新员工入职培训方案 (1)

新员工入职培训方案 一 背景 伊政煤炭运营有限公司成立于 2016 年 2 月 正处于起 步发展阶段 目前公司人才招聘实行定向招聘制度 在新 聘用人员中 存在以下情况 1 部分员工缺乏工作经验 2 部分员工虽然参与过社会实践 但经验不足 3 部分员工专业与公司岗位需求不对口 4 员工的执行力 凝聚力 责任意识和团队合作意识 有待进一步提高 二 目的 新员工是公司新鲜的血液 为规范公司新员工入职培训 管理 使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化 制度和行 为规范 了解公司情况及岗位情况 尽快地胜任新的工作 适应新环境 此次培训的主要目的如下 1 增强员工之间的的向心力 凝聚力 执行力 2 充分了解企业的组织机构 企业文化 3 培养团队间相互合作 相互支持的团队精神 4 提升团队成员之间的信任度 增强部门沟通 5 改善人际关系 形成积极向上的组织氛围 6 突破思维定式 提升个人职场能力 通过此次培训 以满足公司发展需要 打造一支高素质 高效率 高执行力团队 使公司在激烈的市场竞争中有较 强的生命力 竞争能力 特制定本方案 三 培训对象 公司新入职员工 四 培训目标 1 使新员工在入职前对公司历史 发展情况 相关政 策 企业文化等有一个全方位的了解 认识并认同公司的 事业及企业文化 坚定自己的职业选择 理解并接受公司 的共同语言和行为规范 从而树立统一的企业价值观念 行为模式 2 使新员工明确自己的岗位职责 工作目标和工作任 务 掌握工作要领 工作流程和工作方法 尽快进入岗位 角色 3 让新员工了解公司相关规章制度 培养良好的工作 心态 职业素质 为胜任岗位工作打下坚实的基础 4 加强新老员工之间 新员工与新员工之间的沟通并 促进员工之间的团队合作能力 减少新员工初进公司时的 紧张情绪 让新员工体会到归属感 满足新员工进入新群 体的心理需要 5 提高新员工解决问题的能力以及对工作任务的执行 能力 五 培训时间 由公司进行集中培训 20 天 六 培训内容 1 企业的发展历史及现状 2 军事训练 培养服从意识 团队合作与吃苦耐劳精 神 3 企业当前的业务 具体工作流程 4 企业的组织机构及部门职责 5 企业的经营理念 企业文化 规章制度 6 工作岗位介绍 业务知识及技能和技巧培训 培训内容由公司集中组织培训 七 培训实施 1 新员工入职培训具体由人力资源部组织实施 其它 部门配合 2 培 训 讲 师 主负责人理论讲师 石磊 军训教官 齐雷 3 培训课程安排 1 体能训练 8 30 9 00 跑步 培养团队精神 9 00 9 30 军姿 磨练意志 定力 忍耐力 9 30 10 00 日常训练 挑战自我 超越极限 2 理论培训 10 00 12 00 课程表 日期 时间 课题 具体主题 09 00 前 入营报道 发放用品物资 09 00 09 30 破冰启航 开营仪式 布置本期学习目标 第一天 09 30 17 00 拓展训练 团队建设以及凝聚力的打造 9 10 10 30 体能训练 军人的要求 第二天 10 40 12 00 新员工入 职心理 职业化心态塑造 9 10 10 30 体能训练 军人的要求 10 40 12 00 如何实现 自我价值 实现价值的途径 如何努力 第三天 14 00 17 00 一线工作 实践 卫生检查以及打扫卫生 制 定卫生标准 9 10 10 30 体能训练 军人的要求 第四天 10 40 12 00 岗位职责 学习本岗位 岗位职责 新 员工签署入职承诺 9 10 10 30 体能训练 军人的要求 第五天 10 40 12 00 企业结构 介绍 企业组织机构 职能分配 9 10 10 30 体能训练 军人的要求 10 40 12 00 企业文化 企业精神文化 企业制度文 化 企业行为文化第六天 14 00 17 00 一线工作 实践 卫生检查以及打扫卫生 制 定卫生标准 9 10 10 30 体能训练 军人的要求 第七天 10 40 12 00 商务礼仪 培训 1 