【经典必备】薪酬设计常用67张表格-HR猫猫

薪酬设计 常用 67 张表格 目录 表格 1 技术等级工资标准表 3 表格 2 工资等级表 4 表格 3 工资标准表 5 表格 4 职位 职级对应表 6 表格 5 岗位工资系数表 7 表格 6 职位设置表 8 表格 7 单一型岗位工资标准表 9 表格 8 职务分类表 10 表格 9 职能等级分类表 11 表格 10 岗位技能工资结构表 12 表格 11 排列法 岗位评定表 13 表格 12 因素比较法 工作要素评价表 14 表格 13 工作要素与小时工资率表 15 表格 14 不同工种工资率及其要素构成表 16 表格 15 工资要素级别比较表 17 表格 16 计点法 工作评价因素权重表 18 表格 17 细分因素定义及分级表 19 表格 18 公司工资等级表 20 表格 19 因素评分表 21 表格 20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表 22 表格 21 企业奖励项目分类表 23 表格 22 奖金制度实施效果影响因素分析表 24 表格 23 员工奖金合计表 25 表格 24 加班工资标准表 26 表格 25 加班工资申请表 27 表格 26 计件工资计算表 28 表格 27 津贴申请表 29 表格 28 薪资确定表 300 表格 29 离职工资结算通知书 311 表格 30 离 职人员审批表 32 表格 31 员工离职移交核查表 333 表格 32 通用工资说明书 34 表格 33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验 35 表格 34 人事考勤表 36 表格 35 人事动态及费用控制表 37 表格 36 出差旅费报销单 38 表格 37 短程出差误餐申领单 39 表格 38 奖惩申报表 40 表格 39 成本计算表 41 表格 40 员工工资表 42 表格 41 销售人员工资提成计算表 43 表格 42 工资分析表 44 表格 43 变更工资申请表 45 表格 44 工作奖金核定表 46 表格 45 员工出勤工薪计算表 47 表格 46 月份福利工作计划 48 表格 47 预支工资申请书 49 表格 48 员工薪资待遇签核单 50 表格 49 生产人员工资提成计算表 51 表格 50 计时工资核定表 52 表格 51 普通员工工资计算表 53 表格 52 员工工资变动申请表 54 表格 53 新员工职务 工资标准表 55 表格 54 员工奖金合计表 56 表格 55 工作奖金核定表 57 表格 56 销售人员工资提成计算表 58 表格 57 员工薪金单 59 表格 58 普通员工工资计算表 60 表格 59 员工薪津计算表 61 表格 60 员工出勤工薪计算表 62 表格 61 员工工资调整表 63 表格 62 新员工工资核定表 64 表格 63 员工工资职级核定表 65 表格 64 职员统一薪金等级表 66 表格 65 工资标准表 67 表格 66 岗位技能工资结构表 68 表格 67 工资计划表 69 表格 1 技术等级工资标准表 技术等级工资标准表 工资等级 1 2 3 4 5 6 7 8 等级系数 1 000 1 181 1 395 1 647 1 945 2 297 2 173 3 204 级差 1 81 1 81 1 81 1 81 1 81 1 81 1 81 工资标准 100 118 140 165 195 230 271 320 表格 2 工资等级表 工资等级表 等别 职 位 起薪 级差 工资级别 等差 每年薪金平均值 1 雇员 实习员 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2 助理 秘书 3 主管 4 技术员 工程师 5 部门主管 6 部门经理 7 总经理 表格 3 工资标准表 工资标准表 职位 职位等级 基本工资 职务补贴 技术补贴 特殊补贴 总经理 副总经理 部门经理 部门副经理 主管 经理助理 助理工程师 专员 助理 实习生 本表根据职员的职位 将工资划分为若干级别 企业可根据职员级别高低来调整工资 表格 4 职位 职级对应表 职位 职级对应表 职 级 职 位 总经理级 总经理 副总经理 部门经理级 技术部经理 市场部经理 客户部经理 财务部经理 设计部经理 经理助理级 总经理助理 业务主管级 市场策划部策划师 平面设计师 广告业务部客户主管 综合办公室行政人事主管 财务部主管会计 技术部工程师 OPC 机房工程师 工程部工程师 OPC 客服主管 