某大厦地源热泵空调系统投标文件施工组织设计.doc

施工组织设计目录 第一章：献辞第二章：施工组织设计编制说明第三章：工程概况及特点分析第四章：施工准备与部署第五章：保证工期措施第六章：施工管理、配合与协调措施第七章：主要施工方法及技术措施7.1土壤换热器施工方案7.2管道工程的施工方法及要求 7.3通风空调工程施工方法及要求 7.4设备安装工程施工方法及要求 7.5焊接工程施工方法及要求7.6吊装工程施工方法及要求7.7保温工程施工方案 7.8 VRV空调系统施工方法及要求7.9空调系统调试第八章：质量保证体系及措施第九章 安全、文明施工保证措施第十章： 夏季、雨季、夜间施工措施第十一章： 服务与保修 献 辞尊敬的各位领导、各位专家评委：我们江阴一建建设有限公司应邀成为法尔胜研发大厦地源热泵空调系统工程的投标单位之一，感到万分荣幸，这是各位领导和专家评委对我们公司的信任。在此我谨代表公司全体员工向关心、支持我公司发展的社会各界和本次招投标的各位领导、专家评委表示忠心的感谢和崇高的敬意！江阴一建安装装饰分公司是一家专业从事中央空调等冷暖设备销售及工程安装一体化的专业公司。公司设有项目部、设计部、工程部、客户服务中心、管理部和遍布江苏各地的销售网络。为了更好的服务于用户，我公司还设立了大客户服务部，实行一一对应的服务，给你从洽谈设计安装服务一系列的售前、售中、售后的专业化、个性化服务。公司技术力量雄厚，先后从全国各地招聘和引进了具有本科以上学历的高中级技术职称的专业技术人才，充实到设计、工程安装、管理等岗位上，目前已拥有中高级职称的工程技术人员10余人，暖通专业20人。始终坚持以质量管理为中心，开展全面质量管理工作，公司已通过ISO9000质量体系认证。如果我公司在本工程中能有幸中标，我们将从各部门中调集精兵强将，组建项目部，对该工程进行精心的施工组织，充分发挥我们的优势，把该工程作为我公司在江阴市场上的一个地源热泵样板工程来抓，通过科学的管理组织，周密的计划安排，先进的施工工艺来把该工程建设好，以 “精心组织、精心施工、精益求精、一丝不苟”的精神，为该工程作好一流的服务，为江阴法尔胜集团的发展作出我们应有的贡献。再次感谢！ 总经理：第二章 施工组织设计编制说明2.1编制说明本施工组织设计是为法尔胜研发大厦地源热泵空调系统新建项目中央空调安装工程的投标与施工编制的。编制的指导思想是：投标时让业主充分了解本公司的实际能力，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济合理、技术可靠的前提下，保质、保量、保工期。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部的管理制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工组织设计。在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效地完成本工程的施工任务。2.2编制依据2.2.1施工图；2.2.2报价文件提供的工程量和预算成本数据；2.2.3国家相关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规程及企业的技术资料；2.2.4建设单位对该工程项目的有关要求；2.2.5施工现场水、电、道路、原材料渠道等调查资料；2.2.6公司劳动力配备情况，材料、构件、加工品的来源和供应情况，主要施工机械的生产能力和配备情况；2.2.7本公司质量手册、程序文件、作业指导书；2.2.8本公司的技术力量和机械设备情况。2.2.9施工现场实际情况。第三章 工程概况及特点分析3.1项目概况3.1.1工程名称：法尔胜研发大厦地源热泵空调系统新建项目中央空调3.1.2承包方式：包工包料3.1.3建设单位：江苏法尔胜泓昇集团有限公司3.1.4建设地点：江苏省江阴市3.1.5设计单位：上海东方建筑设计研究院有限公司3.1.6建筑规模： 本工程是一个集办公、会议等功能为一体的高层建筑综合体,由一栋18层主楼及3层裙楼组成，总建筑面积约43104.51平方米，建筑功能及相应面积：地下平时为汽车库，地上分裙楼与主楼。裙楼为会议中心，建筑面积约16074平方米，一层为员工餐厅、报告厅等，二层为决策中心、员工教室，三层为健身房、档案室等；主楼为办公，建筑面积为27030.51平方米，一到十二层为员工办公室，十三到十六层为副总裁办公室，十七与十八层为总裁办公区。建筑总高度为 76.05米。3.2工程内容3.2.1变频多联空调系统。本建筑控制室、消防控制中心、弱电机房及演播室等采用变频多联机空调系统，加独立新风系统的空调型式，室内采用天花板风管式室内机，室外机布置在裙楼屋面，其中音量控制室空调面积为70m2，采用1台5匹家用VRV空调系统，制冷量为14kW，冷负荷指标为200 W/m2，消防安保室空调面积为53m2，采用1台4匹家用VRV空调系统，制冷量为11.2kW，冷负荷指标为211W/m2，计算机房及工具间空调面积为100m2，采用1台16匹商用CMS空调系统，制冷量为35kW，冷负荷指标为350W/m2。