对外经济贸易大学留学生综合楼通行管廊施工方案.doc

目 录目 录1第一章 编制依据4第一节、对外经济贸易大学通行管廊设计施工图4第二节、编制依据4第二章 工程概况5第一节、工程特点：5第二节、建设地点及环境特征51、建设地点：52、施工条件：53、项目管理特点及总体要求5第三章 施工准备6第一节、技术准备6第二节、劳动力资源配备6第三节、材料准备7第四节、进场施工机械设备计划8第四章 施工方案及技术措施10第一节、工艺流程10第二节、测量放线10第三节、土方开挖10第四节、回填土工程11第五节、钢筋工程11第六节、混凝土工程12第七节、模板工程13第八节、给排水管道安装工程14第九节、防水工程15第五章 质量保证体系及措施16第一节、工程质量目标：16第二节、工程质量管理保证体系16第三节、施工过程中质量保证措施：16第六章 安全文明施工和环保措施19第一节、安全保证体系19第二节、 安全施工保证措施：19第三节、消防20第四节、环保及文明施工20第五节、文明施工保证措施：20第六节、环境保护措施：21第七章 施工进度计划及保证措施22第一节、施工进度计划22第二节、施工工期控制保证措施221、施工管理对工期的保证222、资源配备对工期的保证233、施工技术对工期的保证234、工程质量对工期的保证24第八章 成品保护、保养、使用及维护措施25第一节、半成品保护措施25第二节、成品保护措施：25第三节、保修维护措施26第四节、保修期内修理和保养服务26第九章 服从发包人管理与其他单位的配合措施27第一节、管理工作的主要内容27第二节、对各专业分包施工前期工作的管理协调27第三节、工程进度控制管理与协调271、施工进度控制管理目标272、工程进度控制管理与协调28第四节、工程质量控制的管理和协调291、工程质量控制管理的目标292、工程质量控制的方法293、行使质量监督权294、及时通报质量信息305、工程质量事故的处理30第五节、加强分包单位之间的协调30第六节、施工现场管理和协调31第十章 项目组织管理机构32第一节、项目的质量、进度、成本及安全目标：321、成本控制322、进度控制323、质量控制334、安全、文明施工控制34第二节、项目管理体系与现场组织机构：351、项目管理体系352、现场组织机构：35第一章 编制依据第一节、对外经济贸易大学通行管廊设计施工图根据对外经济贸易大学留学生综合楼通行管廊设计图纸（技术人员现场勘察而编制）。第二节、编制依据1、建筑施工手册第四版2、工程主要用规程、规范及标准建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2009混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2011建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB502092010建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102011建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002建筑内部装修防火施工及验收规范GB503542005建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ292003安全防范工程技术规范GB50348-2004钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012建设工程项目管理规范GBT50326-2006 第二章 工程概况第一节、工程特点：本工程管网协调工作量大，部分管线临近结构物基础和穿越现有道路，须采取强有力的安全保护措施。施工材料及施工设备存在二次或多次转运，给施工造成一定的难度。该工程的管廊主要是筏板基础，混凝土强度等级为C30，抗渗等级P6，垫层为100厚C10素混凝土。第二节、建设地点及环境特征1、建设地点：本工程位于北京市朝阳区惠新东街10号对外经济贸易大学地下管网基础设施改造。2、施工条件：21、施工生产生活给水及消防用水由校内施工场地南侧给水和消防管网接出，能满足现场给水和消防需要。2.2、施工生产生活用电由现场东南角体育场北侧预留接驳点接出，可满足现场施工用电要求。2.3、现场施工范围内场地平整。2.4、现场场地狭小，无法堆置大量材料、施工用料须按进度分批进场。 2.5、本工程地处四环内交通繁忙地带，大宗材料运输只能在夜晚进出，而晚间又对噪声污染要求较严，不可避免对工程管理带来更高要求。特别是基坑支护期间土方运输更要引起高度重视。3、项目管理特点及总体要求3.1、项目管理特点： 整个项目的管理按照业主的要求进行项目责任制管理，严格接受业主、监理及质量监督站的统一管理，并从质量、安全、进度等方面进行考核。3.2、项目总体要求： 确保在项目实施的过程中无质量事故、无安全事故、无责任事故。第三章 施工准备第一节、技术准备 1、熟悉施工图纸，收集有关技术文件和资料，充分了解本工程的施工难点、重点。2、测量放线的定位控制线（定位桩），水准基准点及轴线尺寸必须严格复核，并应妥善保护及经常复测。3、准备好施工所需的各种材料，支模及加固使用的模板、钢管、扣件等。4、施工机械的维修保养，保证砼的连续浇筑不受影响。5、计量器具精度应满足施工要求，并经校验合格，在有效期内。6、基础混凝土采用C30商品混凝土，由搅拌站集中搅拌砼，用大型砼灌车运输，用汽车输送泵浇筑。