信息采编部采编主管 办事员级 技术部 OPC 机房 工程部助理工程师 商务拓展部高级商务代表 信息采编部信息采编员 综合办公室行政人事文员 财务部会计 办事员级 OPC 工程部技术员 终端维护员 商务拓展部商务代表 商务文员 广告业务部客户代表 客户服务部客户代表 综合办公室前台文员 总务兼司机 财务部出纳员 表格 5 岗位工资系数表 岗位工资系数表 等 级及系数 岗 位 类 别 等 级 系数 K1 技能操作类 技术类 管理类 1 21 2 2 2 学徒工 3 2 5 4 2 72 5 3 普通工 6 3 4 熟练工 7 3 8 初级技工3 8 4 2 中级技工 9 4 6 10 54 11 5 4 文员 办事 员 12 5 9 高级技工 13 6 3 技师5 14 6 7 助工以上职 称 业务主办 班长 15 7 2 主管专业 16 7 6 技术职务6 17 8 主管技师 业务主管 18 9 副主任专业 科长 工段 长 19 9 5 技术职务 调度 业务 主任7 20 10 副主任技师 21 13 主任专业 22 13 5 技术职务8 23 14 主任技师 副部长 专 员 24 15 5 25 169 26 16 5 部长 27 19 28 19 510 29 20 总经理助理 30 21 511 31 22 副总经理 12 32 26 总经理 表格 6 职位设置表 职位设置表 部 门 职 位 公司领导 总经理 副总经理 部门经理 销售总监 经理 副经理 商务拓展部 项目经理 高级商务代表 商务代表 经理 副经理广告业务部 经理助理 客户主管 客户代表 经理 副经理 首席新闻官 首席策划师 高级策划师 策划师市场策划部 高级研究员 平面设计师 经理 副经理 总工程师 技术部 主任工程师 工程师 助理工程师 主任 副主任 行政 法律助理 商务助理 行政人事主管综合办公室 行政人事文员 前台文员 总务兼司机 经理 副经理 经理助理 财务部 主办会计 会计 出纳 表格 7 单一型岗位工资标准表 单一型岗位工资标准表 工人岗位工资标准 岗位 标准 元 一岗 108 二岗 135 三岗 165 四岗 195 五岗 225 六 岗 260 七 岗 305 表格 8 职务分类表 职务分类表 职 系 职 种 职 系 职 种 职 系 职 种 职 系 职 种 营 业 职 系 油 脂 售 卖 职 种 油 料 售 卖 职 种 化 妆 品 售 卖 职 种 玉 米 粉 售 卖 职 种 食 品 包 装 职 种 事 务 职 系 经 营 企 划 职 种 总 务 职 种 会 计 职 种 物 流 职 种 原 料 职 种 技 能 职 系 电 脑 职 种 制 造 技 能 职 种 保 养 职 种 环 境 整 理 职 种 技 术 研 究 职 系 生 产 技 术 职 种 设 备 技 术 职 种 研 究 开 发 职 种 试 验 检 查 职 种 表格 9 职能等级分类表 职能等级分类表 资 格 等 级 职 系 9 级 8 级 7 级 6 级 管 理 职 系 专 门 职 系 5 级 监 督 职 系 4 级 3 级 2 级 1 级 事 务 职 系 技 术 职 系 技 能 职 系 特 殊 职 系 表格 10 岗位技能工资结构表 岗位技能工资结构表 序号 职等 岗位工资 管理层 技术层 操作层 1 员一 总经理 2 员二 副总经理 3 员三 副总经理 4 员四 部长 5 员五 副部长 6 员六 副部长 总工程师 7 员七 科长 副总工程师 8 员八 副科长 工程师 9 员九 副科长 工程师 高级技师 10 员十 科员 工程师 高级技师 11 员十一 科员 助理工程师 中级技师 12 员十二 科员 助理工程师 中级技师 13 员十三 科员 技术员 技师 14 员十四 技术员 技师 15 员十五 高级工 16 员十六 高级工 17 员十七 中级工 18 员十八 中级工 19 员十九 初级工 20 员二十 初级工 表格 11 排列法 岗位评定表 排列法 岗位评定表 岗位 A B C D E F G 甲评定结果 1 3 4 2 5 6 7 乙评定结果 2 1 4 3 5 丙评定结果 1 2 3 6 4 5 评定序数和 4 4 10 8 11 15 12 参加评定人数 3 2 3 3 2 3 2 平均序数 1 3 2 3 3 2 67 5 5 5 6 岗位相对价值序数 1 2 4 3 6 5 7 表格 12 因素比较法 工作要素评价表 因素比较法 工作要素评价表 工作种类 体力要求 智力要求 技能要求 责任 工作条件 焊工 4 1 1 1 2 起重工 1 3 3 4 4 冲床工 3 2 2 2 3 保卫人员 2 4 