3.2.2地源热泵空调系统3.2.2.1 冷（热）源本工程夏季空调计算冷负荷共3970KW，冬季空调热负荷为2956KW，采用水源热泵空调（地源工况）系统地源热泵机组作集中空调冷热源，本工程考虑会议中心特殊性及空调时同时使用率地源热泵机组配置为：会议中心与主楼配置3台（制冷量分别为1080kW，制热量分别为1108kW）的地源热泵螺杆式机组；总裁区配置1台（制冷量为219.8kW，制热量为234kW）的地源热泵螺杆式机组,制冷机组调节能力为10100%，冷媒为R22。空调水系统：本工程空调水系统采用冷、热水合用的二管制一次泵系统；空调冷水泵和热水泵共用；循环水泵设于地下室地源热泵机房内；密闭式膨胀罐定压装置设于制冷机地下室地源热泵机房内，水系统工作压力为1.0MPa。3.2.2.2 空调系统空调区域大，停留人员多，且温湿度要求高，使用时间等基本一致的场所，如大厅、餐厅、决策厅、健身房等分别独立设置低速全空气定风量空气调节系统。空调机组就近设置在机房内或者吊顶内。餐厅空调系统设空调机组专用空气净化装置，除去异味。办公室、小会议室等采用风机盘管新风系统，新风机组就近设置在机房内或者走道吊顶内；个人办公室、小会议室等的风机盘管设风机盘管专用空气净化装置。本工程共设有658台风机盘管，29台空气处理机组。3.2.2.3 风管空调送、回风管、新风管及通风管均采用镀锌钢板制作，其制作配件、钢板厚度和允许漏风量等要求均应符合通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）的规定。厨房排油烟气管采用厚为1.5mm的不锈钢板制作，允许漏风量应符合通风与空调工程工质量验收规范(50243-2002)中压系统风管的规定；厨房排风、洗碗间排风、淋浴间排风等输送潮湿气体的排风水平管段应设0.02的坡度，坡向排风罩或排水点，在系统最低处设手动放水阀。机械加压送风管和排烟管采用厚为1.2mm的钢板制作，允许漏风量应符合通风与空调工程施工质量验收规范（50243-2002）高压系统风管的规定。第四章 施工准备与部署4.1项目的管理目标4.1.1质量目标按照公司总的年度质量目标要求，在坚持“创新为源、质量为本、塑造精品、服务顾客”的质量方针指导下，结合招标项目实际要求，制定本项目的质量目标如下：l 工程质量达到设计的功能与标准；l 工程竣工一次验收合格率100%；4.1.2进度目标详细计划、合理流水、加快施工节奏，优化生产要素（包括人力资源、材料、机械设备、技术、资金）的配置，实施项目动态控制，加强项目组织协调，以确保按期向建设单位交付满意工程。l 阶段进度及总体进度均不拖土建施工单位、装饰施工单位的后腿；l 对本空调工程项目进度进行安排，不影响业主的总体进度计划。4.1.3成本目标l 协助业主将工程成本控制在投资计划范围内；l 多方面、多渠道地降本节支，最大程度地减少施工成本，以求获得一定的利润。4.1.4安全、文明施工目标l 无死亡事故，无重伤事故，无重大机械事故，无火灾，无急性中毒事故；l 进场员工安全教育覆盖率100%；l 安全技术交底率100%；l 特殊工种持证上岗率100%；l 周安全检查率、周安全会召开率为100%；l 保证设备性能良好、符合要求，合格率为100%；l 积极配合土建施工单位创建各级文明工地。4.2施工准备工作计划施工准备工作的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。是进行目标管理，工程顺利进行的基本保证。根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划（如表4-1所示）。为工程顺利进展打下良好的基础。 主要准备工作一览表 表4-1项目内容完成时间承办单位熟悉图纸全部施工图开工前8天公司工程部施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。开工前6天公司图纸会审全部施工图开工后1周内建设单位、监理单位、公司施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。图纸会审后5天内公司工程部材料计划原材料和各种半成品需理计划。图纸会审后5天内项目部施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审图纸会审后7天内建设单位、监理单位、公司施工现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施进场后4天内项目部机具进场机械设备进场就位进场后5天内公司、项目部材料进场部分急用材料进场进场后5天内公司、项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。进场后5天内项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限进场后5天内销售公司、项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强劳动保护进场后5天内、各工序施工前公司工程部、项目部4.3施工组织准备施工组织的总体构想及实施是本工程能否保质保量按期完成的关键，它的好坏直接影响到建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位综合经济效益，为此我公司将配备一批施工经验丰富、技术含量高、懂经营、会管理、善协调的管理人员进行施工组织，我们施工组织的宗旨也是对业主及各参建单位的承诺是：“速度要快、质量要优、配合要好、投资要省”4.3.1项目经理部组建及劳动力组织本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家注册壹级建造师担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目质量员、项目材料员、项目安全员、项目机械设备员、项目核算员、项目资料员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。