钢筋在现场钢筋棚统一制作，然后运至现场安装。7、基础下面有埋地管线穿过的区段，先施工埋地管线，地管施工完成后，将该处分层回填夯实至管廊基础垫层底标高，钎探法测定此处地基承载力管廊其它区域地基承载力后，再施工管廊基础。第二节、劳动力资源配备1、本工程计划投入劳动力及进场计划工程进场和前期约需12人，主要完成施工用临时设施、施工用水、电、临时用水电以及拆除等。工程初期为基层施工阶段，主要是吊顶龙骨，木制基层等基础工作，以拆除工、木工、瓦工、安装工为主，约需人。工程中期为全面施工阶段即主要施工阶段，以木工、瓦工、漆工为主，劳动力最多可需40人。工程结束扫尾阶段，各工种均留少量人员负责整修扫尾工作，对已做好的成品进行检查并做好修补，并做好现场清理工作约需10人。2、劳动力来源、工种及总人数（1）来源：劳动力主要采用地区及部分其他地区高素质的技工。（2）工种及人数见下表劳动力需用计划一览表序号工种人数1木工82瓦工83钢筋工84安装工155电焊工46壮工10合计53第三节、材料准备1、采购计划为确保整个工程的施工质量，从材料采购时，就开始控制质量。决定选派两位有丰富采购经验的材料员，专门负责本工程的材料采购任务，材料采购完成后，经项目部质检员验收合格，报业主验收确认，待层层验收均合格后方可应用于施工，否则无论哪一级报验未合格，材料都必须退场，不得选用。2、 材料进场计划按设计要求选择其标准同时也应满足业主需要的材料标准要求。主要材料、辅助材料、机具是施工顺利进行的必要的物质基础，工程材料的准备与适量的贮备，是工程正常连续施工及工期得到保证的前提。项目部根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购。第四节、进场施工机械设备计划机具的准备，按照本工程工艺流程图，确定了所使用机具的名称、型号、生产能力和需求量。根据本施工方案施工进度，确定了机具的类型、数量、进场时间和进场后的存放地点。我们将选用高质量的施工机具进入现场，并根据工期要求来计划安排施工机具的进退场时间。主要机械进场计划表见下表序号机 具 名 称单位数 量序号机 具 名 称单位数 量1钢筋弯曲机台118电 刨台12钢筋头套丝机台119切割机台23钢筋调直机台120云石机台54插入式振捣器台121手推车辆45混凝土输送泵台222电焊机台26蛙式打夯机台123修边机把27交流电焊机(土、机电)台124铆钉枪把108无齿切割锯台325液压弯管把19木工电刨台326压刨机台110套丝切管机台127自攻钻把211木工压刨机台128灭火器个1012交流电焊机台129喷 枪把213空压机台230磨光机台214电 锤把631氩弧焊机台115手枪钻把1532氧气乙炔套116台 钻台117电 锯台1第四章 施工方案及技术措施第一节、工艺流程测量定位放线土方挖运基础垫层基础弹线基础钢筋基础模板（预埋件安装）基础混凝土模板拆除及混凝土养护土方回填交付安装。第二节、测量放线根据对外经济贸易大学地下管网基础平面布置图、基础图，依据甲方提供的测量控制点，计算并确定这些点位与控制点之间的坐标关系、方位角、距离，采用经纬仪进行坐标定位，并用作好标识（控制桩）。根据业主提供的场区控制点，将全站仪支设在复测合格后的坐标控制点上，定出轴线位置，打好木桩并作好标高记录，并且在距离基础开挖边线35米的方向设定坐标控制点，控制点采用木桩，并浇筑混凝土固定保护好，为开挖基坑做好准备。基础轴线定出后，根据轴线位置和基坑开挖宽度，在地面上撒灰线标明开挖边线。并利用临时控制桩来检查、控制基坑开挖的宽度、深度、轴线、中心、标高。第三节、土方开挖采用机械和人工挖土，控制好基坑标高，采用基底预留100mm厚用人工清底修平的方法，尽量避免超挖现象。土方开挖到桩基础设计标高后人工进行清槽及基础定位，基槽清理干净后及时通知监理公司和甲方现场代表到现场验槽，验槽合格后，才能进行下道垫层工序施工。管廊基础采用独立开挖，基础土方开挖采用反铲挖掘机、自卸汽车配合运土的方法施工。土质较好的土方由自卸汽车运至指定堆土位置。基坑放坡系数为1：1。基坑垫层外边线预留300mm为施工作业面，基础土方开挖时基底留100200mm由人工清理。第四节、回填土工程1、当管廊主体工程经监理工程师主体结构隐蔽验收合格后，应及时进行回填。以免晾槽过久造成塌方。2、用于回填的全部材料，应符合技术规范的要求，填料既要能被充分压实，具备良好的透水性，且不含有草根、腐植物或冻土块等杂物。回填石灰土应按要求拌合。 3、回填应分层填筑，根据压实机型，一般控制在每层填厚不大于20-30厘米，分层填筑应尽量保证摊铺厚度均匀、平顺。在雨季回填时，填筑面应做成3%-4%的坡度，以利于排水。 4、构造物的回填应遵照两边对称原则。并做到在基本相同的标高上进行，防止不均匀回填造成对构造物的损坏。 5、基槽的回填，应在排干积水的情况下作业，回填工作应得到监理工程师的同意。 6、回填前，先与断面上划分回填层次，确定检测频率，填写检测记录。 7、填筑时要设专人负责，每一段谁负责回填要明确。 8、不同土质应分层填筑，不准混合用。回填土要经过选择，含水量要接近最佳含水量。 9、回填高度要按设计图规定施工，不允许填过允许回填高度。 10、每层回填都要做压实度检验，压实度检验记录必须和填筑高度相等，并保证符合技术规范要求。11.基础底板落在原状土上，如有超挖部分，应采用2:8灰土分层夯实回填至基础底标高，要求压实系数0.96。