4 3 1 表格 13 工作要素与小时工资率表 工作要素与小时工资率表 工作要素 小时工资率 美元 智力要求 0 36 体力要求 2 20 技能要求 0 42 责任 0 28 工作条件 1 00 合计 4 26 表格 14 不同工种工资率及其要素构成表 不同工种工资率及其要素构成表 单位 美元 工作种类 工资率 体力要求 智力要求 技能要求 责任 工作条件 焊工 9 80 4 00 1 0 40 4 3 00 1 2 00 1 0 40 2 起重工 5 60 1 40 3 2 00 1 1 80 3 0 20 4 0 20 4 冲床工 6 00 1 60 2 1 30 3 2 00 2 0 80 2 0 30 3 保卫人员 4 00 1 20 4 1 40 2 0 40 4 0 40 3 0 60 1 注 内的数字表示要素级别 表格 15 工资要素级别比较表 工资要素级别比较表 单位 美元 要素 价值 体力 智力 技能 责任 工作条件 1 元 建筑工 文员 文员 文员 建筑 工 建筑工 2 元 建筑工 人事主管 建筑工 3 元 保卫人员 人事主管 文员 文员 人事主管 焊工 4 元 建筑工 人事主管 工程师 工程师 焊工 5 元 工程师 工程师 起重工 6 元 高级工程师 总经理 表格 16 计点法 工作评价因素权重表 计点法 工作评价因素权重表 评价因素 程度划分 最高分数 合计数 百分比 责 任 1 风险控制 2 成本控制 3 指导监督 4 内部协调 5 外部协调 6 工作结果 7 组织人事 8 法律责任 9 决策的层次 5 6 6 5 4 6 5 5 5 80 40 40 30 30 40 40 70 30 400 40 个人条件 1 最低学历 2 知识多样性 3 熟练期 4 工作复杂性 5 工作灵活性 6 工作经验 7 语文知识 8 数学知识 9 综合能力 6 4 5 5 5 7 4 5 4 30 30 20 40 40 40 25 25 50 300 30 劳 动 强 度 1 工作压力 2 精力集中度 3 体力要求 4 创新与开拓 5 工作紧张度 6 工作均衡性 4 5 4 4 4 4 40 40 10 40 40 30 200 20 工 作 环 境 1 工作时间性 2 工作危险性 3 职业病 4 环境舒适性 4 4 4 6 30 30 15 25 100 10 合 计 1000 100 表格 17 细分因素定义及分级表 细分因素定义及分级表 1 因素名称 风险控制的责任 因素定义 指在不确定的条件下 为保证贸易 投资及其他项目的顺利进行 并维持 我方合法权益所担负的责任 该责任大小由失败后损失影响的大小作为判 断标准 等级 界 限 说 明 评分 0 无任何风险 0 1 仅有一些小风险 一旦问题发生 不会给公司造成多 大影响 20 2 有一定的风险 一旦问题发生 给公司造成的影响能 够明显感觉得到 40 3 有较大风险 一旦问题发生 会给公司带来较严重的 损害 60 4 有极大风险 一旦问题发生 对公司造成的影响不仅 不可挽回 而且会导致使公司经济发生危机乃至倒闭 80 2 因素名称 成本控制的责任 因素定义 指在正常工作状态下 因工作疏忽而可能造成的成本 费用 利息等额外 损失方面所应承担的责任 其责任大小 由可能造成损失金额的多少作为 判断标准 并以月平均值为计量单位 等级 界 限 说 明 评分 1 不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于 50 元 5 2 损失金额在 50 元以上 200 元以下 10 3 损失金额在 200 元以上 500 元以下 15 4 损失金额在 500 元以上 1000 元以下 20 5 损失金额在 1000 元以上 2000 元以下 30 6 损失金额在 2000 以上 40 以下的因素定义及其分级说明参照以上的方法进行 表格 18 公司工资等级表 公司工资等级表 级别 一 级 二 级 三 级 四 级 五 级 六 级 七 级 八 级 点幅 200 280 240 260 320 480 400 560 480 640 600 760 680 840 800 1000 包含人员 试用期内 员工 临 时工 出纳员 办事员 工勤人员 会计 总务管理员 国际部初级业务员 工贸部初级业务员 单证员 储运员 经济员 办公室文秘 国际 部中级业务员 工 贸部中级业务员 助理工程师 国际部高级业务员 工贸部高级业务员 助理经理 分部经理 经济师 会计师 工 程师 部门经理 办公室主 任 高级 工程师 办公室主任 助理总经理 总经理 副总 经理 