某市截污工程施工组织设计.doc

xxx市XX区桂城叠滘片区截污工程（第标段）施工组织设计施工单位：广东省XXX工程局 编 制 人： 审 核 人： 编制日期： 目 录第一章 工程总体概述第一节 工程概况第二节 主要工程量第三节 工程特点第四节 施工协调管理第五节 施工段落的划分及总体施工顺序第二章 施工组织第一节 施工组织机构第二节 施工管理模式第三节 施工准备计划第三章 施工总平面布置第一节 施工平面布置第二节 生产及生活设施一览表第四章 施工进度计划第五章 主要的施工项目第一节 施工测量第二节 开挖及支护第三节 管道敷设施工第四节 检查井及截流井施工第六章 确保工程质量的技术组织措施第一节 工程质量目标第二节 全面质量保证体系第三节 质量管理职责第四节 施工质量管理体系第五节 工程质量控制体系第六节 各施工环节的质量控制措施第七章 确保安全生产的技术组织措施第一节 安全生产体系第二节 安全管理机构和管理制度的建立第三节 施工安全措施第四节 机具安全技术措施第五节 用电安全措施第六节 施工人员安全防护 第七节 施工环境保护和文明施工第一章 工程总体概述第一节 工程概况 一、工程综合说明 1、工程名称：佛山市XX区XXXX片区截污工程（第标段）2、工程地点：佛山市南XXX3、施工工期：本工程合同的施工工期为180日历天二、施工现场概况 本工程施工地点位于XX城叠滘，安装的截污主管将铺设在现有的河涌中。河涌两岸民居密集，而且市政管线，电线杆较多；另外由于该河涌是两岸居民生活污水的集流排放位，堤岸两边排水管口较多。整段工程中除海五路段河涌有道路便于截污管道工程施工外，其它管段的河涌大多位于乡村内。乡村内的河涌窄小，河涌离村民的民舍较近，而且村内沿线的河涌建有多座小型的桥，对截污管道施工工作的开展带来一定的难困。第二节 主要的工程量本标段工程主要施工的工程量如下：1、管道工程量表序号名 称管材及规格单 位数 量1污水管纯玻璃钢工艺管 DN200 压力0.15MPa米162污水管纯玻璃钢工艺管 DN300 压力0.15MPa米6903污水管纯玻璃钢工艺管 DN400 压力0.15MPa米504污水管纯玻璃钢工艺管 DN500 压力0.15MPa米405污水管纯玻璃钢工艺管 DN600 压力0.15MPa米456污水管玻璃纤维缠绕增强热固性树脂夹砂管DN300压力0.15MPa，壁厚17.3mm米427污水管玻璃纤维缠绕增强热固性树脂夹砂管DN400压力0.15MPa，壁厚23.8mm米198污水管玻璃纤维缠绕增强热固性树脂夹砂管DN500压力0.15MPa，壁厚26.2mm米69污水管玻璃纤维缠绕增强热固性树脂夹砂管DN600压力0.15MPa，壁厚27.6mm米1910污水管玻璃纤维缠绕增强热固性树脂夹砂管DN1000压力0.15MPa，壁厚33.2mm米9711污水管玻璃纤维缠绕增强热固性树脂夹砂管DN1200压力0.15MPa，壁厚38.8mm米5012污水管增强聚丙烯FRPP模压排水管DN300米132113污水管增强聚丙烯FRPP模压排水管DN400米27714污水管增强聚丙烯FRPP模压排水管DN500米11415污水管增强聚丙烯FRPP模压排水管DN600米3616污水管增强聚丙烯FRPP模压排水管DN1000米317污水管玻璃纤维缠绕增强热固性脂夹砂管DN300米22018污水管玻璃纤维缠绕增强热固性脂夹砂管DN400米11519污水管玻璃纤维缠绕增强热固性脂夹砂管DN500米3020污水管玻璃纤维缠绕增强热固性脂夹砂管DN600米21021污水管玻璃纤维缠绕增强热固性脂夹砂管DN1000米193522污水管玻璃纤维缠绕增强热固性脂夹砂管DN1200米11502、检查井工程数量表序号名 称规 格材 料单 位数 量1压力检查井1500钢筋混凝土座42压力检查井2000钢筋混凝土座463压力检查井2500钢筋混凝土座244检查井1500砖砌座25检查井2000砖砌座26检查井2500砖砌座47检查井1000砖砌座28检查井600600砖砌座1559检查井700700砖砌座3010检查井22002200钢筋混凝土座111检查井1000钢筋混凝土座5612截流井1#、2#钢筋混凝土座2第三节 工程特点一、工程组成 本标段工程是由河涌的清淤工程、管沟土方工程、钢桩支护、管道安装工程、钢筋混凝土工程、及各类检查井等几部分组成。二、工程主要特点1、工程量大，施工项目多，施工位置大部分位于乡村内，河涌窄小、河涌上的阻碍建筑物多。施工现场没有足够的施工空间，不便于施工工作的开展,这是本工程的一大难点。2、截污主管施工的位置，靠近村民的民舍，而且大部分的民舍建筑结构简单，施工过程中对其影响较大；村内人流较大，施工过程中，要加强安全管理工作的力度，这是该工程的一大特点。3、从施工的工期推算到本工程施工的大部分时间在雨季，对工期影响大，这是该工程的另一大特点。第四节 施工协调管理由于本标段工程施工的工程量大、施工项目多，为了确保从工程施工到工程竣工的工作过程中，都处于融合的气氛中进行，我施工单位将积极做好施工协调管理工作，严格按照以下几点执行：1、严格执行施工合同约定的材料质量标准、工期要求以及业主批准的“施工组织设计”组织施工和管理。