项目经理职务说明书.doc

项目经理职务说明书岗位名称项目经理岗位编号所在部门工程部岗位定员不限直接上级总经理晋升方向工程经理直接下级施工员、资料员、材料员、施工班长所辖人员5人以上岗位概述组织和管理项目部管辖的人、财、物，履行项目合同约定的责任和义务，并代表公司督促甲方履行其责任和义务。对施工项目自开工至竣工验收实施全过程的全面管理。岗位职责职责一职责表述：负责工程项目从工程施工准备至验收交工的整体施工管理工作工作任务参与工程项目技术交底，制定施工进度表（具体到月、周、日），合理组织资源（人力、设备、材料、设施）落实计划；组织施工现场布置规划，包括供水、供电、库房和办公休息区域等协调工作；组织协调各专业、工种、工序的配合，协调工程进度、质量、安全的关系，确保工程正常进行；组织项目实施人员熟悉图纸，对施工前及施工中发现的图纸问题提供技术解决；组织落实施工中进行各工序书面技术交底，监督执行落实；参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作；职责二职责表述：负责工程施工过程中的签证及外围公共关系的维护工作任务建立健全工作联系相关制度，与客户保持良好的协调关系，积极配合完成检查验收工作；施工过程中及时办理各种现场签证及其他施工所需证件，并作好现场记录；在政府相关单位检查过程中发现的工程问题，及时对接相关部门，第一时间提出解决方案并落实执行；职责三职责表述：工程财务管理工作任务严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施；做好工程款项结算，参与成本控制措施制定；监督部门其他人员按公司要求执行财务制度，发现问题，积极配合相关部门处理内部事宜；职责四职责表述：工程采购管理工作任务及时了解工程物资需求和市场动态，提出相关装修采购计划；为公司采购员提供装修方面的专业支持，提供合理化建议，共同配合完成项目；职责五职责表述：工程收尾工作工作任务负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护；负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作；负责工程竣工验收申请，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结；职责六职责表述：团队建设与人才培养工作任务为公司工程部的队伍建设提出建议，对下属人员的调配、培训和考核；协调项目与其他部门之间的关系；负责指导、监督下属的工作情况；职责七职责表述：其他工作 任务完成领导安排的其他工作；协助设计师测量，以及个别项目的维修；权限1、对项目部所属员工和各项业务工作的管理权。2、人事权：对直接下级岗位调配的建议权和任用提名权；任用间接下级的审批权，对直接下级的考核评价权；奖罚直接下级的建议权；奖罚间接下级的审批权。3、根椐公司财务制度规定的财务审批权。4、对设备、材料有管理使用维护的权力。5、对项目部所属下级的工作有监督检查权。6、对项目部所属下级的工作争议有栽决权。7、在项目负责的工程合同范围内有代表公司与甲方、业主、监理、政府机关部门联络履行本公司的责任和义务的权力；有代表公司督促对方履行责任与义务的权力。工作协作关系内部关系总经理、工程监理、所负责设计团队成员以及公司内部所有部门外部关系客户、物业公司、材料供应商、其他与工作相关的社会关系任职 资格学历不限年龄28岁以上专业不限性别男岗位所需经验具有5年以上室内装修经验，有酒店行业项目装修工作经验岗位所需知识熟悉制作、施工工艺和项目管理流程，对工程的安全、质量、成本、进度有全面的掌握能力，熟悉工程验收规范及相关法律法规；熟悉工装行业工程项目现场的施工管理，及能解决项目现场的技术问题。了解工程材料、施工工艺、项目分包发包及项目管理等，有独立谈判能力，会做工程报价；具备良好的计划、执行、指导、沟通、协调能力，责任心强；可做全国各地工程。其它使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备工作环境工地以及办公室工作时间一周六天工作制，偶尔加班记录文档备注