一等 200 240 320 400 480 600 680 800 二等 240 280 360 440 520 640 720 840 三等 280 320 400 480 560 680 760 880 四等 360 440 520 600 720 800 920 五等 480 560 640 760 840 960 六等 1000 表格 19 因素评分表 因素评分表 职务名称 办公室主任 因 素 细分因素 等 级 点 数 限定资料 1 风险控制 3 60 2 成本控制 4 20 3 指导 监督 2 15 4 内部协调 4 30 5 外部协调 3 30 6 工作结果 4 24 7 组织人事 2 20 8 法律责任 3 54 责任 9 决策 5 30 1 学历 5 25 2 熟练期 4 16 3 知识的多样性 3 22 4 工作的复杂性 5 40 5 灵活性 3 30 6 经验 6 36 7 语文 4 15 8 数学 5 15 个人条件 9 综合能力 4 50 1 工作压力 4 40 2 精力集中度 4 32 3 体力 3 10 4 创新与开拓 2 30 5 紧张程度 4 40 劳动强度 6 均衡性 4 30 1 工作时间 4 30 2 危险性 3 30 3 职业病 1 5 工作环境 4 舒适性 2 10 合 计 789 表格 20 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表 我国企业中常用的奖励指标和奖励条件表 部 门 奖 励 指 标 奖 励 条 件 产量或工作量 超出目标量的部分 按比例计奖 产品质量 合格率 优良品或不良品按超标计奖 产品投入产出 产出量与投入量比值 超标计奖 原材料消耗 单位产品消耗 允许消耗 从节约额中计奖 利润 超出生产利润指标 从超值中计奖 劳动纪律 按违纪项目 次数扣奖 操作规程 按违规项目 次数扣奖 客户投诉 按投诉次数 性质 程度扣奖 交办事项 完成时效 质量 可加奖额 生产部门 其他 工作环境 出勤率 服务 93 满意程度等 销售或订货 单位时间完成销售量或订货量 货款回收 在限期内货款的回收 毛利率 产品定价和成本比率 销售部门 其他 出勤和劳动纪律 所属部门效率 按所属部门平均奖金一定比例计奖 特定部门指标 如盘存误差率 维修及时率 故障率 保养费支 出等 服务部门 其他 出勤 用户投诉等 表格 21 企业奖励项目分类表 企业奖励项目分类表 奖 励 项 目 示 例 激励员工超额劳动的奖励项目 这些项目体现多超多奖的原则 例如 产品 数量 产品质量 销售和利润等指标 约束员工节约成本 减少消耗的奖励项目 这些项目体现为企业增收节支就可获奖 如 原材料消耗 劳动纪律 操作规程 客户投 诉等 体现部门性质的奖励条件和奖励指标 例如生产部门 主要以产量和质量以及原材 料消耗等作为奖励条件 销售部门主要以销 售量和销售收入作为奖励重点 服务部门主 要以上岗情况和服务质量作为奖励依据 表格 22 奖金制度实施效果影响因素分析表 奖金制度实施效果影响因素分析表 因素 分类 具 体 内 容 影 响 程 度 1 劳动定额和工作标准制定的科学性 2 奖励条件是否突出直接生产 工作 人员 3 对个人奖金份额的限制程度 4 管理人员和辅助人员奖励条件的科学合理性 5 奖金结算和兑现的情况 制度的科学性 6 奖励条件的制定是否重点突出 协调 40 1 管理监督方法是否适宜 可接受 2 工作时间的安排是否合理 3 管理者与员工对奖评的认识是否一致 4 奖励条件制定中是否参考员工意见 5 上级对奖励计划的支持 奖金分配过程 6 对员工培训的投入及效果 30 1 工作评价标准的稳定性 2 工作标准与生产的适应性 3 工资标准的合理性 4 管理者的业务能力 5 生产 工作计划的执行情况 6 工作质量控制效果 薪酬管理水平 7 统计和工作分析的及时 准确程度 30 合 计 100 表格 23 员工奖金合计表 员工奖金合计表 部 门 职 别 姓 名 奖金计点 奖金额 利润奖金计点 利润奖金金额 奖金合计 合计 表格 24 加班工资标准表 加班工资标准表 加班性质 加班工资的支付数额 在日法定标准工作时间以外延长工作时间的 不低于日标准工资 150 的工资报酬 在休息日工作又不能安排补休的 不低于日标准工资 200 的工资报酬 在法定休假节日工作的 不低于日标准工资 300 的工资报酬 表格 25 加班工资申请表 加班工资申请表 部门 日期 日期 实际加班时间 月 日 姓名 工作内容和地点 起 止 时数 加班费 误餐费 合计 总经理 会计 审核 申请人 出纳 表格 26 