广州金诺大厦施工总体组织设计.doc

GD220100 单位工程总体施工方案工程名称： 工程地点： 广州市 施工单位： 编制单位： 编 制 人： 编制日期： 年 月 日审 核 人： 审核日期： 年 月 日审批负责人： 审批日期： 年 月 日目 录第一章 工程概况1第一节 编制依据1第二节 工程概况2第三节 工程特点及施工关键点3第四节 施工条件4第二章 施工总平面布置5第一节 施工现场总平面布置原则5第二节 生产区布置5第三节 办公区、生活区及场内道路布置7第四节 临时用水、用电7第五节 场内排水及污水垃圾的处理8第三章 施工准备和施工部署9第一节 总体部署9第二节 施工准备11第三节 工程目标14第四节 文明施工和安全生产管理15第五节 劳动力、机械、材料投入计划及保证措施17第六节 确保工期的技术组织措施19第四章 主要分部分项工程施工方案23第一节 施工流程23第二节 施工测量放线24第三节 钻（冲）孔灌注桩26第四节 土方开挖及基础施工27第五节 钢筋工程28第六节 模板工程33第七节 脚手架工程38第八节 混凝土工程42第九节 后浇带混凝土的施工48第十节 砌体工程49第十一节 地下室及屋面防水工程52第十二节 装饰工程57第五章 工程质量管理66第一节 工程质量总目标及目标分解66第二节 公司质量保证体系66第三节 严格执行质量检查管理制度69第四节 保证工程质量技术措施69第五节 质量通病及预防措施73第六节 成品保护措施79第六章 施工安全管理83第一节 安全生产技术措施83第二节 安全生产管理措施85第三节 安全防火措施86第四节 安全监控措施87第七章 文明施工和环境保护措施88第一节 创建文明工地的目的及意义88第二节 创建文明工地的基本内容88第三节 文明施工实施措施89第四节 环境保护措施91第五节 环境保护体系93第六节 消防、保卫、健康体系94第八章 季节施工技术措施95第一节 雨期施工技术措施95第二节 夏季施工技术措施95第三节 防台风措施96第九章 工程竣工及施工技术档案管理98第十章 工程回访及保修制度99第一章 工程概况第一节 编制依据1、业主提供的广州金诺大厦工程施工图纸；2、现场情况勘察；3、公司一体化管理手册、一体化程序文件；4、国家及广东省现行建筑工程施工与验收规范、规程及质量检验评定标准：工程测量规范（GB50026-2007）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）砌体工程现场检测技术标准（GB/T60315-2000）砌体工程质量验收规范（GB50203-2002）混凝土泵送施工技术规范（JGJ/T10-95）混凝土结构工程质量验收规范（GB50204-2002）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）钢筋机械连接及通用技术规程（JGJ107-2003）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2003）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑给排水工程施工质量验收规范（GB50242-02）第二节 工程概况一、建筑概况本工程位于广州市林和西路，总用地面积12283 m2，总建筑面积为123850m2，其中地上建筑面积约98338m2，地下建筑面积约25512m2。建筑工程等级为一级，建筑防火分类为超高层建筑，耐火等级为一级，屋面防水等级为一级，地下室防水等级为一级。建筑类型为办公、商业、酒店建筑，两栋超高层塔楼分别为办公+酒店（A-1栋）和套间式办公楼（B-1栋），裙楼四层为商业。拟建地下三层，办公+酒店（A-1栋）34层，建筑高度约158.40m，533层标准层层高4.20m，34层层高8.40m分别在第4层和第20层设置避难层。套间式办公楼（B-1栋）28层，建筑高度约148.30m，619层层高3.60，5、2028层层高6.90m。商业部分层高5.0m， 地下室一层4.7m，地下二层3.5m，地下三层3.8m。0.00相当于广州城建高程14.500m。本工程外墙、楼梯间墙体采用轻质加气混凝土砌块；内墙采用轻质加气混凝土砌块、陶粒混凝土砌块、轻质墙板；地下室和卫生间采用灰砂砖。墙体厚度除图纸注明外，外墙200厚，内墙100厚，门垛为100或门居中，砌筑砂浆标号除特别注明者外选用M7.5。除注明外，砌块强度等级MU5.0，容重12.0KN/m3，0.00以下用M10（Mb10）水泥砂浆砌筑，0.00以上用M5（Mb5）水泥石灰混合砂浆砌筑。建设单位：广州市金诺房地产开发有限公司监理单位：设计单位：华南理工大学建筑设计研究院施工单位：广州富利建筑安装工程有限公司二、结构概况本工程设计使用年限为50年，结构安全等级为二级。耐火等级为一级，柱的耐火极限为3.0小时，梁的耐火极限为2.0小时，板的耐火极限为1.5小时。A栋为框架核心筒结构体系；B栋为部分框支剪力墙结构体系，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度7度，建筑场地类别为II类。本工程高层部分柱下采用人工挖孔墩，墩径有1200、1400、1600、1800、2000、2200mm。墩端做扩大头处理，墩身混凝土强度等级为C30，护壁混凝土强度为C35。墩端持力层为微风化岩，入岩0.5m以上，施工前做好超前钻，以确定墩长。岩石天然湿度单轴抗压强度frp为12000KPa。