某公司厂房空调施工组织设计.doc

第一章 工程概况第一节 工程描述本工程位于XX开发区，是一个由中日合资，生产电子产品的驰名企业，建筑面积约7500平方米，区域划分为CSP组力、CST工厂、印刷SMT办公区。各区域设计参数房间名称夏季冬季新风量空调新风量排风量t（）（%）t（）（%）标准M3/h标准M3/h标准M3/hCSP组力184012000012000CSP工厂2865184079201602024000印刷SMT286518607920408012000办公区28651840030003000第二节 组织依据1、规范GBJ19-87采暖通风与空气调节设计规范GB50045-95高层民用建筑设计防火规范GB50243-2002通风与空高工程施工质量验收规范GBJ242-82采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ66-84制冷设备安装工程施工及验收规范2、采用标准图集T616（风管支吊架）T615（风管测量孔）第三节 质量目标我公司将以最佳的项目管理班子组合，优秀的安装技术工人以及精良施工设备投入到项目的施工之中，对影响工程质量的每一个施工环节进行全面的规划和控制，认真对待工程中的每一个细部，与其他施工单位加强沟通，携手合作，努力将本工程建成安装工程中之精品。第四节 工期目标我方拟订本工程有效工期65天，我们将以充足的施工技术力量去满足工期需要，对本工程项目进行周密的施工安排，与其他参建的施工单位密切配合，合理安排各工序，努力开创施工作业面，将工期合理推前。并且严格保证工期不影响装修施工。我们有足够的信心，在规定的工期内完成全部施工工作内容。第二章 施工总部置第一节 施工组织机构工程总负责人： 项目经理： 施工员： 质检员： 第二节 施工进度计划我公司根据业主对安装工期的要求将首先以充足施工技术力量支确保工期目标的实现，另外，我们将通过科学的管理，努力做好施工作业安排，认真处理好施工与确保施工质量的关系。本项目的特点是穿插性强，空间高度高，吊杆焊接难度大等，施工关键线路为：现场具备施工条件绘制管道综合图现场放线，确定管道位置风管风管预制、保温，设备安装风管。在实际施工中与其他机电专业作业发生较多的交叉，我们将在施工中把关键线路上的工作，及影响其它专业工序的工作作为施工的重要环节来抓。为了实现工期目标，我们将与各专业施工密切配合，从整个大局出发，积极处理好与其他施工单位的协调关系，共同努力确保按期完成施工任务。劳动力总计划、机具总计划等施工计划均以施工总进度计划为主要依据编制。附：施工总进度计划横道图设备机具一览表劳动力计划表第三章 施工方法第一节 风管系统安装方法一、风管安装的准备工作为保证现场测量尺寸精确,在现场测量过程中，应根据施工现场具体情况并参照施工图纸准确进行测量，现场如有模棱两可的尺寸，应及时与相关单位进行协商，并与项目组专业负责人进行沟通、落实，根据测量资料准确绘制出加工图纸。测量人员对所画加工图进行仔细复查，不得有笔误和资料错误现象。确认无误后，再将加工图交由施工现场技术负责人进行审核，对局部尺寸要求较严格时，需到施工现场进行测量核实。审核无误后，测量制图人及技术负责人在加工图上签字认可，并送加工厂进行加工订作。二、风管制作：1、本工程通风、空调风管主要采用镀锌钢板制作，风管加工均为机 械化加工。根据施工情况，我施工单位拟在本工程中采用角钢法兰、共板法兰和插条式连接三种工艺联合使用，工艺及风管边长划分如下：风管大边边长（mm）40012001200工艺连接形式插条式连接共板法兰连接角钢法兰连接2、风管钢板厚度表风管大边边长（mm）320630100020002000钢板厚度（mm）0.50.60.751.01.23、风管制作采用共板法兰，制作方法如下：1）钢板卷材开卷后，进入校平机进行校平，保证板材平整；根据风管尺寸进行下料裁剪；2）将料板进入起筋机进行五线起筋，保证板材平面强度；3）在联合角咬中机上进入压制联合角；4）根据工艺要求进行工艺区分：a、在插条机上压制插条接口；b、在共板法兰机上压制共板法兰；c、角钢法兰制作；5）在共板法兰折方机上进行风管折方；6）将联合角进行手工合缝，共板法兰连接时，需在四周安装冲压角件，角钢法兰连接需进行法兰的铆接，同时检测风管对角线是否相等，对角线差值不大于2mm，保证风管整体尺寸；4、风管制作成形后，应保证其板面平整，咬口缝紧密，宽度均匀，纵向接缝均错开。