2017年一级建造师机电工程案例分析.docx

2017年建造师机电工程案例分析（7）1.某工业厂房的动力站安装工程，该工程的总承包商项目经理部坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立了安全管理体系和安全生产责任制，并针对该工程项目的规模、结构、特点、环境、技术含量、施工风险及资源配置等因素进行了施工安全策划，编制了具体化、及时化、有针对性的施工安全技术措施并做了交底。 问题 1该项目经理部的安全第一责任人是谁?应该负责哪些安全管理工作?2安全管理责任制主要是用来明确谁的责任?3风险控制应遵循的原则是什么?4安全技术交底应由谁留存?5安全技术交底制度的内容是什么?2.某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120 d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施： (1)加强施工调度； (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标； (3)采用先进的施工技术； (4)提出风险应对策略。 问题 1该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 2施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?3施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?4施工成本管理的环节主要有哪些?5施工成本控制的目标是什么?3.某特种设备安装工程项目，业主与施工总承包企业签订了施工总承包合同，由于该施工总承包企业的施工设备不能到位，便将某专业性很强的非主体、非关键工程分包给具有相应资质条件的专业承包企业，并签订了专业承包合同，专业承包企业将钢筋、混凝土、脚手架、模板作业又分包给某劳务分包企业，并签订了劳务分包合同。施工总承包企业为了选择一家合格的物资供应商在大批量采购时采用“询价一报价”方式选择了一家供应商，双方签订了物资采购合同；某次物资供应商提供的物资规格不符合合同规定，双方发生争执。 问题 1根据建筑业企业资质管理规定，建筑业企业资质分为哪些序列?2该工程项目中的专业承包合同是否有效?3专业承包企业是否可将钢筋、混凝土、脚手架、模板作业分包给劳务分包企业?该劳务分包合同双方当事人是谁?劳务、分包合同的签订原则有哪些?4施工总承包企业选择物资供应商的方式是否妥当?如不妥，应采取什么方式来选择?5供方提供的物资规格不符合合同规定时需方应如何处理?4.某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第10天与业主签订了固定总价机电安装施工总承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380 d，而依施工预算定额该工程工期应为360 d。在合同履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正。 问题 1按承包工程的范围不同可将工程承包合同分为哪几类?2该工程中的分包合同是否成立?为什么?3该工程的实际工期为多少天?为什么?4订立工程承包合同应遵循的原则是什么?5如果该工程的工程量增加，那么施工总承包合同的合同价款应如何调整?该工程中的工程量风险和价格风险由谁来承担?6简述工程承包合同的变更程序。5.某大型机床厂机电安装工程项目，通过招标投标，最终由某设备安装工程公司获得了中标，并签订了总承包合同，该设备安装工程公司与某机床生产企业签订了采购合同。总承包合同中约定总承包企业承担工程设备的采购任务，总承包企业在订立采购合同后，派人进驻机床生产企业进行监造。为了创造正常的施工条件和提高工程质量，该设备安装工程公司加强了该工程设备和材 料的质量控制。 问题 1机电工程设备采购的通用程序有哪些?2机电设备监造除了自行组织外，还可由谁负责监造?3对工程设备和材料质量检验的方式有哪些?4工程设备质量检验的方法一般有哪些?5工程材料质量的检验方法有哪几种?6对工程设备安装时进行的开箱检查的内容有哪些?6.某实施监理的机电安装工程项目，施工合同采用了包工包全部材料的固定价格合同。工程招标文件参考资料中提供的用砂地点距工地4 km。但是开工后，检查该砂质量不符合要求，承包商只得从另一距工地20 km的供砂地点采购。而在一个关键工作面上又发生了以下原因造成临时停工：2007年5月20日至2007年5月26日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障；应于2007年5月24日交给承包商的后续图纸直到2007年6月10日才交给承包商；2007年6月7日至2007年6月12日施工现场下了该季节罕见的特大暴雨，造成了2007年6月11日至2007年6月14日的该地区的供电全面中断。 问题 1由于供砂距离的增大，必然引起费用的增加，承包商经过仔细认真计算后，在业主指令下达的第3天，向业主的监理工程师提交了将原用砂单价每吨提高5元人民币的索赔要求。作为一名监理工程师应该批准该索赔要求吗?