长春城郊66kV富锋输变电站新建工程施工组织设计.doc

长春城郊66kV富锋输变电站新建工程施工组织措施第一章 现场组织结构1.1现场组织结构根据建设单位对工期、质量、安全的要求，我公司选派最优秀、最精干的施工管理人员、技术骨干、高级技工和施工人员组建工程项目部”，负责本项目施工。1.2项目部各级机构职责工程技术负责人：王飞、何占辉项目经理：李伟建设单位指挥部代利监理公司：赵玉风项目协调员：韩峰安全生产负责人：张国庆施工队：王锐安监部：马雪峰1.2.1决策层项目部经理是工程施工管理的核心机构，为工程管理的决策层，其主要职责：1.2.1.1负责组织工程的前期准备工作；1.2.1.2负责组织协调工程施工队人员、机械设备的投入；1.2.2.3负责签发施工计划，下达工程施工的各项指标，并对其进行监督、指导、检查。1.2.2.4负责物资供应，资金使用，施工进度安排等各种计划的审批工作。1.2.2.5了解各职能部门的工作情况，并深入施工现场掌握施工动态以便及时协调各部门及施工队的关系。1.2.3工程技术职责：A）认真贯彻执行国家及上级部门颁发的规范、标准及技术管理规章制度；B）在项目部的经理的主持下，做好各工序施工前技术交底及试点工作；C）经常深入施工现场指导施工，解决施工中的技术难题；1.2.4安全方面的职责：A）贯彻执行国家及上级部门颁布的安全管理制度及安全操作规程；B）制度安全管理办法以及特殊施工的安全措施，报项目部批准；C）深入施工现场检查安全工作落实情况，了解安全施工动态，掌握安全薄弱环节，制定切实可行的预防措施；2.4.1质量方面的检查: a）贯彻执行国家及上级部门颁发的规范、标准及质量管理规定；b）制定质量管理办法，质量检验计划以及特殊施工的质量措施，报项目部经理审批并签发；c）质量员监督检查各工序的质量培训、交底、考试；d）了解掌握质量问题的薄弱环节，制定相应的预防措施；e）负责质量报表及质量信息反馈工作。1.2.5施工队为工程施工操作作业层，其主要职责：1.2.5.1施工进度、质量、安全方面的职责：a）负责本施工段的施工计划实施；负责完成项目部下达的施工任务；b）负责本施工段的工程质量自检工作，并及时处理出现的问题。c）负责本段的安全管理，并做好自检工作；d）负责填写本部门的质量、安全及施工记录。1.2.5.2运输方面的职责：a）负责工程所需的机械设备、主要工器具、材料的运输和装卸；b)组织学习交通法规、交通管理条例 ；c）组织定期对车辆进行检查、保养、维修工作。1.2.5.3材料供应方面的职责：a)负责材料进站验收，库内保管、出站发放工作；b)负责施工器具的保管、发放工作；c)协同物资供应站、工程技术科对工程机具、工程材料的检验、试验工作。1.3现场人员的保障1.3.1严格按照国家颁布的劳动法对施工人员进行人身保险，医疗保证，劳动保护。1.3.2按规定发放野外津贴及出差补助。1.3.3按规定发放应有的劳动保护用品。1.3.4对施工人员使用的工器具健全用品应进行严格检查，不符合规定禁止使用。1.3.5项目部专门设置一辆生活用车，以保障工人的生活条件。1.3.6及时对施工人员的身体进行检查。1.3.7及时与气象部门取得联系，随时通知施工人员，做好防范措施。1.3.8教育工人加强自我安全防范意识。1.4交叉跨越的施工方法、技术措施、组织措施1.4.1在架线施工前，在对现场交叉跨越作为详细调查后由项目部工程技术人员组织编制跨越措施，由项目总工批准，报经项目法人认可后，认真执行。1.4.2跨越公路：在公路两侧搭设双排封顶式跨越架，保证被跨越公路正常通行。1.4.3跨越通讯线及10kV以下电力线，采用临时停电落线搭设木质跨越架的方法进行跨越。若不能停电时采取双排封顶时跨越架跨越。1.5工程成本的控制措施1.5.1 工程成本控制目标：在工程施工过程中我们的成本控制目标是：(1)保证施工顺利进展；做到施工过程中不窝工、不误工、不返工；(2)提高劳动生产率；(3)原材料的质量合格率达到100%；1.5.2工程项目经理部应加强调度，合理安排工期，减少青苗损失，精心组织，均衡施工，提高工效。1.5.3 编制先进、可靠、经济合理的施工方案，合理组织人力和机具，提高施工效率。1.5.4 加强工程材料采购、供应管理。