劳动力组织：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的员工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好、具有一定班组施工经验的职工任组长。本工程工种包括管工、风管工、电焊工、电工、保温工、普工等，现场作业层成立管道组、风管组、焊工组、电工组、保温组五个作业班组，根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。4.3.2项目组织机构配备情况本工程施工时在组建项目经理部时，挑选具有高效组织力、战斗力及具有丰富施工经验的人员进行施工，施行项目经理负责制，建立健全的岗位责任制，实施项目成本核算制。具体安排见项目管理机构配备情况表（见表4-2）。 项目组织机构配备情况表 表4-2法尔胜研发大厦地源热泵空调系统项目工程姓 名职务职称主要资历、经验及承担过的项目赵建忠分管经理工程师国际注册一级建造师，从事空调施工十年，中国制冷协会会员。周建军项目经理工程师暖通本科专业，国际注册一级建造师，从事施工现场管理十五年。 张文刚工程师工程师暖通本科专业，从事施工现场技术管理十年，具有在空调制造企业三年的工作经验。赵龙施工员助理工程师暖通本科专业，国际注册二级建造师，从事施工现场管理工作五年。王兴华质量员助理工程师从事施工现场质量管理工作九年。陶惠平材料员技术员从事材料采购工作11年，具有丰富的材料管理经验。顾悦红核算员技术员具有3年的预算工作经验。陶建国安全员技术员工作10年，从事多年安全管理工作。4.3.3项目各级管理人员岗位职责任4.3.3.1项目经理岗位职责l 代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，贯彻执行公司质量方针、质量目标、程序文件和其它管理制度，维护企业的合法权益。l 对本项目的施工进度、施工质量、安全生产和成本控制全面负责。l 熟悉和掌握合同条款，严格履行合同，参与设计交底，充分了解设计意图和技术要求。l 负责项目组织机构的建立、人员安排及确定各自岗位职责；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。l 组织有关专业人员编制质量计划，施工组织设计（施工方案），规划施工现场总体平面布置。l 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，确保项目部有足够的资源履行合同。l 组织或参与对供方的评价与选择，负责对分包工程和劳务分包队伍的管理。l 负责编制项目部人员培训计划，组织实施对项目部岗位人员和外来人员的岗位培训和有关规定内容的培训，建立并记载上报公司有关培训程序规定的资料、台帐。l 负责对项目岗位人员工作的分配指导、督促、检查。l 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。l 在授权范围内负责与企业管理层、劳动作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。l 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。l 处理项目经理部的善后工作。l 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。4.3.3.2项目技术负责人岗位职责l 认真贯彻公司质量方针和程序文件，熟悉和了解合同要求，充分做好施工前技术准备工作。l 参加由顾客主持的图纸会审，对熟悉图纸过程中发现的问题，书面通知顾客或设计单位。l 主持专业人员编制质量计划、施工组织设计（施工方案），明确安装过程中的特殊过程。监督质量计划、施工组织设计（施工方案）在实施过程中的控制，检查施工技术人员技术安全交底的符合性、有效性。l 参加顾客或监理主持的工程例会和项目部例会。l 负责本项目工程施工应用规程、规范标准的有效性、符合性。l 领导并负责项目的工程检验和试验工作，测量和监控装置的管理和使用。l 负责工程项目不合格品的控制和整改，对现有/潜在的不合格品/不合格因素制订和落实纠正和预防措施并跟踪验证。l 检查、督促各专业成品、半成品、在建产品的保护措施实施。l 审阅本工程的工程质量记录，实施（或指导）竣工图绘制和工程技术资料归档。l 负责建立项目信息管理系统，对项目的质量体系文件、各类技术文件、质量记录等工作负管理责任。l 领导技术学习，交流技术经验。l 负责项目技术培训工作及推广、应用、总结“四新”技术。l 参加工程验收，处理质量事故。l 接受项目经理的工作分配、指导，负责配合项目经理对岗位人员工作的督促和检查。