2、服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线及“三通一平”工作。3、每月25日及时向业主报告当月完成工程量及下月施工生产计划情况，征求业主对工期进度安排意见，及时进行调整。4、积极配合现场监理工程师履行他们的所有权力。5、在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。在单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收，并按照监理的要求，予以整改。6、所有进入现场使用的成品、半成品、材料、器具、均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。7、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导意见后予经磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。8、隐蔽工程经业主或监理工程师现场检验、认定、办理签证后，方可隐蔽。9、在施工中，及时会同业主、设计单位按照总进度与整体效果要求，进行中途质量验收、竣工验收等。10、凡图纸需要更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺的设计部分，办理设计变更单，设计人签字认可，严禁擅自修改设计。11、每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各施工段的施工中出现的矛盾。第五节 施工工作面的划分及总体的施工顺序一、施工面的划分根据工程总体的施工特点、工期的要求、工程量并结合现场的实际情况，将桂城叠滘片区截污工程第四标段按设计图纸中标明的截污主管井号进行来划分，将其划分成4个施工区。第一施工区包括有：井号K1K6和M1M12；第二施工区包括有：井号M12M16，M14N1及R1R3，01M16；第三施工区包括有：井号M16L13和P1M23；第四施工区包括有：井号L1L13和L4-1L4。每个施工区设4个施工班，分别为：管坑开挖作业及基坑支护班，混凝土施工及路面修复班，污水管道安装班，井类作业施工班。这些班组施工人员将承担合同工程中的施工任务。二、各施工区的现场的具体情况第一施工区（井号K1K6和M1M12）：河涌面较宽，K1K6段河涌两旁分别是村屋和小区花园的围墙，有足够的施工作业空间，机械设备及管道运输相对较方便；M1M12段河涌面相对较宽，河涌两旁的是新建的民居，河涌上分别在2个位置设有桥，分别是现有的车道桥和乡村内小型混凝土桥。M1M12段旁边有村道，方便施工工作的开展。第二施工区（井号M12M16，M14N1及R1R3，01M16）：M12M16段河涌面较宽，能满足施工工作面的要求。M12到M15段河涌两旁的村道窄小，只能行使摩托车，工程材料的运输较困难，而M15到M16段有足够的位置满足施工的要求。该河涌段设有1座简易桥；M14N1段河涌面变化较大，M14至N5段河涌面窄小，涌面的宽度不足3米，河涌两旁都是旧式的村屋，其地基结构简单。N5至N1段河涌面较宽，基本满足施工的要求，而且河涌东边有村道，能满足工程材料的运输工作，但河涌的西边，是旧式的村屋，贴近河涌边；R1R3段涌面的相对空间能满足施工的要求，河涌旁边有道路，方便材料的进出。该段河涌上设有1座小型的混凝土桥。01M16段河涌相对较宽，河涌两旁有村道，汽车的进出相对较方便，井号010011段的河涌设有一座小型的混凝土桥。第三施工区（井号M16L13和P1M23）：M16L13段河涌面大多数只有3米宽，有部分只有2.5米宽，河涌两旁是旧式的村屋，有部分村屋建在河涌旁。M16M25段沿线河涌两旁村道窄小，只能通行摩托车。M25L13段河涌旁有村道，能满足工程材料的运输工作。M16L13段河涌全段共设有5座小型的桥，其中2座是混凝土桥，有3座是简易桥。P1M23段河涌有足够的施工位置，河涌两旁有村道能进汽车。第四施工区（井号L1L13和L4-1L4）：L1L13段河涌旁边是汽车道路，河涌面较宽，从整体的施工角度来分析，相对其它位较为方便施工。河涌两旁种有较多的树木，沿线的市政管线、电线杆较多该段河涌共设有5座混凝土构筑的桥，有1座是现有的车道桥，其它4座是河涌旁的厂房的出入口。L4L4-1段河涌面较窄，只有2米宽。河涌的两旁是厂房，该段污水管需在现有渠箱内穿越连接主管。三、施工操作方针本工程将按照“先易后难”“先主管，后支管”“先河内，后岸上”的施工原则进行施工工作。综合整段工程的施工情况并合结各施工区各自的现场施工条件来进行分析，本段工程的施工难点在以下3处：a、施工现场河涌的阻碍物（桥）较多，防碍机械施工工作；b、施工现场大多数在乡村内，村内大的村道较小，不能行重型的机械、汽车，不利于运输工作的进行。c、村内的河涌窄小，邻近大多数是旧式的村屋，其基础结构简单，而且与施工现场相对的距离近，对施工工作的开展有一定的影响。