2020房地产销售经理工作计划

上传人:大头 文档编号:8736921 上传时间:2020-03-31 格式:DOC 页数:3 大小:14KB
返回 下载 相关 举报
2020房地产销售经理工作计划_第1页
第1页 / 共3页
2020房地产销售经理工作计划_第2页
第2页 / 共3页
2020房地产销售经理工作计划_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
2020房地产销售经理工作计划 一 熟悉公司的和基本业务工作 作为一位新员工 本人通过对此业务的接触 使我对公司的业 务有了更好地了解 但距离还差得很远 这对于业务员来讲是一大 缺陷 希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训 以便 于工作起来更加得心顺手 1 在第一季度 以业务学习为主 由于我们公司正值开张期间 部门的计划制定还未完成 节后还会处于一个市场低潮期 我会 充分利用这段时间补充相关业务知识 认真学习公司得规章制度 与公司人员充分认识合作 通过到周边镇区工业园实地扫盘 以期找 到新的盘源和了解镇区工业厂房情况 通过上网 电话 陌生人拜访 多种方式联系客户 加紧联络客户感情 到以期组成一个强大的客 户群体 2 在第二季度的时候 公司已正式走上轨道 工业厂房市场会 迎来一个小小的高峰期 在对业务有了一定了解熟悉得情况下 我 会努力争取尽快开单 从而正式转正成为我们公司的员工 并与朱 郭两经理一起培训新加入的员工 让厂房部早日成长起来 3 第三季度的 十一 中秋 双节 市场会给后半年带来一 个良好的开端 并且随着我公司铺设数量的增加 一些规模较大的 客户就可以逐步渗入进来了 为年底的厂房市场大战做好充分的准 备 此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努 力 4 年底的工作是一年当中的顶峰时期 加之我们一年的厂房推 界 客户推广 我相信是我们厂房部最热火朝天的时间 我们部门 会充分的根据实际情况 时间特点去做好客户开发工作 并根据市 场变化及时调节我部的工作思路 争取把厂房工作业绩做到最大化 二 制订 做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面 不断调整 经营思路的工作 学习对于业务人员来说至关重要 因为它直接关 系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力 我会适时 的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量 工业知识 营销知 识 部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容 知己知彼 方能百战不殆 在这方面还希望公司给与我们业务人员支持 三 制订学习计划 学习对于业务人员来说至关重要 因为它直接关系到一个业务 人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力 我会适时的根据需要调 整我的学习方向来补充新的能量 加强自己思想建设 增强全局意 识 增强责任感 增强服务意识 增强团队意识 积极主动地把工 作做到点上 落到实处 我将尽我最大的能力减轻领导的压力 四 市场营销策略 应在此列出主要的市场营销策略纲要 或者称之为 精心策划 的行动 在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择 每一目 标可用若干种方法来实现 例如 增加10 的销售收益的目标可以 通过提高全部的房屋平均售价来取得 也可以通过增大房屋销售量 来实现 同样 这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得 如 促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得 对这些目标 进行深入探讨后 便可找出房屋营销的主要策略 策略陈述书可以如下所示 目标市场 高收入家庭 特别注重于男性消费者及各公司 注 重于外企 产品定位 质量高档的外销房 有商用 住家两种 价格 价格稍高于竞争厂家 配销渠道 主要通过各大著名房地产代理公司代理销售 服务 提供全面的物业管理 广告 针对市场定位策略的定位的目标市场 开展一个新的广 告活动 着重宣传高价位 高舒适的特点 广告预算增加30 研究与开发 增加25 的费用以根据顾客预购情况作及时的调 整 使顾客能够得到最大的满足
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!