财务部长岗位绩效考核表.doc

年度位绩效考核表 部门：财务部 岗位：财务部部长 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效财务部的管理工作根据公司发展战略，在充分沟通的基础上，组织制订公司的财务战略规划方案；组织制订年度和月度财务工作计划以及应变计划；指导和协调部门涉及工作出现的重大问题；监控各项工作计划的实施，对所属人员进行考核；组织制订和调整本部门工作的工作流程及其相关的基础管理制度和标准；根据公司财务管理的需要，提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案，明确其分工和职责权限；组织拟订相关的人力资源需求和培训计划，与人力资源部共同招聘和组织培训。A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2组织和实施财务管理1.组织编制财务计划，2.对所编制的财务计划进行审核修订并报上级审批；3.在组织实施财务计划时负责财务指4.标5.的分解落实并对实施情况进行监督；6.根据计划实施情况和公司的生产经营情况及时对财务计划提出修改方案并报上级审批；7.负责拟订公司和各部门年度预算编列程序，8.组织编制全公司和各单位预算，9.组织执行公司预算和监督各部门预算执行；10.拟定财务收支计划、信贷计划、资金筹措和使用方案（资金运营计划），11.并负责合理筹集资金和有效地使用资金；12.负责制定公司的利润计划、资本投资、开支预算或成本标13.准；14.组织公司有形资产（现金与支票除外）分类、登记和保管制度的拟订和执行；15.参与公司发展新项目、重大投资项目的可行性研究，16.参与公司的生产经营、基本建设投资等决策；得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。管理绩效决策与授权鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责；将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2人员和团队管理积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息；公平对待每一位下属；通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈；接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议；努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心尊重并维护组织的利益和形象；乐意接纳额外的任务和必要的加班；积极主动承担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2考核项目具体内容及定义考核标准考核结果周边绩效周边合作认真倾听、理解并发现相关部门的需求；根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求；合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识水平具备充分的读写和计算方面的基础知识；具有丰富的理论和专业知识；具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情报；A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将任务绩效、管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字： 年 月 日