扬子江花园三期工程投标.doc

目 录1、项目管理组织机构 12、本工程采用及标准及应收集的竣工档案资料221本工程应执行规范及采用标准明细表222本工程应收集的竣工档案资料明细表2-33、工程概况34、施工部署34.1工期要求44.2工程质量目标44.3施工组织44.4主要施工流程44.5施工进度计划安排45、施工准备45.1施工设备需用计划4-55.2施工测量器具需用计划5-65.3劳动力需用计划65.4安全防护用品计划6-76、施工方案7-6.1暧调通风系统施工方案126.2火灾自动报警系统施工方案136.3SDE气体灭火系统施工方案6.4自动喷淋及消火栓系统施工方案6.5电气施工方案6.6给排水施工方案247、有关技术措施467.1安全技术措施467.2质量保证措施477.3工期保证措施497.4工程档案管理507.5降低成本措施507.6计量标准化管理措施518、文明施工及成品保护518.1文明施工518.2成品保护538.2.1暧通成品保护措施538.2.2火灾自动报警、气体灭火、强电成品保护措施538.2.3自动喷淋、消火栓、给排水成品保护措施541、项目管理组织机构项目管理组织机构项目经理项目技术负责人项目机械设备员项目材料员安全文明施工管理通风空调施工员电气施工员质量内业消防管道班组空调班组消防管道施工员强电班组弱电班组2、本工程采用标准及应收集的竣工档案资料2.1本工程应执行规范及采用标准明细表序号标准编号标准名称1GBJ-300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准2GBJ-302-88建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准3GBJ -303-88建筑电气安装工程质量检验评定标准4GBJ-304-88通风空调工程质量检验评定标准5GB50243-97通风与空调工程施工及验收规范6GB50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范7GB50258-96电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范8GB50259-96电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范9GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范10GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范11GB50166-92火灾自动报警系统施工及验收规范12JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范13JGJ59-99建筑施工安全检查评定标准14GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范15GB 50274-98制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范16DB50124-1999重庆市地方标准（建筑）消防工程质量技术检验规程 17-GB90235-97工业金属管道工程施工及验收规范2.2本工程应收集的竣工档案资料明细表序号技术资料名称统一用表编号1单位工程开工报告渝建竣42图纸会审和设计交底记录渝建竣63单位工程竣工报告渝建竣34图纸会审和设计交底记录5技术变更核定（洽商）单渝建竣86分项工程质量检验评定表7分项工程质量抽查评定表8单位工程竣工图9钢材出厂质量证明书10设备出厂质量证明11施工技术交底记录渝建竣2412设备基础复测记录渝建竣6413设备开箱记录渝建竣6514设备缺陷修复记录渝建竣6615设备安装精校记录渝建竣6716设备安装清洗调整记录渝建竣6817阀门检查试验记录渝建竣6918管道隐蔽检查记录渝建竣2619管道系统强度试验记录渝建竣7120管道系统严密性试验记录渝建竣7121通水试验记录渝建竣7222排水管道系统灌水试验记录渝建竣7323污水立管通球检查记录渝建竣7424饮用水系统吹洗（扫）记录渝建竣7525饮用水系统消毒记录渝建竣7626设备单体试运转记录渝建竣7927系统试运转记录渝建竣8028电气配管（线）隐蔽检查记录渝建竣8229电缆敷设检查记录渝建竣8330防雷接地隐蔽检查记录渝建竣8431绝缘电阻测试记录渝建竣8532接地电阻测试记录渝建竣8633通风、空调机组调试记录渝建竣8634通风、空调系统调试记录渝建竣9235本工程形成的声像材料36施工组织设计37施工日记38施工技术总结3、工程概况 扬子江花园三期安装工程设计有暖通、电气、给排水三个专业，总建筑面积为15796平方米，地下负一层高有车库、和设备用房（包括发电机房、储油间、水泵房、高压配电房、变配电房），以及80立方米生活水池和360立方米的消防水池各一座。