4.3.3.3项目施工员岗位职责l 熟悉施工图纸，参与图纸会审，执行规范标准，按照质量计划、施工组织设计的要求开展施工管理工作。l 实现项目开工前的各项施工准备工作。l 负责提供材料预算和单项工程材料设备月（季）度要料计划。l 负责对全体作业人员进行技术交底及对变更部分的交底。l 严格执行施工计划，合理安排工种、劳力、机械设备，为计划如期完成创造条件。l 施工过程中要不断进行巡检，对施工质量进行跟踪检查。督促施工班组做好质量自检、至检、交接检，并填好工序卡记录，严格质量管理，会同有关部门、人员及时解决技术问题。l 负责施工过程的标识和可追溯性，实施顾客提供产品在安装过程中的管理工作。l 对特殊过程严格按规定的工艺方法、程序和参数施工，并对施工设备能力进行确认，隐蔽工程在顾客或监理代表确认合格后填报隐蔽工程验收单。l 组织实施对主要物资的试验和复试，对急需放行物资，明确标识。l 实施过程系统试验，编制试验方案，明确试验采用的规范标准。l 编制最终检验计划，参加最终检验。l 大胆技术革新，制订技术节约措施，监督施工中的浪费现象，努力节约原材料，提高经济效益。l 负责施工过程标识和记录。l 负责评审、处置、验证和记录轻微不合格品，参加一般/严重不合格品的评审工作，并按照不合格品纠正要求，立即组织实施，并负责工程项目纠正和预防措施的落实。l 负责工程项目的成品和半成品的保护工作。l 正确使用和妥善保管所用的测量和监控装置，并准确记录测量监控结果。l 协助项目经理做好文明施工等各项管理工作，负责工程质量的监督，及时总结施工经验。4.3.3.4项目质量员岗位职责l 在工程部质量控制小组和项目技术负责人的组织领导下，对工程项目施工质量进行监督和检验。l 熟悉图纸和有关技术资料，参与编制项目质量计划、施工组织设计（施工方案），参加图纸会审和设计交底。l 对项目施工工序进行跟踪检查，对不符合规范、标准、图纸、技术文件等要求的工序实施质量控制，提出整改要求，并向项目技术负责人报告不合格事项。l 根据有关规范和标准对检验批、分项、分部工程验评，填写检验批质量验收记录表，监督班组自检，核定符合要求后，同意放行，转入下一道工序。l 对特殊过程的控制严格把关。l 参加不合格品评审，提出不合格品处置意见。l 检查、督促和跟踪不合格品整改实施，对处置后的不合格品进行重新检验和评定。l 协助项目技术负责人对纠正措施和预防措施的实施效果进行验证和评审。l 负责质检工作的各种记录和状态标识。l 完善工序质量控制，建立质量控制点，做好质量控制点的现场查验。4.3.3.5项目材料员岗位职责l 会同质量员、施工员做好进场材料物资的质量检验和数量清点接收工作。l 负责建立物资台帐，做到帐、卡、物一致，无差错。l 负责做好现场储存物资的管理工作，做到物资标识齐全，场内大宗物资成堆、成仓，定期检查，维护库存物资，确保质量符合使用要求。并做好防火、防盗措施。l 负责对顾客提供物资的质量控制，顾客提供物资存在质量问题时，应将问题事实以书面形式经有关部门归口管理或直接报请顾客处理。l 严格按物资发放管理制度办理移交、领发手续，正确记录可追溯性物资的耗用流向，为追溯提供依据。l 对现场物资的保管、防护、搬运进行监督管理。l 巡回检查施工现场，督促班组做好操作清理，随做随清，工完料清，楼面层层清和分管场区整洁文明。l 指导班组在保证质量前提下，开展综合利用，节约费用，物尽其用，节约原材。l 配合做好材料管理方面的现场文明创建工作。l 工程竣工及时按规定程序办理多余材料退库和施工机具退库工作，做好包装品回收。l 接受项目经理其他工作的分配，努力完成交办的一切工作任务。4.3.3.6项目安全员岗位职责l 认真执行公司各项安全生产规章制度，熟悉工程施工组织设计的安全技术要求，并监督进行实施。l 参加项目部编制安全措施计划以及安全操作规程、制度的制定工作，参与重点、分项部位安全施工方案制定，参与项目部安全施工技术交底。l 进行现场安全生产巡回检查，及时发现安全隐患，指导施工班组开展安全工作，发现违章作业及时阻止，严重的责令停工和进行处罚，并及时汇报。l 及时传达上级有关规定，对工地现场架子、围护、防护、机械、电器等安全使用情况做到“三勤”、“三快”：勤看、勤跑、勤指示汇报；眼快、腿快、嘴快。做到预防为主。l 检查、督促施工现场特种作业人员及机操工，遵守各项安全操作规定，严格执行施工“动火证”规定。l 开展安全教育活动，总结和推广安全生产的先进经验，确保职工受安全教育率达100%，确保项目安全目标的全部实现。l 发现安全事故，必须认真细致地调查事故经过，分析原因、责任，如实填报事故报告，事故处理工作必须做到“三不放过”，认真处理并做好记录。4.3.3.7项目机械管理员岗位职责l 负责工程施工设备装备总量计划和设备进场计划的编制、批报与传递。l 会同有关部门对设备进场（安装）的质量验证和交接手续的办理。l 监督机械操作人员严格执行“十字”作业法，杜绝违章操作。l 负责机械设备的维修和保管，定期组织人员对设备进行保养。确保设备在符合安全的前提下运行。l 监督设备的正确使用，经常下工地巡回检查，做好施工设备的状态标识，对违反操作规程、超负荷使用设备给予制止并报相关领导予以处理。l 参加施工现场用电方案的编制，并督促现场用电方案的实施，检查现场电气安装符合安全用电规程。l 参加公司组织的对各项目设备技术状况的普查、检查评比工作。参加公司设备事故的分析处理工作，并采取措施，消除隐患，教育工人遵守操作规程。