5、风管制成后，按系统喷写编号，并按系统标注序号放置，现场搬运时小心轻放，排列整齐有序，不得破坏镀锌层。（二）风管保温与安装1、风管保温、安装前，配合建设单位，监理单位对风管制作与进场保温棉进行验收，验收合格后，再按设计说明要求和规范要求进行风管保温、吊装。2、首先核实风管标高，进行风管支吊架的安装。风管支吊架吊点采用M8M10膨胀螺栓固定。风管支吊架均设在保温层外部，支架与风管间衬以垫土角铁背向下，木方采用6木螺丝固定在角铁上。支、吊架安装时，应考虑到保温层厚度。3、风管保温材料采用橡塑保温，保温厚度19mm或以夹筋铝箔离心玻璃棉板，进入现场的保温材料均具备完整的说明书，合格证和当地消防部门的认可证明。4、管安装时，先在地面上进行组装,并保温,保温作法见后述风管保温工艺要求。安装时先把两节风管法兰对正，穿上四角螺栓，交叉对称，均匀拧紧，然后用扣件将法兰固定。根据现场实际情况，先在地面连成一定长度，保证吊装的可行性，并在地面上进行保温，然后用吊装方法就位，也可以分段安装，一般可将风管连成45m长，顺序为先干管后支管，竖风管的安装顺序为先下面后上面，特殊情况再根据现场而定，风管吊装完毕后，将各段风管连接处保温棉重新处理。5、温钉粘贴要求横平竖直，侧面、下面间距200mm，上面间距400mm，均要求按方格形式布置。粘钉前要将风管表面的油渍和灰尘清除干净。6、据风管的断面尺寸和所处的部位确定保温钉的数量，保温钉的密度如下表：部位密度下面16只/m2侧面12只/m2上面5只/m27、材料下料要准确，切割面要平齐，搭接处不要有缝隙。纵横缝应错开，小块材料应尽量用于风管上平面中间部位。保温风管表面要平整，包扎牢固。8、安装位置应正确，操作方便灵活。9、风管安装前应将法兰表面的异物和积水清理干净，法兰垫料采用8501密封胶条，四角采用密封胶密封，插条连接时用密封胶嵌缝。10、风口安装时，风口尽可能保持线条横平、竖直，表面平整、美 观，并注意风口与房间内的顶线和腰线保持协调一致。风口应服从房间的线条，散流器、百叶风口应与顶面主齐平，并保证风口和散流器在一条直线上且相互垂直。散流器与风管的接口应牢固可靠。第二节 设备安装1、设备安装前的准备及要求（1） 随机文件完备、齐全且符合要求。（2） 设备基础砼基础须待设备到货核准尺寸后才能施工，基础经检验合格且在混凝土达到设计强度后，才允许安装设备。设备安装前应将混凝土表面及地脚螺栓孔洞内的泥渣清除干净，埋入地脚螺栓后，用100#水泥砂浆浇灌和抹面。（3） 有关减振基础须按照相关图集或规范施工。（4） 设备开箱检查无缺件、无损伤或锈蚀，其型号、规格符号规定要求。（5） 各种仪表装置等包装或铅封完整无损。2、设备吊装就位：（1）大型设备空调机组等较大设备在运抵施工现场后，可用一台吊车进行卸车。卸车之后，即进行开箱检查。然后应用滚运的办法从设备孔慢慢拖到安装位置预装。（2）中小型设备 各种水泵、配电箱等中小型设备在运至施工现场后，用一台8吨吊车进行卸车，然后用手动液压车运到停放地点。（3）各楼层设备与物料的垂直运输各层设备通过土建施工用塔吊、电梯井道或人工从楼梯运至各楼层。设备吊运上楼层后，在方便施工的前提下，须尽可能分散放置，避免对楼板造成集中荷载。（4）设备吊运的安全措施A、吊装前要详细检查汽车吊，检查钢丝绳有否残损，检查每个卸口、绳卡及滑轮是否良好。吊车应运转正常严禁过载。B、把杆的角度要按吊装施工方案校正。绑扎设备与材料要严格按规范操作，防止脱落。C、吊装应由专人统一指挥，做好隔离和防护措施，严禁在吊装点附近停留或通过。D、对设备进行滚运时，滚道的搭设应平整、坚实，垫木的接头应错开。滚动的速度不宜太快，要设溜绳。E、滚杠的粗细应一致，其长应比托板宽度长50厘米。3、风机安装（1）轴流风机安装后，其叶轮与主体风筒的间隙应均匀分布，叶轮旋转后，每次都不应停留在原来的位置上。（2）风机在吊顶内安装时,其支吊托架应牢固、可靠、支架与风机间应设隔振带。（3）墙上安装斜流风机及屋面风机安装，其减振垫应平整，各部位受力均匀，不得偏心。（4）风机进出口与风管连接处，应采用柔性接头。第四章 工期保证措施工期目标的实现涉及到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。第一节 影响工期的主要因素施工单位自身优势和综合技术素质能力；相关各方的密切配合；严格、优良的计划管理；关键线路的施工组织与实施。