混凝土强度等级：地下室底板、外壁板、水池底板、首层楼面（露天或覆土部分）采用抗渗混凝土，混凝土抗渗等级为S8。除注明外，地下室底板的混凝土强度等级为C35，地下室壁板、水池壁板混凝土强度等级为C35。钢筋：钢筋级HPB235，fy=210N/mm2，级HRB335，fy=300N/mm2，钢筋级HRB400，fy=360N/mm2，冷轧带肋钢筋CRB400 ，fy=360N/mm2。钢筋连接：钢筋焊接接头宜采用闪光对焊接头，若采用搭接电弧焊，双面角缝焊的焊缝长度6d，单面角缝焊缝长度11d。钢筋焊接接头连接区段的长度为35d且不小于500，同一区段内的接头面积百分率不大于50%。转换层转换梁及跨度12m的梁纵筋连接要求采用机械连接接头，本工程钢筋机械连接接头优先采用等强直螺纹接头，钢筋机械接头用于框架梁、框支梁、转换大梁、剪力墙边缘构件、柱、框支柱。其他柱钢筋采用电渣压力焊，或采用电弧焊、电渣压力焊连接，或绑扎搭接。各层的混凝土强度等级表A、B栋地下部分B栋地上部分层次竖向构件楼盖构件层次竖向构件楼盖构件-3-1C60 C3515C60C30A栋地上部分611C55C30层次竖向构件楼盖构件1217C50C3015C60C301822C45C30610C55C302225C40C301115C50C302528C35C301620C45C3028顶C30C302127C40C3027顶C35C30第三节 施工重点难点的管理及实施方案一、工程量大，工期紧，工序穿插施工1、本工程总建筑面积超过12万m2，地下室面积达25512m2，工程量较大。根据要求，本工程2010年2月28日基坑开挖见底，2009年2月10日开始至2月28日分阶段移交塔楼基础施工场地，施工单位需进场穿插同步施工两个塔楼位的人工挖孔灌注桩及独立基础，并与基坑支护及土石方工程的专业分包单位交叉作业。同时，因应工期要求也决定了务必给精装修以及水电设备等安装、调试等预留足够的时间方可确保工程的顺利完成。（1）由于工期较紧，需合理划分施工段：本工程地下三层，地上两个塔楼，裙楼五层，为合理安排和组织劳动力，0.000以下结构以底板浇带为分界划分施工段；0.000以上以两个塔楼为主施工段，两个塔楼需同时进行施工，群楼部分采取见缝插针的施工方法。基础阶段根据移交场安排工人进行作业，模板、脚手架等周转材投入量需相应增加，以确保工程按调整后的进度计划顺利进行。（2）混凝土采用早强剂，按有关施工和设计规范，采用混凝土早强剂，使混凝土浇筑后养护14d即能达到100%强度，以使提前梁、板模板的拆除时间，为后续工序创造条件。（3）各种材料均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。进场后，按规定地点和方式储存或堆放。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。（4）根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件需用量，提前做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，提前做好预制、预埋件的加工工作。2、整个工程施工时间约二年二个月，相对于本工程施工特点，在有效施工期限内完成工程的全部施工项目，工期十分紧张。施工时间内经历的元旦、春节、交易会、雨季等特殊时段，将采取以下措施：（1）施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。（2）安全部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。（3）材料部门提前制定材料进场计划，尤其是钢筋的进场计划，作好钢材储备。并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。二、专业配合和交叉多本工程由于工程工期原因，最高峰施工期间参与施工的单位众多，现场的协调配合难度大，不仅仅有土建施工，而且有消防工程、弱电系统、园林绿化、室外景观、电梯安装、精装修等专业工程施工，另外还有众多材料供应商，而建筑电气、给排水工程、智能建筑等为甲方分包项目，所以关系复杂，与土建配合施工与交叉工作多，现场协调难度大。本公司将立足于总承包的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。整个施工过程采用流水作业法，合理的组织分段流水施工，根据施工工种、工序组成若干个专业施工队，可以最经济合理的组织劳动力，又可大大缩短施工时间。以质量、安全促进度，每道工序做到一次验收合格，进入下道工序施工，杜绝返工浪费。三、施工场地狭小，紧邻繁华路段本工程位于天河区林和西路，北面是中泰国际广场，西侧紧邻中国人民解放军军事体育进修学院的田径场，南面为景星酒店，邻近广州火车东站，三面环绕城市道路，人流车流量较大，这也决定了施工过程中，必须将现场的文明施工作为工程施工的重点进行控制，以达到业主所要求的“广州市文明安全样板工地”的标准，因此在进行混凝土浇筑、大型材料设备进场等工作前及时与交管部门协调沟通，保证交通顺畅。施工场地狭小，钢筋、模板等材料需二次转运，在基坑回填前对结构施工造成很大影响；施工生活区无法布置在施工现场内，对工作开展造成一定影响。由于地下室土方回填以前施工期间场地狭小，考虑在地下室顶板施工完成后用作为部分材料用地。根据地下结构、主体、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。