一层至十八层为商住楼部分，十七层和十八层为跃层。4、施工部署4.1工期要求 本工程工期168天，保证与土建同步完成。4.2工程质量目标从开工到竣工，切实做好施工中每一环节工作，确保工程质量达到国家规范要求的优良标准。4.3施工组织4.3.1各级管理人员必须发扬求真务实的精神，努力做到“五心”、“三勤”、“两讲”（即责任心、进取心、耐心、拼搏心、爱心；勤动手、勤动腿、勤动脑；讲质量、讲效率）各负其责，确保工程施工管理工作顺利进行。4.3.2施工管理全过程中，必须服从指挥，团结一致，各级逐级对上级负责，明确各自的职责权利，严格履行设计要求及施工规范，企业的工作标准和规章制度。4.4主要施工流程 熟悉图纸、熟悉现场、施工准备 原安装工程的拆除 现场定位，安装准备 各专业协调安装 清洁、油漆及测试 配合装饰完成饰面安装 系统调试验 竣工验收移交。4.5施工进度计划安排（见附图1）5、施工准备5.1施工设备需用计划序号设备名称规格型号单位数量1交流焊机BX6-300型台22交流焊机BX6-500型台23台钻Z4019台14电动套丝机TQ199-A-100型台15电动套丝机TQ199-A-80型台16手提式砂轮机S3S-150台17冲击电钻561型把48冲击电钻568型把19手枪电钻J12-6-10把210手动葫芦1t台111手动葫芦5t台112台式砂轮机SISI-200台113咬口机套114电剪台215电动试压泵台116手动试压泵台15.2施工测量器具需用计划序号名称用途单位数量1水平仪设备主管道安装高度控制台12照相机收集工程图片资料台13接地电阻仪测接地电阻台14兆欧表绝缘测试用台15万用表台17千分尺测量线径套18氧气表0-25mpa焊工用套49乙炔表0-25npa焊工用套410钢卷尺20m、5m丈量长度只1011钳形电流表设备检测用套112消防检测设备（全套）消防调试用套113对讲机功能调试用对35.3劳动力需用计划一览表序号工种名称单位使用数（个）备注1通风工个82油漆工个23石工个44管道工个155电工个106设备维修工个17搬运工个48焊工个49钳工个210保卫个211库工个212平工个6合计个605.4安全防护用品需用计划序号安全防护用品名称单位数量用途备注1安全帽顶60预防打击2安全带付10高空作业保护3干粉灭火器只10电器火灾用4灭火器只10临设库存房、宿舍备用5安全标志牌块20临设或醒目处悬挂6安全标语条100随时张贴随时书写7、有关技术措施7.1安全技术措施7.1.1现场人员思想上重视安全现场施工管理人员，工程技术人员，必须熟悉本职工作的安全操作规程。对于施工中的安全一刻也不能松懈，必须明确“生产必须安全，安全促进生产”道理，在管理人员的心中应“安全第一，警钟长鸣，不断通过对工人操作班组的安全示范、安全教育、安全引导，去提高他们的安全意识，不能一味抓生产而忽视安全，当安全和工期发生矛盾时，必须保证安全。现场施工管理人员还必须以身作则，不违章指挥，制止违章行为，经常组织安全检查，发现隐患及时采取整改措施，对职工进行定期安全教育和安全隐患事故分析会，并作好记录。现场职工有权劝阻违章行为，并向领导报告，接受有关人员安全检查，实行互相监督。7.1.2安全技术交底每分项、分部工程开工前，针对工作特点、施工方法、使用机械和环境的实际情况，施工技术人员必须编制具体的安全措施，并根据安全技术措施和安全操作规程，向工人班组进行安全技术交底，给他们讲清楚安全重要性，讲清楚“三宝”的使用方法，“四口”、“五临边”处自向安全的防护以及不幸发生事故后安全自救方法等，安全要向班组“喊话”。班组在每一道工序施工前或每日作业前均应向工人进行安全技术交底，安全应和工资收入挂钩。7.1.3加强施工用电管理现场使用的动力、照明线路架设均应符合安全用电规定，严禁带电操作。使用小型电动工具如电钻等，必须戴上绝缘手套和穿好绝缘胶鞋。