为什么?2由于几种情况的暂时停工，承包商在6月15日向监理工程师提交了延长工期25天，成本损失费人民币2万元/天(此费率已经监理工程师核准)和利润损失费人民币2千元/天的索赔要求，共计索赔款572万元。作为一名监理工程师应该批准该索赔款额多少万元?3索赔成立的条件是什么?4若承包商对因业主原因造成窝工损失进行索赔时，要求设备窝工损失按台班计算，人工的窝工损失按工日计价是否合理?如不合理应怎样计算?5你认为应该在业主给承包商工程进度款的支付中扣除竣工拖期违约损失赔偿金吗?为什么?7.某啤酒生产线设备安装工程项目，施工项目部在各工程正式施工开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了质量控制。施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求，采用PDCA循环方法对该工程进行质量控制。 以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法： (1)确定质量总目标并分解成分目标；(2)绘制竣工图；(3)对工程进场材料进行检验；(4)进行联动调试和试运转；(5)检查竣工资料文件；(6)编制施工组织总设计；(7)参加设计技术交底；(8)对施工工艺、方法、工序进行质量监督。 问题 1施丁项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于哪类控制?主要控制哪些方面?2在质量控制中，施工项目经理部应当对影响工程实体质量的哪些因素进行全面控制?3形成工程质量全过程涉及哪些阶段?4在质量控制过程中的部分具体方法分别属于哪个阶段质量控制的主要内容?5工程交付使用后的服务质量控制的主要内容有哪些?8.某管道安装工程项目，有A、B、C三家潜在投标人，A投标人近期施工任务已经饱和，但企业考虑到该管道工程项目的利润丰厚，为了使企业增效，决定投标。B投标人投标时在确定了总价的前提下，适当调整了各分项工程的报价，使得该报价既不影响总报价又可在中标后获得较好的经济效益。C投标人在投标决策时，结合自身技术实力、经济实力、管理实力和业绩信誉实力综合考虑了影响该工程项目投标决策的客观因素后决定放弃投标。问题 1按投标的性质，投标书一般可分为哪几种类型的标书?投标人应根据什么选择不同性质的标书?A投标人的投标属于什么性质的标书?2投标过程中的投标技巧有哪些?B投标人运用了哪种投标技巧?3影响投标决策的客观因素有哪些?9.某机械设备安装工程项目，业主拟通过招标确定施工承包商，业主经过资格预审确定了A、B、C、D、E、F六家投标人作为潜在投标人，这六家潜在投标人在投标时出现以下情况：A投标人在编制投标文件时主要依据设计图纸、工程量表、其他投标人的投标书、有关法律法规等。B投标人在编制投标文件时，首先确定了上级企业管理费及工程风险和利润，接着开始计算工料及单价。C投标人在编制施工方案时，主要从工程量要求、技术要求、施工设备要求、施工利润要求、质量要求五个方面综合考虑。D投标人的投标文件按照招标文件的各项要求编制后，另外附加了工期需延长10天的条件。E投标人在投标截止时间前递交了一份补充文件，提高了投标报价。F投标人的投标组织机构由本单位的经营管理人员和专业技术人员组成。 问题 1A投标人在编制投标文件时的主要依据是否妥当?2B投标人在编制投标文件时的步骤是否恰当?如不恰当，请改正。 3C投标人在编制施工方案时考虑的内容是否妥当?如不妥，说出应考虑哪些内容。 4D投标人的投标文件作废标处理是否正确?5E投标人递交的补充文件是否有效?6F投标人的投标组织机构人员是否合理?如不合理，说出合理的组成人员。10.某施工单位中标中型炼钢厂的连铸安装工程项目。施工单位及时组建了项目部，项目部在组织施工过程中有以下情况。 情况一：项目部按工业安装工程质量验评项目划分规定对安装工程项目进行了划分，其中有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等。 情况二：技术人员对班组进行施工方案交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的环境状况等。 情况三：项目部安装完成后，向建设单位要求办理交工验收手续，建设单位以不符合工程验收的规定而拒绝了项目部的要求。 情况四：施工合同按质量管理条例规定签订了在正常使用条件下的最低保修期限。该工程生产线在正常运行四年后，因设备故障；电气管线故障；给排水管网阀门漏水；中央控制室的供热和供冷系统失效而导致停产。建设单位发函要求该施工单位进行保修。施工单位以超过了保修期婉拒建设单位的要求。 问题 1按质量验评规定，指出情况一中所列项目哪些属单位工程?哪些属分部工程和分项工程?2技术人员对班组施工方案交底的内容是否正确?简述理由。 3该工程验收必须符合哪些规定?4该工程中设备安装、电气管线、给排水管道、供热和供冷系统的最低保修期限是多少? 参考答案1.解析：1该项目经理部的安全第一责任人是项目经理。项目经理应负责组织建立项目安全管理体系，成立有效的安全管理组织机构，明确体系的各级安全责任制。 2安全管理责任制主要是用来明确各级管理层，各部门及施工作业班组和施工人员的责任。 