四、存在大体积混凝土、高支模工程施工难度大本工程地下室底板800厚，承台尺寸有300030001200、13650390502500、1660130002000mm，仅底板混凝土量就达7000m3，属大体积混凝土。大体积混凝土施工通常碰到：1、施工组织要求高，混凝土浇灌量大、连续浇灌时间长、混凝土供应单位的质量、供应量都有要保证等是需要重点解决的难题；2、结构整体性要求高，裂缝控制难度大，基础底板是结构的主要受力部位，设计对其完整性有很高要求，但是由于基础底板厚度大，混凝土强度等级高，水化热多，温差及温差裂缝控制难度大，都给施工带来困难。四层裙楼层高均为5.0m，（A-1栋）办公+酒店标准层层高为4.20m，第34层和屋面构架层高8.40m；（B-1栋）套间式办公楼存在结构转换层，且层高5.20m，第20层以上层层高6.90m。均为高支模体系，模板支撑难度，模板支架投入量较大，需编制专项高支模施工方案。五、季节性施工本工程施工工期跨越春季和夏季， 34月为广东的梅雨潮湿天气，68月为夏天，同时为台风多发季节，如何做好季节性施工，是确保工程能否按时、按质完成的关键，需严格制定和落实季节性施工的各项保证措施。如：如何保证雨季时，材料的防潮、防雨，夏季，如何做好砼的养护工作及防止工人中暑等措施。同时要密切注意和预防工人流感的发生。（1）夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时设置天气预报员，在雨季施工期间加强同气象部门的联系，做好天气预报工作。（2）雨季施工时，安全防护措施要合理、有效、工具房、操作平台、吊篮及焊接防护罩等的积水应及时清理。（3）雨季所需材料，设备和其它用品，如水泵、抽水软管、塑料布等由材料部门提前准备，及时组织进行，水泵等设备应提前检修。（4）掌握气象资料，与气象部门定时联系，定时记录天气预报，随时通报，以便工地做好工作安排和采取预防措施，尤其防止恶劣气候突然袭击对我司施工造成的影响。（5）当雨季气候恶劣，不能满足工艺要求及不能保证安全施工时，应停止一切室外施工。（6）特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。（7）检查脚手架的基础是否牢固，脚手架立杆底脚必须设置垫木，并保证排水良好，避免积水浸泡。所有马道、斜梯均均采取防滑措施。第四节 施工条件根据施工现场的观察，场地比较平整，周围比较空阔。施工用地已用围墙封闭，分别在场地西北角处设置一个施工出入口，场地东面林和西路设置两个施工出入口，作为施工主通道，施工范围场外可通行大型车辆，供施工设备及材料进场。现场三通一平已完成，甲方提供施工用水和用电接驳口各一处，可满足施工需求，施工污水排放管沟已修建至市政排水口。环场临时道路（包括给排水），临时设施搭建场地硬地化等临时设施正在搭建完成，已具备施工条件。第二章 施工总平面布置第一节 施工现场平面布置一、平面布置原则1、充分利用施工空地、避开拟筑物、构筑物，减少二次性临建费用；2、施工道路与总平面规划道路力求一致，减少施工道路费用，并能缩短总平面规划道路施工时间；3、总平面布置必须实用、方便、快捷；4、垂直运输布置见施工现场平面布置图；5、科学确定施工区域和场地平面布置，尽量减少专业工种之间交叉作业，提高劳动效率；6、尽量利用永久性建筑物，减少临建费用的开支；7、各项施工设施布置要满足安全防火，环境保护和劳动保护要求；8、将生产性和生活性设施分开布置；9、根据不同施工阶段，统筹考虑，动态管理，合理使用。二、场地临时围蔽设置按照有关文明施工文件的要求，做好临时设施用地的围蔽，采用砖砌围墙2米高，并在主要的出入口处设置大门，围蔽确保做到牢固、安全、美观。围墙面上两道调和漆，设计好颜色和图案。在围墙外架设一铭板，上书工程名称、建设单位、监理单位、施工单位等的名称。另外，为满足文明施工的要求及保证出入的秩序，出入口处安排专门的保卫人员，负责现场的保安工作，以保证办公区、工作区的出入秩序。三、现场办公室和安全设施布置1、临设布置在建设单位方同意的情况下，根据图纸和建筑物的位置及现场实际情况，搭设工地办公室、工人宿舍、厨房饭堂、卫生间和物料储存仓库；厨房、饭堂为工人生活提供足够保障，现场办公室配置足够的办公器材。搭设建设方、监理办公室和会议室并安装空调照明设备，安装足够的饮水机，并安排专人打扫卫生。搭设工人使用的有效卫生厕所设施，并使整个工地和建筑物保持清洁卫生。2、临设布置的要求（1）施工现场的临时办公室设施采用装配式轻质防火板房，做到整齐、美观。室内天花为石膏板，铝合金龙骨，首层地面铺500500mm米黄色抛光砖，二层为木地板，临时办公室内设置业主、监理办公室、施工部及主要管理人员宿舍，卫生间、电房、仓库等采用灰砂砖筑，贴瓷片或批荡扫刷白。（2）做好现场内的临时排水设施，临设四周设散水和明沟，利用新老沟渠自行排除，并确保排水畅顺，所有场地污水均经过沉砂池沉淀后才排入永久排水设施。四、道路设置与排水措施施工现场内道路围绕建筑物周围周边布置，路宽按4m考虑，并做到现场施工道路硬地化。1、对整个项目的施工过程，文明施工及其重要，文明施工，首先必将场内排水，材料堆放场地，进行场地硬化，这是必要条件。2、施工现场范围内要保持良好的排水，在拟建建筑物周边、工地围墙内侧、临时施工道路两旁设置排水沟，排水沟尺寸2030cm，每隔不大于30m及转角位设置集水井；施工期间，污水经排水渠排进工地沉淀池，经沉淀池过滤后排入市政排水管网。3、施工过程中，要注意做好场内场外道路的保养工作。根据工程各个施工阶段的需要，部分场地还可进行局部调整，以最大限度地满足施工需要。