针对以上3个施工难点，我施工单结合现场的实际情况，从工程材料、机械的运输到施工工作的进行，作出施工操作方针：（1）、有足够施工场地的河涌段，材料、机械将直接运到位，如以下施工段：第一施工区中的M3至M12；第二施工区中的R1至R3、01至07、N1至N5；第三施工区中的P1至M23；及第四施工区中的L1至L13。对其管坑开挖的泥土将直接用汽车运至指定的泥土堆放场。（2）、对于没有村道进行直接运输的施工段，管材将集中施工于一处，采用浮管的方式，利用河涌将管材运至施工现场。挖掘机将在河涌内行驶。管坑开挖到的泥土及回填材料将用人力进行运输。（3）、对于村内河涌上阻碍施工的小桥及其邻近村屋的施工段，将与建设单位商议后再进行定具体的施工方案。四、施工总体顺序我公司将按照工程要求，精心组织，合理安排施工顺序，保质保量完成任务。施工总体顺序见下图。开 工 前 准 备 临时，测量等准备工作清 河 涌 淤 泥拉 森 扣 板 桩 施 工管 坑 开 挖 及 支 护管 道 垫 层 施 工管 道 安 装各 类 井 施 工管道第一次试验钢 筋 混 凝 土 包 封管 道 第 二 次 试 验管 回 填 及 压 实路面恢复、石墙修复全线复核，工程交工第二章 施工的组织第一节 施工组织机构我公司将严格实行“项目法”施工，由项目经理组建的工程项目部来负责此工程的具体施工管理，实行项目经理负责制，由项目经理统一指挥，统一协调，组织施工，使各部门、各专业班组最大限度地相互配合，形成一个有机整体，确保工程质量、工期、安全等方面的达到要求。施工组织机构网络图如下： 项 目 经 理项目总工程师项目副经理 环境保护部工程技术部质量检验部办公室安全保安部设备材料部合约财务部砼工班管道班木工班测量组泥水班钢筋班机施组第二节 施工管理模式一、施工进度管理建立动态计划管理模式，确保工期准点，其宗旨是以实现工期计划为目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程作有效控制的四级计划管理模式。四级计划的主要内容：一级计划：为合同计划，根据合同工期要求，确定分部工程控制日期以及交付使用的关键日期，公司编制。二级计划：由项目经理以一级计划为依据主持编制，报业主核准后执行。此级计划每一个月编一次，计划期为两个月，执行一个月后，再编排一次，计划期仍为两个月，即在执行前一个月计划的基础上，调整后一个月的计划，再预测下一个月的计划，如此连环持续下去故称为滚动计划。二级计划是具体的计划，将分项目、分部分、分工序、分月地编制，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。三级计划：即周计划，由项目部内业技术组编制，第一周为本周执行的，第二周为下周的预测，到了下一周，把预测计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测计划。四级计划：为日计划，由主管施工员、总工长针对现场进展情况进行每日安排，每天下午召开碰头会，安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项具体工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件。二、施工平面管理1、合理确定施工临时用电、用水，及时向相关部门申请计划，联系和催促计划落实。2、根据工程规划，进行生产、生活临时设施的平面规划。3、确定各种大宗材料堆放地点。 三、技术管理1、建立技术与生产融为一体的技术管理系统，既是一个生产管理指挥系统也是一个技术管理的组织系统。技术管理与生产管理、技术与经济、方案、程序的制定和实施必须紧密结合。2、现场技术管理要加强图纸管理、预防施工差错、严格技术工作程序、实施技术管理与控制。四、物资管理1. 物资管理的目的是节约的原则，节约材料费用，降低工程成本。2. 建立健全现场材料管理责任制，项目经理全面负责，划区划片，包干到人，定期组织检查和考核。3. 加强现场平面管理，根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化而变化，调整堆料场地，减少搬运，方便施工。4. 有计划地组织材料进场，要掌握施工进度，搞好平衡，及时提供用料信息，按计划组织材料进场，保证施工需要。5. 认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理制度，建立健全原始记录及台帐，定期组织盘点，抓好业务核算。6. 估计未完成工程用料，在平衡的基础上，调整原料计划，控制进场，防止剩余积压，为完工清场做准备。第三节 施工准备计划施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，技术人员、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底；编制分项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、周期、材料、半成品的供应和加工计划。由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的搭设，进行工程定位放线布桩，为工程开工创造条件。