3风险控制应遵循“消除、预防、减少、隔离、个体保护”的原则。 4安全技术交底应由工长、施工班组、安全员留存。 5安全技术交底制度的内容是： (1)工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底； (2)分项、分部工程施工前，工长(施工员)向所管辖的班组进行安全技术措施交底，如交底到劳务队长而不包括作业人员时，劳务队长还应向作业人员进行书面交底； (3)两个以上施工队或工种配合施工时，工长(施工员)要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底； (4)班组长要认真落实安全技术交底，每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。2.解析：1该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥： (1)不妥之处：项目经理部根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计。 正确做法：施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。 (2)不妥之处：项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。 正确做法：编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。 (3)不妥之处：在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。 正确做法：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划。 2施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制的。 3施工成本管理措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 (1)加强施工调度属于组织措施。 (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标属于经济措施。 (3)采用先进的施工技术属于技术措施。 (4)提出风险应对策略属于合同措施。 4施工成本管理的环节主要包括： (1)施工成本预测； (2)施工成本计划； (3)施工成本控制； (4)施工成本核算； (5)施工成本分析； (6)施工成本考核。 5施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。3.解析：1根据建筑业企业资质管理规定，建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。 2该工程项目中的专业承包合同有效。 3专业承包企业可以将钢筋、混凝土、脚手架、模板作业分包给劳务分包企业。该劳务分包合同双方当事人是专业承包企业和劳务分包企业。劳务分包合同的签订原则是：平等、自愿、公平和诚实信用原则。 4施工总承包企业选择物资供应商的方式不妥。业主应采用公开招标方式来选择物资供应商。5供方提供的物资规格不符合合同规定时，需方应在到货后10日内向供方提出书面异议。4.解析：1按承包工程的范围不同可将工程承包合同分为工程总承包合同、施工总承包合同和专业承包合同。 2该工程中的分包合同不成立。 原因：中华人民共和国建筑法规定，承包人经发包人同意或按照合同约定，可将承包项目的部分非主体工程、非关键工作分包给具备相应的资质条件的分包人完成，并与之订立分包合同。 3该工程的实际工期为380 d。 原因：根据工程承包合同文件组成及其优先解释顺序，工程协议书处于解释顺序的第一位。 4订立工程承包合同应遵循的原则是：合同当事人法律地位平等原则、享有自愿订立合同权利的原则、公平原则、诚实信用原则和遵守法律、法规原则。 5该工程的工程量增加，施工总承包合同的合同价款也不会调整。 该工程中的工程量风险和价格风险由投标方承担。6 工程承包合同的变更程序：合同各方提出变更申请叶将变更申请提交监理工程师一监理工程师审查变更申请一经监理工程师同意一由监理工程师向项目经理提出合同变更指令。5.解析：1机电工程设备采购的通用程序是：编制采购清单订立合同设备监造设备的包装、运输、交付设备验收。 2机电设备监造除了自行组织外，还可委托有资格单位负责监造。 3对工程设备和材料质量检验的方式有免检、抽检、全检三种方式。 4工程设备质量检验的方法一般有：制造的关键材料检查、关键工序检查、出厂前试验检查、进场检查、开箱检查和试运转检查。 5工程材料质量的检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等四种。 6对工程设备安装时进行的开箱检查的内容有： 随机文件检验，包括装箱清单、安装说明书和质量保证资料进行审核；按装箱清单零部件、备用件、附件清点实物和数量；设备外观检查，包括设备外表有无损坏和锈蚀、机上部件和各种管路、线路有无损坏或脱落、指示仪表有无损坏，充气密封保护的设备、各类油路、气路有无泄漏，气压在仪表指示上符合要求等进行检查，并作好开箱记录。