建立基本职场形象 衣着要求 2 仪态礼仪 礼仪种类 言谈礼仪 14 00 17 00 沟通 1 有效沟通原则 2 对上对下 平行沟通技巧 3 PDCA 原则 9 10 10 30 体能训练 军人的要求 10 40 12 00 物业管理 工作 物业服务理念 管理工作的 学习 物业管理服务的重要 性 第八天 14 00 17 00 一线工作 实践 进行物业服务的实践工作 将理论知识运用到实践中 9 10 10 30 体能训练 军人的要求 第九天 10 40 12 00 企业市场 营销 市场营销的理论和企业的营 销范围的认识了解 9 10 10 30 体能训练 军人的要求 第十天 10 40 12 00 发散思维 培训 发散思维的意义 目的 发 散思维形式 9 10 10 30 体能训练 军人的要求 10 40 12 00 道路管理 理论与实 践 道路交通安全 管理 道路 管理构成要素及范围 第十一 天 14 00 17 00 一线工作 进行道路管理的理论实践 实践 了解道路管理范围 9 10 10 30 体能训练 军人的要求 第十二 天 10 40 12 00 心灵讲堂 心理落差的产生 心灵压力 的调节办法 9 10 10 30 体能训练 军人的要求 第十三 天 10 40 12 00 公文写作 标准的学 习 公文写作标准化 写作质量 的提升 强调细节以及需要 注意的问题 9 10 10 30 体能训练 军人的要求 第十四 天 10 40 12 00 大数据时 代 概念 发展现状 发展前景 9 10 10 30 体能训练 军人的要求 10 40 12 00 办公软件 的学习运 用 学会 WPS 等办公软件的基本 操作和灵活运用 第十五 天 14 00 17 00 一线工作 实践 进行办公软件的实践性检验 9 10 10 30 体能训练 军人的要求 第十六 天 10 40 12 00 财务管理 的理论学 财务管理概念和管理方式 了解财务管理的职能 习 9 10 10 30 体能训练 军人的要求 第十七 天 10 40 12 00 执行力 执行力的概念 培养方式以 及执行力对组织的重要性 9 10 10 30 体能训练 军人的要求 第十八 天 10 40 12 00 拓展训练 拓展训练的目的 概述 拓 展训练内容实施 9 10 10 30 体能训练 军人的要求 10 40 12 00 培训心得 体会 发表自己的培训感言第十九 天 14 00 17 00 一线工作 实践 卫生检查以及打扫卫生 制 定卫生标准 第二十 天 9 30 12 00 闭营仪式 总结汇 报 分小组进行总结评比 PK 八 培训考核 培训后由人事组织用人单位对培训对象进行综合考核 与评价 理论考试结果占综合评价结果的 20 试用期员工 评价占综合评价的 80 集中培训后进行理论知识闭卷考试 具体由人事部门组织 实施 工作态度与职业品德评价 具体由人事部门和用人单位进 行评价 以用人单位评价为主 见试用期员工评价表 实际操作考核 由人事部门组织相关专业技术人员与用人 单位领导组成评委组进行评价 见试用期员工评价表 综合评价结果为同工种同批次培训倒数第一名或倒数第 1 2 名的培训对象将被淘汰 综合评价结果为同工种同批次培训顺数第一名或倒数第 1 2 名的培训对象将提前转正定级 九 培训管理 由公司人力资源部负责统一规划与管理 集中培训由人力 资源部负责考勤 顶岗培训由用人单位考勤 班主任 早 晚班军事教官的工作量及绩效由人力资源部考核 根据考 核结果计算津贴 津贴基准按 20 元 天计算 十 培训纪律 1 培训期间不可迟到 早退 无故迟到 早退累计时 间在 30 60 分钟者 以旷工半天论处 超过 1 小时 以旷 工 1 天处理 情节严重者 记过 1 次 培训期间不得随意 请假 如有特殊原因 须经所在部门主管领导审批 并将 相关证明交至人力资源部 否则 以旷工论处 旷工 2 天 及以上视为自动离职 人力资源部每天必须做好检查记录 2 进入培训场所 禁止吸烟 不得吃东西 不可大声 喧哗 3 见到上司要主动打招呼 对上司要服从 不可当面 顶撞