4.3.3.8项目资料员岗位职责l 在项目经理的领导下，负责做好项目部文件和质量记录的管理，建立工程项目的文件、质量记录的控制清单。l 认真学习公司的质量手册及质量管理体系文件，与上级各科室积极保持联系，确保本项目经理部的各种资料格式正规化和使用文件的有效性。l 指导、检查、督促有关岗位人员按文件、质量记录的控制要求做好工作。l 协助项目施工员、质量员等做好施工质量验收记录和内部质量控制资料。l 做好本项经理部的会议签到表的工作，并做好会议记录。l 负责项目部文件的登记、保管和处理，质量记录的收集、整理、归档、处理。l 协助项目技术负责人对本项目部的各种信息的收集和处理，并做好所有文档的电子化工作。l 管理并保管好本项目部的电脑及打印机。4.3.3.9项目核算员岗位职责l 在公司财务科、工程部成本控制小组和项目经理的领导下，负责做好本项目的成本核算工作。l 参与项目成本目标的制定，制定项目成本控制措施。l 在施工准备阶段，提出工程预算、工料分析表和材料总需计划。l 工程变更应及时做好记录，提供依据，提交追补材料计划。l 按月提供已完工作量清单，报监理工程师审核后提交业主作为付款依据。l 深入现场，了解掌握工程进度，及时收集结算第一手资料。l 加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。l 及时向项目经理提出有关增收节支的建议。l 工程竣工后，及时提交结算资料，并配合项目结算工作的顺利完成。l 参加项目成本分析活动。4.4技术准备4.4.1技术资料的收集按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、质量验收资料。详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。本工程项目经理部应配备以下规范及标准，以指导施工生产：l 规范、规程 表4-3序号类别规范、规程名称编号1国家通风与空调工程施工及验收规范GB50243-20022国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20023国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20024国家机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-985国家现场设备、工业管道焊接工程施工验收规范GB50236-986国家制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-987国家压缩机、风机、泵安装工程施工验收规范GB50275-988国家工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-899行业工程网络计划技术规程JGJ/T121-9910国家建筑设计防火规范GBJ16-87（2001年版）11国家高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2001年版）12国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9313国家施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8814国家建设工程项目管理规范GB/T50326-200115国家建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001l 主要标准 表4-4序号类别标准名称编号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012国家工业金属管道质量验收评定标准GB50184-933国家工业设备及管道绝热工程质量验收评定标准GB50185-934行业建筑安装分项工程施工工艺标准5行业建筑施工安全检查标准JGJ95-996行业工程建设标准强制性条文房屋建筑部分2002年版l 主要法规 表4-5序号类别法规名称编号1国家建筑法2国家招投投标法3九届人大安全生产法4国务院建设工程质量管理条例5国务院建设工程安全生产管理条例第393号令4.4.2图纸会审组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对空调工程与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。4.4.3编制施工组织设计施工组织设计是指导施工准备及组织施工的重要技术经济文件，是指导现场施工的法规，是建筑安装企业实现科学管理提高施工水平的重要环节。在编制施工组织设计时，应对工程实际情况进行核查，根据施工项目的具体情况，编制出内容繁简得当、深广适度的施工组织设计。本工程施工组织设计由项目经理组织项目管理人员共同编制，编制完后送公司各职能部门审核、总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，经确认后予以实施。4.4.4编制施工预算由公司工程部预算人员编制施工预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用预算定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。