连云港开发区中心区污水管网新建工程施工组织设计.doc

第1章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1.1、编制依据(1)招标文件(2)施工图设计文件(3)室外排水设计规范（GB50014-2006）(4)连云港市城市排水专项规划(5)给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）(6)给排水标准图集(7)开发区中心区污水管网新建工程方案设计1.2、工程概况本项目为连云港开发区中心区污水管网新建工程（云台山路、阿里山路、长白山路），建设单位：江苏新海连发展集团有限公司，设计单位：江苏华新城市规划市政设计研究院有限公司。（1）、工程地点连云港经济技术开发区。（2）、工程规模简介DN450拖拉管全长1274.1米，污水检查井井43座。（3）、质量和工期要求质量标准：合格。工期要求：合同工期为60日历天。（4）、安全目标 无人身重伤以上事故、无交通责任事故，创安全无事故。1.3、施工组织总体设想（1）施工组织和管理本工程实施项目法管理，组建项目经理部，由连云港市源通市政工程处具有项目经理资质及丰富施工管理经验的朱文飏同志担任项目经理，全权负责管理和实施工程施工，所有参加施工人的人员均服从该项目部的统一指挥和调遣，以减少管理层次。建立高效率的指挥控制系统和精干协调的管理体制，实施工程进度、质量、成本的有效控制管理。（2）项目部人员配置情况项目部组织机构图见附表。（3）施工管理优化以工程为对象,成立高效、精干的项目经理部，推行项目法管理，在施工期间各项管理工作运用计算机管理。1.4、方案针对性（1） 、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我司将抽调兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵守文件中的各项条款，遵循设计文件、规范和质量验收标准。（2） 、开工前，项目部全员熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主和设计单位联系。（3） 、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计及专项施工方案，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。（4） 、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全优质、高效地完成成本阶段的施工，确保施工组织的合理性。（5） 、实施项目法管理，通过与业主、监理单位和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主和监理工程师的指令，根据工程需要，合理配备劳动力资源。（6） 、坚持高效、重诚、守信，完成业主要求的工期和质量目标。1.5、施工段划分本项目工期要求紧，为保证项目保质保量顺利完成，将本项目分为3个施工段。 管道结束进行管道闭水试验、附属土建工程和管道连接的工作。各施工段上按工序同时进行组织流水施工，确保工程如期完成。第2章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置2.1、施工现场布置项目经理部的总体要求：文明施工、整洁卫生、不扰民、不损坏公众利益。项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”，在施工现场设置临时设施，施工现场设置畅通的排水沟渠系统。施工根据施工需要，施工现场设置项目经理部，生活区、办公区、材料供应场和料场集中设置，便于工程施工需要。现场布置坚持以下原则：A、 在满足施工要求的前提下布置紧凑，少占地，不挤占交通道路；B、 最大限度的缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运；C、 临时设施布置有利于生产和生活，减少工人往返时间；D、 充分考虑劳动保护、环境保护 、技术安全、防火要求。 2.2、项目经理部设置整个工程共设一个项目经理部，分3个施工段实施施工。本工程项目经理部设在交通条件优越而且处于3个施工工作面中间地段，便于开展施工和管理。2.3、材料供应场和加工场布置在项目经理部附近设置材料供应场，为便于转运材料，我们选择交通方便，靠近施工工作面，且场地平阔的地带作为材料供应场。根据工程施工需要，在料场附近设置加工场，不需要现场制作的施工件可以在加工场里制作完成。2.4、生产生活设施布置在项目经理部边上设置生产生活设施，包括宿舍、厨房、食堂、厕所、活动室等，方便施工人员生活需要，并且设置在工人较集中的地方，宿舍避免在低洼潮湿地以及有烟尘不利于健康的地方。2.5、场内交通与临时道路布置为保证整个现场设备、材料、人员的正常进出场，管道局部应有道路，确保运输畅通，为此，我方多次勘察管线沿线的地形、地貌，结合前述部署及施工要求，需做如下便道设置：凡有沟塘处沿管线修筑施工便道。工程处现有吊装机械无法进入施工现场,为此铺设施工便道,施工便道材料所选用的山场碎石土要求碎石粗沙含量大于75重大粒径不大于10CM，且压实后呈密实结构，不得使用严重风化变质颗粒及腐植质较多者。采用翻斗车运输，机械平整夯实，压实后找补，严禁“翻浆”现象。淤泥较厚处抛填大块毛石。铺设临时便道，具体长度现场可调整。2.6、施工用电、用水项目经理部和现场施工：尽量利用已有的和提前修建的永久线路，就近接入民用电，如远离民用电处依靠发电机提供电源，自备15KW以上的发电机3台。施工用水使用当地自来水。