第五节、钢筋工程钢筋主材为甲供材料，领到材料后，拿钢筋材料合格证，按要求做不同型号钢筋母材试验，合格后才能在预制场直接加工，专人操作，加工好的钢筋的绑扎顺序运至现场分类堆放，随时使用。钢筋安装时为保证钢筋保护层厚度，可用砼垫块来保证。1.钢筋的锚固及连接：(1).本工程受拉钢筋的最小锚固长度la11G101-1P53，最小搭接长度la11G101-1P55。(2).主筋宜采用机械连接接头，当受力钢筋直径22mm时，应采用机械连接接头，当受力钢筋直径22mm时，可采用焊接或搭接连接接头。(3).接头位置宜设置在受力较小处，在同一根钢筋上宜少设接头。(4).机械连接接头性能等级应不低于二级。(5).同一构件相邻纵向受力钢筋接头应相互错开，搭接接头连接区段的长度为1.3倍搭接长度， 机械连接接头连接区段的长度为35d(d为受力钢筋的较大直径)，焊接接头连接区段的长度为35d(d为受力钢筋的较大直径)且不小于500mm,接头中点位于该连接区段长度内的接头均属同一连接区段。(6).本工程同一连接区段内受拉钢筋搭接接头面积百分率二级机械连接接头、焊接接头50%，搭接接头25%。第六节、混凝土工程混凝土由专业商品混凝土公司生产，随时满足施工需求。1、混凝土强度等级为C30，抗渗等级P6，垫层为100厚C10素混凝土，并按设计及现行规范要求置试压块。2、保护层厚度：挡土墙：外侧40mm，内侧20mm. 基础底板：下侧钢筋40mm，上侧钢筋20mm.顶板：下侧钢筋20mm，上侧钢筋40mm.3、振捣混凝土时，振动棒插入的间距一般为400mm左右，振捣时间一般为1530s，上下层之间的混凝土浇筑间歇时间，不得超过混凝土初凝时间。当出现下层混凝土初凝后，浇筑上层混凝土时，应先按留施工缝的规定处理。7.3对地脚螺栓、预留螺栓孔、预埋管道等一些特殊部位，浇筑混凝土时要控制好混凝土上升速度，使其均匀上升，同时防止碰撞，以免发生位移或歪斜。对于大直径地脚螺栓，在混凝土浇筑过程中，应用经纬仪随时观测，发现偏差及时纠正。7.4环形基础浇筑混凝土时，应沿基础周圈均匀对称浇筑，并保证在下层混凝土初凝之前浇筑上层混凝土，浇筑时，振捣棒应插入下层混凝土5cm左右，保证振捣密实。7.5混凝土振捣完毕，工人将混凝土表面拍平，使其符合设计要求。混凝土浇捣完毕后12h内开始养护，砼的养护时间需按设计规范进行。第七节、模板工程基础采用木模板拼装，采用483.0钢管支撑系统。安装模板前先复查基础垫层及中心线位置，弹出基础边线，按基础边线拼装侧模板。安装好的模板，其轴线、几何尺寸、标高及部位尺寸均应满足设计要求。模板安装应接缝应严密，不漏浆。模板拆除前应保证混凝土强度达到拆模要求，不得提前拆除。模板拆除质量要求:侧模板拆除时的混凝土强度能保证其表面及棱角不受损伤，拆除时严禁碰撞半成品及成品。对拆下的模板要及时进行清理和保养。预埋螺栓的安装和固定预埋螺栓的位置严格按照图纸摆放，砼浇筑时应及时检查和调整。模板安装固定好后，安装地脚螺栓，地脚螺栓要与主筋焊接牢固，保证不发生位移，螺栓安装时，应用经纬仪、水准仪及钢尺反复测量，保证螺栓位置的准确。预埋螺栓的标高控制：在模板四周的钢管上抄出螺栓顶部标高，安装螺栓时带线，且用水平尺将所有螺栓抄平。预埋螺栓轴线的控制：用木模板制作定位模板，按照柱头螺栓间距在定位模板上开孔，用经纬仪、水准仪和钢尺校正螺栓位置及标高，然后用10的钢筋将螺栓与主筋焊牢。螺栓施工前，应核对地脚螺栓与设备，无误后方可进行基础施工。螺栓安装完成后，应涂抹黄油并用塑料布包裹好，保证浇筑混凝土时丝扣不被污染。第八节、给排水管道安装工程1、 首先配合土建预留、预埋，凡安装图上有而土建图没有设计的，应及时和土建联系预留、预埋工作，协商各自的范围及责任，以免发生错误和遗漏。 2、预埋套管及管道属于特殊工序，施工项目部应首先写出特殊工序施工措施。经审批后方可施工。在预埋时，要进一步核实预埋位置和尺寸，要有专人监护，以防预埋件移位或损坏。 3、建筑给排水安装基本要求按采暖与卫生工程施工及验收规范执行，由于新材料发展很快，新的规范没有出版的情况下，可参照生产厂家编制的技术要求进行。 4、管道安装应结合具体条件，合理安排施工顺序，一般先地下后地上，先大管后小管再支管，当管道交叉中发生矛盾时，应该按以下原则避让。 （I）小直径管道让大直径管道； （II）可弯的管道让不可弯的管道； （III）新设的管道让已建的管道 ；（IV）临时性的管道让永久性管道； （V）有压力的管道让自流的管道。 5、给水引入管与排出管的水平净距不小于1m。室内给水管与排水管平行敷设时，管间最小水平净距为500mm，交叉时垂直净距150mm。给水立管敷设在排水管下方时应加套管，套管长度不应小于排水管径的3倍。 H、 室内给水系统试验压力为0.61.0Mpa，然后按规定冲冼和消毒。室内排水按检验评定标准，分别进行灌水和通水试漏，埋地部分做好隐蔽工程记录，请甲方监理签证为准。6、塑料管道配管与粘接 管道系统的配管与管道粘接应按下列步骤进行： a、按设计图纸的坐标和标高放线，并绘制实测施工图； b、按实测施工图进行配管，并进行预装配； c、管道粘接； d、接头养护。第九节、防水工程1、防水材料基础底板采用1.0厚水泥基渗透结晶型防水涂料3厚SBS改性沥青防水卷材.70厚细石混凝土保护层2、结构防水施工工艺流程两道涂刷水泥基渗透结晶对结构表面进行清洁整理现浇混凝土结构 防水保护层施工结束后逐层回填夯实3、水泥基渗透结晶防水层施工工艺及要求（1）基层处理要求、施工前先将管廊结构清理干净，不得有杂物。