充分利用和发挥施工企业的自身优势，一个工程项目能否实现预期的工期目标，很大程度上取决于施工单位的综合技术素质、管理水平，以及施工单位的施工经验、人员力量、施工设备。我公司在此方面有着一定的优势。对此，公司简介特长介绍中已详述。第二节 施工配合协调施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合协调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作：1、协调好对外各方面关系本工程施工涉及各职能部门，我公司将积极、主动协调好对外关系，调动各方面积极因素，排除干扰，确保工程施工顺利进行。以“用户至上”为宗旨，协调处理好业主与监理等方面关系。在严格遵守合同条款前提下，协调处理好业主、监理等方面关系是保证工程顺利实施的关键之一。我公司将坚持和发扬“质量第一、用户至上，信守合同，作风优良”的一贯服务宗旨。在工程施工过程中，密切配合业主的管理和驻场监理的工作，并与其建立良好的正常工作关系，为业主排优解难，同心同德，确保工程顺利进行。2、统一组织部署，搞好施工协调配合充分发挥综合管理与协调能力，工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构。施工中注意与各专业的协调配合，通过统一指挥部署、精心策划，及时高速施工计划，确保关键项目，以及搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序、进度均衡、合理、达到施工计划总体要求。（1）定期召开各专业碰头会，解决施工过程中出现的问题和矛盾，接受业主及监理的指导。（2）合理组织施工，对材料生产厂家及在加工厂预制加工的零部件，要提前通知，相互之间要做好协调。第三节 强化计划管理工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织边连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标：以最小的消耗取得最大的效益。主要措施如下：1、根据总施工进度计划安排，作出月、周工程计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成尚将进行工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。2、每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。3、签订承包合同，公司与项目部签订工期合同，项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。4、及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。5、加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。6、检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。7、总结本公司以往工程施工的经验，将组建权威性的生产高度机构，形成集中统一、上下贯穿、左右协调的施工调度系统。8、确保重点，照顾一般，全面完成。从人力、材料、设备诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。9、加强合同管理合同是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，其内容明确了双方权利义务和双方关系。保证合同条款的实施，保证工程质量，协调双方关系，对工程顺利完成至关重要。因此重视合同管理工作，严格执行合同条款，处理好各种与合同有关的事宜，以确保工程合同双方的利益得到实现。第四节 抓好关键线路的施工关键线路是整个施工过程中占用时间最长的线路，直接影响总工期，抓好关键线路上各工序的施工是实现工期目标的必要条件，对于本工程，着重应做好下列工作：1、施工准备工作组织管理人员熟悉图纸，做好施工技术准备，同时，公司生产计划部、材料设备部、后勤部马上落实技术人员与劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。 