2.7、施工总平面图见施工总平面图附表。 第3章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1、计算机网络管理为了圆满地完成本工程的建设，彻底改变传统粗犷型管理方式，项目部在本工程施工中采取项目管理软件，从最短时间内完成整个工程项目计划的目标出发，对时间、资源和技术要求进行综合平衡，求得计划的最优方案，编制最佳网络计划，并据以组织、调整和控制工程进度，使其达到预定目标。根据了解到的设计图纸出图情况、设备情况和已知的工程量情况，为了确保在计划工期内完成任务，经过对施工程序和进度网络的优化，实施前要根据正式施工图和现场情况进行适当调整，实施中还要根据工程具体情况进行动态平衡。开工的先决条件是设计图纸、设备、材料供应等要满足施工要求，另外施工范围内的可见障碍物要得到有效清楚，为施工尽可能营造有利条件。3.2、施工进度计划见施工进度计划附表。3.3、关键工序和主要控制点管道拖管施工，高程和坐标控制点位置。3.4进度计划保证措施为了能确保工程“优质高速”顺利完成，我们将组成坚强有力的指挥体系，组织精兵强将，调动本单位及社会一切施工力量和精良机械，抓住一切可以施工的时机合理安排施工3.4.1组织措施（1）、成立强有力的领导班子，由项目经理挑选最有管理能力的人员承担项目部各组成机构，班组负责由项目部相关机构选定。（2）、配备足够的管理人员和施工技术工人，明确责任，各尽其能，发挥各自最大的主观能动性，将业务精，有道德，工作态度上进的人加入施工队伍。（3）、项目经理部积极协调，各部门的配合工作，处理好的同业主、监理及政府职能主管部门的协调，接受职能部门的监督、检查、指导。（4）、项目经理部认真做好经济、成本合算控制工作，对施工成本做到事前预测，过程控制，事后总结，项目经理做到专款专用，不挪用项目工程款。3.4.2、技术措施项目经理部根据工程特点，积极采用新技术，加快施工进度，建立完善的检查、整改、验证的质量检验制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效。组织均衡流水施工：施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩式调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。严格按施工组织设计制定的方案、措施进行施工3.4.3、配合措施（1）、成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主监理协调好关系，与各相关专业班组搞好配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。（2）、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容、环保及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。（3）、搞好后勤服务，免除前方一线职工的后顾之忧，关心职工冷暖，使广大职工尽心尽职奋斗在一线工地。（4）、人力和资源保障措施A、安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间、利用作业面。重点部位、关键项目实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。B、建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，物资部门采用计算机进行科学管理，合理调配，确保材料物资供应能够连续及时组织进场。不出现问题，满足供应。C、为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，按照主要机械设备供应计划，配足配齐施工机具，及时检修并保持正常运转。D、节假日原则上安排施工，工资按劳动部门有关规定颁发，对于部分职工特殊情况，可考虑单独事假。E、资金保证做好资金需用量计划，以我单位总部为后盾，积极筹措资金，为工程顺利进展提供保证。工程执行专款专用制度，保证合理使用资金，以避免施工中因为资金问题而影响工程进展。第4章 各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施4.1、土方开挖施工方案4.1.1、土方开挖准备工作A、土方开挖前，做好以下准备工作：a拆除或搬迁施工区域内有碍施工的障碍物；b具有有效的明沟排水或人工降低地下水位的设施；c修建运输道路和土方机械的运行道路；d修建临时设施，搭设必须的临时工棚、仓库等；e做好挖土、运输车辆及各种辅助设备的维修检查、试运转和进场工作。B、土方施工机械的选择土方施工机械采用大型挖掘机施工，本工程采用机械与人工开挖相结合。C、施工测量a施工测量内容：1）桩交接 ：施工单位在开工前应请业主、设计单位到工地共同进行工程首级、次级测量控制网点的交接桩工作，在交接桩前双方应共同拟定交接桩计划。交接桩时，由设计单位备齐有关图表，包括管道的基线桩，辅助基线桩、水准基点桩等，并按上述图表对逐个桩橛进行交点。水准点标高应与临近水准点标高闭合。接桩完毕，施工承包商立即组织力量复测，并尽快增设必要的护桩形成工程测量围网。交接桩完毕后，双方应作交接纪录，说明交接情况，存在的问题及解决的办法，由双方交接负责人及具体交接人员签字；2）测量放线 ： 一般每隔20米设中心桩，在检查井处、分支处均应设中心桩，必要时设置护桩或控制桩。并进行认真详细记录。b临时水准点的设置临时水准点设置在不受施工影响的固定建筑物上，并进行妥善保护，详细记录在测量手册上。