计件工资计算表 计件工资计算表 产品 名称 工程 名称 姓名 时间 件数 件薪 工资额 合计 表格 27 津贴申请表 津贴申请表 班别 加班 夜勤 其他 年 月 日 姓 名 工 作 时 数 补 津 贴 具 体 事 实 经理 生管 主管 申请人 表格 28 薪资确定表 薪资确定表 填表日期 年 月 日 薪资标准 人民币元 备注 姓 名 部 门 岗 位 试用期 月 入职 日期 基 本 工 资 岗 位 工 资 标 准 工 资 额 总经理 人力资源部经理 财务部 表格 29 离职工资结算通知书 离职工资结算通知书 财务部 部职员 入职日期为 年 月 日 已办理完离职手续 请依下列各项给予其结算六月份工资 工资标准为 1 出勤天数 16 天 补休 5 天 2 缺勤天数 3 应发项目 出勤及补休天数的工资 4 应扣项目 5 其他 补偿 1 个月 15 天的工资 办公室负责人 办公室经办人 日期 表格 30 离职人员审批表 离职人员审批表 辞职 辞退 除名 年 月 日 姓 名 部 门 职 务 入公司时间 直属主管 离职 原因 服务 部门 意见 人意 事部 门见 主管 领导 意见 总经理 审 批 表格 31 员工离职移交核查表 员工离职移交核查表 辞职 辞退 除名 其他 填表日期 年 月 日 姓 名 服务部门 职务 工种 入职日期 是否转正 直接主管 离 职 办 理 手 续 经办部门 应办事项 办理结果 核查人 部 门负责人 服务部门 经办工作交接清楚 交回公章档案室 交回文件资料 技术部 办理个人所用电脑等移交手续 住宿者办理退舍 交回办公室 写字台钥匙 交回公司所配通讯工具 交回个人领用的办公用品 交回员工手册 工作牌 考勤 卡 名片等 办理劳动合同解除手续 办理退保退会 办公室 变更 员工花名册 归还欠款财务部 审核有无财物未清事项 审核上列各项办公室 主任 拟工资结算通知单附此表后 主管领导 审 核 1 上列事项必须完全办理清楚 方可离职说 明 2 财务部凭此表及工资结算通知书结算工资 备注 表格 32 通用工资说明书 通用工资说明书 姓名 部门 职位 明细说明 项目 金额 备注 一 福利 缴纳公积金 元 购买商业保险 元 二 企业发展金 元 包含在固定工资中 三 住房补贴 元 四 税金 按实际金额扣除 五 工资 固定工资 业绩工资 六 福利补贴 元 薪资组成部分 一 福利 即公积金或商业保险 公司正式员工可根据个人实际情况选择缴纳公积金 或购买商业保险 如未享受该项福利的 公司将给予相应金额的福利补贴 当个人需缴纳 公积金或购买商业保险时 此福利补贴将用作支付有关费用 二 企业发展金 此项基金将作为员工认购企业内部股的基金 在员工按规定办理完 离职手续后退还 三 住房补贴 即公司承担的宿舍房租和其他服务费用 四 税金 即个人所得税 五 工资 即该职级的岗位工资 固定工资 业绩工资 薪资调整 公司将根据员工的工作业绩不定期地对薪资进行合理的调整 表格 33 关于薪酬体系中几个参数设置的经验 1 级差 中点差异 Midpoint Progression 有两种做法 一是将级差统一化 即不同的薪资等级中 其级差是相同的 如都是 30 二是根据不同的薪资等级将级差差别化 具体情况可见下面的形式 在制造业 一般有以下参考值 初级岗位 10 15 中级岗位 20 25 高级岗位 30 40 2 等级宽度 全距 Range Spread 有两种做法 一是将等级宽度统一化 即不同的薪资等级中 其等级宽度是相同的 如都是 50 二是根据不同的薪资等级将级差差别化 具体情况可见下面的参考值 生产型 支持型岗位 15 25 管理型 专业型岗位 25 40 高级管理岗位 40 60 3 薪资等级 Grading 从经验来看 薪资等级不会超过 25 级 目前公务员才是 25 级 且用于全国国家机关单位 对于 2000 人企业 20 级够了 200 300 人企业仅要 10 级 500 600 人企业要分 15 级左右 表格 34 人事考勤表 人 事 考 勤 表 4 月 某周 15 16 17 18 19 备注 上午Donald 下午 上午William 下午 上午Killsen 下午 上午Victory 下午 上午Allan 下午 上午Gavin 下午 上午David 下午 上午Marslv 下午 上午Peter 下午 上午Golden 下午 上午Carry 下午 上午Limit 下午 注 按时上班签自己英文名 迟到填当时时间 表示迟 10 分钟内 表示迟半个钟内 表示迟半个钟以上记为缺勤 病 表示病假 事 表示事假 监督人 Donald 或 William 表格 35 