所有用电设备必须有可靠的接地保护、所有用电设备均应装有漏电保护器，并定专人定期检查、保修。7.1.4按照安全操作规程操作设备在使用操作电动、液压或氧割等设备时，应严格按照各类设备的安全操作规程正确操作，避免安全事故的发生。7.1.5安全检查由现场安全生产组定期或不定期地检查，查出施工过程中的违章违纪行为，应给予批语教育，对累教不改者有权按公司文件进行处罚，以此保证安全工作得到具体落实。7.1.6各专业间配合协调施工凡土建、吊装、安装等几个专业同一场所施工，必须加强领导、密切配合、统一指挥，共同制定安全措施。7.2质量保证措施7.2.1加强施工技术管理中的质量意识认真加强施工技术管理和质量管理，在本工程施工全过程中，全体管理人员必须严格执行国家和地方各政府部门颁发的各项规范规程和标准。严格执行集团公司CO版质量体系程序文件，严格履行自己的岗位职责和质量责任。树“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”的指导思想，从根本上提高质量意识。并且切实贯彻质量的重要性，落实到实际施工生活中去。以质量求效益，以质量求信誉、以质量求发展，树立牢固的质量意识，使我司的质量目标：“进度快、质量优、服务好、创一流”的目标得以实现。7.2.2工程技术交底工程施工前，工程施工管理人员质量人员必须认真熟悉设计图纸，会审设计图，分项工程和分部工程施工前，应由该工程技术负责人或工长以书面形式给施工班组进行仔细的技术交底：班组长对工人进行交底，做到层层交底，严格履行签字手续，施工过程中，必须严格按照设计和规范、规程中的有关规定进行交底并组织施工。7.2.3 建立可靠的质量保证体系落实质量责任制和质量保证网络体系，形成制度张贴上墙，做到分工负责，确保质量。根据安装工程实际情况，认真履行“三检制”（自检、交接检、专职检）确保过程控制，并建立工程 质量控制要点（见下表）序号分项工程质量控制要点控制手段控制人1支架制作安装下料、组对焊接、油漆外观、安装目测、量测质量员、班组长2管道安装切管、套丝、坡口、焊接、组对、吊装、试压目测、卷尺、水平尺、磁力吊线锤施工员、质量员3风管制作安装测量、放样、下料、咬口、法兰制作、钻孔、上法兰、组对、连接、就位、找正找平目测、角尺、卷尺测量施工员、质量员4线管敷设定位、放线、支架安装、接线盒、管子曲率半径目测、卷尺施工员、质量员5模块安装严格按产品安装技术要求、水平度、注意成品保护目测、水平尺施工员、质量员6探头安装按产品安装技术要求、底座安装牢固、探头编码正确、注意成品保护目测、检查牢固度施工员、质量员7喷头安装装饰盘与装饰吊顶无缝隙、无渗漏目测、试压施工员、质量员 定期组织施工人员和各班组进行规范、规程及质量标准的学习，做到人人懂标准，按标准施工，尽量在施工实际中少走弯路和犯错误。对施工技术、质量措施等，除了有交底外，还必须有检查、监督和落实。有关施工员和质量员应统一按“三工序管理”进行布置（即检查上工序，保证本工序、服务下工序），通过“三会”定期检查、落实质量措施。（即“月生产会、”“周班组会”和“日碰头会”，将质量措施层层贯彻，发现问题及时处理，做到有奖有罚）。对现场发生的质量问题事故按“三不放过”的原则进行查处（事故原因未调查清楚不放过，责任人未受到教育不放过，没有防范整改措施不放过）。建立和坚持“质量一票否决”制度，现场所完成的工程项目报表、工资单应和工程质量挂钩，不合格产品坚决不验收，不计发工资，同时应立即整改直至达到预定目标。加强全面质量管理，消除质量通病。把全面质量管理摆到项目管理的中心环节，以带动项目的其他各项管理。在具体的施工监督中，安装工程最易出现“堵”、“漏”、“积”、“阻”等质量通病，应从小处着手，杜绝或减少质量通病，并认真作好各种施工记录，隐蔽记录及各种功能性试验（检）验资料，以便实现质量问题的追溯。7.2.4合理组织施工合理地组织施工，加强工种之间的配合与衔接。施工管理人员熟悉掌握本专业图纸的前提下再了解相关专业的设计图，并事先共同研究，讨论出各分部工程之间，各分项工程之间，各道工序之间，各工种之间的配合衔接关系，制定出最合理的施工工艺流程，及时根据变理提出新的施工方法及工艺，以提高工程质量。同时，安装工程施工还应与土建工程保持密切配合联系。7.2.5材质保证为确保工程质量，从公司到现场均应严格把好材料关，严禁以次充好现象，工程所用的材料必须符合设计要求，并且每批进入现场的各类材料均应有出厂合格证及材质证明。