施工预算编制完后，工程部、项目部应编制出以下文件施工预算与报价预算的对比表、材料设备总需计划、项目用工总计划、项目机械设备总需计划等，作为项目实施过程中成本控制的依据。4.4.5做好技术交底工作在项目工程师的主持下建立适应本工程正常履行与实施的施工技术交底制度。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人 专业工长 各班组。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。施工技术交底可以用会议口头沟通形式或示范、样板等作业形式，也可以用文字、图像表达形式，但都要形成记录并归档。4.4.6健全技术管理的各级制度施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，制订规范的工作职责任和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序见图4-2：项目部技术负责人项目施工员、质量员、安全员施工队、班组1、 施工组织技术措施2、 特殊季节施工方案3、 质量创优目标4、 施工技术保证措施5、 安全及文明施工要点1、 施工组织技术措施2、 专业施工技术3、 注意事项，奖惩制度4、 技术管理制度5、 施工措施及注意事项1、 进行班前交底工作2、 按规范进行施工3、 做好质量自检工作4、 做好施工安全5、 文明施工 书面 监督 交底 执行 项图4-1目技术管理流程图4.5资源准备4.5.1劳动力计划 表4-6序号工种高峰期人数备注1管工20人2焊工5人3风管工20人4电工1人临时用电5设备工5人6保温工6人7普工8人合计65人4.5.2材料准备在项目材料员的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对材料仓库按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、守卫及领用手续制度，物资准备工程程序见图4-3施工进度计划施工方法施工预算（工料分析）施工材料，施工机械设备进场，签订供应合同加工、订货、调度机械设备进场，签订供应合同确定进场计划组织进场，按平面图堆放贮存保管使用图4-2 物资准备工作程序图对合同要求我司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲方供应设备或材料，由我司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给建设单位，供建设单位组织采购时参考。4.5.3施工机械、调试仪器选用计划为使本工程“优质高速”顺利进行，所有施工机械设备必须按工程进度提前进场，提前作好机械调度和设备进场前的维护保养，保证施工用设备按计划作到完好进场，且保证在任何施工阶段都不影响工程的正常进行，确保工程顺利按计划完成。本工程计划投入的施工机械、调试仪器选用计划见表4-7、4-8所示。主要施工机械设备表 表4-7序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（KW）用于施工部位1载重汽车跃进3T2台无材料运输2交流电焊机BX3005台80焊接3氩弧焊机1台不锈钢焊接4电动套丝机TQ-1001台4.5钢管套丝5钻床LT-19B3台5钻眼6等离子切割机1台不锈钢切割7电动砂轮切割机J3G3-4004台1切割8角向磨光机SIM-SD01-100A2巴0.8金属加工9电锤6台3钻洞用10手枪钻4巴1.6钻眼用11起道机15T2台手动设备起重12三脚钳1#、2#3台无固定管道13氧乙烯器具2套无气割14进口扩口器5把无铜管用15进口真空泵2台VRV系统用16进口电子定量加液器2台加冷媒用计量、检测器具选用计划表 表4-8序号计量、检测器具名称型号规格数量国别产地用途1电动试压泵30Kg1台上海管道试压2手动试压泵SB-4Mpa1台浙江管道试压3无线电对讲机GP882对天津通讯4数字万用表COM-8145G1只上海电气测量5钳形电流表T-3021只上海测电流强度6电子倾斜仪1只杭州测水平垂直度7声级计PST-QB1只上海测噪声8计时表、秒表1只上海测时间9红外温度计ST-201只日本测温度10湿度计1只上海测湿度11水准仪S31台靖江测水平12游标卡尺0-150mm2巴上海尺寸计量13钢卷尺0-3.5m50巴地产长度测量14千分尺025mm1巴测间隙15照度计1台上海测应急灯具照度16热球式风速仪QDF-3型1只上海测风速17倾斜式微压计YYT-200B1台上海测风压18进口加液表2只美19进口电子检漏仪1只美冷媒检漏用4.6现场准备现场临时设施及平面布置必须根据现场的实际情况，结合土建施工队伍的布置进行规划。在规划中配合施工部署、施工方法和施工进度计划，做到布置合理、紧凑、满足施工生产、现场管理的需要。施工现场的布置应严格按照标准化文明工地施工现场的要求进行。现场临时用水用电由总包单位统一安排，我公司在总包规定的场地内搭设加工棚及办公室、仓库等。在总包设定的场地内堆放材料。现场办公室内配备电脑、打印机各一台。现场生活设施计划：本公司在现场不再设立食堂以及在现场不考虑人员住宿。均在工地外租赁解决。