临时水准点的设置：1）每200米至少一个；2）设置的临时水准点与沿线道路设置的水准点相校核至符合要求；3）施工设置的临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩必须经过复核后方可使用，并经常校核；4）临时水准点的设置在观测点附近，在交通要道、主要管道和挖填方范围以外，房屋和构筑物基础压力影响线以及机械震动范围以外。D、施工a在管道的中心线和转折点的适当位置设置施工控制桩，对控制桩进行妥善保护；b测量时，首先对仪器进行检查调整，然后对原始记录作详细校对。4.1.2、土方开挖方案A、 简介土方开挖主要采用机械开挖，出土采用单侧出土。由于出土量大，挖掘机开挖一段，必须用推土机推一段。据我处的施工经验，在连云港市的地质条件下，开挖2米以上深的基坑、管沟，上有静载且在遇沟渠施工时，挖掘机于坑上作业，还产生动载，在这种条件下，要保证边坡稳定。如果场地狭窄，堆土困难，则必须用机动翻斗车运走。部分放坡无法达到要求的地段必须设支撑支护，防止塌方。B、机械开挖a机械开挖应严格控制标高，为防止超挖或扰动坑底面，坑底应留0.20.3m厚的土层暂时不挖，用人工清理挖至设计标高；b基坑开挖需要支撑时，挖土应与支撑相互配合，机械挖土后及时撑，以免坑壁失稳导致坍塌。挖掘机不得进入未设支撑的区域内；c对地下管线尽可能临时迁移，如无法迁移，必须挖出使其外露，并采取加固措施，同时对挖掘机司机作详细交底，如无把握，则改为人工挖土。C、人工开挖当地面狭窄、地下有障碍物或机械无法施工等条件下，采用人工开挖，人工开挖时，集中人力突击。开挖时工序如下：a在基坑外侧首先砌筑临时排水设施，既保证原有道路的排水，又可将地下水抽至排水沟内排出；b基坑应分段开挖，并合理确定开挖顺序和分层开挖深度，若有坡度，应由低向高处进行，当接近地下水时，应先开挖最低处土方，以便在最低处抽水排出；c开挖人员间隔5米，在开挖过程中和敞沟期间，保持沟壁完整，防止坍塌，必要时支撑保护；4.1.3、堆土A、基坑开挖时，弃土堆在基坑边，应保证坑壁稳定且不影响施工。堆土坡脚距槽口上缘距离不宜小于0.8m，堆土高度不宜超过1.5m；B、基坑堆土不得影响建筑物和其它设施的安全，不得掩埋测量标志等，以免影响正常使用；C、在农田里开挖，表层土、下层土、淤泥分开堆放，以利表层土回用，同时要方便原土回填时的装取和运输；D、在高压线、变压器附近开挖时，一般应尽量避免在高压线下堆土。4.1.4、挖方安全注意事项A、开挖前，按时施工组织设计的要求施工，包括开挖断面、堆土位置、地下情况、安全要求等；B、挖掘机开挖时，为确保沟底土壤不被扰动和破坏，开挖时应在设计沟底高程以上留20cm左右不挖，此层用人工清除；C、挖掘机不得在架空线路正下方工作，如在架空线路一侧工作时，其与线路的垂直、水平距离应符合安全要求；D、在街道、厂区、居民区及公路上开挖基坑，应在基坑两端设立安全设施和警告标志，在夜晚应悬挂红灯。4.1.5、现场情况及施工排水管线沿线地质情况较为复杂，绝大多数地段基底土质为淤质泥土。管沟边坡防护和排水是土方工程重点。现场无电源。排水采用75KW柴油发电机二台、污水泵150mm五台。4.1.6、土方回填施工方案 基坑回填在管道隐蔽工程验收合格后进行。具备回填条件后，及时回填，防止管道暴露时间过长造成损失。其回填工艺非常重要，回填质量优劣直接影响整个道路运行状态。在回填前应排除基坑积水，先回填井室两侧面下的三角区，然后对井室的左右两侧进行对称分层回填。A、 基坑回填前具备的条件a管道闭水试验前，除接口外，管道两侧及管顶以上回填高度不应小于0.5m，闭水试验合格后，及时回填其余部分；b回填前，必须将槽底杂物（草包、模板及支撑设备等）清理干净；c回填前排除完基坑内积水。B、回填要求a不得含有机物、冻土以及大于50mm的砖石等硬块；b土方回填时，把基坑中水抽完后才能回填；C、检查井及其它井室周围的回填，按下列要求施工。a现场浇筑混凝土或砌体水泥砂浆强度达到设计规定；b井室周围的回填，与管道沟槽的回填同时进行，当不便同时进行时，留台阶形接茬；c井室周围回填夯实时沿井室中心对称进行，不得漏夯；d回填材料压实后与井壁紧贴。D转运土、弃土方案回填后的多余土方采用如下办法处理：1.部分多余土方均匀转到规划的弃土区中。 4.2拖管施工方案根据建设单位的要求，施工单位将采用目前较为先进的非开挖管道敷设技术，既在不开挖路面的状态下，用微控定向钻将HDPE管穿越道路及河流。为了保证工程质量，我们将在开工前向业主索取当地施工现场的场地情况，地质构造、已有地下管线位置,同时利用本身企业优势联系管线主管部门了解地下管线情况。在施工过程中采取以下具体方法：首先探明现有地下管网和土层的情况，考虑到各个井位地下管网较为复杂，我们选择道路一侧开阔场地作为钻进的入口，在另外一侧合适地段（接近甲方指定建设地点）作为出口，用大角度入土，避让地下的复杂管线（现有的通信、雨水等管网），将深度控制在避让现有地下管线处，穿越道路中心时将深度保持在最深，平走至穿越道路时将导向头抬起。1、拖管工程施工顺序：施工准备 土方开挖 设备安装及调试 钻机导向及扩孔 PE管拖进 场地清理 初验找补 竣工验收2、形象工艺流程图：设备进场安装钻机工作区视察设计钻进轨迹准备工作坑钻导向孔扩孔拖管撤场2、 非开挖微控钻进式拖管设备的配置： 工程拖管施工是采用新型的非开挖工艺，由于连云港市所在地属于海淤地质条件，土层属于软地基。根据我公司以往在通讯单位和自来水公司非开挖定向钻施工的经验，我们计划采用非开挖导向钻机及英国雷迪386导向探测仪。该钻进导向系统是一套完整的信息系统，它包括一个智能型探头和手持定位仪及远距离监视设备。