、基层表面的气孔、凹凸不平、蜂窝、缝隙、起砂等，应修补处理，基面必须干净、无浮浆、无水珠、不渗水；当基层上出现大于0.3mm的裂缝时，应骑缝各10cm涂刷防水加强层，最后涂刷防水层。（2）基层处理完毕并经过验收合格后，先涂刷防水涂膜加强层，涂刷完防水涂膜加强层后，加强层施工完毕后开始进行大面的涂膜防水层施工，防水层采用2道涂刷，上下两道涂层涂刷方向应相互垂直。当涂膜实干后，才可进行下道涂膜施工。第五章 质量保证体系及措施第一节、工程质量目标：（1）、单位工程质量目标:合格（2）、竣工一次交验合格率100%；（3）、工程优良率40；工程质量第二节、工程质量管理保证体系过程成品保护材料质量控制施工过程控制材料报验材料材质材料保管工序成品保护材料成品保护材料搬运指导书技术作业指导书分项工程检验评定记录分项工程报验工序自检交接检隐预检记录第三节、施工过程中质量保证措施：1、针对工程性质组建有丰富施工经验的项目经理部负责该工程的施工，保证工程按照业主要求保质按时的进行施工。2、该项目经理部成员具备丰富的施工现场管理经验和专业知识，且均有“上岗证书”,现场各工种操作人员具备熟练的操作技能。3、本工程所选用的材料、半成品，严格按照国家行业标准进行选择。我方采购的材料应按照甲方要求进行选料采购。经业主选定的材料或材料半成品，必须经业主认可后，方可进行采购。4、材料、材料半成品进入施工现场后，严格按照合同上的规定及有关规范的要求由材料员、施工员共同进行检查验收，不合格的材料半成品绝不使用在工程上。5、运至施工现场的各种材料、材料半成品要根据其特点进行分类码放，并安排专人看管。6、分项工程开工前应根据现场情况对工人班组进行书面的技术交底。7、施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，责任工程师、班组长要在自检记录上鉴字认可。8、施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由施工员组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。9、每一分项工程完成后，责任工程师对分项工程进行检查验收，不合格的要下发书面的整改通知单，直至整改合格。10、分项工程完成后，按照合同及有关的规范要求，施工员对分项工程进行质量评定。11、在项目组织了对各分项工程的检查验收后，由施工员师填写书面的工程报验资料，报业主做最终的分项工程检查验收，凡涉及到隐蔽工程，在施工完毕后，经检查合格，必须书面报业主进行验收，合格后放可进入下一工序施工。12、工程完工后，项目对工程进行检查验收，做好书面验收记录，以保证四方验收一次通过。13、工程交付使用后，按照合同及标准规范要求及时对损坏的部位进行修复，保证施工质量。14、施工过程中使用的材料、半成品按照材料保管要求及制造商的要求进行入库、码放、保管。木制品等饰面材料入库保管，放置在干燥的地方，保证材料不受挤压和潮湿。石膏板放置在干燥的地方，下部垫起，以防止石膏板受潮变形，影响施工质量。15、从正式施工开始至竣工为止，应设置兼职成品保护人员对施工现场周边设施及环境的保护工作进行监督管理。16、墙面、顶棚腻子、涂料施工时将相临装饰面的相接部位用纸胶带保护，尽量不污染其他饰面，如有污染，应尽快清理。17、机电系统的灯具、开关、插座及面板安装时应戴白手套，以免污染已完的装饰饰面。18、地面地砖施工完毕应在饰面铺设一层塑料布进行保护，在铺好地砖的地面上操作架子施工，应将架子的底部用软布或废旧地毯包裹使用，确保不破坏地砖饰面。19、组织项目部技术人员认真学习贯彻国家规范、标准、操作规程和各项制度。明确岗位责任制，熟悉图纸、洽商、施工组织设计和施工工艺，作好技术交底，及时进行隐检、预检和各种规定的检验实验。20、实行全面质量管理，建立质量保证体系，设专职质量检查员，实行质检员一票否决制。程施工实行样板制、产品挂牌制，每进入一项新工序，先做好质量样板，经各级质量控制人员检查认可后，组织操作者观摩、交底，然后再展开施工。21、对于各种材料、半成品，按要求实行质量控制，对于双控材料，要检查出厂合格证和实验报告，主要装饰材料要检验环保达标资料。资料不全拒绝接受。22、现场水准点、轴线控制点、50线等重要质量控制点应会同甲方技术人员及监理单位现场认定，做出明确标记并做好保护。23、组成专职放线小组，负责工程全过程测量放线，由专人保管使用测量仪器，定期校验，未经计量部门鉴定的仪器禁止使用。第六章 安全文明施工和环保措施第一节、安全保证体系安全保证体系同质量保证体系。第二节、 安全施工保证措施：1、遵从北京市政府部门有关施工现场安全条例及负责提供给工地员工一切安全措施，包括备有足够的安全帽，防护衣物等。2、监督和教育施工人员严格遵守安全守则和安全设施条例。3、电动工具、施工机械保证安装、使用绝对安全，接驳牢固并正确接地。4、严格执行各项安全管理制度和国家有关部门颁发的安全操作规程，特殊工种持上岗证上岗。5、做好对职工的安全三级教育，制定安全生产责任制和检查值班制度，贯彻“以防为主，防治结合”的安全方针。6、工作前必须检查所用的工具、机械和防护用品，发现损伤或不牢固的严禁迁就使用。电源设备，线路应防止受潮以免触电，使用的机械设备必须有漏电保护开关（触电保护器）和接零接地。7、每天收工前，所使用的机械及照明的电源闸箱应锁好，以防发生意外。8、抓好施工现场用电安全管理，要严格按规范，规定要求，使用五芯电缆，铁制配电箱，漏电保护装置等措施，执行“一机一闸，一机一漏保保护”配电开关箱加锁，使用和移动电动工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，采用36V安全电压照明，使施工用电安全防护达到定型化、工具化。 