现场临时布置计划表 表4-9序号临时设施名称面积备注1办公室1间/15m2与业主商量2工地仓库1间/25m2搭设货架4加工棚2间/20m2/间办公室附近5材料堆场1处/约60m2露天4.7施工程序及主要控制点4.7.1施工程序施工程序是施工步骤上存在的客观规律。由于进度要求，本工程的楼层空调水管的安装采用顺序施工，其余宜采用平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分区进行安装。基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。根据本工程的具体情况，确定施工顺序原则如下：1、 先干线，后支线；2、 尽量预制，减少零散安装；3、 先配合（与外专业、各工种），如预埋、预留，后单独作业；4、 小管让大管，支管让主管；有压力管让无压力管；一般管道让保温管道。第五章 保证工期措施5.1工期承诺安装工程施工进度应按照土建总包施工单位的进度计划进行，并满足业主总体进度计划，不致对总承包工程造成时间上的拖延。5.2保证工期措施本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。5.2.1实行施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如图5-1工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划工程施工进度监测系统图5-1 进度动态控制循环图5.2.2施工组织保证措施组建强有力的项目管理班子，实行项目经理负责制。我公司将本工程作为重点工程进行管理，调集素质好、技术强的施工队伍，采用优先政策（人员配足材料供足资金投足时间干足技术人员优先机械设备优先）支持，必要时采用二班制作业，保证工期目标的实现。项目经理部每周安排内部安全教育、施工生产例会，参与业主、监理、总承包单位的工程例会。及时调整和解决影响工期里程碑的关键问题，遵照日保旬、旬保月、月保总工期的原则，保证按计划完工。项目经理部应充分做好沟通和协调工作，积极协调好与土建总包单位及消防工程、装饰工程之间的配合工作，处理好与设计、政府主管部门的关系，接受职能部门的监督、检查、指导。项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，确保工程的资金真正用于工程当中，使工程能够顺利进行。5.2.3技术保证措施项目经理部根据本工程特点，积极采用新技术、新工艺、新设备，发挥“科技是第一生产力”的作用，加快施工进度。建立完善的检查、整改、验证的质量验评，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行 。项目经理部积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对材料的需求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。同时做好工程所需材料的采购、供应、掌握和做好甲供材料的供货时间和质量验收。把不利工程进度的因素减小到最低程度。项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件，并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。项目经理部配备适合本工程的有效工程施工验收规范、规程、标准图等。项目经理部建立项目信息管理系统，实现项目管理信息化，配备电脑、打印机、电话，将项目信息及时输入电脑，充分提高工程现场的办公自动化程度，从而提高管理效力。安装工程应在土建总包进度计划指导下，由项目经理组织各专业责任人编制月、旬、周施工作业计划，并向施工班组做好计划交底，使班组人员明确工作目标。并且采用大流水的施工方法，安排好施工，加大劳动力、机械设备投入，科学管理和先进技术相结合，提高工程进度。按时参加有关协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接的问题，高峰施工期间，在确保质量的前提下，组织力量抢工，充分利用自由时差，搞好安装与土建的配合施工，实现安装与土建施工的同步进行，以保证总体计划实施。担负安装施工的施工员必须熟悉和掌握施工组织设计的具体内容和要求，及时向施工班组和有关人员进行细致、全面地交底，使他们真正做到心中有数，有的放矢，以保证施工按质按量圆满完成。5.2.4以质量保证进度措施质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。5.2.5后勤保障措施公司将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。另外在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。第六章 施工管理、配合与协调措施6.1施工管理措施6.1.1实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。6.1.2加强图纸会审和技术交底控制措施本工程将在接受设计单位和监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。