人事动态及费用控制表 人事动态及费用控制表 年 月 编制人数 男 人 女 人 计 人 编制内直接人员 元 编制内人数 男 人 女 人 计 人 编制内间接人员 元 编制外人数 男 人 女 人 计 人 编制外人员 元 本月人数 合 计 男 人 女 人 计 人 月薪 合 计 元 应工作日数 日 职务津贴 元 缺勤总日数 日 加班津贴 元 出勤总日数 日 交通津贴 元 出 勤 率 其他津贴 元 加班总时数 时 津贴 合 计 元 编制内人员状况 加 班 率 效率奖金 元 男 年终奖金 元 女 不休假代金 元 合计 其他奖励金 元 新进 新进率 奖金 合 计 元 男 劳保费 公司负担 元 女 公伤医药费 元 合计 抚恤金支出 元 人事动态 离职 离职率 贺奠金支出 元 退休金提拨 元 资遣费支出 元 福利金提拨 元 职训金提拨 元 训练费支出 元 其他支出 合 计 元 人事费用率 人事费用总计 元 平均人费率 每人平均人事费 元 核准 复核 制表 表格 36 出差旅费报销单 出差旅费报销单 出差日期 地 点 月 日 起 迄 交通费 膳杂费 住宿 费 杂 费 其他 费用 合 计 说 明 费用总计 旅费总额 大写 人民币 美元 万 千 佰 拾 元 角 分 整 预支 旅费 应付 支 金 额 会计 核准 审核 收款签 字 出差人 部门 年 月 日 表格 37 短程出差误餐申领单 短程出差误餐申领单 年 月 日 申领类别 误餐费 短程出差 加班费值勤 夜勤费 起止时间 事 由 类别 次数 标准 支付金额 申领金额说明 主管 证明人 申领人 表格 38 奖惩申报表 奖惩申报表 年 月 日 单位 工号 姓名 职称 奖 惩 原 因 科长 人事 单位 核定 奖惩 依据 处长 裁决 经理意见 表格 39 成本计算表 成本计算表 每月平均 产 品 名 称 第 一 期 第 二 期 第 三 期 产 量 产 量 产 量 成 本 项 目 用量 单 价 金 额 单 价 金 额 单 价 金 额 材 料 成 本 人 工 成 本 费 用 总 成 本 销 售 额 毛 利 毛 利 率 表格 40 员工工资表 员工工资表 单位 年 月 日 职 等 小 计 职 位 姓 名 本 薪 主管津贴 修护津贴 交通津贴 外调津贴 全勤奖金 绩效奖金 应付薪资 所 得 税 劳 保 费 福 利 金 退 储 金 借 支 应 领 工 资 金 额 合 计 实 领 金 额 伙 食 津 贴 误餐 值班费 总 计 盖 章 核准 主管 制表 表格 41 销售人员工资提成计算表 销售人员工资提成计算表 年 月 日 任务名称 每月计划销售额 每月完成销售额 超额提成率 提成工资总额 表格 42 工资分析表 工资分析表 年 月份 页数 费用 类别 单位 人数 工作 日数 加班 工时 总工时 工资 加班费 各项 津贴 月产 奖金 合计 平均 工资 其他收 入平均 平均 所得 备 注 表格 43 变更工资申请表 变更工资申请表 日期 姓 名 所属部门 职位 入司日期 考核记录 优 好 普通 差 现在工作率 将调整工作率 理由 任选一种 晋升 调整工作 考绩优良 年资增加 最低工作率 工作等级 前工作需要条件 新工作需要条件 备注 申请者 批准者 日 期 表格 44 工作奖金核定表 工作奖金核定表 月份 本月营业额 本月净利润 利润率 可得奖金 调整比率 应发奖金 单位 姓 名 职 别 奖 金 单 位 姓名 职别 奖金 奖 金 核 定 本月净利润 可 得 奖 金 本月营业额 目标利润提高比率 10 万以下 0 4000 万以下 0 10 20 万 200 400 500 万 10 20 30 万 400 500 600 万 20 30 40 万 600 600 700 万 30 40 50 万 800 700 800 万 40 奖 金 核 定 标 准 50 万以上 每增 10 万增加 200 元 800 万以上 50 表格 45 员工出勤工薪计算表 员工出勤工薪计算表 编号 姓名 部门 年 月 到差 年 月 日 日期 上午 下午 加班 小计 日期 上午 下午 加班 小计 1 16 2 17 3 18 4 19 5 20 6 21 7 22 8 23 9 24 10 25 11 26 12 27 13 28 14 29 15 30 31 小计 应加额 津贴 餐费 奖金 所得税 加班费 劳保费 点心费 借款 小计 合计 实支 表格 46 月份福利工作计划 月份福利工作计划 福利举办项目 举办时间 说明 负 责 人 部门主管 预算费用 备 注 主管人 力资源主管 经理 表格 47 预支工资申请书 预支工资申请书 申请人 姓名 单 位 申 请 