生生银河居项目CFG桩基工程施工组织设计.doc

生生银河居项目CFG桩基工程施工组织设计编制： 审核： 审批： 郑州众岩基础工程建设有限公司2016年10月08日目 录【第一章】 施工组织设计总说明2【第二章】 工程概况2【第三章】 施工部署3【第四章】 施工现场组织机构8【第五章】 劳动力、施工机械及材料计划10【第六章】 确保工程质量的技术组织措施11【第七章】 确保工程安全施工的组织措施14【第八章】 确保工程文明施工的组织措施16【第九章】 确保工期的技术组织措施19【第十章】 环境保护及噪音控制措施19【第十一章】 临时用电方案20【第十二章】 施工总进度网络计划23【第一章】 施工组织设计总说明1.1质量目标工程质量目标：合格工程1.2安全、文明施工及环保目标（1）安全施工目标：杜绝重大伤亡、机械设备及火灾事故发生。（2）文明施工目标：达到市级文明工地标准。（3）环保目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。1.3科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全文明施工、环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。1.4保修服务目标接受业主、监理公司和省（市）质检部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督，信守合同，满足用户。1.5合同履约目标认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与业主精诚合作，保证合同的圆满履行。【第二章】 工程概况1.1 工程名称：生生银河居项目CFG桩基工程1.2 建设单位：河南生生置业有限公司。1.3 设计单位：中外建工程设计与顾问有限公司1.4监理单位：河南沪建工程监理有限公司1.5施工单位：郑州众岩工程基础建设有限公司1.6建设地点：郑州市郑东新区熊儿河路与相济路交叉口南部1.7基础类型： CFG桩1.8工程特点：CFG桩桩径为400mm，桩间距为1300m，桩顶标高-10.5.设计有效桩长18m,保护桩头0.5m,采用长螺旋钻孔泵压砼灌注桩，砼强度等级为C25。持力层为第层粉质粘土，桩端进入持力层不小于0.5m。其他详见施工图纸。1.9编制说明：（1）本施工组织设计的编制立足于严谨的施工管理体系、采用科学先进的施工工艺，确保工程达到业主要求的工程质量等级和工期要求。（2）严格按照国家有关施工验收规范及技术规程、设计图纸及有关技术资料的规定，对施工组织进行精心编制，确保每道工序处于受控过程。（3）合理组织施工机具及劳动力，确保施工中所需的机具种、人力和专业技术人员的数量和质量满足本工程的需要。（4）合理制定工期阶段控制措施和调整措施，确保工程在业主要求的工期内交工。（5）认真执行安全技术制度，确保工程安全、人身安全、消防及交通安全实现有关规程的规定。（6）严格文明施工制度，施工现场环境保持清洁、控制大气污染、提高健康意识贯穿于现场全过程管理之中。（7）全面贯彻IS09001质量保证体系模式，合理安排，采取各种降低成本技术措施，确保其总体方案和进度计划付诸实施，为业主提供最佳的优质服务。2.0编制依据：（1）工程施工图及设计变更与补充；（2）现行建筑工程质量检验评定标准；（3）本公司近几年施工方法。2.1总工程量：楼号桩顶标高（米）桩长（米）桩径（mm）数量（根）混凝土量（m3）1#楼-10.5018.50400396920.152#楼-10.5018.50400396920.153#楼4#楼此工程量仅供参考【第三章】 施工部署3.1 施工组织：（1）在组织施工时应按照有关市区施工管理规定进行施工。（2）考虑到本工程工期紧等特点。我们将计划有组织、有步骤地投入所有工作面所需的劳动力，并做好后勤保障工作，调动各工作的积极性。机具、设备、全面推动项目法施工及全面质量管理，项目经理部行使独立的生产指挥、人事安排、物质采购、内部分配、财务管理的权力。（3）在项目经理部的直接领导和指挥下，现场设立技术负责人和相关职能部门，并接受项目经理的统一指挥。3.2施工准备（1）进场后根据施工平面布置进行临设的搭建。（2）根据施工进程组建专业施工队。3.2.1技术准备：序号工作内容负责者1组织学习、会审图纸项目部2编制施工组织设计项目部3编制施工组织设计实施方案项目经理、总工、技术科、工程科、质量科4编质量计划项目总工、质检科5编制工程材料需用计划施工管理科6 机具需求计划施工管理科7临时设施施工管理科8测量定位、复检施工管理科9技术交底项目技术负责人10开工报告施工管理科（1）施工图纸设计技术交底及图纸会审1）施工前针对工程具体情况，收集有关技术资料，熟悉有关图纸、资料及地质报告。施工前收集待建工程地下障碍物、管网等资料，以便施工时加以注意、处理。2）请设计单位作技术交底。3）项目经理、项目技术人员及施工人员熟悉图纸，并正确理解设计意图，对图纸中不明确和矛盾的地方，或者施工有困难的问题，均要在业主组织的图纸会审过程中会同设计及业主及时解决。在施工过程中对图纸存在的问题应及时与设计方住现场代表或业主代表协调解决，不能影响施工进度。（2）图纸、规范、标准1）由项目工程师按照图纸设计和工艺提出本工程所需的规范、标准、图集等技术资料的计划上报，由经理部统一提供。