在开钻前可对地下管线进行精确定位、规划一条完全符合工程施工要求的线路，在安全地带对非开挖进行监测。3、 施工的准备： 前期调查：进场后调查施工范围内地下管线情况，摸查清楚后才能进行施工。方位定位：根据施工图纸，进行测量放样。并根据施工范围的地质情况、埋深、管径确定管材和一次牵引的管道长度，并设计好钻杆轨迹。钻机进场前应对对放置钻机的地点进行场地平整，由于非开挖导向钻机自重大，所以平整完毕以后垫上枕木，这样既可以避免对地下管线的破坏又可以保证拖管的稳定性。然后需选择开孔点，因为各种管线主要分布在地表以下至1.5米深度，所以必须先用人工开挖样洞，选择较为合适的入孔点。非开挖导向钻机进场以后，根据入孔点定位钻机。然后再检查柴油机机油及回转减速箱、泥浆泵变速箱内齿轮油、液压油是否足够。为设备各运转部位加润滑脂。检查导向仪是否工作正常。检查柴油机及各液压元件是否工作正常，压力值是否显示正常，配带接头等易损件。4、 钻进轨迹的设计和钻进导向孔：我们在轨迹的设计时应考虑以下几种因素：A、设计要求。B、非开挖导向钻机的工作特点。C、地下障碍物状况。D、管材的材料性能和尺寸大小。E、所用钻杆的最小弯曲半径（或单根钻杆倾角允许的最大改变量）。F、河流疏浚等多种因素。下面为拖管的造斜段暂行设计轨迹示意图：钻 机 入土 工作井 接收井 出土 预留洞 预留洞 针对穿越长距离所需要的导向孔钻进时间相对较长，可能导致探棒电量不足，钻孔距离深，可能导致信号衰减等问题，该项目选用了雷迪公司386探测定位仪，确保了探棒发射源不受电量的影响、接收仪能准确无误的接收定位信息。 导向仪的校定，必须有项目经理在场，由导向员操作。操作时尽量避开有电磁干扰的可能（如不要在高压电线下、避开地下通信电缆等），要准确地记录下仪器显示数据和实际数据的差额，以便导向员在实际导向时进行比较。对校定好的仪器，必须将探棒尽快装入钻头的工作腔内，如不马上施工，要将指针转到G点位置，使探棒处于睡眠状态。导向钻进的操作主要是钻机操作者和仪器操作者的密切配合。必须注意以下几点：1、钻机入孔点和出孔点各方各一标杆，要使钻机上钻杆和两个标杆成一直线，并符合原设计管线轨迹。2、标定仪器，开钻。3、钻进中钻机操作者，听从仪器操作者的指令，由于推进速度快，操作者要严格控制时效，在钻进一段距离后，没有接到仪器操作者的指令要停钻等待指令。4、如地层变化不大，在整个钻进过程中给进速度和回转速度要尽量一致，以减少偏斜机会。5、在造斜孔段要增加监测点，提高造斜精度。6、在造斜孔段尽量不要前后抽动钻具。7、当造斜快时超过30/M，可以回转钻具修正，修正如感觉效果不好，可以后退一段，尽量不超过造斜孔段的1/3，回转钻进调整。8、纠偏顶进不超过30公斤（分一般黏土层时）。5、泥浆配制针对本工程的特点，根据我们多年的使用膨润土经验，本工程选择进口的CETCO公司膨润土。制定严格的配浆计划，并计划采用较为先进的钻进辅材澎润土、万用王及雷膨，辅助钻进。这种新材料的使用，有效的解决了打导向过程中的钻进难问题，使孔径也较容易成型，可以有效缩短施工时间。膨润土作为制浆的基本元素具有优良的悬浮钻屑的能力；提升泥浆悬浮钻屑的能力，使得钻屑能够浮在泥浆中，随泥浆循环流出钻孔，保持孔内清洁；稳定孔壁，支撑钻孔，平衡地层压力、防止塌孔。使用此种材料但必须注意以下几点：1 必须能形成良好的泥皮，保证钻孔的完整性。使用优质的膨润土可形成坚韧的泥皮，确保钻孔的完整性，可承受适当的变形而不破裂。2 保证返浆坑内有顺畅的返浆。密切注意返浆的情况，结合返浆的流量调整适当的钻机泵量。保持孔内充满泥浆，有效平衡地层压力，防止钻孔坍塌，从而起到保护路面的作用。3 良好的泥浆材料及现场配制，可确保钻孔通畅，防止塌孔、钻孔缩径、钻屑堵塞钻孔情况的发生。保证泥浆在孔内平稳的循环流动，输送钻屑。降低孔内压力激动、泥浆刺破路面情况发生的风险。6、扩孔 终孔孔径一般应为管线外径的1.2-1.5倍。地层情况复杂时，回扩直径越大越好；但是，孔径越大，维持孔壁稳定越困难。应考虑钻进液和钻屑返回的空隙和铺设管线的弯曲半径。根据要求的终孔直径和土层条件，回扩可一次可多次完成。扩孔的同时不停的注入泥浆，以保持孔径的稳定性。由于本次施工的土质为淤泥质土，孔径会随着时间的推移而逐渐缩径。分多次扩孔并进行清淤处理，不但可以保证成孔的效果，以便拖管顺利进行，而且可以提高拖管工效。7、回拖：我公司利用自备热熔机（3台）和管材厂家提供热熔焊机，首先将PE管逐根用热熔焊机成型熔接好，然后放在开挖好的坡道上，将连接好的PE管道，从接收井位置，按照扩好的管径，拖至顶进口。8、泥浆的外运由于该工艺出土形式为泥浆出土，为减少施工对周围环境的影响，达到现场文明整洁的要求，用皮笼将泥浆抽送至外侧积塘。9、设备的拆除和吊装施工完毕，在甲方（或监理）对施工质量认可后，我们将对施工设备进行拆除，设备在拆除时，要将各个油管接头用专用袋包起，防止灰尘进入油道。设备吊装同吊卸一样，按操作规程，各负其责，避免不安全因素的发生。10、后期收尾阶段 本阶段包括管道偏差复测、设备拆除转场、管道封堵、场地平整等相关工作。4.3、管道闭水试验方案根据设计图纸要求，管道的闭水试验应满足给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008），管道铺设完毕，管线采用闭水试验来检验管线的严密性。试验前的准备工作（1）试验分段：污水管网工程，每400500米作为一个试验段，带井试验。（2）试验管段的检查及准备工作：A管道及检查井外观质量已验收合格。B全部预留孔应封堵，不得渗水。C管道两段堵板承载力经核算应大于水压力的合力，除预留进出水管外，应封堵坚固，不等渗水。试验方法（1）试验管段灌满水后浸泡时间不应少于24h（2）闭水试验管道浸泡时间符合要求后进行闭水试验。