9、抓好安全生产目标责任制管理，落实安全生产责任制，建立建全安全保证体系，成立以项目经理为首，总工程师领导下的安全保证体系，班组设兼职安全员，落实安全生产责任制，负责现场的综合管理，做到常备不懈，一抓到底。10、在入口处设置安全运输标志。11、保持与学校管理部门协调配合，防止意外不安全的事件发生。第三节、消防1、不许在现场吸烟。2、施工区、库房必须设置足够的灭火器。3、库房、油漆库必须单独设立。4、组织现场义务消防队。5、经常检查临电，不使用老化电线。第四节、环保及文明施工1、堵住灰尘外泻，保持楼层干净整洁。2、拆除后垃圾装袋当天运出，严禁沿道路堆放。3、不噪音操作，不现场打闹。4、每天施工完毕后，将工作面清理干净，并将余料码放整齐。5、切割地砖、石材可乐瓶喷水进行降尘。6、白天施工，控制燥音、避免影响学校工作环境。7、所有异味工作必须封闭工作，确保环保整洁。第五节、文明施工保证措施：1、材料应严格按施工计划进场，进场后要按经业主审批过的堆场布置图整齐堆放，保持现场整洁。2、现场施工所排污水入下水道，应先集中经过临时沉定池过滤后方准排入市政管道，防止堵塞下水道。严格控制排放水的质量指标。3、施工过程中，教育工人认真做好随手清扫工作，做到工完料尽场地清，并对施工垃圾及时清理运走，不准在现场长期堆放。4、施工期间各工种、作业班组要做到工完料净，及时清理，保证现场道路畅通，无积余污水。做好交接检，各专业之间相互爱护成品、半成品，避免交叉污染。5、工地由专人负责协调与有关单位、所有地居委会、市政、交通等的横向关系，保证工程施工文明，顺利进行。公司每月由标准化领导小组组织部门、专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查，并打分，评比各施工区域各专项实施质量。有力地促进各项“标准化管理”工作达到文明工地要求。第六节、环境保护措施：1 、垃圾、渣土及时清理到指定地点堆放，设垃圾分检池。2、施工过程中控制人为噪音，减少扰民。噪声机械施工时间控制在6：30至22：00之间。3、食物垃圾筒，统一用餐时间，指定专人负责食物垃圾 回收清理。4、设专职巡查员及时巡查，保证施工用水不污染环境。组织场容清洁队，专门负责施工区域的清洁卫生工作，平时注意保洁，每天下班时组织集体清理。第七章 施工进度计划及保证措施第一节、施工进度计划1.1、编制原则本工程施工进度计划是按施工顺序法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并据其时间调整施工人数，从而达到控制总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。从施工总体安排到各系统的具体施工设计，都应达到明确的目标、标准和措施。1.2施工进度计划表：详见附图第二节、施工工期控制保证措施1、施工管理对工期的保证（1）为保证本工程能够按计划顺利完成，我们将选派多年从事过类似工程的，有丰富施工经验和能力的同志担任该工程的项目经理，并派有丰富经验的技术负责人，主抓工程技术，协助工程管理工作。（2）根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。（3）项目部建立工期保证体系，每位成员明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。实施严格的管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。（4）建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。（5）每日各专业施工进度、施工区域情况都汇总提供给参加施工的各专业方和分包商，以便提前做好准备工作，相互发生冲突。应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主审查。充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及分包商之间的立体作业。（6）提前做好雨季、夜间等季节性、特殊环境的针对性准备工作。2、资源配备对工期的保证（1）编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要量，为保证工期提供物质保证。（2）根据该工程量工期紧的实际情况，优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。（3）精心组织施工，穿插作业，实行重点部位重点突破的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程施工力量，确保工程总体进度。项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力、物资、机械设备的投入，把科学的管理和引进先进的技术相结合，从而加快工程进度。积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场。不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。施工机具设备的好坏，直接影响着工程效率，为提高工效，选用先进、完好的生产设备、生产机具，投入到本工程施工中来，做到人停机器不停，使工期进度得到有力的保证。