6.1.3加强施工现场文件的管理l 指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；l 发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；l 施工图纸、设计变更由项目施工员向建设单位领取，交工地资料员登记、清点；l 施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。6.1.4加强员工培训管理公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。6.1.5坚持现场例会制度具体见表6-1 现场各种例会一览表 表6-1会议名称时间组织者会议内容监理例会由总监理工程师确定监理协调甲方、乙方、总包、分包单位的关系项目生产协调会每月1日、11日、21日下午5:00项目经理现场生产问题技术交底会每道工序开始前项目部三级技术交底安全教育交底会每周三上午9:00项目安全员安全教育及交底质量分析会不定期项目质检员解决质量问题QC小组活动会不定期项目技术负责人QC小组活动6.1.6建立工程报告管理制度项目经理部应及时编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计划的如期完成；同时，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本标段进展情况的月报告（于每月结束后五天内提交），该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。工程报告的内容分月报告、周进度报告、月进度报告。月报告的内容具体如下：l 工程执行情况概述：本月天气情况；为完成进度采取的措施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。l 工程进度：最新的项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度；各单位工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期项目的延期说明。l 设备和材料：本月主要材料设备到货清单；下月主要材料设备计划要求到货清单。l 工程质量：工程质量验收情况表；工程质量情况说明。l 项目施工工作量完成情况：完成的工程量表。l 安全、文明生产、环境卫生报告。l 月内重要事件说明。l 施工中其他事宜。l 进度款支付报告。6.2施工配合管理措施施工过程中的协调配合就是项目管理者利用协调、调度的方式，充分利用内外因素的相互作用关系，使工程按照计划保证质量，圆满完成任务，所以协调工作是项目组织实施的一个重要环节，也是项目管理水平的体现。为此我公司将配备经验丰富、技术水平高、懂生产、会协调的管理人员担任本工程的项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目施工员等主要职务进行本项目的管理。并从以下几个方面进行工程项目的协调：6.2.1与业主的协调配合我们愿意以科学的管理，周到的服务，按照合同要求保质、保量按期完成本项目的安装工程。我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我公司的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几个方面的工作：l 积极配合业主进行施工准备工作，为业主排忧解难。l 积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。l 积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到业主满意为止，百改不厌，同时绝不借故小修小改而拖延工期。l 在施工过程中组织有关专家进行降本节能分析，诸如，提出合理化建议，使工程在满足功能要求的基础上降低工程造价。l 一旦工程工期发生紧张，我公司将积极组织劳力进场并实行加班、加点或二、三班工作制，确保工程按期竣工，在这一点上不在合同以外收取任何费用。6.2.2与监理单位的协调配合本工程采用社会建设监理，对该工程的建设活动进行监理。为此我公司作为被监理单位，在施工过程中将虚心接受监理的指导意见，围绕工程施工做全方位的协调、配合，具体情况如下：l 认真接受监理单位提出的监理意见，并在其意见指导下组织施工。l 积极参加监理组织的各项监理活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确地提交所需工程资料，完成工作，统计资料及进度计划，施工组织方案等。l 按照工程程序进行工程施工过程中必须的报批手续，对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告，事中有检查，事事有汇报，决不先斩后奏、盲目施工。l 会同监理单位进行工程验收，确保工程创立名、优。6.2.3与设计单位的协调配合设计院作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据等有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图