1、组织准备序号工作内容完成时间执行部门1建立现场组织机构、人员到位施工方案审批后4天项目经理2建立、健全各项规章制度动工前3天项目部3定劳动力班组并组织进场动工前3天项目部4组织机械设备进场按工程进度项目部5材料进场按工程进度项目部6与周边关系的协调动工前7天项目部2、技术准备序号工作内容完成时间执行部门1熟悉会审后的施工图施工会审后7天项目部2编制施工方案设计交底后7天项目部编制3编制施工图预算设计交底后10天项目部4编制施工进度网络进度动工前项目部5编制材料计划动工前项目部6进场教育、特殊工种培训动工前10天项目部3、施工现场准备序号工作内容完成时间执行部门1施工场地的移交接收动工前5天项目部2控制点复测及增设动工前5天测量员3临设的搭设动工前7天项目部4临时水电线路敷设动工前7天项目部5消防器材的协调动工前2天项目部4、施工资源准备（1）主要机械设备表拟投入本工程主要施工机械设备一览表序 号机械或设备名称型格规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC1004日本小松会社200180%挖填土2载重汽车15T6东风汽车厂200075%运输3起重吊车QY164徐州机械厂200075%吊装4自卸汽车15T6日本三菱汽车厂200275%吊装5自卸汽车5T4东风汽车厂200180%运输6抽水泵机25MM50MM60佛山市20035.575%基坑抽水7插入式振动棒ZF110-5015佛山市20041.575%浇筑混凝土8平板振动器XN506佛山市20042.290%浇筑混凝土9砂浆机200L6佛山2003495%砂井10砼破路机2顺德市200280%破路面11砼切割机5.5K N2佛山市200385%切缝12锯木机6陈村木锯工20032580%制作模板13电焊机BX-3006长沙20023080%焊接（2）主要劳动力需用计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况清淤泥钢桩施工开挖管道安装砼施工管道试压木 工6铁 工66管道安装工1865砼工12机修工222222电工132332普通工人15101010106后勤工人466666第三章 施工总平面布置第一节 施工平面布置本工程的施工平面布置及临时设施布置严格按照建筑施工安全检查标准(JGJ5999)的有关规范、规定要求进行布置、实施。一、现场临时设施布置为了便于工程材料的堆放及避免对周围居民造成不必要的影响，我公司决定将用简易板料搭建工程项目部及员工宿舍、材料仓等各种临时设施。二、临时用电布置我公司将根据招标文件中的要求，对施工过程中的水源、电源，场地内的水、电线路自行解决。但因为施工现场大部分位于乡村内，我公司将不采用发电机组进行发电，以免对村民造成不必要的噪音干拢，而采用接市政电网的方式进行，所以希望业主与相关部门协调一下，以确保施工的电力供应。施工时沿施工路段架设临时用电线路，沿路大约100米设置二级电箱，再在各施工点处设置三级电箱提供施工用电。三、临时用水布置从总水源接口接入水源后在整个施工段的道路一侧架设临时用水线路，以满足各施工点施工用水第二节 生产及生活设施一览表用途面积（m2）位置需用时间施工办公室40项目部全过程业主办公室20项目部全过程监理办公室20项目部全过程小型会议室20项目部全过程食堂20项目部全过程男女洗手间20/6项目部全过程材料堆放场400项目部全过程仓库80项目部全过程值班岗32现场流动全过程第四章 施工进度计划因本工程工期短、时间紧、任务重，为确保在工程工期（180 天），内完成截污管道工程的施工工作，我公司将合理利用劳动力、材料和时间，使其达到最优化。并根据施工组织和施工方法合理确定各分项工程间的搭接关系和时间、总体控制进度、协调施工顺序，编制“施工进度计划横道图”（附图）第五章 主要的施工项目管道施工总流程探清管线位置放线挖槽钢板桩施工开挖至第一条道支撑设置第一道支撑开挖槽内到第二道支撑处设置第二道支撑开挖到设计标高在钢板桩之间插入石渣或中粗砂作垫层设集水沟和集水坑管道施工第一次管道试验（涌底水压试验，岸上闭合试验）管道进行钢筋混凝土包封管槽回填土砂管道第二次试验第一节 施工测量一、施工准备和施工控制网的建立1、对仪器进行专业检测，并对其系统误差作好记录。2、对设计单位所提供的中点、水准点逐个核对编号、级别、桩类、方位、牢固程度、可靠性进行周密调查，待核定无误后，再进行检测、拴桩、标志，并将拴桩测量结果填入绘制点之中。3、建立平面、高程专业施工控制网根据本工程的施工特点和施工测量要求，对施工平面控制网采用导线网作为基本控制。导线测量是测定各边长和转折角来逐步建立控制点，然后根据起算点的坐标和起算方位角来算出各控制点的坐标。二、管道中线测量和井位放样开工前定线，根据图纸提供的定线依据，施工前放管道中心线和检查井位置。每个检查井除钉桩外，还要设拴点桩，并在拴点上注明拴桩号、拴桩材质、检查井编号、距离、方向，做好记录工作。中线测量的任务是将设计的管道位置测设出来，并用木桩标定之，其内容包括主点（即管道的起点、终点与转向点）的测设和里程桩的埋设等。