6.解析：1因砂场地点的变化提出的索赔不能被批准，原因是： (1)承包商应对自己就招标文件的解释负责并考虑相关风险。 (2)承包商应对自己报价的正确性与完备性负责。 (3)材料供应的情况变化是一个有经验的承包商能够合理预见到的。 2可以批准的费用索赔额为32万元人民币。 原因是： (1)5月20日至5月26日出现的设备故障，属于承包商应承担的风险，不应考虑承包商的费用索赔要求。 (2)5月27日至6月9日是由于业主迟交图纸引起的，为业主应承担的风险，可以索赔，但不应考虑承包商的利润要求，索赔额为14 d2万元/d=28万元。 (3)6月7日至6月12日的特大暴雨属于双方共同的风险，不应考虑承包商的费用索赔要求。 (4)6月13日至6月14日的停电属于有经验的承包商无法预见的自然条件变化，为业主应承担的风险，但不应考虑承包商的利润要求，索赔额为2 d2万元/d=4万元。 3承包商的索赔要求成立必须同时具备如下四个条件：(1)与合同相比较，已造成了实际的额外费用或工期损失。 (2)造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包商的过失。 (3)按合同规定造成的费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险。 (4)承包商在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知。 4承包商对因业主原因造成窝工损失进行索赔时，要求设备窝工损失按台班计算，人工的窝工损失按工日计价是不合理的。因窝工闲置的设备按折旧费或停滞台班费或租赁费计价，不包括运转费部分；人工费损失应考虑这部分工作的工人调做其他工作时工效降低的损失费用；一般用工日单价乘以一个测算的降效系数计算这一部分损失，而且只按成本费用计算，不包括利润。 5由上述事件引起的工程进度拖延不等于竣工工期的延误。原因是：如果不能通过施工方案的调整将延误的工期补回，将会造成工期延误，支付中要扣除拖期违约金；如果能够通过施工方案的调整将延误的工期补回，不会造成工期延误，不产生拖期违约金，支付中不扣。7.解析：1施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于事前控制。主要是对投入工程项目的资源和条件的质量控制。 2在质量控制中，施工项目经理部应当对影响工程实体质量的施工有关人员、设备和材料、施工机具、施工方法和环境等因素进行全面控制。 3形成工程质量全过程涉及的阶段有：施工准备阶段；材料、构配件、设备采购阶段；原材料检验与施工工艺试验阶段；施工作业阶段；使用功能、性能试验阶段；工程项目交竣工验收阶段；回访与保修阶段。 4施工过程中具体方法的阶段划分如下： (1)确定质量总目标并分解成分目标是施工准备阶段质量控制的主要内容。 (2)绘制竣工图是工程验收阶段质量控制的主要内容。 (3)对工程进场材料进行检验是施工作业阶段质量控制的主要内容。 (4)进行联动调试和试运转是施工作业阶段质量控制的主要内容。 (5)检查竣工验收文件是工程验收阶段质量控制的主要内容。 (6)编制施工组织总设计是施工准备阶段质量控制的主要内容。 (7)参加设计技术交底是施工准备阶段质量控制的主要内容。 (8)对施工工艺、方法、工序进行质量监督是施工作业阶段质量控制的主要内容。 5工程交付使用后的服务质量控制的主要内容是工程保修、回访用户和处理投诉等方面。8.解析：1按投标的性质，投标书一般分为风险标、保险标、盈利标和保本标。投标人应根据工程情况和企业自身情况选择投不同性质的标。 A投标人的投标属于盈利性质的标。 2投标过程中的投标技巧有不平衡报价法、倒计时报价法和联合投标报价法。B投标人运用了不平衡报价法。 3影响投标决策的客观因素有： (1)对业主和监理工程师情况的分析； (2)对竞争对手情况的分析； (3)对风险情况的分析。9.解析：1A投标人在编制投标文件时的主要依据不妥。 理由：其他投标人的投标书不能作为A投标人在编制投标文件时的主要依据。 2B投标人在编制投标文件时的步骤不恰当。 正确做法：在编制投标文件时首先应研究招标文件。 3C投标人在编制施工方案时考虑的内容不妥。 正确做法：在编制施工方案时，主要从工期要求、技术要求、质量要求、安全要求、成本要求等五个方面综合考虑。 4D投标人的投标文件作废标处理是正确的。 5E投标人递交的补充文件有效。 6F投标人的投标组织机构人员不合理。合理的投标组织机构人员应由经营管理人才、专业技术人才、法律法规人才组成。10.解析：1按质量验评规定，连铸安装工程属单位工程。机械设备安装属分部工程。电气安装工程属分部工程。自动化仪表安装工程属分部工程。蒸汽排风机安装属分项工程。 2技术人员对班组施工方案交底的内容不正确。 理由：施工方案交底的主要内容是施工工艺(程序)，技术要求，操作方法，质量要求，安全要求。 3该工程验收必须符合的规定：达到合同确定的工程质量标准，单位工程达到竣工验收的合格标准，单项工程达到使用条件(或满足生产要求)，建设项目能满足建成投入使用(或生产的各项要求)。 4该工程中设备安装工程最低保修期2年；电气管线工程最低保修期2年；给排水管道工程最低保修期2年；供热和供冷系统为最低两个采暖期或两个供冷期。