日 期 年 月 日 借 款 原 因 申 金 额 偿还日期 自本月份起分 月还清 姓 名 单 位 保 证 人 姓 名 单 位 无借支或为同事 担保行为记录 核准 职工福利委员会审议 借支记录 单位主管意见 表格 48 员工薪资待遇签核单 Employee Remuneration Sheet 员工薪资待遇签核单 Name Department Job Title 姓名 部门 职位 ID Code 身份证号码 Hire Date Probation Period Immediate Superior 雇佣日 试用期 直接主管 Base Pay RMB Monthly Allowance Price Subsidy 基本工资 每月津贴 价格补助 Incentive Pay Transportation 业绩工资 交通津贴 Job Grade Meal Telephone 职务级别 伙食津贴 电话费津贴 Others 其他 Accumulation Fund 公积金扣款 Individual Contribution of Pension 养老保险扣款 Individual Contribution of Housing Fund 住房基金个人扣款 Individual Contribution of Idleness Insurance 失业保险扣款 Individual Contribution of Medicare 医疗保险扣款 Attention All Payment are of gross amounts Individual Income Taxes will be paid by employee 注意 以上所有金额均为含税收入 员工将自行负担个人收入调节税的支出 Others Details As Sophia standard policy 其他有关待遇 遵照公司标准员工福利政策执行 Signature of Department Manager Date 部门经理签字 日期 Signature of HR Manager Date 人力资源经理签字 日期 表格 49 生产人员工资提成计算表 生产人员工资提成计算表 年 月 日 任务名称 每月计划生产额 每月实际生产额 超额提成比率 提成工资总额 审核 填表 表格 50 计时工资核定表 计时工资核定表 年 月 日 产品名称规格 适用制造批号 作业名称 工时数 产品质量等级 相应等级工资数 应付工资总额 审核 填表 表格 51 普通员工工资计算表 普通员工工资计算表 单位 年 月 第 页 总 页 职别 姓名 本薪 加班费 生产奖 金 全勤奖金 应发金额 所得税 劳保费 预付费 伙食费 实发金额 收讫印章 合计 董事长 总经理 厂长 会计 制表 表格 52 员工工资变动申请表 员工工资变动申请表 单位 日期 姓名 工号 职称工作部门 担任工作 聘用日期 记录 优 好 普遍 任选一种 现在工资率 将调整工资率 理由 任选一种 晋升 调整工作 考绩优良 年资增加 最低工资率工资等级 进入公司前工作需要条件 新工作需要条件 备注 申请者 批准者 答章 日期 人事经办 批示 审核 拟定 表格 53 新员工职务 工资标准表 新员工职务 工资标准表 年 月 日 编号 项目进厂编号 姓名 分发部门 担任工作 到厂日期 月 日 本薪 技术津贴 人事经办 批示 审核 拟定 表格 54 员工奖金合计表 员工奖金合计表 本月营业额 千元 月份 本月净利润 千元 部门 职别 姓名 营业奖金计点 营业额奖金额 利润奖金计点 利润奖金金额 奖金合计 合计 表格 55 工作奖金核定表 工作奖金核定表 本月营业额 本月净利润 利润率 可得奖金 调整比率 应发奖金 单位 姓名 职别 奖金 单位 姓名 职别 奖金 奖金核定 本月净利润 可得奖金 本月营业额 目标利润提成比率 10 万以下 0 400 万以下 0 10 20 万 200 400 500 万 10 400 500 600 万 20 600 600 700 万 30 800 700 800 万 40 奖金核定标准 每增 10 万增加 200 800 万以上 50 总经理 核准 填表 表格 56 销售人员工资提成计算表 销售人员工资提成计算表 年 月 日 任务名称 每月计划销售额 每月完成销售额 超额提成率 提成工资总额 审核 填表 表格 57 员工薪金单 员工薪金单 单位 员工编号 年 月 期 薪资 薪资 津贴 加给 加班费 夜餐费 值班费 初发 误餐费 上月尾款 应发金额 应发 上半期预发 借支扣还 所得税 保险费 劳保费 伙食费 利息 补扣 分期付款 