4、混凝土泵机附近设置污水沉淀池，作沉淀处理，最后排至城市污水管网。沉淀池由专人定期进行清理。排污系统的位置将上报有关部门。5、在工地出入口都须设置1个洗车槽，使施工车辆保持清洁，不影响市容卫生。洗车槽做法：用混凝土浇筑宽300mm、深400mm的沟槽，由此围成宽3米长5米的矩型洗车场地和三级沉淀池，面铺钢筋网，配置高压冲洗水枪，并有专人负责，满足文明施工要求。6、对办公、生活区及工地范围内的生活垃圾及时进行清理，每日有专人负责收集和处理垃圾，环保车定期外运。7、食堂设置隔油池，食堂污水经隔油后排入城市污水管网。8、厕所采用自动水冲式，在旁边设置化粪池，定期由市政部门进行清理，派专人每天对厕所进行清扫，室内铺贴瓷砖。9、生活建立污水接收，净化和排放管网，并按规定处理污物。五、主要施工机械的布置本工程施工工期比较紧，所以应配备充足的施工机具，以满足施工使用的需求。材料的垂直运输拟投入2台塔吊、2台施工电梯，1台钢井架、2台砼泵车或砼输送泵。负责周转材料、装修工程的砂浆、砌体及其他材料等的垂直运输任务。六、材料堆场、加工场和仓库的布置材料在临时周转场进行堆放，以便于制作加工好的材料、构件的运输与卸料。另外，钢筋、模板加工在现场加工场进行，制作好的钢筋与模板的堆场均安排在钢井架附近，尽量减少二次运输。水泥等散体材料考虑现场布置水泥仓，砌体和砂浆等材料则考虑露天放置，尽量安排在砂浆机旁，并且尽量接近垂直运输口。钢筋加工厂、模板制作场均实行硬地化，并设置遮盖。施工区在场内分别设置一个易燃易爆品仓库，主要作存放易燃易爆物品，派专管员看管。施工现场的临时设施、道路运输、施工机械及材料仓库的具体位置详见“金诺大厦工程现场施工平面图”。第二节 临时用水、用电一、临时施工用水从业主指定的水源接驳口处接水管至施工现场，供生产、生活和消防用水需要。建筑工地临时供水主要包括：生产用水、生活用水和消防用水三种。生产用水包括工程施工用水、施工机械用水；生活用水包括施工现场生活用水和食堂生活用水。本工程临时用水量另见专题施工方案。二、临时施工用电1、本工程所在施工现场范围内无各种埋地管线。2、现场采用380V低压供电，设置总配电箱，内有计量设备。施工用电采用TN-S系统供电。3、根据施工现场用电设备的布置情况，采用导线穿钢管埋地敷设，布置位置及线路走向参见临时配电系统图及现场平面图，采用三级配电，三级保护。4、按照JGJ46-2005规定制定施工方案，接地电阻R4。另见专题施工方案。第三节 总平面管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。1、设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。2、现场施工道路均要硬地化，基坑坡顶排水沟必须做好。施工时要加强对排水沟的管理，保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要调整这些设施时，要征得现场领导同意,然后集中组织力量，突击施工，并迅速采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。3、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。4、钢筋、模板、砂浆、砌块及其他材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。5、在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。6、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。7、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落到实处。一、施工道路管理1、建立临时道路管理制度；2、首先按批准的施工组织总设计的施工总平面图布置要求布置临时施工道路；3、在道路入口处设置安全警示牌、限速等标志，保证场内交通畅通、安全；4、在靠施工场地的主要施工地段要设置安全警示栏杆或者标志；5、道路的日常管理由综合治理部管理；6、设专人负责道路的清洁、障碍清除维修保养工作，保持道路清洁、畅通，保证环境卫生，预防空气污染和环境污染；7、大型构件运输原则上安排在夜间运输。8、任何单位、任何人不得在道路上堆放施工材料。二、施工机械管理1、按主要施工机械进场安装及拆卸退场计划结合平面布置进行综合管理。2、主要垂直运输（施工电梯）由我公司单位负责提供及安装，各有关单位需使用时要编制计划给我公司。3、所有进入施工现场的主要施工设备必须服从我公司的统一调度，统一协调管理，有关单位的主要机械进退场时应提前一周向我公司申报。三、场地设施管理1、建立施工场地管理制度；2、现场四周设置施工围墙、大门，围墙、大门按照公司的标志形象设计。原则是严谨、完整、牢固、美观大方；3、在大门两边分别设置“一图二牌三板”；4、施工现场的场地、道路保证（持）平整、坚实、畅通；5、施工场地实行用地单位申报制。由有关单位根据其所承担的工程任务申报用地计划，内容包括用地总面积，使用期限等；6、施工场地实行动态管理制；7、生产用地和生活用地分别管理；8、我公司根据业主已使用的施工用地范围，按照施工组织总设计的总体规划、施工阶段进度及各施工单位用地计划，以阶段施工为中心，统一规划，合理安排，实行动态管理；9、土建工程结构施工阶段，为土建结构施工单位为主，机电安装配合，场地规划首先满足土建施工要求。