当试验水头达规定水头时开始计时，观测管道的渗水量，直至观测结束时，应不断地向试验管段内补水，保持试验水头恒定，渗水量的观测时间小于30min。允许渗水量要满足规范要求。闭水通过后即拆除封头，以免忘记留下隐患，并作书面闭水、拆封记录。（3）回填土管道闭水合格后，可进行管道基槽的回填工作。回填前应清除管道两侧的淤泥、砖快等杂物，基坑不得有积水，不得回填淤泥腐殖土及有机物质。两侧回填应同时进行，回填时须分层夯实，每层松铺厚度按要求控制，并咱规定做回填密实度试验。4.4、井室、支墩等附属工程施工方案根据设计图纸规定，各种弯头均应设置混凝土支墩，支墩做法参见给排水标准图集、阀门井室做法参见给排水标准图集05S502。一、钢筋混凝土检查井施工顺序：垫层混凝土 基础混凝土管顶面以下侧墙混凝土浇筑管顶面以上混凝土浇筑踏步安装预制混凝土盖板安装井盖安装。1、钢筋钢筋的加工、存放钢筋的加工成型严格按照图纸的尺寸及要求编制钢筋下料单并按其要求加工。钢筋在加工成型之前进行调直及防锈清理，确保钢筋表面的洁净。钢筋成型后，挂牌注明所用部位、型号、级别，并分类码放整齐。成型的钢筋一般暂存在加工厂内；施工中按照施工计划以及施工现场的要求分批运至施工现场，施工现场只能少量地暂存工程急需的成型钢筋。运至现场的钢筋要码放整齐、挂号标志牌，底部垫方木与地面保持距离。绑扎、安装钢筋的现场绑扎及安装严格按照设计图纸的尺寸及要求进行。井室底板钢筋的定位必须弹线。架立筋：井室底板、顶板架立筋按1000mm间放，以此控制上、下层钢筋间距。严格控制钢筋保护层，在模板与钢筋之间设置水泥、砂配比与所浇筑混凝土配比相同的水泥砂浆垫块。垫块数量不得小于2块/m2。 绑扎时铺板作业，严禁踩踏绑扎完毕的钢筋。钢筋安装时接头的位置及数量，符合国标验收规范及规定。井室底板及顶板同一截面内接头相互错开，其数量不得大于50%，墙体同一截面内接头必须相互错开，其数量不得大于25%。2、脚手架检查井施工时，在其周围事先支搭钢管脚手架。坐落于肥槽上的脚手架用碗扣式钢管系列脚手架系统支搭，采用单排架。脚手架底部设立杆可调座，支腿下垫50mm大板，大板宽不小于200mm。脚手架内侧距结构墙皮700mm，架宽900mm，其立杆间距900mm，横杆间距1200mm。支搭时设碗扣式斜杆，脚手架上部设有高度横杆间距600mm，作为护栏。3、混凝土浇筑顺序井室混凝土浇筑顺序：垫层混凝土 基础混凝土 侧墙混凝土。浇筑方法井室垫层及基础混凝土采用灰溜子浇筑；侧墙及顶板混凝土采用泵车浇筑。浇筑前进行吹仓工作；在非冬季施工时用清水湿润；在浇筑混凝土时施工队组严格控制下灰速度，不得大于1.0m/h；混凝土振捣采用插入式振捣棒振捣，振捣时振捣棒采用一字式下棒，移动间距不大于作用半径的1.5倍；混凝土养护工作设立专人执行，在非冬季进行浇水养护；冬施期间，覆盖塑料布和防火草帘以达到保温。4、模板检查井基础模板均选用SZ系列模板。圆形污水检查井墙体模板采用加工异型模板；三通、四通支线及垂直跌落井方形墙体部分采用SZ系列模板，圆形墙体部分采用加工异型模板；三通干线跌落井及转弯跌落井采用SZ系列模板。设计原则依据不同的结构形式及尺寸设计加工模板并使模板系统安全、可靠、经济，具有足够的强度、刚度及稳定性。模板支撑体系支撑体系采用SZ系列模板支撑体系，严格按有关检验程序进行内部验收。模板安装所有模板均采用现场拼装。模板组装好就位前在表面涂刷脱模剂并涂刷均匀且不能过厚。模板的安装严格按照模板配板设计的要求实施，操作按照市政工程施工技术规程执行。模板的拆除拆除期限的规定：侧模在混凝土强度能保证井体不因拆模而出现缺棱掉角现象时方可拆除。模板拆除后涂刷机油，选择平整的场地分类码放。模板的部件分类清点验收堆放有序，及时清理及修理。4.5、质量保证措施本项目质量目标为合格。（1）质量方针和质量目标质量方针以“质量、速度求生存，以信誉求发展。”为宗旨，以“稳健、实干、严谨”的工作作风严格按照国家规范要求，狠抓质量管理，精心组织施工，为业主提供优质、高效的服务和高水准的工程。质量目标：工程的合格率100%，创省优市优工程。本章编制依据：招标文件我处“质量保证手册”及“质量体系程序文件”、国家、行业有关规范标准。（2）质量体系我处成立本项目项目经理部，并按照我处质量保证手册、标准建立质量保证体系。本体系在处总质量体系覆盖下，受处总质量体系监督、审核、指导、检查。项目经理为本工程质量总负责，设项目总工程师，负责质量体系运行及工程质量管理。本质量体系由处各部门，单位选派有经验的装业技术人员担任本工程质量体系各责任工程师。项目经理部质保体系框架图为确保本工程按期、高质量，针对工程特点建立相关专业质量保证子系统。建立专业质量保证子系统： 设备运输吊装专业质量保证体系、管道安装专业质量保证系统、土建专业质量保证系统。 (3)质量保证程序总则我处于1997年开始按照GB/T19002-1994-ISO9002：1994质量保证模式建立符合国际标准、切合企业实际、满足顾客期望的质量体系，旨在从生产、安装到服务的所有阶段向顾客提供质量保证。并在2000年的核电站供水管线的工程中的到了很好的贯彻实施。同时实践证明我处的质保体系运行正常、有效、工程质量始终处于受控状态，受到业主及监理部门的一致好评。本项目按照我处的质保手册规定建立完善的质保体系，按质量体系程序手册进行运行。并针对共程特点，在各相关要素制定相应的实施细则。合同评审由我处合同管理部门负责组织对工程合同进行评审。在接到招标文件后，我处组织有关部门对投标文件进行学习研究、理解工程要求，衡量我处对满足工程要求的能力进行评审，确认我处有足够的能力和条件满足招标文件的要求，完全具备保证工程的质量要求和进度的能力。