3、施工技术对工期的保证（1）根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。（2）积极应用推广新工艺、新材料，从科技含量上争取缩短工期。对每一个重要工序事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。（3）根据实际情况，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。4、工程质量对工期的保证（1）严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量来保证工期。严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事先检查，避免因为质量问题影响工期。（2）工程中所需订购的，提前会同业主、设计部门认真做好分析。材料订购后，各专业的技术人员要时常与厂家保持联系，确保材料的及时到货及质量保证。（3）严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。（4）加强成品和半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。施工中所使用的计量器具必须是检验合格的器具，电气安装中所使用的仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。第八章 成品保护、保养、使用及维护措施第一节、半成品保护措施1、半成品材料原则：尽量利用现有施工现场，将材料堆积在施工现场，避免二次搬运，在怕碰撞材料堆放处搭护栏围护。2、成品、半成品进场前按国家验收规范进行验收，合格后接收材料，并且做好材料标识。3、地板进场后地上垫上木板，光面对光面靠墙立放，四周搭上防护栏，避免光面划伤及碰撞掉角。4、各种蹲坑、台盆、小便斗、玻璃按不同规格标明尺寸，分别在库房靠墙立放，并垫好木板，放置稳固。5、木线、木夹板进场后，先封一道漆，风干后线条扎捆，夹板平放，避免返潮变形。第二节、成品保护措施：1、在本单位施工区域实行进场证制度：现场实行封闭式挂牌管理，非本区域施工人员禁止入内，由区域出门岗负责检查。2、成品保护一般规定：(1).必须严格、认真贯彻分项施工方案中有关成品保护措施。(2).钢梯、钢架子、钢工作台、双轮车下脚必须用胶皮套包裹， 否则不允许在做好地面上施工。设专人寻查，违者罚款。(3).面砖地面保护措施：在铺好地面上铺一层塑料薄膜，再铺一层化纤地毯，施工用脚手架和人字梯腿均用橡胶皮包裹。(4). 在面砖、瓷砖、卫生洁具等装饰物上方与附近进行电气焊作业前，必须把电火花影响到的所有部位用镀锌铁皮进行遮挡后方可进行电焊作业。(5).安装灯具、开关时，及在其它完成的精装面上操作的工人必须戴白手套，防止污染已装修好的墙面与吊顶。第三节、保修维护措施工程竣工验收后，公司将根据ISO9001质量手册服务程序，按保修制度对本工程进行回访，目的是对本工程质量的自我检查评价，具体做法可分两类：第四节、保修期内修理和保养服务在保修期内，公司可派技术人员现场指导装饰项目优胜期的保养维护工作，对易损易污及材质性能依赖保养的分项预先作出说明并详细交待具体养护措施，以预防为主，提供文明优质服务。在使用过程中，无论发生任何质量问题，我公司将根据合同的服务条例承担维修责任，公司接到通知后，在当天派技术人员前往察看，了解情况，分析产生质量问题的原因、部位后，即制定合理的维修方案，并以书面形式报告业主，在得到业主认可后方组织维修，在遇有特殊情况时，将加班加点确保业主的利益不受损失。保修期外修理和保养服务在保修期以外，如发生质量问题，我公司在接到业主的通知后，即派技术人员前往检查、了解情况后，提出合理的维修方案，并尽量按业主所要求时间维修好，所有费用除材料本身费用外，其余全部免费。总而言之，公司对施工质量将终身负责到底，解除业主的后顾之忧。第九章 服从发包人管理与其他单位的配合措施第一节、管理工作的主要内容为确保施工顺利和按期保质完成，在对各专业分包单位管理中，主要从以下方面进行控制：a.负责施工前期工作的协调管理。b.负责按确保工程质量目标进行工程质量的控制管理。c.负责工程进度控制管理。d.负责工程组织协调管理。e.负责文明施工及安全控制管理。f.负责工程资料管理g.负责应属施工总承包管理的其他事宜。第二节、对各专业分包施工前期工作的管理协调a.为各分包商规划其临时设施用地和布设，为分包商提供有利条件。b.会同有关各方对分包方的计划进行商讨，并帮助进行计划优化。c.为各分包商按计划提供施工作业面，确保分包商进场后即可开始施工。d.配合各分包商进行开工的前期工作，并配合其办理开工手续。e.提供准确和标识清楚的控制轴线及控制标高，提供垂直运输，为专业分包商的施工创造条件。第三节、工程进度控制管理与协调1、施工进度控制管理目标以招标文件总工期要求和业主与分包单位签订的施工合同工期为依据，在施工中与各分包商共同优化施工进度计划，共同商讨提高潜力的办法，以确保工程按期完成。2、工程进度控制管理与协调a.加强工程进度计划编制，根据业主确定的工程总工期，采用网络计划软件制定工程总进度计划和分阶段进度计划。督促审查和指导各分包单位制定工程进度计划和分阶段进度计划及月进度计划。b.严格按进度控制管理总流程，进行进度计划和编制和落实。工程中标后，项目部编制工程项目实施性施工组织设计及总进度计划。