四、施工用水管理1、建立用水管理制度；2、按业主提供可供使用的用水量和施工组织总设计、总平面布置要求，在现场布置施工用水总管线（平面、立面）和生活用水总管网，在管网中按施工需在设置用水接驳点。施工用水和生活用水分开布置；3、主管道要有明显的保护标志，以防意外损坏；4、我公司对工地用水，设置总、分表实行统一管理，建立用水申报制；5、各专业施工单位用水要向我公司单位申报，包括每天用水量，高峰期用水量，用水期限，按我公司指定的接点位置接驳，对其用水量进行计量管理；6、我公司的综合治理部的水电维修班对总用水管线进行日常维护管理，保证正常供水，保证正常施工；7、我公司做好各施工单位用水计量管理、水费管理，按供水公司结算周期结算，期末决算。五、施工排水管理1、在每个施工区域设置一个临时蓄水池。2、我公司对场内的排水（污）系统实行统一管理，定期或不定期的对各施工单位施工区域和生活的排水（污）进行检查，保证排水（污）系统畅通，保护环境，防止污染河涌。六、施工用电管理1、建立现场用电管理制度。2、按业主提供可供使用的用电量和施工组织总设计确定的电源类型和用量，根据现场的实际情况设置主干线和支干线；供电线路采用水泥电线杆架空铺设，横跨大门或道路时，高度应6m。3、用电按生产用电和生活用电分离设置。4、我公司对现场用电实行统一调配、统一管理，实行二级用电管理，负责管理主干线，各施工单位负责管理各自施工区域的支干线，临时电线一律用水泥电线杆架空，不得随意拖地乱拉乱用。 5、实行用电申报制，各施工单位首先根据所承担的工程任务，按照有关资料、估算用电量，用电期限，向我公司单位申报，并负责各自的用电计量。6、各施工单位按我公司批准的用电计划，按指定的接点驳接实施用电。7、我公司根据业主提供的用电量和施工组织总设计确定的用电量，在批准各施工单位用电计划时，要统筹考虑，均衡用电，避免多单位多台大型设备同时使用，同时避免“大牛拉小车”的浪费电力情况发生。8、我公司的水、电维修班对施工用电线路进行日常维护（修）管理工作，保证现场正常用电。9、我公司要做各施工单位用电计量管理，用电费用结算工作。10、我公司要定期或不定期的对现场用电进行检查，杜绝不安全事故（隐患）的发生，杜绝乱拉乱用的现象。11、我公司和各施工单位用电要遵守施工现场临时用电安全技术的有关规定。第三章 施工部署和施工准备第一节 总体部署本工程在施工组织方面须做到合理科学、统筹安排，既要有单项统筹计划，又要顾及到整体安排。为此，必须集中公司资源，处理好施工班组之间的配合。做好科学管理，统筹安排，是编制本项目施工组织设计的关键。一、施工部署原则（一）指导思想及组织机构的建立1、根据本工程的特点及重点、难点，科学地组织施工，制订的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。2、集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。3、以一体化管理手册、一体化程序文件为标准，实行项目法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时，公司工程部参与重大问题的决策；切实做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证；切实做好工程施工的指导及后勤等工作。4、项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论知识和施工管理经验。形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。（二）施工方案确立1、优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，如现场供水、供电、网络通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。2、在方案确定过程中应集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，特别在结构施工中，应努力提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。3、明确项目管理目标，建立统一的工程指挥系统。组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组的施工任务。二、项目管理架构设置针对本工程施工的特点，我司将本工程作为重点工程项目来施工，实施ISO9001质量保证体系，配备强有力的管理和技术力量，成立工程项目经理部,加强施工现场管理，调动最好的施工队伍，投入完备的施工机械设备及足够的周转材料，以一流的素质，一流的实力和一流的管理水平，有决心、有信心克服一切困难，保证按期保质将工程交付甲方使用。管理组织架构表项目经理：林长迪技术负责人：王荣项目副经理：吴隆才土方班瓦工班木工班铁工班砼工班架子班水电班油漆班桩队材设组魏焕雄魏映雄安全组吕楚荣李景武吴瑞忠资料组关仕宗预算组段 伟质量组肖昌亮陈祥勇林景生施工组丁度贤魏楚中马 丹张伟忠注：如实际情况有变化，再作适当调整。三、项目部主要岗位职责（一）项目经理：1、贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。2、负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行。