文件控制A、项目经理部的工程部，负责实施对施工图纸、设计变更、施工方案、作业指导书、通用工艺。施工验收规范、质量检验评定标准等的统一管理。并按文件资料控制程序建立台帐、进行文件的有效控制；B、所有施工用图纸设计变更必须经项目经理部确认并加盖确认章，方可施工，文件管理人员由于本工程的设计、图纸交付时间紧，为了确保施工质量避免用借图纸，本项目部规定。按专业按到达顺序编号，并做明显标记，对需变动的标记应及时更改，如有新的修改，一经确认，则对先前的文件应标记“修改”、“无效”或“作废”；C、当文件发生重大修改时，原文件由文件发布部门收回，并重新发布，始终保持现场使用有效文本；D、施工过程中所有与质量相关的文件资料应存放于相应施工段的办公地点,以便于施工人员、业主及监理单位参考和审查,当质检人员、业主或监理人员认为不符合有关规定时，文件或资料提供单位应按其要求进行修改。E、分承包商应遵守我方与业主的相关要求。材料设备的控制A、产品的标识和可追溯性a产品标识主要针对最终产品有较大影响、顾客必作验证、容易出现质量通病、采用新材料、新设备、新技术、新结构以及法规中规定的易燃、易暴和有毒物品进行标识；b产品标识应根据“谁收货、谁标识，谁存放、谁标识，谁施工、谁标识”的原则进行；c所有隐蔽工程或可能被遮挡不易检查部位的工程必须办理隐蔽工程记录，并于验收前一个工作日之前通知业主及监理部门到场进行验收，由业主或监理单位再继续后序施工；d测量标准控制点，沉降观测点，必须标记明确并有完整记录；e当业主对工程标识有要求时，按要求进行标识；f质量记录应及时准确，数据完整与工程同步，以便对工程按图纸和记录进行追溯。B、工程实施过程的质量控制a本工程的总体进度计划、单位工程进度计划、中间交付进度计划，详见进度计划；b施工准备阶段质量控制1）严格按照我处质保文件要求做好熟悉图纸设计交底，图纸会审、编写施工组织设计、施工方案、进行技术交底工作等；2）组织好征地拆迁工作，协调好与地方政府及群众的关系；3）进行现场勘察，规范布置施工场地，搭建临时设施；4）落实资源配置，做好特殊工种持证上岗管理，组织好物资供应工作；5）编制本工程的三极质量控制点，并上报业主及监理部门，自觉接受业主监督和监理部门的监控；6）施工准备阶段各质量控制点的验证工作按文件要求进行；7）申请开工。c施工过程质量控制1）加强原材料、半成品、设备的质量管理，不合格的材料设备决不用于工程；2）加强施工协调和调度，形成强有力的现场指挥系统；3）在施工中，施工队长和技术负责人负责监督施工人员按技术交底要求和工艺文件操作，作业人员必须遵守工艺纪律，确保工程质量；4）加强工序管理和过程控制，实行质量预控，每道工序都应认真开展检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的活动。上道工序不合格不得转入下道工序。严格执行工程质量“三检一评”制度，认真按ABC三级质量控制点认可制进行认可，凡属A级或B级质量控制点，均由项目质检部负责人提前向业主、监理单位发出共检通知，确保共检顺利进行。5）施工现场环境必须严格按照创建文明工地标准实施；6）质量记录：工程过程质量控制记录按业主或国家规定的表格填写。并按业主施工过程质量体系的质量控制点验证记录由项目质检人员填写，质检负责人审核；7）施工中计量器具、施工用设备管理按质保文件的相关章节执行。D 竣工期质量控制1）工程竣工前，认真进行检查，制定措施确保系统完整交工，不留问题，为用户负责；2）交工时各项交工技术资料完整、准确，以便业主审核归档；3）工程交付后，根据业主需要派出足够的技术人员参加试运行，并保证稳定运行；检验和试验为了更有效控制施工工程质量，现场配备足量的各专业持证工程质检员上岗。A、质检员必须持证上岗；B、进货检验和试验；C、过程检验与试验：a过程检验：工程的检验包括自检、专职检查、隐蔽工程检查、工序交接检查、合同协议条款约定的中间验收等，对于每个检验结果都应按规定要求填写检验纪录，隐蔽工程隐蔽或共检项目还必须请业主或监理人员复查，复查合格签字后，才能进行隐蔽和转入下道工序；验收不合格，必须在规定的时间内修改后重新通知业主及监理公司参加验收。b过程试验由质检员按有关标准和检验计划取样后，送政府有关部门认可的试验室，由试验室按有关标准和规定的试验方法进行试验。试验合格后，方可进行后序工程的施工。对施工急需来不及检验和试验时，应对放行工序作出标记，并经项目总工程师批准，方可例外转序。对于试验不合格的产品及工程，必须按纠正措施进行纠错，并经重新验收合格后方可进行转序作业。c最终检验工程已按图纸施工完毕，规定的进货检验与试验和过程检验与试验均已完成，并达到合格或优良的标准后，由公司总工程师和项目部经理部质保工程师组织技术、质检等部门参加，按质量检验评定标准进行最终检验，并对工程质量进行评定；自检合格后，报请业主、监理公司和政府质量验证机构进行竣工验收。验收合格后由质检部门负责整理检验资料并交业主及政府质监部门核定。d检验和试验记录各项目主管部门执行人员负责准确填写各种检验和试验记录、报告，收集、整理工程、物资、设备检验和试验的各种质量证明文件，经有关人员履行签认手续后，妥善保存。以便随时提供查询和追溯。检验、测量设备A、所有对工程质量有影响的检验，测量设备均应经国家有关部门与单位检定，且应按规定进行检验和校准，以确保检验、测量的性能稳定可靠。B、检验、测量设备的操作人员必须熟悉操作设备的结构和性能，严格按操作规程进行操作，并做好检验、测量记录，数据和结论应准确可靠。C、发现检测设备偏离状态时，应立即评定已检测结果的有效性，确定所造成的影响范围，并记入有关文件中，对失准器具所检测的部位，进行重新评定检测，避免问题再次发生和连锁发生。D、每次调整、校准、检验都应形成质量记录，以便有追溯求证时证实检验设备的适宜程度。