1、主点测设先根据管道主点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点的关系，再使用测设定位的方法，通过坐标反算求测设数据，将主点标定于地面。2、定里程桩和加桩沿管道中心线由起点每隔一定距离（30米或50米）设一里程，相邻里程桩之间的重要地物外及地面坡度变化处应钉加桩。里程桩和加桩均以该桩到管道起点的距离编定桩号。三、管道施工测量1、开槽前，先在检查井井位上埋设一块样板（用平直的撑板）将中心线及上口线移至样板上。2、管道中心线定出以后，挖掘根据中心线位置和管道开挖宽度进行管坑的开挖工作。当沟槽开挖到一定深度以后，将对管道中线位置进行重新投测。第二节 开挖及支护施工本标段工程由于截污主管敷设于河涌底，管坑开挖面较深，而且河涌两旁大多数建筑物是民舍，因此施工过程中，将根据施工设计图纸的要求，将先对施工的河涌段进行拉森扣板桩和槽钢桩的施工，再进行管坑的开挖工作。一、拉森扣板桩和槽钢的施工1、拉森扣板桩和槽钢采取静压或震动方式把桩打入土中。2、打入拉森扣板桩和槽钢前，将先清除地表砖、石等杂物，并从地表挖深0.8米后才进行钢桩的施工。3、拉森扣板桩和槽钢施工时，桩位要与房屋最小要保持有3.3米的距离。4、钢桩及槽钢打入土后，每开挖5米将加一道横向支撑。确保两旁的土体不滑移。5.详细施工方案，根据施工现场情况再报审。拉森扣板桩施工断面图槽钢施工断面图 二、管槽开挖施工1、管槽开挖采用机械和人工结合的方法施工。为防止扰动槽底土层，机械挖除控制在距槽底土基标高20cm处采用人工挖土、修整槽底。沟槽挖土，随挖随运，及时外运到指定的位置，沟槽两边不得堆放土方。为保证槽底土的强度和稳定，施工时不能超挖，也不有扰动。2、沟槽开挖时，两侧土体必须稳定。由于河涌两旁有较多的村舍，在河涌中沟槽开挖将分段进行施工，每次开挖长度为19米，以避免因管槽开挖过长，出现土体塌方的情况而危及两旁的村舍。3、管槽开挖好后，要及时按设计图纸的要求进行管底的基础处理工作，以便下一工序的进行。4、管槽发现地裂、局部上层滞水或土层有较大变化时，应及时处理后，才能继续施工。第三节 管道敷设施工本工程安装的管道分别是，增强聚丙烯FRPP模压排水管、纯玻璃钢工艺管、玻璃纤维缠绕增强热固性树脂夹砂管，全部采用承插柔性接口管材。位于河涌底截污管道将采用玻璃纤维缠绕增强热固性树脂夹砂管，位于河涌两侧的管道将采用增强聚丙烯FRPP模压排水管，挂管将采用纯玻璃钢工艺管。一、管基础施工1、管道采用砂垫层和石碴垫层（具体的位置将按设计图纸中标明的要求进行）。2、由于管道大多数在河涌段内进行铺设，土质相对较差，因此清淤换填后，人工使用小型夯实机夯实。3、两相邻段搭接段铺设应有不小于2米的先后搭接，并用夯实机夯实。4、对于软基，当地基承载力小于设计要求或由于降水原因，地基原状被扰动而影响地基承载能力时，将按照施工设计图纸中结构说明的要求对“河涌内管道基础采用下打4米小木桩，小木桩顶设50厘米石渣垫层，小木桩间距50厘米采用正三角形布置”。5、管道基础中承插式接口，机械连接等工作部位，宜在管道敷设时随辅随挖。其长度，宽度和深度按管道接头尺寸确定。二、管道的安装及连接1、管道的施工1.1、铺设准备 管道敷设前将要承口内表和插口外表的油污、杂物清除干净；将检验合格的丁基橡胶密封圈套入管节的插口槽内，环形的滑动部分内表面均布硅油薄层，在管节承口端面预先用胶垫衬垫；将一只管节凿成二个节管子，带承口的半节管子排在井的进水方向，带插口的半节管子排在井的出水方向，当井底板与管道深度不一致时，需对受扰动的土基用中砂或石碴填实，井底板离承口的管端或末部距离大于250mm时，要加设管枕及垫板。管节合拢时，采用悬吊方式进行。管节承插就位后，放松吊索和其它紧管工具，然后检查管节的高程中心线、承口与插口之间的间隙量等是否符合要求，否则要返工重做。管道的敷设将从下游向上游。2、管道接口：玻璃纤维缠绕增强热固性树脂夹砂管、纯玻璃钢管及增强聚丙烯FRPP模压排水管将采用“o”型橡胶圈进行接口。2.1、管道在放入沟槽之前，将先行清理承口内侧及插口部的灰尘、砂子或其它固体附着物；2.2、将管道置于沟槽内，管子连接前，在承插部位的底部挖一个坑使承口与插口悬空，便于操作；3、管道与检查井的接口处理检查井与截污管的连接将根据施工设计图纸中的要求，采用中介层作法在管材与检查井壁相接部分的外表预埋28*12遇水澎胀胶。4、管道安装质量标准：4.1安管允许偏差及检验方法如下表序号项 目允许偏误差mm检验频率检验方法范围点数1轴线编位50两井之间2经纬仪2管内底高程103水准仪3邻管内底错口D100033用尺量D100054.2、保证项目：管道安装时，表面必须直，管子接口平顺，符合设计流水位高程。4.3、管底不得倒流水，缝宽应均匀，管道内不得有泥土、砖石、砂浆、木块等杂物。管材不得有裂缝、破损。5、管道的试验敷设于河涌底的全部截污管将先进行一次水压试验，管道浸泡时间不小于72小时，试验压力0.15MPa,稳压20min，敷设于两岸的截污管以及未打压支管将进行闭水试验。为了方便水压试验，所有位于岸上的截污主管检查井、截流井内与主管连接的管道均应设置法兰片，截流井内安装闸板门的管道将设置法兰片，打压时用法兰闷板连接，水压试验完成后才进行闸板门的安装。