工作计划书怎么写

工作计划书怎么写 怎么写 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文 也是 应用写作的一个重头戏 机关 团体 企事业单位的各级机构 对 一定时期的工作预先作出安排和打算时 都要制定工作计划 用到 工作计划 这种公文 工作计划实际上有许多不同种类 它们不 仅有时间长短之分 而且有范围大小之别 从计划的具体分类来讲 比较长远 宏大的为 规划 比较切近 具体的为 安排 比较繁杂 全面的为 方案 比较简明 概括的为 要点 比 较深入 细致的为 计划 比较粗略 雏形的为 设想 无论 如何都是计划文种的范畴 一 工作计划的四大要素 1 工作内容 做什么 what 2 工作方法 怎么做 how 3 工作分工 谁来做 who 4 工作进度 什么做完 when 二 工作计划的格式 1 计划的名称 包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两 个要素 如 学校团委XX年工作计划 2 计划的具体要求 一般包括工作的目的和要求 工作的项目 和指标 实施的步骤和措施等 也就是为什么做 做什么怎么做 做到什么程度 3 最后写订立计划的日期 三 工作计划的内容 一般地讲 包括 1 情况分析 制定计划的根据 制定计划前 要分析研究工作现 状 充分了解下一步工作是在什么基础上进行的 是依据什么来制 定这个计划的 2 工作任务和要求 做什么 根据需要与可能 规定出一定时期 内所应完成的任务和应达到的工作指标 3 工作的方法 步骤和措施 怎样做 在明确了工作任务以后 还需要根据主客观条件 确定工作的方法和步骤 采取必要的措施 以保证工作任务的完成 四 制订好工作计划须经过的步骤 1 认真学习研究上级的有关指示办法 领会精神 武装思想 2 认真分析本单位的具体情况 这是制订计划的根据和基础 3 根据上级的指示精神和本单位的现实情况 确定工作方针 工作任务 工作要求 再据此确定工作的具体办法和措施 确定工 作的具体步骤 环环紧扣 付诸实现 4 根据工作中可能出现的偏差 缺点 障碍 困难 确定预算 克服的办法和措施 以免发生问题时 工作陷于被动 5 根据工作任务的需要 组织并分配力量 明确分工 6 计划草案制定后 应交全体人员讨论 计划是要靠群众来完 成的 只有正确反映群众的要求 才能成为大家自觉为之奋斗的目 标 7 在实践中进一步修订 补充和完善计划 计划一经制定出来 并经正式通过或批准以后 就要坚决贯彻执行 在执行过程中 往往需要继续加以补充 修订 使其更加完善 切合实际 五 如何保证工作计划得到执行 工作计划写出来 目的就是要执行 执行可不是人们通常所认 为的 我的方案已经拿出来了 执行是执行人员的事情 出了问题 也是执行人员自身的水平问题 执行不力 或者无法执行跟方案 其实有很大关系 如果一开始 我们不了解现实情况 没有去做足 够的调查和了解 那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患 同样的道理 我们的计划能不能真正得到贯彻执行 不仅仅是执行 人员的问题 也是写计划的人的问题 首先 要调查实际情况 根据本部门结合企业现实情况 做出 的计划才会被很好执行 其次 各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论 目的有两个 其一 是通过每个人的智慧检查方案的可行性 其二 每个部门的工作难免会涉及到其他部门 通过讨论赢得上级支持和 同级其他部门的协作 另外 工作计划应该是可以调整的 当工作计划的执行偏离或 违背了我们的目的时 需要对其做出调整 不能为了计划而计划 还有 在工作计划的执行过程中 部门主管要经常跟踪检查执 行情况和进度 发现问题时 就地解决并继续前进 因为中层干部 既是管理人员 同时还是一个执行人员 不应该仅仅只是做所谓的 方向和原则的管理而不深入问题和现场 最后 修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字 并负责 跟踪执行和检