仓储平时作业.doc

仓储管理作业1. 仓储管理的作用体现在哪几个方面？解：仓储管理的重要作用主要表现在以下几个方面：（1）降低运输成本，提高运输效率；（2）进行产品整合；（3）支持企业的销售服务；（4）使物品在效用最高的时候发挥作用；（5）对供应商和承运人进行监督。2 . 仓库管理系统应具备哪些基本功能？解:要具体以下功能；（1） 合理组织收发，保证收发作业准确、迅速、及时、使供货单位及用户满意；（2） 采取科学的保管保养方法，创造适宜的保管环境，提供良好的保管条件，确保在库物品数量准确、质量完好；（3） 合理规划并有效利用各种仓储设施，搞好革新、改造、不断扩大储存能力、提高作业效率；（4） 积极采取有效措施，保证仓储设施、库存物品和仓库职工的人身安全；（5） 搞好经营管理，开源节流，提高经济效益；3. 如何有效控制外界因素库存物品的影响？解：从以下几方面考虑控制对外界因素对库存物品的影响；（1） 自然因素：包括湿度、有害气体、日光、尘土、杂物、虫鼠雀害、自然灾害等；（2） 人为因素：主要包括保管场所、包装、装卸搬运、堆码苦垫、合理作业等（3） 储存期4. 仓库风险管理的措施有哪些？解：设计出对不同风险的管理措施和计划。风险管理的措施主要有以下几种：（1）回避风险；（2）损失控制；（3）自担风险；（4）风险转移。 （5）风险管理措施检查和评价5. 简述企业订单处理过程。解:订单处理以下过程（1） 订单准备（2） 订单传输（3） 订单录入（4） 订单履行（5） 订单状况的报告6. 库存管理都有哪些方法？答：库存管理主要有以下两种方法：（1）ABC分析法，是一种将库存按年度货币占用量分为三类，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法。（2）CVA库存管理法，比ABC库存管理法有更强的目的性，在使用中，不要确定太多的高优先级物品，因为太多的高优先级物品，结果是哪种物品都得不到重视。7. 在仓库网点规划时，进行仓库数量决策都需要考虑哪些方面的成本？主要从物流总成本和失销成本两个方面考虑。（1）仓库数量增加，企业可以进行大批量运输，运输成本会下降；在销售物流方面，减少了失销机会，从而降低失销成本；（2）仓库数量增加，总的存储空间会相应扩大，仓储成本会上升；（3）仓库数量增加，总存货量会增加，相应的存货成本会增加8. 仓库建设规划的流程是怎样的？答：仓库的规划设计一般包括以下几个阶段：（1）、规划准备阶段：明确建设仓库的目标和有关的背景条件，明确制定仓库未来的功能与运营目标，收集基础规划资料；（2）、系统规划设计阶段：资料整理阶段、规划条件设定、作业需求功能规划、设施需求规划与选用、信息情报系统规划、整体布局设计；（3）、方案评估决策阶段：对自动化仓库的总体布置、设施配备、管理和控制方式、进度以及预算、依原规划的基本方针和原规划的基准来加以评估，选择最佳方案。（4）、局部规划设计阶段：在已经选定的建库地址上规划各项仓库设施设备等等的实际方位和占地面积。（5）、计划执行阶段：当各项成本和效益评估完成以后，如果或组织决定建设该仓库，帽可以进入计划执行阶段。即仓库建设阶段