敷设在河涌内的截污管道第一次管道试验合格后，将采用钢筋混凝土进行包封。包封达到养护时间后，管道无变形后，才能对管道、压力检查井覆土并分500米一段进行第二次水压试验。6、管槽回填管道包封达到养护时间后，将进行管槽的回填。岸上管道回填采用土砂回填到管顶0.7米，沟槽两侧应均匀回填，并用夯实机进行夯实或碾压。河涌敷设管道埋管包封后，用土砂回填至河床底，并用机械分层夯实。管坑回填前应排出沟槽积水。不得回填淤泥、有机质土。回填土中不应含有石块、砖及其它杂硬带有棱角的大块物体。第四节 检查井及截流井的施工一、砖砌检查井1、井底基础与管道基础同时浇筑。2、砖砌的检查井井内的流槽，与井壁同时进行砌筑，表面采用砂浆分层压实抹光，流槽与上下游管道底接顺，管道内底高程符合规范的规定。3、在井室砌筑时，同时安装踏步，位置准确，踏步安装后，在砌筑砂浆未达到规定抗压强度前不得踩踏。4、在砌筑检查并同时预留支管。预留支管管口采用低强度等级砂浆砌筑封口抹平。5、砌筑检查井内外壁用水泥砂浆抹面分层压实。二、钢筋混凝土检查井、截污井等施工1、钢筋混凝土浇筑的压力检查井，砼采用C25，抗渗标号S8。压力井流槽按国标用C15素混凝土浇筑。2、施工顺序 场地平整 土方开挖 基础垫层 底板模板 底板混凝土 侧壁模板 侧壁混凝土 顶板模板 顶板混凝土 模板拆除池壁抹灰 分项验收 3、测量放线根据测量控制点、水准点及施工图纸中的几何尺寸、标高，放出井的中心线位置。并在两边延长线上布设好校核点。4、基坑开挖采用人工挖孔护壁作业法进行砌筑。放样放出井位置后，采用逆作法，开挖到管道位置后，再进行模浇筑工序。井壁和护壁之间空隙用水泥砂浆填补。土通过三脚架和卷扬机运上地面。人工分层进行开挖（每开挖一层，便完成一层护壁的浇注，然后再进行下一层基坑土的开挖。5、基础处理将按照施工设计图纸中结构说明的要求“检查井的基础采用50cm石渣垫层，如开挖后达不到设计要求的地基承载力要求，将采用其它的加固措施（如打木桩）。第六章 确保工程质量的技术组织措施第一节 工程质量目标质量是“产品”过程或服务、满足规定或潜在要求(或需要)的特征的总和，而工程质量对施工方、业主方、设计方监理方而言，产品就是经过几方合作完成的产物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量满足国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求只是指在施工中尽量按业主的或设计的要求对工程修改、方法等进行操作，使工作达到业主最满意的程度。虽然工程质量达到合格工程的质量标准不是质量内涵的全部体现，但是作为工程施工过程中的定性的质量目标，是我们的质量管理工作的努力方向，因此在本工程的施工质量上，我司的质量目标是：竣工验收质量确保获得“合格”工程，如果达不到“台格”工程标准，我司甘愿按招标文件的有关规定和要求进行扣罚。第二节 全面质量保证体系强调以人为核心的管理思想，发挥人在工程施工中处于中心地位的作用，工程的组织、计划、协调、生产等各项工作，都通过人的作用去实现。注重各层次管理人员和操作人员的素质，建立起有效的激励机制和约束机制，最大限度地调动各层次人员的积极性。1、健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关，施工技术人员、管理人员切实做好工程任务和技术的交底工作，交底内容包括工程任务单、数量、完成时间、使用材料、操作要点、工程质量要求以及安全注意事项，并在施工中认真检查执行情况。2、工程质量检查以班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”，即自检、专检、交接检。施工班组在下班前对当天工程质量进行自检，不符合质量要求的马上返工，上下道工序在工程交接上进行交接检，不符合质量要求，不允许进行下一工序施工。分项工程完成后由单位工程负责人组织班组长、质检员等，凡不合质量标准的，坚持推倒重来，搞好返工处理。3、认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。严格把好材料验收、施工操作、质量检查监督三道关，从而控制工程质量。对于所有进入现场的水泥，必须有出厂合格证和试验报告，砂石、骨料进场取样检验，合格后方可使用。4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格并签认后，方可进行下一道工序施工。5、组织学习后铺开施工。制定责任到人的质量把关制度，完成一段，验收一段。质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时予以处理。6、积极向国际工程管理标准靠拢，加强对施工全方位、全过程管理，按ISOl9001：2000版国际质量管理标准的内容和要求运作，注重日常各种工作的文字记录和对文件、资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析发现问题，改进工作。7、开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。