分包商每月提供月度施工作业计划。c.负责安排各分包单位及设备材料供货单位的进场时间，退场时间及相应的施工周期和合理的施工作业区，落实相关的经济责任。d.对照各分包单位提交的施工组织设计，重点检查影响工程进度的关键、重点工序的施工方法（方案）和资源投入。e.定期组织召开各种工程协调会议，及时分析、协调、平衡、调整和落实工程进度计划。通过各种形式的施工进度协调会议，解决施工过程中存在的问题。f.在施工进度计划的实施过程中，项目经理部定期、经常地对施工进度计划的实施情况进行检查和监督，收集实际施工进度的有关数据，与计划目标相比较找出差异，并分析进度偏差产生的原因，为施工进度计划的调整提供必要的信息。每周组织分包单位、项目部有关专业工程师进行现场检查，及时发现问题，并协助解决。发现进度有滞后的趋势，会同相应的分包商及时查明原因，采取相应的措施予以调整，在实施中指导分包单位采取措施，及时调整进度计划。g.严格工程进度报告（表）报送制度：分包单位定期对其的工作范围和工作内容进行检查、统计，记录实际进度，报总包单位。h.定期组织召开各种工程协调会议，及时分析、协调、平衡、调整和落实工程进度计划。通过各种形式的施工进度协调会议，解决施工过程中存在的问题。i.严格工程进度报告（表）报送制度：分包单位定期对其的工作范围和工作内容进行检查、统计，记录实际进度，报总包单位。j.每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予经以处罚，以对工作不力的分包商起到鞭策的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。第四节、工程质量控制的管理和协调1、工程质量控制管理的目标工程质量目标：一次验收合格，达到北京市优质工程，获得北京市优质工程证书。2、工程质量控制的方法检查和督促各分包单位严格按照国家颁布的有关标准、规范和设计图纸要求进行施工，并把北京市优质工程的标准作为项目部内部质量验收的标准。督促各分包单位对施工现场已验收工程、已进场的设备材料、成品和半成品进行保护。减少损坏、减少返工、减少损失。定期进行质量检查，并向业主提出书面的工程质量验收报告。不定期组织召开质量工作会，设计、监理、分包单位参加。分包单位发生质量事故时，按照“三不放过”的原则，组织有关方面进行质量事故处理，查明事故发生的原因和相关责任，督促事故方写出质量事故报告，审查后报业主和监理备案。督促和检查事故处理方案的实施。建立施工组织设计、施工方案审查制度：对各分包单位提交的施工组织设计有针对性地审查，针对其不足提出相应的改进建议；审查施工方案中人员配备、机械设备的部署以及控制质量的保证措施。3、行使质量监督权深入理解分包合同条款，明确总承包单位质量监督权限。严格执行有关质量标准、设计图纸的要求，对不按设计图纸或违反施工验收规范等质量问题，须责令分包单位改进或返工，对改正不力或不按要求整改者，发书面整改通知，责令其整改；对于问题严重者，发停工通知单，并报监理、业主备案。由此造成一切损失均由出现问题的分包单位承担。4、及时通报质量信息建立各级工程例会制度，及时通报质量信息；运用计算机系统，在局域网上建立质量信息通报栏，进行网上发布；执行质量月报制度。将每月工程项目质量情况及处理意见汇总，以书面形式呈报监理、业主。5、工程质量事故的处理a.当质量事故发生后，必须严格执行质量事故处理程序；b.各分包单位出现质量事故时,及时向总承包单位报告，并报监理单位及业主；c.事故责任方必须及时写出事故报告，并拿出处理方案，经总承包单位审查后，报送监理、设计、业主审核认可后，方可实施处理方案；d.总承包单位应按处理方案的内容督促事故责任方实施；e.根据质量事故的损失情况，对分包单位给予适当处理；第五节、加强分包单位之间的协调a.定期组织专门的协调会议，及时处理工程施工中遇到的各类问题，并将各分包单位的合理要求及时向监理、业主汇报。b.设定专人负责各分包单位之间、各标段之间施工关系的协调，保持协调的一致性、系统性和及时性。c.加强同各分包单位的沟通，求同存异，从建设工程的大局出发，互谅互让、相互支持，营造良好的气氛。d.以本工程各施工合同条款及业主、监理、总承包项目部、分包单位联合会议的决定为协调的依据，加大协调力度，保证协调工作的顺利进行。e.负责各分包单位之间的保卫、交通、生活设施、用水用电、现场进出与布置的协调。第六节、施工现场管理和协调a.作好场内的三通一平工作，为各专业承包提供便利。b.在施工总平面布置时总体规划，根据各分包商的工程量大小和施工时间确定和规则各分包商的平面布置，并指定专人负责。c.以总体计划安排为纲，安排各分包商的人员和设备及材料的进场时间，为分包商提足够的作业面，以满足分包商的作业条件。d.确保垂直运输设备处于完好正常运行状态，定期进行检修、保养。合理组织和调度垂直运输机械的使用，保证各分包商施工人员及材料运输工作正常进行。e.保证现场施工道路畅通、流量均衡、路况良好，总包单位派人维持场内交通秩序。f.加强施工作业面通道的管理，保持作业面通道畅通无阻。g.加强施工作业面管理和协调，协调在施工中各分包商由于作业面交叉而出现相互干扰问题，确保分包商施工顺利进行。