公司应照所提计划要求采购，现场材料人员应对材料核实验收，对不符合设计要求，规范规定的材料坚决拒收，从材料方面为工程的优质交验创造必备条件。7.2.6资料完善认真加强技术档案管理，要求随进度及时准确、真实地搞好工程技术档案资料，做到资料同工程进度同步完成，且收集、归档、标识符合市档案馆的要求、并力争资料达“优良”。7.3工期保证措施为保证本工程完全照甲方要求的合同工期使用，质量达到优良，施工单位必须采用一切有效管理手段，确保施工组织设计的实施，工程严格按照网络计划执行，质量严格按照方案中有关措施控制，同时还应具备以下措施，以保证工期。7.3.1公司重视和支持公司从管理人员配备，劳动力组织，机具设备、材料物资的供应等方面，全力支持保证工程顺利按施工组织设计实施。7.3.2对项目实行经济管理对项目承包必须实行经济管理、项目工程中必须缴纳风险抵押金。在施工过程中，采取分阶段重奖、项目部针对施工组织设计进度计划必须编到各专业周进度计划。并严格按期完成，做到周周落实，确保进度。7.3.3班组实行分项承包对工人班组也要采取分项以合同的形式，定质量和进度要求，对按期完成的有奖，质量上采取优质优价，每月由现场技术负责人和工长考核，完不成任务的必须受罚，促使班组高质、高效完成施工任务。7.3.4优化施工方案本工程施工过程中，应不断地提出优化施工方案。在保证工程质量优良的前提下，以更合理的施工方法提高效率，缩短工期。同时大力采用新技术、新材料、新工艺、打破常规，向科学技术要质量、要速度。施工过程中，根据设计图纸，施工单位将提出采用所有新材料、新工艺及优化方案，在与甲方和设计院讨论同意后方可实施。7.4工程档案管理按照公司档案管理标准和工程档案管理办法工程档案资料实行谁负责施工谁负责编制的原则，技术内业负责工程的收集，整理、立卷、归档工作。工程档案的管理应与工程进度同步，并实行全过程管理，其归档内容应按设计变更（包括核定内容）、技术交底记录、工程隐蔽记录及各项测试记录；材料报验及材料材质证明（出厂合格证）；以及工程竣工图几大体系分项归类。在施工过程中，技术内业根据设计变更，以及技术核定单，对所变动部分作好详细记录，以便竣工时竣工图纸的完善。工程完工后，技术内业必须对所有档案资料进行清理、复核，确保工程档案齐全、完整、准确、符合要求，然后装定成册。先由工程技术负责人，公司技术科长、质监科长、主任工程师签注意见并署名后，送市建委档案馆审定认可，经审定合格的工程档案一式两份，其中送建设单位一份，自存一份。7.5降低成本措施7.5.1材料节约，降低造价成本现场施工管理人员根据施工图预算量及时准确地提出工程所需材料的规格及数量、入场日期，由现场材料员送交公司材料科。公司材料科应积极认真地采购优质材料，以提高工程质量，缩短工期，减少返工及材料，人工的浪费。现场材料员对公司送来的材料应根据所提计划的要求核实签收，并作好入库材料帐。现场应建立完整的材料领用制度，由现场库管员负责将库内材料按班组须用计划发放给施工班组，由班组长签字领料。班组实行材料节约奖励，严惩浪费材料人员，加强成品保护，避免成品损坏或丢失造成的材料浪费。施工图和实际不相符,应办理签证手续,或是同甲方商量办理调整预算。每月定期对现场材料盘存,以做到用料、库存有数，更合理地使用材料。7.5.2设备管理现场施工人员应根据工程进度，及时有效地拟出设备需用表，以利于公司设备科的准备、调配。现场应根据实际、准确地作好设备租用台帐。公司设备科应积极配合现场做好设备的安排分配工作，根据现场实际情况，合理地调配设备，公司和现场人员在设备的进出场时要检验其功能是否完好，并办理相关手续。现场工程技术负责人要根据各班组实际情况进行合理安排，在同样的工作时间里更合理利用设备，更好的完成工作任务。具体操作者应熟悉所操作机具的性能，严格遵守操作规程，保证安全生产并作好设备维护检修工作，充分发挥设备的利用率，以提高生产质量和效益，起到节约成本的目的。7.5.3优化工序管理优化施工工序，尽最大努力合理安排工艺流程，杜绝不合格工序发生。项目工程部应加强班组建设和工程管理，充分发挥大家的能动性，合理化建议，及时调整。防止不合理工序的发生，使每道工序质量的得以控制，为此应对施工过程进行全面分析比较，从实际出发，根据施工工序的轻重主次调整，改进施工方法和工序。使施工过程中的工序处于最合理的控制状态，确保优良工程的实现，通过优化工序，以最合理的施工顺序达到高质、高效的目的，避免返工及材料浪费，以达到降低成本的目的。7.6计量标准化管理措施7.6.1对各种仪器、仪表实行计量化管理。