2、组织有关技术人员，绘制综合管道布置图。 3、施工临设、临电的布置 我公司将派人布置临电、临设，尽量在工期开始前布置好，并按简单、紧凑、安全、实用的原则，减少临设的搭设空间和时间，让出更大的工作面，以便施工生产工人一进场就能展弄施工。临电的布置首先根据预埋工作的需要，布置好预埋区域的临电。4、保证各系统工程顺利完成各系统管路的位置、标高、直接影响其他专业的施工，特别是影响吊顶标高的确定，该部分工程量较大，各工序能否合理安排，也是影响整个工程的重点。因此，在施工的早期必须集中人力物力，做好各系统的合理布置。5、安排好通风、空调系统安装等工作量大的关键线路上的工作，安装量大的工序，必须安排大量的人力施工，充分利用本工程楼层多、作业面广的特点，组织好大平行、小流水施工。同时做好均衡施工，调剂好非关键线路上的工序施工，不能影响整个施工进度。6、做好预制工作和穿插施工在条件允许的情况下，各系统之间可进行穿插施工，要做好交叉作业安排，做好高空防护措施，同时尽量进行搭接施工。管道、支架要进行预制和防腐、防锈处理。7、样板管道施工对具有代表性的样板管线布局进行精心策划合理布局，精心施工为确保工程质量，加快施工进度，提供经验和借鉴。8、做好调试工作调试的顺利进行是工程按期交出的关键，提早做好单机调试能节省大量的调试时间。在正式送电前，必要时可以利用临时电源进行设备单机的调试，做好相关的调试记录，为联合调试留下足够的时间。9、收尾工程和交验期间协调和管理 交工验收前的收尾工程，也是协调工作量较大的一个环节。要点如下：（1）收尾工程交工验收意味着各项工作都需要按期完成。收尾工程是一环扣一环的工作。因此配合相关专业、各单位如期完成各自的工作或交出所占用的区域、设备房至关重要，我公司将加强专业间的协调相互的施工计划，加强与业主与监理的沟通，同心协力完成工程任务。（2）验收移交前，组织人员对所属施工区间进行彻底清洁，保证将一个完美的施工产品移交给业主。（3）交工验收前，加强与政府质检部门的沟通，了解验收工作的意见和要求，以便顺利通过验收，交付业主使用。（4）产品保护交验期间做好本公司施工的工程成品保护措施，并注意其他单位施工的工程成品的保护。第五节 影响工期的其他因素1、设计图纸修改、变更尽早与业主、设计单位沟通，提出合理化建议确定最优方案，明确各设备选型，材料样板以及各个细部的做法。2、订货，向业主提供各种设备进场计划，并作好协调工作，保证甲供设备材料到货期。3、优化施工资源的利用（1）优化施工人员结构。在公司范围内选派技术熟练、有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理。（2）优化施工机具配置。在本项目将安排选择效率高、机械性能完好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表保管、保养、使用、修理工作。（3）根据资金需要计划、确保工程资金使用的到位和合理使用。（4）树立质量第一的观念，我公司ISO9002的质量方针是“精心：精心施工科学管理；精品：精工细作优质产品；精诚：精诚合作热诚服务；精进：精益求精持续改进。”质量是自下而上和立足于市场的根本，我们将严格控制本工程的各工序质量关，实现公司的承诺。第五章 质量保证措施严格按照国家省、市有关质量的要求ISO9002质量管理体系，对本工程进行质量管理，保证提高工程项目质量，把质量管理各阶段，环节的质量职能组织起来，形成既有明确职责、权限，又有相互制约的全面质量管理体系，把质量管理制度化、全员化、标准化、系统化、经常化。第一节 具体措施1、 施工前组织有关人员认真审，领会设计意，明确工序工方法，对工的组人世间员进详细的技术交底，使操作结合工程的技术要求质量要求心中有数。2、严格按工，不擅自更改设计，坚持做到设计按，不接受口授更改意图。3、坚持自检，发现问题及时整改，上一道工序不合格决不强进行下一道工序，对关键部位要进行抽查。施工现场质检员对施工工艺随时检查，对已完工序进行抽查，并根据工现场情况周进行一次底大检查，并召开质量会议，对工现场材料的质量关。4、把好进场材料的质量关，做到没有出场合格证，没有试检验合格报告的材料不准使用。5、加强现场计量管理，有专人分，天抽查一次，做到计量准确。加强成品及半成品的保护工作，避免对已完工程的破坏。