第十章 项目组织管理机构第一节、项目的质量、进度、成本及安全目标：1、成本控制主要从规划设计阶段和施工阶段控制：11、规划设计阶段的控制方法有：（1）、挑选适合的规划、设计公司，即价格、实力、诚信等比较好的，然后提出合理的概念和方案设计、建筑物功能控制、大小、平面、层数、层高、标准等方面的建议，在设计过程中进行组织、沟通、协调、管理和监督，建立相应机制以应对规划和设计过程中的修改和调整；（2）、通过公开或邀请招标方式，挑选合适的价格，最终确定满意的规划、设计方案和公司；（3）、审核、细化规划和设计合同，包括各种技术指标，如平面指标，建筑周长指标、建筑体积指标、人均指标、户均指标、建筑平方米材料指标、造价指标、面积定额指标等，还包括设计进度、设计修改费用调整、设计工作质量等各有关的内容，此为控制规划设计费用的关键点。1.2、项目实施阶段即施工阶段的成本控制方法有：（1）、组织招标(公开或邀请)挑选总包以外的承包商，配合预算部审核预算书(或标底)，评审承包商的报价书(包括施工方案、技术措施费用)，按照施工进度确认工程进度款，特殊材料、设备价格的询价和确认，工程竣工结算审核等，最后进行方案、价格、服务等多方比较，选出理想的其它专业承包商；（2）、审核施工合同，对价格及条款进行优化，达到最优最省最有利的目的；（3）、与监理单位一起对承包商的施工方案、工程质量、进度与工期、施工现场等进行监督和管理，调整相应方案以节省成本；（4）、严格审核材料、设备采购的价格。对关键、重要或特殊的材料、设备自行采购或要求承包商在采购前由我方确认，选择最优方案，这是控制成本的重要一环。2、进度控制包括规划设计阶段和施工阶段的控制：2.1、设计阶段做好设计委托书的附件交给设计，做好精确沟通，及时审核施工图确定最终设计方案则可以控制进度；2.2、施工阶段的进度控制方法有：3（1）、制定项目总的进度计划包括“横道图”和“网络图”，然后做出季度、月份工程具体进度计划与安排，公司审查其可行性，并督促施工单位严格执行，实施过程中再要求施工方提供旬进度计划，然后与现场实际核对，如有偏差时及时做对应的纠偏调整方案，以保证工程进度的实现；（2）、定期召开有关工程进度协调会或监理例会，对有关进度问题提出意见；（3）、协调工程进度款拨付问题，避免因工程款问题而停工；（4）、根据季节及天气情况调整施工计划，避免天气及自然灾害影响工程进度。3、质量控制分项目决策、设计、施工、竣工验收阶段的控制：3.1、决策阶段质量控制：从工程的“适用性、耐久性、安全性、经济性、与环境的协调性”五方面细化工程质量的控制程度，从“人、材料、机械、方法和环境”五个质量影响因素细化各方面的工作，制定总体质量控制规划。3.2、设计阶段的质量控制：（1）、优选勘察、设计、科研单位，签订合同、明确质量责任和按合同实施，并加强对合同实施过程的质量控制；（2）、审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准，符合国情，工艺合理，技术先进，符合我方的要求，最大限度减少设计图纸的错误；（3）、组织设计单位配合施工，解决施工现场出现的质量问题，设计变更和处理预算修改。3.3、施工阶段的质量控制：（1）、在开工前，组织公开招标，选定与工程建设任务相适应的承包商，并签订工程承包合同，在合同中明确我方的质量要求及出现质量事故的处理处罚要求等；（2）、对建设项目进行全面监理，包括旁站、复线、抽检等，使工程质量完全处在公司的控制之中，有效地开展质量控制；（3）、主动控制影响质量的因素(包括人员、材料、机具、设备、施工顺序、施工环境和方法等)，调动公司各部门，监督施工单位的质量行为，以口头或书面的形式提出问题、解决问题；（4）、抓好质量检验、落实检验方法，对单位工程、分部工程、分项工程及隐蔽工程组织验收，验收合格后进行下一道工序施工；（5）、审查质量问题(事故)报告，定时召开质量监理会议，定时组织相关部门进行质量检查，当施工中出现质量问题(事故)，应及时引起重视，防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析原因及特点，并审查施工单位填写的工程问题(事故)报告单及处理方案报审单；（6）、对进场原材料、成品、半成品、构配件执行样品送检和抽样检查制度，保证工地使用的产品符合国家规范及我方要求；3.4、竣工验收阶段的质量控制：依据合法批准的设计图纸及施工中的设计变更、国家现行工程施工及验收规范、地方规范及标准、工程质量检验评定标准等，组织相关单位对工程质量进行综合验收及评价，督促审查施工单位整理竣工验收资料，完善工程竣工图，最后报工程质量监督部门对工程质量等级进行核验，如有不合格部分，则按要求进行整改知道符合质量及相关要求为止。4、安全、文明施工控制4.1、安全控制是项目控制的重点，安全控制措施如下：（1）、审核施工单位施工组织设计中关于安全目标及安全保证措施，并督促其严格按照审核后的安全目标和措施执行；（2）、监督施工方对于安全的投入、安全检查制度、安全教育制度及现场的安全施工方案，多看现场，做到心里有数，对于安全隐患及时提出并及时整改，或者以通知单形式责令施工单位整改，必要时局部暂停施工，绝不能放松。（3）、制定安全检查制度，组织公司各部门对项目进行普遍检查，专业检查和季节性检查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理情况等；（4）、定期或不定期召开安全文明施工专项会议，提出问题并落实解决方案、加深安全教育，将安全隐患消灭于萌芽状态之前。4.2、文明施工控制：建立文明施工管理和组织机构，职责落实到部门和人，并要正常开展工作，建立文明施工的规章制度和基本措施，并付诸实施，在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责