计量器具建立台帐，并按规定时间作检定计划。保证检测仪器的使用有效性。7.6.2项目部建立一套现行有效版本技术规范、规程和强制性标准。且建立专人保管，标识清晰，实行借阅登记。7.6.3采用统计技术应用分析，确保工程质量的有效控制。8、文明施工及工程成品保护8.1文明施工文明施工，它包含两方面的内容：一是人的因素，要搞好现场的宣传教育及党团工会工作，从根本上提高现场全体人员的思想素质，使其自觉遵守纪律，讲秩序、积极工作、认真负责。二是物的方面，即现场实行标准化管理。从公司到现场，都重视起宣传教育工作。施工期间现场应把宣传一系列工作放在重要地位，切实搞好宣传教育工作，将其落实。使现场的管理者和劳动者从思想上引起重视，树立起文明施工的要领通过宣传教育工作，使现场每位施工操作人员都有敬业精神，熟悉本岗位施工作业的安全要求，养成良好的工作习惯，做到工期短消耗低，优质、安全、文明，全面地完成施工任务。精神文明建设同物质文明建设必须同步发展，才能使一个工程获得最终的圆满的胜利。故在工作中项目工程部队还必须针对工人班组中出现的新思想，新问题采用行之有效的办法去解决，为了充分调动现场各个方面的积极性和创造性，让大家思想一致高度团结，团结紧张，严肃活泼地工作好、生活好，项目工程部在有条件的情况下应成立党小组，团小组和工会小组，做到党员带动团员，团员带动群众把现场工作搞得更好。项目工程部应认真开展建小家活动，充分明确“建小家就是建工地”的道理，让职工感觉到“家的温暖，大家都关心和爱护现场这个集体，凝成一股绳，再大的困难在大家的脚下也变得像一只纸老虎。同时，使职工在紧张工作的同时，通过建小家业余活动，让大家身心得到娱乐，也不失为一种提高工作效率，增强团结和战斗力的手段。现场实行标准化管理，是通过一系列的规章制度，施工管理标准、操作规范等对现场职工的正确约束管理，施工现场成为文明整洁、有秩序、安全卫生的环境，项目工程部必须坚持制度管人，做到有规可依，违规必究，切实创造出一个高效管理、一派生机的文明施工现场。现场的各项工作职责及质量责任张贴上墙。工作职责及质量责任：工程指挥部工作职责项目部管理职责和质量责任制项目工程部工作职责项目经理岗位职责和质量责任专业施工组工作职责项目技术负责人岗位职责和质量责任材料供应组工作职责项目技术内业岗位职责和质量责任合同预算组工作职责项目施工员岗位职责和质量责任设备管理组工作职责项目质量员岗位职责和质量责任技术质量组工作职责项目材料员岗位职责和质量责任生产安全组工作职责项目安全员岗位职责和质量责任后勤总务组工作职责项目设备员岗位职责和质量责任现场应悬挂各类文明施工标志牌，适当张贴安装、质量、技术等标语、标志。对施工方案，技术资料应实行科学管理，分册、分类，编号应明确，设置专（兼）职人员管理。临时设施，特别是办公室、宿舍和材料室，应整洁有序，材料的建帐、建卡应正确规范。施工任务安排务必本着“三定”的原则（即：“定人”、“定时”、“定量”）去完成，认真做到向管理要效益。坚持作好现场的各种记录，重视和积极参与公司的各项检查，并将检查情况形成局面记录。8.2工程成品保护措施8.2.1暖通成品保护措施暖通的风机等设备安装就位前，机房或设备现场应清理干净，设备安装后，外表面易损部位应加临时防护罩，设备附近及上面不应存放任何重物，作好机房临时封闭保护工作。各种送排风管道安装完毕，应将风管内杂物清除干净，保持管内清洁。室内装修或抹灰喷浆施工时，应派人专场巡视检查，严禁人为踩踏风管，严禁在保温风管上放置重物或作搭架支撑点。避免划伤风管表面绝热保护层。8.2.2火灾自动报警、气体灭火、强电成品保护措施各种探头、喷头、广播、模块及各类灯具应尽量靠近竣工交验前安装。安装后立即用塑料薄膜包裹，避免灰尘、渣子等污染损伤和观感。消防控制主机安装前应将控制室清扫清洁完毕，安装后应对控制室关门上锁，应有防尘、防损、防盗措施。即使在竣工交验时，在征得业主同意的情况下，尽量不除去设施设备的防护包裹或包装，只有在确保调试完毕进行消防专项验收前才彻底除去防护。8.2.3自动喷淋、消火栓、给排水成品保护措施消火栓箱及喷淋湿式报警阀、卫生洁器及各类阀门安装后，应用塑料布遮盖箱体、阀体，预防水泥浆水、油漆污染损坏。喷淋头应有防污染措施。消防带应在征得业主同意的情况下在竣工后直接向业主点交以免丢失。 即使在竣工交验时，在征得业主同意的情况下，尽量不除去设施设备的防护包裹或包装，只有在确保调试完毕进行消防专项验收前才彻底除去防护。