物业公司年终工作计划怎么写

物业公司年终工作计划怎么写 2 结合实际 配合工程部制定出有偿及无偿服务项目和收费标 准 并将其通知到每户业主 3 继续开展登门拜访工作 但不集中于某一时间段 减少客户 被打扰的厌烦感 客服人员每人每月拜访户数不得少于4户 并在回 访中充实 完善客户资料 4 小区住户更新速度加快 客服部在5 月及月开展一次物业管理 满意度调查活动 在活动中强化管理处在居民中的印象 5 寻找一切提供专业服务 可以和我处合作的专业公司 为小 区住户提供更全面 更专业的服务 例如 清洁 家政 保姆 宠物看 护等 6 开展小区文化活动 例如一些重要中西方节日的联欢 春 冬季运动会等 将南会所活动中心的管理方案和收费标准公示 落实 管理人员 尽快将活动中心开放 7 客服人员规范服务 丰富 充实专业知识 为小区业主提供 更优质的服务 可以通过组织到其他优秀小区参观学习 对相关专 业书籍的学习等方式来提高服务技能 8 落实房源 寻找客源 努力发展属于本公司的租户 9 不再将催费工作集中在一个时间段 将催费融于日常工作中 一元复始 万象更新 新的一年即将开始 综合客服部也面临 了全新的环境与考验 根据自身的情况 做出以下工作计划 1 以客户为中心 大力提升服务质量 1 1寻找 创造机会采取多种形式与客户加强沟通 比如 上门 走访 顾客满意度调查 往来文件 节日期间的互动等等 及时掌 握客户的信息 把握客户需求 并尽努力满足客户需求 为客户提 供高附加值的服务 提高顾客满意度 1 2利用helpdesk 管理软件 注重客户信息的收集 分析 比较 根据客户反馈信息 及时做出反映 1 3以客户为中心 改善业务流程 操作程序 1 4推动拓展 发挥 贴心管家小组 职能 使每位成员真正和 客户 贴 起心来 及时为客户解决问题 1 5规范 强化 细化客服人员的礼貌待客 热情服务 2 全力配合政府机关 做好公共服务工作 2 1及时宣传 传达 落实政府部门的有关法律法规条文 2 2一如既往的全力配合 支持 落实各级政府的各项政策指示 发挥我们应有的作用 3 严控外包方 把好质量关 3 1利用对外包方的 月会 制度 进一步强化对外包方服务的 质量控制与管理 发现问题让其限期整改 对于外包方的管理形成 严 细 实 的工作作风 3 2对于像 外墙清洗 等类似的一次性外包服务活动 派专人 跟进 发现问题 让其立即整改 严把质量关 4 畅通沟通平台 做好宣传工作 4 1发挥 利用宣传栏的桥梁 窗口作用 及时更新丰富宣传栏 信息 将项目部的有关管理信息 服务信息及外来信息等及时发布 给业主 4 2向广大顾客全面展示 树立物业部的良好形象 4 3对于业主普遍关心的问题 利用宣传栏以专题的形式发布给 业主 4 4进一步畅通 拓宽与业主的沟通渠道 5 强化员工培训 提升员工素质 5 1以 培训计划表 为基础 侧重培训客服人员的 服务意识 礼貌待客 案例分析 等 全面提升客服人员的综合素质 5 2开发各种形式的新课件 加大新课题 新思想的培训 拓宽培 训形式 5 3注重培训后的效果验证与考核 最终达到提升服务品质的目 的 6 加强内部管理 执行质量体系要求 6 1加强五常法的执行检查力度 使每位员工都能熟练掌握并有 效运用到工作中 6 2改进电子档案 文档档案的管理方法 明确档案管理相关制度 管理流程 将一些应急预案 方案 程序 流程等单独装订成册 6 3加强前台服务 员工纪律方面的管理 6 4有效利用iso9001 这一管理工具 科学化管理 规范每一个服务过程 服务细节 并 记录保留有效数据 提升服务质量 6 5加强各种计划 流程的执行监察力度 7 努力提高 适时跟进 7 1持续做好垃圾分类工作 争取成为 市垃圾分类优秀示 范园区 7 2提前做好美国白蛾的相关防范防治工作 避免美国白蛾在园 区泛滥 给园区及公司造成损失 7 3争取创建 花园式单位 做好相关工作 7 4管理上强调以人为本 以情感人 以情动人 情满园区 着 力打造和谐园区 情感园区 客服部将在完美时空项目部的领导下 继续按照项目部的战略 部署及要求 协助项目部完成公司的各项指标 加强与业主沟通 提高服务品质及为把实创上地物业得管理精髓发扬光大而继续努力 一 建立客户服务中心网上沟通渠道 现在 越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息 在后勤总 公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱 有利于便捷与客 户联系沟通 满足顾客需要 提升服务质量 二 建立客服平台 一 成立客户监督委员会 由监事会 业主委员会成立客户监督 委员会 行使或者义务行使对后勤服务监督职能 二 建立质量检查制度 改变物业内部质量内审为各个中心交叉 内审 这项工作也可以有人力资源部行使 三 搞好客服前台服务 1 客户接待 作好客户的接待和问题反映的协调处理 2 服务及信息传递 包括纵向 实施由顾客到总公司 横向 实施物业内部之间 客服中心与各个中心之间 客服中心与校内的 有关部门之间信息转递交流等等 以及其他信息咨询 3 相关后勤服务的跟踪和回访 4 24小时服务电话 四 协调处理顾客投诉 五 搞好客户接待日活动 主动收集和处理客户意见 六 建立客户档案 包括家属区 教学区 学生社区 七 搞好意见箱 板报及黑板报 温馨提示等服务交流 三 继续做好物管中心的iso质量检查管理 办公室部分工作和 客户服务 继续做好与能源中心的有效维修客户服务 四 机构建设 一 成立后勤总公司客户服务中心 目前客户服务部隶属于能源中心 办公室在物业管理中心 主 要为物业系统服务工作的职能可以延伸 行之有效 然而 客服的 外延可以扩大到总公司范围 为我校后勤服务业做大做强提供机构 上的支持 成立总公司下属的客服中心 便于全面协调服务 二 人员编制至少二人 要搞好客户服务 只有经理一人是不行的 要改变以前客户服 务部只有一人的不正常状态 大学生来了又走 人力资源不低于二 人的编制 工作人员具有本科学历 有利于客服机构框架的建立和 稳健运行 改变顾此失彼的现状 便于逐步建立规范和完善客服工 作 五 经费预算 往年客户服务部一般办公费开支在物管中心 黑板报等大一点 的开支由动力部支付 根据目前情况 有些基础工作还要进行 日 常工作也有所开支 不造预算可能没有经费 按照节约的原则 编 造经费预算 500元 月全年公务经费6000 00元 客服中心是按照现代企业服务的运行需要设置的 这正是当年 总公司设立客户服务部的正确性所在 有了顾客满意就可能有市场 有了顾客满意就可能树立品牌和顾客的支付 客服中心其工作内 涵可能与总公司办公室和人力资源 质量管理 部有交叉关系 但是 客服中心主要服务对象是顾客 以顾客满意为焦点 是业务部门而 不是管理部门 今后双福园区物业服务如果能够竞标成功 客服中 心可以采取 龙湖小区 的模式