山林中药材发言稿.doc

统一思想，建立利益精神共同体企业要想获得良好的发展，不仅需要保证劳动关系的和谐稳定，还要保证劳动的整体社会效益。因此，企业不仅要经营好自己的资产，还要“经营”好各种关系，而打造企业利益精神共同体则是企业的不二之选。在企业内部，要与基层员工、中层管理者、高层管理者形成利益、荣誉、精神共同体；在企业外部，要与客户、供应商、同行、异业组成合作共同体。 一、中药材公司高层管理者要和老板成为精神共同体 俗话说：“一人难唱一台戏。”中药材公司要想成为一个能抓住机会的、有眼光的中药材企业，我们的高层管理者团队应该和有眼光、有勇气、有胸襟的老板思想同频、精神共振，即高层管理者要和老板成为精神共同体。只有这样，高层管理者团队才能产生一种“走心”的觉醒，发自内心地去爱护企业、爱护事业、爱护员工，使企业能够跨越重重变革的障碍，使员工有家一样和睦融洽的归属感；只有这样，高层管理者团队在为公司确定的重要战略定位而努力时，目标才会更清晰，抉择才会更果断有效，员工团队也才会更加有力量。 二、中药材公司高层管理者要和中层管理团队成为荣誉的共同体如果把一个企业比作一个人，中层管理干部就是脊梁，要协助作为大脑的高层管理者传达和执行命令到四肢基层员工。我们公司的中层管理干部，虽然年轻，但无论他们此时是在业务市场中搏击奋进，还是在日常管理的岗位上兢兢业业，他们的成长路径是相似的都曾经在最基层、最平凡的岗位上经历过千锤百炼。这样的经历使他们既能独当一面，又能及时将工作任务和指标分解给基层员工。从战略决策的制定到执行，若想高效、不打折扣，公司的高层管理者必须和中层管理团队成为荣誉的共同体。 对于在基层或一线摸爬滚打过、珍惜岗位和荣誉、视这份工作为事业的中层管理干部来说，荣誉是对他们自身价值的认可，是对他们最高的奖赏。在这个可以追求卓越、成就自我的荣誉共同体里，我希望高层管理者常怀授权之心，解放自我、减少瓶颈；常怀分享之心，与中层管理干部良性互动；常怀服务之心，为中层管理干部清除工作障碍；常怀赏识和期望之心，让中层管理干部受到鼓舞和激励。我也希望，中层管理干部能够一如既往地为公司荣誉而战、为个人荣誉而战，能够更快速、更精准地领悟高层管理者的战略意图，做公司战略的忠实执行者；能够围绕公司战略大胆创新，做公司战术决策的最佳制定者；能够营造团结协作、平等沟通的工作氛围，做高层管理者与基层员工之间良好的沟通桥梁。 三、中药材公司高层管理者要和基层员工成为利益的共同体 人和则企旺，企旺则人兴，这是显而易见的道理。既然公司这个平台与大家唇齿相依，那么，当高层管理者和基层员工成为利益的共同体，观念有别、利益各异的基层员工，才能变成心往一处想、劲往一处使的团队，才能在工作中懂得坚持，以结果为导向、以执行为目的。当高层管理者和基层员工成为利益的共同体，基层员工在工作中才会更加有动力、有激情，才会每天自动自发地为多干一件事、多赢得一个客户、多提高一些工作效率、多学习一些业务知识、多团结一些同事而努力不止，公司也才能在强大的凝聚力与向心力中不断发展。我们公司要想觅得加速转型与发展的突破口，亮出出奇制胜的利剑，作为公司重要管理者的高管们必须和老板成为精神共同体，与老板同频共振，共同经营人生；与中层管理干部团队成为荣誉共同体，与荣誉共同体共同经营事业，让荣誉共同体时刻行动跟随；与基层员工成为利益的共同体，与利益共同体共同发家致富。事成于和睦，力生于团结。我相信，在“自动自发、兴企兴家”理念的感召下，在“三个共同体”的引领下，我们一定能保持优势、补齐短板，并以创新驱动发展、培育增长新动力，早日实现公司确定的的战略目标。