3、组织设计项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度，负责组织政治可靠、业务能力过硬的项目各职能部门班子。4、组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。5、合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。6、项目经理是项目生产的总指挥，对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责。对项目施工的高效运作负责，协调好企业自行完成专业与甲方指定分包专业的生产协作关系，确保各专业施工达到项目控制的总目标。7、主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。8、主持项目部管理评审工作和内部质量审核工作。9、定期向公司报告项目部工作。10、项目部是公司面对社会的窗口，项目经理应注重建立与社会各方面的良好关系，树立企业的良好形象。（二）项目副经理1、分管项目现场的施工生产管理工作。2、分管项目现场的安全生产管理工作。3、分管项目现场的材料、设备管理工作。4、分管文明施工和生活后勤的管理工作，负责实施环境、职业健康安全目标及管理方案。5、负责协助项目经理做好每月结算工作。6、负责协助项目经理协调对外关系。（三）项目技术负责人：1、在工程承包中发挥技术指导和技术监督作用。2、对项目的施工质量和技术负直接责任，安排实施技术工作的工作计划，对整个工程的技术特点有全面的认识，并对重要技术问题提出解决方法；（3）参加设计交底和图纸专业综合会审会议，主持项目部的图纸专业和综合会审。在认真研究图纸的基础上，结合实际情况，确定施工体系，制定施工整体方案，对工程重要部位、特殊构造等施工组织专门技术交底。（4）组织有关人员编写施工组织设计。审核施工组织设计和施工方案，落实有关重要施工方案的实施。（5）协调设计单位、甲方技术部门和项目部的技术协作关系，贯彻设计意图，监督各部门严格按施工图、施工验收规范施工。（6）参加事故分析会议，协助项目经理找出事故原因；落实事故责任，提出事故处理意见和整改措施。（7）负责主持编制技术、质量、安全管理制度，并认真贯彻执行。（8）及时了解新技术、新方法、新规范的信息，积极推广新技术，并结合实际情况应用于项目施工中。（9）参与管理评审和内部质量审核工作，制订培训计划，报公司有关部门。及时向资料室移交质量体系运行记录。1、后勤组：（1）建立施工管理人员和工人的档案，制定用人制度，办理劳动人事手续。（2）负责项目部门办公室的配置。办公用固定资产、办公用品的购置、分配和管理。（3）负责生活住房的分配。制定住宿管理规定并贯彻执行。（4）制订职工食堂、供水、用电等有关生活管理规定并贯彻执行。（5）负责现场和生活区的保安工作。（6）对职工进行遵纪守法、互爱互助的道德教育，保障工作、生活秩序和卫生环境的良好。（7）负责对外接待工作，建立与社会的良好关系。2、预算组：（1）参加招投标洽谈，参与施工承包合同评审，办理分包合同结算。（2）编制项目的总进度计划和季度施工计划，并根据控制进度给施工组下达月计划建议指标。（3）编制施工图预算，向项目部领导、技术部、施工组提供工程量和工程预算稿。（4）按季度核算工程成本，编制成本报表并组织相关部门进行成本分析。项目竣工编制工程总成本报表。（5）每月编制进度产值报表，与甲方核实办理进度款拨付手续。（6）建立合同经济类资料的档案管理。保存承分包合同副本，并复印分发执行合同相关部门。（7）根据合同条款收集相关的签证资料进行整理，及时提出索赔，并办理索赔的全过程工作。（8）编制已竣工工程结算书并进行结算工作。（9）负责日常财务工作。（10）按政府和上级部门要求，负责施工统计上报工作。3、资料组：（1）负责有关设计方面的联系工作。领取、保管、发放设计图纸和其它施工文件。确保图纸和文件处于受控状态。（2）负责编制单项和单位工程施工组织设计、主要、关键、特殊分部工程施工方案。负责汇编、打印、装订及办理报批。负责施工组织设计或施工方案的交底、贯彻。参与检查施工组织设计实施情况。（3）组织有关人员参加图纸会审准备工作。参加设计交底、图纸会审会议，并做好详细记录。（4）经常深入施工现场，了解情况，协助施工组解决施工中出现的技术问题。（5）负责技术资料的审查工作，清查资料是否齐全，技术数据是否符合规定。（6）参与重大施工技术讨论会和重大质量、安全事故分析会，并提出有关技术性方面的意见。（7）办理设计变更和材料代用申请单，报送甲方、设计院、监理公司，待收到获准文件时方可交供应组和施工组安排进料及施工。（8）负责施工现场临时设施的规划布置并绘制搭设方案草图。（9）组织编写施工技术总结。（10）负责日常技术和管理文件的收集和整理。（11）参与技术和管理方面的业务培训，完成项目部临时交办的工作。（12）参加不合格项分析会议，制定不合格项纠正措施和潜在不合理因素的预防措施。（13）编季度施工计划。（14）汇总、整理竣工技术资料及竣工图。4、施工组：（1）施工组是实施项目部所承建的工程项目的第一线生产系统，通过对劳动力、机具、材料的合理调配，统管建设施工全过程的进度、质量、安全。并对工程的质量、安全、进度和效益负责。 （2）各级专业人员要熟悉施工图纸和文件。认真学习国家、地方基本建设有关文件及现行施工验收规范。（3）参与编写施工组织设计，参加设计交底、施工图专业会审、综合会审，严格按施工图和施工文件施工。（4）编制施工预算，及时向相关部门提供施工设备机具、施工用料、工程材料、劳动力计划。