E、检验和试验状态标识a工程的进货、过程、最终检验和试验是否合格应标识明确，以确保只有合格的工程项目才能交付使用；b检验和试验状态的标识分未检、合格、待判、不合格四类；c标识的原则是：谁检验、试验谁负责标识；d未经检验、试验或经检验、试验不合格的产品应做好醒目标记，不合格品按不合格品的控制程序及时进行处置。防止误用或将不合格品转序或交付。不合格品的控制A、进货不合格品由物资检验员在该物资上作出“不合格”标识，并对不合格品采取隔离措施，并报材料责任工程师和项目总工程师；B、工程产品不合格由专职质检人员以书面形式标明不合格品的部位和程度，并在现场作出标识，停止施工，通知技术部门按规定的程序对不合格品进行评审和处置；C、不合格品的评审由项目经理部的技术部组织有关人员进行，提出处置办法，并填写不合格品评审记录。每月向业主提交不合格品统计报表和已关闭的报告；D、不合格品的评审和处置后，必须按质量计划或有关标准进行重新检验，不允许不合格品转入下道工序；E、不合格品的让步接收，必须征得业主同意并作出有效记录。纠正和预防措施纠正措施：A、对产品不合格原因进行调查、分析，并将调查分析的结果填写不合格品调查分析报告，报告由项目经理部总工程师审核后，分发有关部门；B、针对调查分析结果，由不合格责任部门制定具体的纠正措施对策表，并经总工程师审核批准后报业主审查认可；C、纠正措施文件一经批准，实施部门应严格按该文件要求进行，并由质检部门负责监督，追踪实施情况和结果，由技术部门负责组织对纠正措施的实施效果进行评价，并接受业主对纠正措施的验证，并将结论通知有关单位和部门。预防措施：a各部门应经常对过程，质量记录、顾客投诉等信息进行分析，一旦发现产品存在潜在不合格，应会同技术、质检、物资以及施工队等部门共同调查、研究，查明不合格的潜在原因，并填写调查分析报告；b针对调查分析结果，制定预防措施对策表，按程序报批后下发各部门；c各相关部门接到预防措施后，应按规定要求组织要求组织有效实施；d质保部门负责对预防措施的执行情况进行监督、检查，并将有关信息提交管理评审用。搬运、储存、包装、防护和交付A、本工程的运输条件较差且均为野外作业，应严格按照本处搬运、贮存、运输程序制定方案，报总工审批后实施；B、必须验明搬运物品标志，状态标识后，才能搬运；在搬运过程中必须保证物资不受损坏，并保持物资原有的性能；C、对于进入施工现场的材料，设备等要按照现场文明施工的要求合理存放，做好防护措施，防止质量损失；合理安排作业程序，避免或减少产品的损坏可能；强化产品的保护管理；D、工程的交付应由项目经理部提交竣工报告，并经本处检查认可后，会同业主、监理公司和政府质量监督部门进行竣工验收合格后，由质检部门和项目经理部将交工资料整理成册与产品一并交付业主，并会同有关各方（业主、使用、监理、设计单位）办理签认、交付手续。（4）质量记录质量记录是证明工程或质量体系运行是否符合规定要求的有效证据，我公司的质量记录分为工程质量记录和质量体系运行记录两类。工程质量记录表是根据标准规定的十九种和国家、部、行业推荐的表式或业主指定的表式，结合我处实际设计的表式。凡国家、部、行业有规定表式的，则按国家、部、行业规定的标识执行。合同环境下顾客有要求时，可按顾客提供的标识执行。质量记录的填写内容要真实，数据要准确，项目要完整，字迹要工整，填表人和审核人必须签名。由于某种原因需对记录中数据或文字进行修改时，改动前后应由记录中所涉及的人员签字认可。质量体系运行记录表应有统一的标识，要求一个表一个标识。工程质量记录由质检部专人收集整理，工程竣工后收集整理为竣工资料。质量体系运行记录由专人收集，整理，建档。第5章 安全文明施工及环境保护措施5.1、安全施工（1）安全生产方针 安全第一，预防为主，落实责任，保障安全。（2）安全生产目标 无人身重伤以上事故、无交通责任事故，创安全无事故。（3）安全管理项目经理部安全保证体系项目经理部安全保证体系机构见图施工队、班兼职安全员施工队长、班长现场安全执法队项目部安技科安全领导小组项目经理业主安全部门处安技科安全生产职责 A、项目经理为本项目安全生产第一责任人，对项目安全生产负总的领导责任。a贯彻执行处安全生产规章制度，对业主（甲方）的有关安全规定也必须执行；b组织制定项目部安全生产管理的有关规定；c负责组织项目部所有员工进入施工现场前的第二级安全教育；d负责组织项目部每季度和每个月的安全生产检查工作；e负责对项目部发生的工伤事故进行调查处理；f负责本项目安全文明施工现场及其周围的环境保护工作；g项目部副经理，在项目经理的领导下，对分管工作范围内的安全工作同直接领导责任。B、施工队长是本队安全生产第一责任人，对本队安全工作负总责。a认真执行处安全生产规章制度和项目部安全管理的有关规定，严格按章施工，不违章指挥；b负责申请办理本队的各类危险作业许可证，并负责安全技术落实；c负责对本队职工进行安全教育，并召集每周一次的队安全例会；d参加项目部组织的安全生产检查，组织本队每周一次的安全检；。e负责本队工伤事故的报告和组织抢救伤员及保护事故现场的工作；C、班组长（兼职不脱产安全员）a负责对新工人（包括新调入）进入岗位前的第三级安全教育，组织本班组工人参加队、项目部的各项安全活动，组织好本班组安全活动；b搞好施工前安全讲话、施工中检查安全、施工后小结当天作业安全情况；c履行工人安全生产职责。不违章指挥，不违章作业。D、工人a认真学习安全知识，掌握本工种安全操作规程，不违章作业。同时，要纠正他人违章作业；b正确使用施工设备、防护设施和个人防护用品；c积极参加班组安全活动，积极提出安全生产合理化建议；d对需要办理施工危险作业许可证而未办、或安全措施未落实的，可以拒绝施工作业，并有责任制止他人违章作业；e保持作业场所的工完料尽和整洁、卫生，搞好文明施工；f发生事故后，应立即报告班长或队长，并主动参加抢救伤员、保护事故现场的工作。