第二节 质量管理流程1、实行三级质量管理制度：质量的三级管理制是我们在实施工程的过程中、严格履行合同规定的技术要求，贯彻国家的有关规程规范、控制工程施工质量的关键制度。三级质量管理是指工地班组的自检互检和交接检，项目经理部施工员、质安员的经常性监检，公司工程部、质安监理的定期监检。2、安装施工质量的检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。其流程如下：先由班组及其分项目主管技术人员组织自检一工地质检员及工程技术负责人(施工员)的检验一公司工程部质检人员的检定。重要部位及关键工序的检验，除工地技术负责人参与外，还由公司的质检人员会同检定。最后会同业主、监理、供货商进行验收。3、各级质量管理岗位职责（1）项目经理：根据公司的质量目标结合合同对工程的具体要求，制定本项目的质量目标，根据公司的质量管理制度结合本项目具体情况，制定本项目的质量保证措施，并下达到各施工专业组，公布施行。在施行过程中不断收取来自各方面的反馈意见，接受工程监理和公司主管部门的监督，修正和完善项目的质量保证措施。确保达到既定的质量目标。（2）专业施工组长：根据本项目的质量目标，结合本专业的技术要求，编制本分项专业施工的质量控制点，作为本专业进行过程检验和试验的作业指导书，并下达到各专业施工员，贯彻项目的质量保证措施，接受上级主管部门和项目质检员的监督，经常检查本项目施工的技术质量指标的落实和完成情况，及时反映，及时采取有效的纠正预防措施，做好上传下达的工作，落实本专业项目的质量目标，对项目经理负责。（3）专业施工员：贯彻项目的质量保证措施，根据本项专业的技术质量指标，针对专项任务的情况，编制技术、质量、安全交底文件，在下达施工任务单的同时，将该项目的质量控制检测要求下达到施工班组，随时检查任务的进展和质量情况，发现问题及时纠正，接受上级主管部门和项目质检员的监督，有责任对分项工程所使用的材料质量进行核验，施工班组的任务完成，要及时办理任务单的验收工作，根据“谁施工谁负责的原则”严把验收质量关，对不合格的项目坚决要求进行返工。（4）施工班组长：贯彻执行项目的质量保证措施，接受施工任务单时，必须十分清楚有关图纸的内容，技术要求，施工员下达的技术交底中的工艺技术安排，对不了解和不明确的门题及时向施工员反映，不得擅作主张，要严格按图、按有关验收规范施工，有责任对工地仓库提供的材料进行验收领料，有权拒绝使用不合格的材料，有权抵制野蛮施工，有权拒绝接受违章指挥，对班组完成的任务进行自查自检，做好自检的原始记录，上一道工序不合格，决不进行下一道的施工，确保每一道工序合格过渡。确保每一个关键的工程细部满足工程质量评定标准中的优良要求。（5）项目质检员： 根据项目的质量目标，履行相关的项目质量管理工作，接受公司质量总监的领导，贯彻项目的质量保证措施，就项目的质量管理工作对质安总监负责，对整个施工现场进行经常性的巡查，有责任纠正和制止在施工：现场出现的违章行为，对检查中发现的问题，以工程整改通知书的形式提出整改，对施工组编制的不合格工艺有权否决，对因各种原因导致不能满足技术质量要求的施工项目有权责令停工。有权否决任何人要求使用的不合格材料。对已签发验收的施工任务单有权否决，对在现场中出现的各种情况，要及时向项目经理和公司质量总监汇报，以便及时采取必要的措施。（6）项目资料员： 执行质量体系程序文件与资料控制程序，在项目经理的领导下对三级文件与资料进行有效的控制，选择适用的文件与资料，保证所使用文件与资料为有效版本，防止使用失效或作废的文件与资料，做好工地文件往来的收发工作，保证每次文件收发到位，根据所经手的文件和资料，在电脑里建立资料和数据库，及时为项目管理决策提供真实可靠的资料信息，根据与工程同步的要求按时收集、整理和敦促施工员及时完善有关项目的竣工图和工程验收资料。（7）材料员：根据施工员编制的材料计划，组织合格的工程材料进场，履行材料的进货检验、保管、保护和发料的工作。保证所发出的材料准确无误，保证工程范围管辖的材料、机具、账物相符。根据质量体系文件、物资和工程及可追溯性的规定，做好对库存物资的标识工作，根据要求，做好对需追溯物资的唯一性标识，防止此类物资的非预期使用。第三节 质量体系公司质量体系的所有程序文件和工作文件均适用于本工程，并在本工程中实施。第四节 合同1、执行公司的质量体系文件中合同评审控制程序。2、项目部组织全体管理人员对本工程合同进行认真的阅读、全面了解合同中的技术条款，全面履行公司在合同中对顾客作出的承诺，确保施工质量达到合同要求。