（5）按计划建议指标编制月施工计划，并组织实施。（6）按施工各阶段的需要编制施工班、组的需用人数，明确各专业工长所管辖班组范围及所承担的施工任务。（7）编制分项工程施工技术交底，包括：材料要求、操作要点、质量标准和安全措施等。工号技术负责人，直接向工长和施工班组交底，工长监督、指导班组按技术交底施工，并对工程质量、安全和进度负责。保证施工过程符合图纸规范规程要求。（7）工长、班组长通过施工任务单向队、组下达施工任务， 并指导队组合理安排劳动力的投入、完成计划措施、保证安全质量措施、提高班组效益，发现问题及时纠正。施工任务单按已完分项工程及时进行验收。（8）按月编制劳动力动态报表，报项目经理。（9）编制报批设计变更、材料代用和现场签证发生的施工图预算的增减。（10）负责施工过程和现场作用设备的标识和记录。（11）填报隐蔽工程记录和分项工程自检记录单建立资料台帐，保存好签认后的记录单。（12）参加项目部组织的质量、安全检查，对检查出的问题及时组织整改。（13）按规定上报质量、安全事故报告。（14）负责在用设备、机具的保管检修和安全完好运行。（15）负责编制本组使用的设备、机具、材料、半成品、备品备件的需用量计划，报供应组供应。（16）记好综合和专业的施工日记和施工日报表。（17）做好日常生产调配工作。（18）办好检查交接手续，负责施工全过程中对成品保管维护。（19）在各专业交叉施工中要保护好已完成的成品，交出、交入都要认真。（20）负责竣工准备工作。（21）根据项目部的安排，交工后在保修期内做好保修工作，参加质量回访，收集顾客对工程质量方面的意见，认真分析总结，制订改进措。5、质量管理组：（1）对工程的质量进行全面监督，并承担监督责任。行使质量评定权，强制整改权和奖惩权。（2）参与编制项目的质量计划，对已经发布的质量计划进行执行监督。（3）负责施工过程不合格项的标识，并对施工过程中的标识以及可追溯性进行记录和检查。（4）协同公司质安科对现场的机械设备定期进行检查, 发现问题书面通知施工组及时纠正。并验证纠正结果。（5）对施工过程中的不合格项进行记录描述。主持由施工、技术、供应部门参加的分析会，找出不合格原因，分清责任。参与制定不合格项的纠正措施和潜在不合格因素预防措施。（6）编制施工组织设计中的质量保证措施部分，并参与重大施工方案编制，对质量保证措施条款进行审核和补充，并监督实施。（7）监督各部位安全设施是否完备；监视施工人员的安全行为。（8）负责报告和处理质量事故。（9）负责质量管理知识的定期教育。（10）负责原材料、半成品证件检查和外观检查。（11）组织分项工程的验收检查和隐蔽工程的检查签认。并负责报请甲方监理检查签证，严格控制合格转序。保存原始凭证，汇入交工资料。（12）参与竣工验收检查和质量评定。6、材料设备组：（1）负责项目内所有的设备、施工材料、工程用料、小型机具、备品备件、半成品的管理。（2）负责本公司材料、设备的供应，并制订相应的管理规定。7、安全文明施工组：（1）制订工程的安全施工和文明施工管理规定并进行全面监督，并承担监督责任。行使安全评定权，强制整改权和奖惩权。（2）参与编制项目的质量计划, 对已经发布的质量计划进行执行监督。（3）编制施工组织设计中的文明、安全、环境保护措施部分，并参与重大施工方案编制，对相关措施条款进行审核和补充，并监督实施。（4）编写完整的文明施工和安全交底文件。（5）监督各部位安全设施是否完备；监视施工人员的安全行为。（6）负责报告和处理安全事故。（7）负责文明施工和安全管理知识的定期教育。（8）负责进场工人的安全教育，办理相关安全手续。第二节 施工准备一、施工技术准备1、编制施工进度控制目标实施细则分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工班组之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。2、编制施工质量控制实施细则分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效的质量控制措施，保证工程质量控制目标。3、编制施工成本控制实施细则分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。4、熟悉和审查图纸工程开工前，项目经理应组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审、参与图纸会审。5、编制、审核施工组织设计，并做好技术交底编制施工组织设计、专项施工方案、质量通病预防措施和施工技术标准交底，经总工、项目经理审核，并经监理单位审批后作为施工的指导文件。自上而下逐级进行交底下，项目经理必须直接监督做好对各专业施工队的技术、安全等交底。对施工班组进行详细的书面技术交底工作。同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程从开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。6、原始资料调查分析对当地的气象、建设场地的地形、工程地质和水文地质、施工现场障碍物状况、周围建筑状况等进行调查，为编制施工现场的“三通一平”计划提供依据。同时对地方资源、交通运输、水电及其他能源进行细致调查，以方便施工。二、施工物资准备1、材料加工和订货根据施工预算的材料分析、构（配）件和制品加工要求及施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量和构（配）件和制品加工计划，签定材料采购、构（配）件加工合同。