采购员销售周工作计划表

采购员销售周工作计划表 脚步已在收获与经验中迈过 回顾自已三个月来的工作 回想 走过的脚印 深深浅浅的三个月时间 有欢笑 有泪水 有小小的成功 也 有淡淡的失落 20 xx年这一年是有意义的 有价值的 有收获的 在工作上勤勤恳恳 任劳任怨 在作风上廉洁奉公 务真求实 树 立 为公司节约每一分钱 的观念 积极落实采购工作要点和制定 的工作计划 坚持 同等质量比价格 同等价格比质量 限度为公 司节约成本 的工作原则 然而 面对着20 xx年 我思绪万千 我 这个部门是采购部 而我是一名公司信任的采购员 我深知在这样 经济紧缩的时间里 能够为公司节约每一分钱 尤为重要 以下是 我展开的20 xx年采购工作计划 一 组织实施 阳光采购策略 公开透明的按采购制度程序办事 在采购前 采购中 采购后的各 个环节中主动接受审计及其他部门监督 1 完善制度 职责明确 按章办事 2 工作要公开公正透明 3 采购效益全线凸现 4 监督机制基本形成 二 围绕控制成本 采购性价比的产品等方面开展工作 三 进一步加强对供应商的管理协调 四 加强对材料价格信息的管理 20 xx年采购部进一步加强了对材料信息的管理 每一次材料的 计划 询比价都进行了复印留底 保持了信息资料的完整 同时输 入电脑保存 建立采供部材料 以备随时查阅 对比 五 提高自已的素质和责任感 六 20 xx年将具体从以下几方面予以改进 1 细化采购管理流程 2 改进供应商的选择 3 货比三家 择优选商 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源 寻求多家供应 同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足 以获取供应商的 优惠政策 降低物资的价格和采购成本 这样既能保证采购物资供 应的质量 又能有力的控制采购支出 4 建立重要货物供应商信息的数据库 以便在需要时候能随时找到相应的供应商 以及这些供应商的 产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息 5 建立同一类货物的价格目录 以便采购者能进行比较和选择 充分利用竞争的办法来获得价 格上的利益 6 采购员根据图纸提前介入询价 设计图纸出来后 采购部提前介入 争取赢得时间 降低采购 成本 在20 xx年的工作中 我要虚心向其它部门学习工作和管理经验 借鉴好的工作方法 努力学习业务理论知识 不断提高自身的业 务素质和管理水平 使自己的全面素质再有一个新的提高 要进一 步强化敬业精神 增强责任意识 提前完成工作任务 同时我部门 希望公司各个部门出新 出奇的想出不断下降成本和提高效率的方 法 并不断的大胆尝试 取其精华 改进弊端 为公司在新年度的 工作中再上新台阶 更上一层楼贡献出自己的力量