交通条件满足时，部分材料经验收后可从接收处直接运至施工现场，以减少转运次数，降低材料运输、周转费用。1.5.5 充分发挥当地劳动力资源，进行土石方开挖，实行分散作业，遍地开花的组织方式，提高工程效益。1.5.6加强质量管理，制订质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平。1.5.7加强安全管理和监督，以文明施工为龙头，严格执行各种安全规章制度和安全施工技术措施，实现安全管理制度化，职工行为规范化，安全设施标准化，确保人身和设备安全，做到防患于未然。1.5.8建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。严格定额管理，控制投入产出比，提高管理水平。1.5.9设立“节约奖”，对在技术、质量、安全、材料等方面提出合理化建议而降低工程成本的个人或集体，给予奖励。1.6保证工期的组织措施1.6.1为保证工期，在总体上应采取如下措施：1.6.1.1做到人员搭配合理、材料供应及时、机械配备齐全、资金使用得当。1.6.1.2施工任务安排符合实际，做到各工序、各环节合理有序。1.6.1.3充分考虑各种不利因素，灵活机动地安排施工生产。1.6.1.4完善工程项目管理，把工期、质量、安全等指标落到实处。做到责任落实、目标明确，将各项指标在工程初期下达到各部门，工程结束进行检查、总结、平比。1.6.1.5提高施工人员技术操作水平，加强全员岗位技术培训。1.6.1.6使用先进的生产设备，提高工程施工生产效率。1.6.1.7采用先进的技术、新工艺以提高整体施工水平。1.6.1.8正确处理好地方关系，以避免外界因素的影响。1.6.2针对具体影响工期的几个方面，采取如下措施：1.6.2.1地形施工的影响加强人力运输，保证材料到位。1.6.2.2材料供应A）根据工程计划安排，提前对地方性材料采购、加工、运输、供应工作。B）材料供应应符合施工计划安排，随时对材料供应计划进行调整，满足施工需要。1.6.2.3工程资金A）应根据工程进展情况，制定资金使用计划，以便控制资金，分施工轻重缓急合理搭配资金。B）在建设单位资金不到位的情况下，启动本单位储备资金以满足工程需要。第二章 质量目标、质量体系的组织措施2.1质量目标2.1.1材料合格率100%。2.1.2土石方工程：分项工程合格率100%，90%以上单元工程达到优良级。2.1.3基础工程：分项工程合格率100%，90%以上单元工程达到优良级。2.1.4杆塔工程：分项工程合格率100%，95%以上单元工程达到优良级。2.1.5架线工程：分项工程合格率100%，95%以上单元工程达到优良级。2.1.6线路防护实施：分项工程合格率100%，90%以上单元工程达到优良级。2.2质量管理机构及主要职责2.2.2主要职责：2.2.2.1项目经理：是工程质量的第一责任者，对工程质量负全面领导责任。2.2.2.2工程技术科：a)负责制定工程质量管理办法、措施、奖惩条例b)对现场质量工作进行监督检查，关键部位必须到位，坚持事前控制。c)负责工程质量的信息反馈，保证施工质量及质量管理的目标实现。d)参加施工中出现的质量问题处理工作。e)指导施工队的质量管理及监督施工质量。f)负责质量体系及其文件，记录的正常运行。g)审查和整理工程竣工移交资料，做好质量报表工作。2.2.3施工队：对本施工段的质量负责。2.3质量管理及检验标准 2.3.1执行公司质量体系程序文件；2.3.2火电工程质量检验及评定标准；2.3.3电力金具（GB2314-85至GB2345-85）；2.3.4高压线路用有机复合绝缘子技术条件（JB5892-91）；2.3.5高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87）；2.3.6电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）（DL5009.2-94）；2.3.7原电力工业部颁布电力建设安全施工管理规定；2.3.8原电力工业部颁布电力建设工程施工技术管理制度；2.3.9原电力工业部颁布电力建设文明施工规定及考核办法；2.4质量管理措施2.4.1本工程实行工程质量“三检制”。