如施工放线、控制管道的位置等。8、严格执行佛山市南海区建设工程质量监督站发出的佛山市南海区建设工程质量通病治理措施。第三节 质量管理职责一、项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。二、项目技术负责人(质量经理)的质量职责项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同时，作为主任工程师应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目总工程师亦是项目的质保经理。三、项目副经理的质量职责项目副经理作为负责生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。四、质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准备而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。五、施工员的质量职责施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工员亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。第四节 施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。第五节 工程质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的运转必须以质量控制体系予以实现。一、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所以质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动(既TQM活动)，对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到好工程标准。二、施工质量控制体系运转的保证1、项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。2、 配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。3、提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。4、制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。5、每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。6、 开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。第六节 各施工环节的质量控制措施一、各施工计划的质量控制作为承包商在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工程量较大工期较紧，故在施工中应树立起确保“合格”工程为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。 综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保起保质、保量地完成。二、施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书， 从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。 施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。 在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。 第一级为项目技术负责人根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：(1)施工前各种翻样图、翻样单；(2)原材料的材质证明、合格证、复试报告；(3)各种试验分析报告；(4)基准线、控制轴线、高程标高的控制；(5)混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告；(6)基坑降水及基坑支护质量控制：(7)管道施工的质量控制。三、施工操作中的质量控制措施 施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。 首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场以保证操作者本身具有合格的技术素质。 其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识， 自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。 