根据施工方案和进度计划的要求，编制相应计划，签定机具采购合同。2、施工机具租赁或订购机具设备将根据工程需要由公司组织调配，同时保证进入现场的设备在使用过程中的完好性。进场后，公司将立即对大型设备进行相关的设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。对于公司缺少的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同，根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。三、劳动组织准备1、建立项目管理机构根据工程规模、工程特点和复杂程度，确定工地领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的工地项目管理机构。2、建立各专业施工队伍根据采用的施工组织方式，对本工程实行专业施工队伍施工，突出专业化施工。在开工之前，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要，分批进场并在内部备足各类专业的施工操作人员。3、组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。4、做好职工入场教育为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。四、施工现场准备1、做好“三通一平”，认真设置消防设施。确保施工现场水通、电通、道路通畅和场地平整；并按消防要求，设置足够数量的消火栓。2、建造临时设施按照施工平面图和临时设施需要量计划，建造各项临时设施，为正式开工准备好宿舍及办公用房。3、组织施工机具进场。组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。4、组织建筑材料进场。根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，进场前，必须检查材料合格证是否齐全，抽样检查后方可接收，并按规定地点和方式储存或堆放。5、施工现场控制网测量。根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。并请建设指挥办和业主测量队提供和确认。6、拟定有关试验、试制项目计划。建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。7、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季和高温季节施工项目的临时设施和技术组织措施。第三节 施工段划分本工程地下室及裙楼按后浇带划分施工段，主体按A栋、B栋进行平衡流水作业。按照以总工期为控制依据，以基础、主体与装饰为重点的原则组织施工。本着先地下、后地上，先主体后装饰，土建与安装工程交叉配合施工的原则进行施工。进场施工后，立即平整场地，搭设临时设施，做好项目施工的人、财、物、机等一切准备工作。水、电、暖通管道等安装工程，隐蔽管线随土建进度敷设。本工程采取层间流水施工，以主体结构及装修工程为关键路线。以栋进行自然划分，划分为两个施工段，两个塔楼为关键施工路线，裙楼为辅。可以较好的地分段组织施工。以确保按时完成施工任务，并在满足总控制进度计划的前提的调节下，有计划有组织地施工，达到紧张有序，忙而不乱，文明施工，一次成优。（三）主要施工方法及总体设想本工程的总体施工程序按六阶段进行：第一阶段：临设安排、桩基础；第二阶段：地下结构施工阶段。第三阶段：地上结构施工阶段。结构施工期间进行防雷、机电、给排水、消防等预埋预留；裙楼完即组织砌体工程的施工，然后是门框安装及抹灰工程。同时进行水电、人防配套、暖通等流水作业。第四阶段：装修阶段。主体结构完即进行外墙装饰面的施工，同时配合外架拆除，楼梯间装修由上至下进行。第五阶段：室外工程施工阶段。包括绿化、道路、园林景观、配套设施等。第六阶段：工程收尾。在此期间进行各专业调试、各专业中间验收、整体联动试车、竣工资料整理归档等工作。第三节 工程目标一、工期目标总工期暂定为660个日历天，开工日期：2009年5月28日，竣工日期：2010年3月18日。实际开工日期以监理单位下发的开工令为准。详见后附进度计划表。二、质量目标具体目标：竣工一次交验合格率100%，分项工程合格率大于90%，分部工程合格率100%。工程总体质量目标：确保取得“广州市优良样板工程奖”力争“广东省优良样板工程奖”，争创国家优质工程银质奖、金质奖、鲁班奖。三、安全生产目标杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.0/月以下。四、文明施工目标确保“广州市安全文明施工样板工地”称号，争创“广东省安全文明施工样板工地”称号。第四节 文明施工和安全生产管理一、文明施工管理1、要求各分包单位开工前，编制文明施工方案，有针对性地从现场管理、环境保护等各方面进行阐述，着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制，该文件审批后，作为分包单位文明施工的指导性文件；同时各分包单位在开工前应将施工部位、材料、设备及半成品的数量和需要的场地面积报总承包，总承包在对施工现场全面规划和调整后划定各分包单位场地，各分包单位必须按规划要求堆放材料设备，做到堆码整齐。2、现场划片分区，由各分包单位进行