2.4.1.1施工队自检100%。2.4.1.2专业部门专检100%。2.4.1.3项目部复检100%。2.4.2实施质量保证制度，制定质量管理办法，考核细则执行输变配电工程达标投产考核评定标准（1998年版）。2.4.3认真执行企业内部标准。2.4.4工程开工前，必须由项目部统一组织监督进行复测。2.4.5重要隐蔽工程，必须有质量监督在场，隐蔽工程不经质量监督人员同意不得进行下道工序施工。2.4.6质量关键部位，工艺较强及特殊施工工序，项目部应根据具体情况制定保证质量的措施及方案。2.5工程质量的薄弱环节及预防措施2.5.1本工程的基础质量是隐蔽工程，质量关系到基础的强度和寿命2.5.2防止导线磨损架线时导线磨损，是本工程又一薄弱环节，所以架线过程中必须采取有效的措施防止导线磨损。2.5.2.1接触导线的工具尽量采用铝制的,同时,还要在于导线接触处衬垫胶管.2.5.2.2导线接触地面处应铺垫木板或毡布,防止直接接触地面.2.5.2.3紧完线一般应在三天内进行附件安装,最多不超过5天.2.5.2.4施工人员每人随身常备砂纸,遇有受磨处有砂纸磨光处理.2.5.2.5耐张杆对接安装施工操作后,对前后两侧工具接触处应全面地用砂纸进行磨光处理.第三章 安全组织措施3.1安全组织措施3.1.1结合本工程特点，施工过程中主要采取以下控制措施3.1.1.1认真做好施工人员的安全思想教育工作，特别是抓好临时上岗认证工作。临时工上岗必须具备主要条件是：具有一定的施工经验，经过安全教育，技术培训，安全技术交底并考核和身体检查合格者，方可上岗，并挂牌施工。3.1.2把住施工机械设备质量关，起重、运输、牵引设备在投入使用前，必须进行质量和性能检验试验鉴定合格，投入使用后进行定期（月）和不定期（工作前）检查。3.1.3特殊工作岗位人员必须持证上岗。3.2重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制3.2.1其安全过程控制主要采取下述措施。3.2.1.1由工程技术人员对现场进行详细的调查，选择制定施工方案，制定安全技术措施。3.2.1.2配备工器具设备材料，合理进行劳动组织，进行详细的技术安全交底。3.2.1.3施工过程中，技术部门安全部门人员，对全过程实施检查，监督把关。第四章 文明施工组织措施4.1文明施工目标 文明施工目标严格按公司文明施工管理规定进行施工管理，严格按施工作业指导书进行施工，遵守安全规程和公司各项制度，消除一切野蛮施工。4.2文明施工组织结构4.2.1项目经理为本工程施工段的“文明施工监督员”，对文明施工负全责，分管施工的副经理对现场文明施工负责。4.2.2项目部成立“文明施工领导小组”，由项目部经理，分管负责人及各施工队长组成。负责布置、检查、总结、评比文明施工工作。4.2.3各队的技术员负责本队的文明施工工作，在搞好本队技术工作的同时，落实对外的施工要求，经常检查文明施工中等漏洞，随时改进本队的文明施工。4.2.4建立文明施工管理保证体系4.3文明施工管理制度及措施4.3.1项目部各级人员都要把文明施工放到主要的位置，抓施工质量，安全，文明施工要始终贯彻施工全过程。4.3.2专兼职的文明施工监督员，除自身要按文明施工标准做好本职工作外，在布置、检查工作时，发现不足，要及时向监督员报告，以求不断改进，完善文明施工管理工作。4.3.3在编制施工组织设计时，要对文明施工提出具体要求，施工总平面布置要合理，建设、施工用地要严格按施工组织设计要求。4.3.4编制施工手册时，要制定详细的文明施工措施和办法。进行技术交底时，这些措施和办法也要同时向操作人员交底。4.3.5全体施工人员将“文明施工标准”和“奖惩办法”落到实处，做到“工完、料尽、场地清”。4.3.6在整个施工过程中，要注意和当地政府，群众搞好关系，适应当地的风俗习惯，遵守驻地村屯的“村屯公约”。4.3.7工程施工过程中，作业范围内必须设有现场围栏。4.3.8进行现场施工人员必须按公司规定统一着装。4.4文明施工考核，管理办法严格遵守电力工业部电力建设文明施工及考核办法进行文明施工管理。 长春天泰电力工程有限公司长春城郊富锋66千伏输变电工程施工项目部2014年 12月 13日