再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。1、 施工材料的质量控制措施 施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，同时对水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。对于甲供材料，我们同样以以上方法进行严格控制。无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。 为保证材料质量，要求材料管理部门严格按我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构(配)件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四检”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。2、施工中的计量管理的保证措施 计量工作在整个质量控制总是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在佛山市指定权威的计量工具检测机构(经业主及监理同意)，按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。第七章 确保安全生产的技术组织措施第一节 安全生产体系1、除经常性进行质安检查以外，还要组织定期检查。实施定期的“公司季检”、“分公司月检”、“施工队周检”、“工地日检”制度，边检查、边整改，共同把好质量关。(1)每季由总公司有重点的组织到施工现场进行质量安全、防火卫生、文明施工等综合性检查。奖优罚劣，推动提高质安水平。(2)每月由分公司组织进行质安大检查，通过对照、检查、督促，及时发现问题，消除事故隐患。(3)每周由项目部组织进行质安检查，结合工地的日检及班组的自检、互检和交叉检。要求一边检查，一边整改，对检查出来的隐患不能立即整改的，要建立登记制度，并制定整改计划，在隐患没有消除之前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急情况，必须立即停止作业，并按规定上报处理。2、突击检查和定期检查相结合，进行针对性检查，在实施过程中，坚持“教育、执罚、整改”在结合原则，对各种隐患必须立整改复查制度，认真签发“整改通知单”，把各种隐患消灭在萌芽状态中。3、依靠公司建立的安全管理系统，使工地的安全情况处于可控状态，加强工地的安全意识。第二节 安全管理机构和管理制度的建立本工程工期较短，势必要求各专业工种进行交叉作业。如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，特制定以下具体安全措施。1、安全生产管理机构成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。各自职责如下：(1)项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。(2)项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并随时检查。(3)技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。(4)安全监理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用。(5)施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。2、安全管理组织计划在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工工长和部门负责人交底，施工工长部门负责人向施工班组交底。第三节 施工安全措施1、建立和健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证。2、本工程施工建立现场安全生产管理小组，由项目经理兼任组长，各管理职能部门进入管理小组，安全检查日常工作，配各专职安全检查员，班组设兼职安全员。3、进入施工现场的人员，必须严格遵守安全生产的规章制度、安全操作规程和各项措施规定，加强进场前的安全培训，并落实进行三级安全技术教育。施工现场设立醒目的安全标语和安全警示牌。4、重视安全交底工作，任务下达同时，必须对安全要求和注意事项进行交底，提高每个员工的安全意识。5、所有人员进入施工现场必须戴好安全帽和配挂出入证，不准穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑的鞋及赤脚进入现场。6、班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。7、场施工机械，除水泵等一些小型电动机械外，其余所有机械的操作者必须持证上岗操作，特殊工种(如焊工)必须持证上岗。第四节 机具安