3、项目部为满足合同的规定要求，做足技术准备和资源(人、财、物)准备的工作。第五节 文件和资料控制1、执行程序文件文件和资料控制程序。通过对文件和资料进行有效控制，选择适用的文件和技术资料，保证使用相关文件和资料的有效版本，防止使用失效的文件和资料。2、必须是经公司确认有效的，已盖“受控章”的质量体系程序文件和工作文件包括质量计划、施工组织设计才能在本工程使用。3、设计说明书、施工图纸、设计变更通知、图纸会审记录等文件和资料，是受控文件和资料，必须按照文件和资料控制程序进行受控处理。并保证一切有效的设计变更追踪到位。4、必须是经公司总工程师审批后，已盖“受控章”的单项施工方案、试方案才能在本工程使用。5、必须是经项目经理审批后，已盖“受控章”的作业指导书才能在本工程使用。6、在本工程中使用的技术标准、规程、规范必须经公司工程技术部审定其有效，并已盖“受控章”。7、项目经理部由专职资料员负责接收、标识、登记、发放以上的文件和资料。8、文件和资料接收程序：甲方(或设计、监理，或本公司)文件(发放) 项目经理部资料员(接收、登记)，并通知项目经理及有关的施工员，确定其发放范围，然后发放)有关的持有人员。9、发送给甲方(或设计、监理)的文件和资料的传递程序：项目经理或有关的施工员(发放) 项目经理部资料员(接收、登记，确定其发放范围，然后发放(发文薄)甲方(或设计、监理)。第六章 保证安全的技术组织措施 坚决贯彻执行国家和地方现行的安全规程、标准和规定。根据业主总承包要求和项目具体特点，执行我公司安全生产管理、安全生产责任、安全教育、分部（分项）工程安全技术交底、特殊工种持证上岗、安全检查、工伤事故处理等安全管理制度。第一节 施工安全1、严格执行建筑安装工程安全技术规定和建筑安装工人安全操作规程，并遵照招标文件中安全防护要求认真贯彻执行。2、实施工地安全制度和安全技术规程和本工地安全技术措施计划。对进场工人进行安全技术教肓，每周组织工人进行安全学习一小时。每天进行安全技术交底。签名存档。施工管理人员在下达任务单的同时，必须作安全技术交底记录。在施工过程中，加强检查监督。3、执行特种作业持证上岗制度，电工、焊工、起重工、吊车司机及各种机动车辆司机等，必需经过专门培训，经考试合格发给操作证，方准独立作业。4、施工机械要先行试机空载运转正常后才能使用。机械设备必须由专人负责操作。施工机械不得带病运转和超负荷使用，运转时不准维修保养。使用砂轮机要有安全罩。机床及钻床应经常保持清洁，使用前传动部分需加油，检查各部位和防护装置是否齐全有效。操作时不准戴手套。施工现场设置设备维修组，确保施工机械正常运行。5、进入施工现场必需戴好安全帽。禁止穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋。不准赤脚进入现场。高空作业要佩带安全带，安全网要设置妥当。6、在施工现场的楼梯口、电梯门口、扶梯预留口、管井、电缆竖井，设安全标志扩栏。施工观场的悬崖和陡坡应设警告牌，夜间应设红灯标示，以确保人身安全。7、凡从事2m以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆碰撞，避免意外事故发生。8、设置专职驻现场质安员负责对施工现场的安全状态，现场质安员必须进行经常性检查。及时组织处理施工中存在的不安全因素，制止违章作业和违章指挥。第二节 用电安全1、编制临时用电施工组织设计和单独绘制临时用电工程图纸，并由甲方或监理公司审查。2、按照“施工现场临时用电安全技术规范”规定，临时用电设施按三相五线制标准TNS系统进行安装，开关导线应符合安全载流量要求。根据使用场所的环境、线路额定电压和额定电流，选用相应电气开关。确保施工机具一机一闸一漏保，以保证安全用电。3、所有的用电设备都必须设置安全接地装置。4、严禁乱拉、乱接电线。施工用临时电缆线，必须配备漏电保护开关。在潮湿、封闭场所或金属容器内施工，应使用24伏电源。5、临时接地装置应可靠，临时接地极的接地电阻必需在4欧以下， 必需定期测试合格，接地线截面应符合该设备载流量。6、熔断器内的熔丝规格应符合规定，不得随意变大或用其它导线代替。一旦开关或电器有损坏必须立即更换。7、电焊机必须正确地接地，严禁使用钢筋做为接地线，作业的电焊机必须接二次回路触电保护器。8、潮湿环境上或金属器内的照明应使用防爆灯。