验收。作业班组每月凭签认手续完备的工程任务单进行结算。5、严格执行施工规范、建立技术体系（1）认真执行施工技术规范进行工程的施工质量管理。做好各项检查及隐蔽工程检查，验收每一工序，监理检查通过后进行下一工序施工。（2）严格按质检标准评定工程质量。所有项目的原始记录、材料、半成品以及试件实验报告，加绘必要图表经监理工程师批准，并建立技术档案保存，认真执行监理工程师的指令，所有项目施工前均通知，严格遵守合同，精心施工，精心管理。6、质量管理观念推广推行全面质量管理，加强施工队伍的质量教育，提高整个施工队伍的质量意识，使每个施工员及管理人员都明白自己的岗位职责及要求达到的质量标准，使用先进的技术及施工工艺，用科学管理办法，以求取得高效优质的工程，做好施工、现场自检、监理机构测工作，对各个分项工程在开工前由试验室进行各种原材料的试验、配合比的试验指导施工。7、材料管理（1）建筑材料是保证质量的关键措施。钢材采用“国标”产品，合格才购买使用，有检验、试验报告。同时监理批准，才可以使用。（2）加强实验及检测仪器管理，定期标定校核，精度合格才使用。经常检查中线、轴线、高程尺寸在容许误差范围内。（3）对于工程施工中出现的技术问题，现场施工负责人组织有关人员研究，及时与建设单位、监理公司、设计单位取得联系和认真听取各单位的意见，更详领会设计意图及对工程的质量要求，诚恳地接受监督、检查、检查、指导，以提高工程质量。（4）对施工流程不熟悉，工艺不清楚的个别人员加以强化训练届时不能达到要求者，坚决予以撤换。对责任心不强的技术员、施工人员也坚决予以撤换，以保证工程质量。（5）为保证质量，建立奖罚制度。质量工程师每天每项工作作业都进行外勤检查，同时对施工中由于各种客观原因造成的不合格工程，坚决返工至合格为止。8、违反施工规程，发生质量事故报告制度（1）施工管理人员按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。施工技术负责人必须经常检查各道工序的作业情况，发现违规行为，必须马上制止并给予纠正，同时记录下来，在生产会议上进行通报批评。（2）操作人员必须按有关规范、规程要求进行作业，不得野蛮施工。（3）施工管理人员发现操作人员违反施工规范要求，应立即予以制止，并督促操作人员立即纠正。对于因违反施工规程、发生质量事故的，视情况轻重、损失大小，及时逐级上报项目总工程师和项目经理、监理及业主，并以书面形式记录报告过程。（4）质安员有权制止任何违反施工规程可能发生质量事故的施工。特别是现场施工管理人员的违规违章行为。9、定期进行质量改进工作总结制度（1）每月对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。（2）找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，组织项目部的技术人员与质安人员认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。第五节 质量保证措施一、施工技术的质保措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。施工队伍进场后，技术人员会同施工员现场对图纸进行熟悉和了解，提出施工图纸中的问题、缺点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划。质量目标计划，特别是对一些施工难点。特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：1、施工前各种翻样图、翻样单；2、原材料的材质证明、合格证、复试报告各种试验分析报告；3、基准线、控制轴线。高程的控制及沉降观测、垂直观测。4、混凝土配合比的试配及强度报告。二、施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，并对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。第三、施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容。过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检。专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。三、施工材料的质保措施施工材料的质量，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材。水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。总之，在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”。“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关。操作人员把关以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。四、技术资料的归档整理对工程技术资料的管理，公司严格执行建设工程文件归档整理规范的规定，施工现场设专