福利金 其他扣款 本月尾款 应扣金额 应扣 实发金额 备注 表格 58 普通员工工资计算表 普通员工工资计算表 单位 月 第 页 扣除部分工号 姓名 工作 日数 日薪 本薪 生产 奖金 假日 津贴 全勤 奖 金 加班 津贴 本期 工资 福利金 伙食费 所得税 借支 实发 工资 合计 总经理 经理 会计 填表 表格 59 员工薪津计算表 员工薪津计算表 应发数 应扣数编号 姓名 薪金 绩效奖金 技术津贴 假日津贴 加班津贴 合计 所得税 劳保费 工会福利 福利费 医药费 借支 实发数 备注 总经理 副总线理 经理 复核 制表 表格 60 员工出勤工薪计算表 员工出勤工薪计算表 编号 姓名 单位 年 月 到差 年 月 日 日期 上午 下午 加班 小计 日期 上午 下午 加班 小计 1 16 2 17 3 18 4 19 5 20 6 21 7 22 8 23 9 24 10 25 11 26 12 27 13 28 14 29 15 30 31 小计 应加额 津贴 餐费 奖金 所得税 加班费 劳保费 点心费 借款 小计 合计 实支 表格 61 员工工资调整表 员工工资调整表 部门 年 月 日 本薪 技术津贴 合计职别 工号 姓名 原工资 按调整 原工资 按调整 原工资 按调整 备注 合计 表格 62 新员工工资核定表 新员工工资核定表 编号 年 月 日 工作部门 职别 姓名 到厂日期 年 月 日 学历 工作 经验 相关 年 非相关 年 共 年 能力说明 要求待遇 公司标准 按核工作 生效日期 批示 单位主管 人事经办 表格 63 员工工资职级核定表 员工工资职级核定表 年 月 日 姓名 职务 等级 年龄 年 月 日生 岁 工龄 年 月 日入职 计 年 月 说明 1 2 3 4 5 权数 点数 学历 初中 高中 大专 硕士以上 服务年资 1 年 2 年 3 年 5 年以上 10 年以上 相关经营 1 年 2 年 3 年 5 年以上 10 年以上 其他经营 1 年 2 年 3 年 5 年以上 10 年以上 评定标准 成绩 丙 乙 甲 优 原等级 原评定点数 基本点数 合计 1 0 本年点数 核定本薪 职务加给 全计 总经理 主管 经办 表格 64 职员统一薪金等级表 职员统一薪金等级表 等别 职 称 起薪 级差 级 别 等差 每年薪金平均值 1 雇员 实习员 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2 管理助员 技术助员 3 管理员 技术员 代副主任 4 副主任 副管理师 副工程师 代主任 5 主任 管理师 秘书 医师 代副处长 工 程师 6 副处长 代处长 7 处长 8 副理 副厂长 9 经理 厂长 表格 65 工资标准表 工资标准表 职称 职位等级 基本工资 职务补贴 技术补贴 特殊补贴 总经理 副总经理 经理 厂长 总工程师 副经理 总 经理助理 副厂长 高级工程师 专员 工程师 主 任 经理助 理 副科长 副 主任 助理 工程师 组长 技术 员 管理员 办事员 副 组长 班长 助理员 代 理班长 办事员 副 组长 班长 助理员 代 理班长 实习员 本表根据职员的职称 将工资划分为若干级别 方便企业 公司根据职员级别高低来调整 工资 70 表格 66 岗位技能工资结构表 岗位技能工资结构表 序号 职等 岗位工资 管理层 技术层 操作层 1 员一 总经理 2 员二 副总经理 3 员三 副总经理 4 员四 部长 5 员五 副部长 6 员六 副部长 总工程师 7 员七 科长 副总工程师 8 员八 副科长 工程师 9 员九 副科长 工程师 高级技师 10 员十 科员 工程师 高级技师 11 员十一 科员 助理工程师 中级技师 12 员十二 科员 助理工程师 中级技师 13 员十三 科员 技术员 技师 14 员十四 技术员 技师 15 员十五 高级工 16 员十六 高级工 17 员十七 中级工 18 员十八 中级工 19 员十九 初级工 20 员二十 初级工 人事部制 71 表格 67 工资计划表 工资计划表 单位名称 岗位技能 工资 计件工资 计时工 资 奖金 其中 项 目 平 均 人 数 工 资 总 额 计 X 月 标准 工资 计 其中 超额 工资 计 其 中 超 额 工 资 计 附 加 其 他 加 班 工 资 其 他 工 资 平 均 工 资 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 上期预计完成 全部职工 本期计划 全部职工 注 1 4 项 X 月标准工资指上期最后一个月实际完成的 人事部制 2 2 项 3 5 7 9