9、做好送电和试机之前的安全教育工作，组织机电调试人员(包括业主方人员)学习电气作业安全工作规程，做好运行值班人员上岗前培训工作。10、做好保证安全组织措施，试机送电过程严格履行工作票制度、工作许可制度、工作监护制度及工作间断转移和终结制度。在带电线路检查测试工作中，应设专人监护。为防止调试人员在工作时调试点突然来电，保证调试人员安全，必须对有可能产生感应电压的回路均进行接地并三相短路。11、在全部停电或部分停电的电气设备上工作，必须完成下列措施：停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌和装设遮栏。在带电低压盘上工作，应将调试设备与运行设备以明显标志隔开，做好防止相向短路和单相接地隔离措施。12、在危险区域(高压、带电、易燃易爆)进行施工及调试工作，应向甲方(或业主方)及监理上报施工计划，经审批后进行。管道试压和设备试运行期间，要做好防护、设标志、警告牌工作，并安排保安人员，警戒值班。第三节 防火措施1、执行中华人民共和国消防条例并按国家标准设置警告牌。2、贯彻“谁主管谁负责”的原则，设立工地防火治安责任人，加强对现场人员的防火、法制教育，进行经常性的防火治安检查。遵守业主、监理方的规定，实行动火证制度。3、严禁携带易燃、易爆危险品进入工棚、宿舍存放；严禁擅自使用电炉子、严禁乱丢烟头、火种；严禁在床上吸烟；违者处罚。4、工棚、仓库、伙房、办公室，采用不燃材料搭设工棚，生活区配备消防设施。5、施工中使用的易燃品，如汽油、煤油、乙炔、氧气、油漆等，设危险仓库放置、远离火源，并配备足够数量的灭火器材。6、各种气瓶存放使用要距明火十米以上，避免爆晒碰撞，乙炔瓶必需有灭火装置，电焊、气焊作业时，注意落实防火，灭火措施，作业前应清除或隔离易燃物品，未经清除不准动火作业，作业时应有人监护，作业完毕必需检查现场熄灭余火，切断电源，清理现场方能离开。7、白炽灯、碘钨灯与可燃物距离不应小于50CM。禁止用纸布等可燃物作灯罩，禁止用照明灯具作生活取暖器和烘烤物品。镇流器安装应注意通风散热，不准将镇流器直接固定在可燃物上。经常检查开关，有否由于局部过热导致变色、变形和发热的现象。定期检查开关绝缘性能，以杜绝因用电引起的火灾。8、灭火器和消防设施要定期检查，消防通道要保证畅通。第七章 环境保护及文明施工措施一、文明施工组织管理机构，创文明工地。文明施工由项目经理负责，建立严格的检查制度，做到日干日清，工完场清，采取先进的施工管理技术，科学的管理方法，把现场建设成文明施工先进工地。二、搞好场容场貌，确保优质高速安全生产。1、现场设有醒目的鸟瞰图，平面图及安全质量宣传板。2、按平面图堆放材料，材料保管有制度，有措施，做到现场材料保管成堆、成垛、成行、不积水、防雨，通风良好。3、现场办公室整洁，上墙表齐全，起到指导施工的作用。4、各项管理制度齐全，档案整理及时，按施工组织设计施工。5、现场道路通畅，围墙坚固。三、减少扰民、降低环境污染和噪音的措施因施工现场位于市中心地带，周边距办公室及居民区较近，为保证施工正常进行，减少扰民、降低环境污染和噪音的措施。1、加工厂附近加设九合板或五彩布围挡，大型设备可在设备底部加橡皮板减震；无齿锯类切割设备需对单体再进行二次围挡，以减少噪音及工作过程中形成的粉尘。2、施工现场操作过程中，操作工人应保证态度文明，不野蛮施工，施工现场不可动火，需使用电焊时，应先提出申请，并对电焊操作区采用简易遮挡，防止电弧光伤人。四、场地文明施工规划、管理1、项目经理部办公室按文明施工样板工地布置，在业主方指定或许可的场地内独立设置必要的办公用房。办公室内布置要整洁大方，资料文件图纸分门别类归集存放。2、工地材料设备仓库和临时堆场按实施IS0 9002质量体系的标准和规定布置，统一金属围板和货架，标识齐备准确。3、必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规。施工现场的各个安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。4、做好施工现场安全保护工作，采取必要的防盗措施。施工现场的管理人员及施工人员进入施工现场佩戴证明其身份证卡，不准非施工人员擅自进入施工现场。5、场内各种临时设施，严格按照施工平面布置图施工。各种设备材料、成品、半成品和施工用的机具设备，必须按指定地点堆放。日常施工中要加强管理，保持场内道路的畅通。