E、项目部安全员职责a认真宣传、贯彻处和项目部安全生产规章制度，并监督执行；b制订项目部安全工作计划，施行安全目标管理；c协助项目部经理对员工进行进入现场前的第二级安全教育和其它形式的安全教育、培训工作；d参加项目部施工组织设计、施工方案的会审、参加施工调度会，掌握施工信息，预测事故发生的可能性，并提出预防措施意见；e深入现场进行安全检查，分析研究安全动态，提出改进意见。制止违章作业，有权在危急情况下指令停工整改；f参加伤亡事故调查、分析，负责项目部伤亡事故统计上报工作。 安全教育和培训A、项目部施工人员上岗前必须三级安全教育a入厂安全教育：由处劳资处、干部处申报并会同教育处组织，由安技处授课，并经过考试合格方可分配到二级单位。一级安全教育，进行8个学时的安全知识教育。内容为：1）本企业生产性质；2）本企业易发事故及典型事故安全分析；3）本企业安全生产规章制度。 b二级安全教育：由二级单位安全部门负责上课，对分配到本单位的新员工进行8个学时的安全教育。内容为1）本单位施工特点，任务及作业环境；2）本单位安全生产管理组织及人员分工；3）本单位安全管理规定。二级安全教育考试合格方可分配到班组（或岗位）。c三级安全教育：分配到施工班组（或管理岗位）的新员工，在上岗前，应接受第三级安全教育，由班组长（或部门负责人）负责，学时16个。内容为：1）本班组（或部门）的生产工作任务、作业内容等；2）班组（或部门）人员分工协作情况；3）班组机具设备的使用，维修常识；4）常见事故预防及急救措施；5）本工种（岗位）安全操作规程、职工安全守则等；6）个人防护用品的使用及保管等。d脱离岗位半年以上又重新上岗或调换新工程（岗位）的员工，一律重新进行三级安全教育，经考试合格方可上岗。特种作业人员的安全教育对从事登高架设、起重、电气、焊接作业和锅炉司炉、压力容器操作内机动车辆驾驶等特种作业人员，在上岗前，必须接受劳动部门组织的安全技术培训，经考核合格后、发证，持证上岗。进入施工现场前的安全教育员工进入施工现场，必须要进行入场前的安全教育。此项工作上项目部组织，由专职安全员负责对其上安全教育课。内容主要有；A建设单位（或业主）安全生产、安全防火、防爆规定；B安全防火、防爆演练；C本项目部各项安全管理规定；D施工现场危险场所、危险部位、危险作业的安全防护措施，项目部劳动纪律和文明施工现场要求等。其它形式的安全教育A、日常安全教育：项目部和通过广播、报纸、黑板报、安全简报、安全教育录相片等对职工进行经常性的安全知识、安全法规宣传、教育，并开展安全生产竞赛活动；B、复工教育：员工产假、病假或事假超过一个月者，上岗时要进行复岗安全教育，将这近期的施工生产、安全情况对之进行宣讲，此项工作由施工队长负责。（管理岗位者，由部门负责人进行）；C、调换工种教育：员工工种（岗位）变换后，应由班组长对其进行三级安全教育中的岗位安全教育。管理规定A、特种安全教育，都要有考试或考核，有记录，有台帐；B、考试不合格者，要进行补考；C、不参加教育、考试，或衬补考仍不合格者不准上岗；D、串有工种（岗位）禁忌疾病，在治愈之前不准上岗。安全技术措施A、安全技措施的编写内容如下：工程概况、施工特点、施工环境、施工平面布置图及立体示意图、针对工程特点和各种预测隐患而采取的工程技术措施及安全防护措施、措施实施负责人，完成期限。B、编制要求：安全防护措施要具体，并有针对性。C、编制、审批、实施人员安全防护措施由工程技术人员编制、工程技术负责人审批，由施工队长组织实施。D、措施交底安全防护措施一经审批，即要付诸实施。但在实施之前，须由工程技术人员和施工队长向施工人员进行安全防护交底。交底资料：交底人、接受交底应在交底记录单上签字，交底的内容要记录在案，并作为追溯性资料保存复查。（4）安全检查 安全检查的形式 A、定期安全检查项目部每月进行综合性安全检查一次，由项目经理带队，安全管理部门牵头组织，各有关部门和各施工队长参加。B、不定期安全检查。a开工前的安全检查，由项目部施工副经理带队，安全管理部门组织。b试车前的安全检查，由项目部施工副经理带队，工程技术部门组织，参加试车的有关施工队队长参加。c季节性安全检查：由项目部施工副经理组织安全、工程、设备、材料等管理部门和各施工队长参加。d节假日安全检查：由项目部行政副经理组织安全、保卫管理部门和种施工队长及有关专业人员参加，并安排好值班人员。C、日常安全检查：a巡回检查：主要由项目部施工副和施工长和经理队级管理人员进行。专职安全管理部门对巡回检查是否到位实施监督检查，并独立实施局部抽查。b岗位检查：主要由施工队长和班组长。岗位工人进行监督、自检和互检。D、专业安全检查项目经理部或本企业的安全、技术、设备保卫等部门对某项工作进行安全检查。如：起重机械、施工用电设备、消防等的安全检查。 安全检查的内容A、查制度、查管理：查机构是否健全，管理是否到位，标准、制度是否执行；B、查隐患、查违章：查是否存在安全隐患，是否违章作业，违章指挥；C、查整改：查各种隐患是否得到了及时治理。管理规定A、对查出的隐患，要下达整改通知书，规定整改项目、责任人和完成整改的期限，并及时反馈；B、整改期限一到，应进行复查；C、检查都要有记录，建立台帐。检查后有总结，并及时向有关领导部门通报。5.2、文明施工 （1）工地门前工地大门口由项目部统一设置“六牌一图”（即：单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、现场平面图）。门前要求整洁美观和周围环境谐调。材料堆放按施工总面平图实施现场定置管理，材料要有标识，保持物资材料堆放有