6、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，必须符合安装规范和安全操作规程，按施工临时用电规范进行架设。严禁任意拉线接电。施工现场的照明设置应满足施工安全要求。7、定期的检查和清扫办公室、仓库、施工场地、宿舍、食堂和卫生间，及时清理排水排污口，保持整洁。定期由有关卫生防疫部门对工地进行灭蚊、灭蝇、灭鼠、灭蟑螂的喷药工作。8、工地现场设立后勤部门，管理职工食宿。教育所有进场员工遵守管理制度，对违反制度者坚决处理。9、所有出场车辆必须在甲方许可的场所进行清洗，以免车辆从施工场内带出泥土污染市政道路。10、严格执行国家环保法的有关规定，污水排放、市容环境和噪音管理，夜间施工规定和城市工程文明施工的各项规定。11、严格依照中华人民共和国消防条例的规定。在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，建立义务消防队。五、工地现场管理1、由于工地内空间有限，现场施工用的材料机具应在临建仓库和甲方指定的地点存放。在场内其它任何区域堆放材料和机具，事先应征得甲方或驻场监理的许可。2、实行施工班组文明施工与效益挂勾的办法，要求施工班组保持场容场貌的整洁，随时清理余料垃圾，做到工完场清。配置专职人员清理施工场地，保持作业区和主要通道畅通整洁。3、场内井口、洞口及临边设置文明施工安全护栏，并涂红白相间的明显标志。4、日常施工中产生的废物和垃圾，按业主方指定地点堆放，并及时清理。 5、在工程完成后，负责拆除清理工地上本公司的施工和生活临时设施。第八章 施工管理措施第一节 施工管理人员须知及办公配备1、项目组成员在工作过程中，必须严格遵守工地管理细则，做到态 度端正，工作认真；积极进取；坚守在工程一线，不擅自离岗。2、项目组成员进入工地时，佩戴安全帽、工作服、胸卡，衣冠整洁， 文明施工。3、项目组成员随身配备传呼机或手机，保证24小时通迅畅通，做到随叫随到。4、项目组成员要积极关心劳务工人的起居生活，严格做好劳务工人 管理工作，保证工程安全的顺利进行。5、管理人员办公室，配备计算机，打印机，传真机，实行智能化管 理，保证现场技术联络及二次设计工作顺利进行。第二节 施工人员管理1、本工程对施工人员实行半军事化管理，劳务工人统一起居、统一 着装，保证服装及劳保用品的供给与管理，做到服装整洁，作业人员佩戴胸卡。2、施工人员必须持有当地公安机关办理暂住证，报项目组备案，且 必须持有有效身份证件，保证绝无不法分子混入劳务队伍中。3、施工人员进入施工现场前，必须戴好安全帽，进厂时排一字纵队。严格遵守工地管理规定。禁止随地大小便、酗酒、赌博、打架、斗殴、施工区和仓库严禁吸烟。宿舍内各生活用品摆放整齐，室内空气良好。严禁违章用电，动火行为。4、施工人员用餐将由公司统一安排，杜绝一切浪费现象及不卫生现象。5、施工人员必须尊重现场各专业的劳动成果，做好成品保护。第三节 施工技术管理在整个施工过程中认真按公司施工技术管理程序办事，严格执行技术责任制；图纸会审制、技术交底制技术复核制材料、设备检验测试制、施工日记制、工种交接制、工程验收制、技术变更签证制、技术档案制、工程技术管理人员贯彻各层次技术结构的技术政策，因地制宜促进技术进步和发展；要坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性、与实事求是相结合的原则。在施工中根据现场实际情况及时提出合理化建议和可行性方案。把好技术、质量关，做到早发现、早解决、早处理。对施工设计图纸在反复熟悉下如有必要可进一步细化深化，做好施工作业图，对工程有较大变化的可在业主设计部门同意下绘制二次施工图。第四节 施工材料管理材料、设备是工程的基本组成，材料供应的保证是工程工期、质量保证的前提。项目部的材料采购有着严格而灵活的管理方法，公司拥有材料基地和长年质量、信誉良好的合作单位，可以保证材料供应的及时；项目部按照业主的要求进行材料进场申报与检验，保证材料及设备的质量。1、工程项目经理与工程技术管理人员、材料员、要严把进场材料质量关，严格按照图纸设计要求进行采购。2、工程材料管理员对进场材料自检合格后及时准确地报工程监理单位复检。3、工程材料复检合格后，及时入库，做好材料现场堆放、标识名称、规格、产地。4、工程材料发放过程中要跟踪现场实际使用情况，以便及时供货，减少积压，节约材料，降低工程造价。