2）报规范资料的清单按照总公司的颁发文件、规范有效版本控制清单，对项目上使用的文件、规范版本的有效性进行控制，具体按照IS09001标准进行。3）项目经理部必须保证所有图纸、规范、标准、图集的充分性、有效性，严禁根据经验进行施工，施工人员对自己的资料必须保存完整，建立相关的责任制。4）设计交底、图纸会审纪要要作为图纸的组成部分，与图纸共同使用，并在图纸上作标记或更改，但必须标明更改依据。（3）试验、测量、计量设备及器具准备根据工程实际情况，配备本工程所需试验、测量和计量器具等详见第五章有关内容。（4）测量基准交底、复测及验收由项目工程师组织、项目测量员根据有关部门给定的红线桩、其准点和坐标点或业主提供的其它基准点，对轴线标高和定位坐标进行复测工作。并向施工员、质量员和技术员交底，采取保护措施并验收。（5）其他准备1）在项目技术负责人的指导下，项目试验员组织委托有资质的试验单位对材料进行复检并作出相应设计要求的混凝土配合比报告。2）由项目技术负责人组织有关人员绘制总平面布置图，编制施工组织设计实施方案：根据施工总工期目标以及分阶段工期目标，编制周施工作业计划。3）由项目预算员负责组织有关人员编制施工图及预算成本。4）在项目技术负责人的组织下，工程科人员编制各种技术资料和申报审批等。5）项目技术负责人应根据工程“质量目标”编制项目质量措施计划，项目部质量员负责组织实施。6）项目技术负责人应提前在进场施工是编制项目试验计划，项目部实验员负责组织实施。3.2.2现场准备：（1）轴线控制网测量工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护；工程轴线控制网测量定位必须按国家工程测量规范进行。控制桩按测量规程规定的标准进行埋设，一般埋设在坚固的地方，桩顶周围砌筑20CM高的保护台，设立明显警告标志，设置保护装置，防止车辆碰撞、碾压和人为破坏，并定期检查复核。（2）临时用水供水主管线采用50钢管，均埋地敷设布置。（3）施工用电进场总线120MM2铜线，现场主线用70 MM2电缆。电线的架设要严格按照有关规程进行架设，动力线与照明线分开，按规程要求设置漏电保护装置。3.3主要施工过程的施工方法3.3.1 CFG桩施工一、施工准备1、场地平整准备前应查明场地范围内的地下构筑物和各处地下管线的位置及标高等，同现场监理和业主代表共同确定采取必要的措施，避免造成损失。2、熟悉图纸，注明桩位编号及施工顺序，根据地质报告和现场特点确定施工工艺，排定施工作业计划。3、设备进场，调试，确保设备状况良好。同时配合业主、监理进行轴线定位，测量放线，确保无误。二、施工工艺1、CFG桩施工工艺流程图： 三通一平砼输送泵安装测量放线铺设泵管钻机就位连接动力头软管与钢管钻孔商品混凝土钻孔至桩底标高塌落度试验及砼试块制作泵压混凝土试块养护提升钻杆及清土压灌砼至桩顶标高终孔移至下一桩位2、测量放线（1）、放轴线桩以建筑物定位桩引出，在施工区附近设置方木桩或砼墩，在桩位置上撒出灰点。（2）、工程桩位用全站仪定位，钢尺量距，用钢筋打眼，竹筷子定点，灌白灰。（3）、轴线桩与桩位全部放好后，须进行自检，自检无误后报监理、甲方复核，并及时作好测量复核签证。3、钻机就位钻机就位后，必须保持平整，不发生倾斜、位移，为保证桩的垂直度，在机架上设一铅锤，每次钻进前校核钻杆是否垂直。4、对中调平根据放线成果，检测无误后，钻头中心对准桩心白灰点，下钻。5、成孔初钻时选择慢速档，这样既能减少钻杆摇晃，又容易检查钻孔的偏差，以便及时纠正。在成孔过程中，如发现钻杆摇晃或难钻时，应放慢进尺，否则较易导致桩孔偏斜、位移，甚至使钻杆、钻具损坏。施工时还需考虑施工工作面的标高差异，相应的增减处理。6、混凝土本工程采用商品混凝土。按设计要求,报好相关委托,认真校核对方提供的各种质量文件,对进场商品混凝土进行检验。必要时对商品混凝土所有的商品混凝土材料进行复查。确保商品混凝土的质量合格。成孔到设计标高后，停止钻进开始泵送混凝土，当钻杆芯管进入混凝土后开始拨管，严禁先提管后泵料。成桩的提拨速度宜控制在1.5-2.5m/分(提拔速度根据地泵输送速度适当调整,但必须确保钻管内有0.1 m3以上的混凝土，灌注时根据泵送量及时调整提速，直至成桩)，成桩过程宜连续进行，应避免因后供料慢而导致停机待料。为保证施工中砼搅拌的连续性，必须保证输送泵性能良好，定期进行检查。灌注完成后，应对桩头进行保护，施工中每根桩的投料量不得小于设计灌注量。7、移机当上一根桩施工完毕后，钻机移位进行下一根桩的施工。施工时由于长螺旋钻孔灌注混凝土桩排出的土较多，经常将临近的桩位覆盖，有时还会因钻机支撑时支撑脚压在桩位旁使原定的桩位发支移动。因此，下一根桩成孔前还应根据轴线或周围桩的位置对即将施工的桩位进行复核，以保证桩位准确。3.4 质量控制1、钻孔前，应对桩位放线进行复核，完成后检查孔位、孔径、垂直度，发现偏差及时纠正。2、施工过程中应对各项参数及施工情况进行详细记录。3.5质量检验复核桩位、桩径、桩顶标高符合规范及设计要求。3.6钻机行进示意图注：桩基施工采用跳跃施工，钻机依图示方向前进。【第四章】 施工现场组织机构4.1组织机构框图（图1）项目经理 贾志宏项目技术负责人 王海红 施工员吴少华安全员 高延付材料员测量员蔡君波安全员 高延付质检员翼宁辉作 业 班 组 职务姓名备注项目经理贾志宏项目技术负责人王海红施工员吴少华质检员翼宁辉测量员蔡君波作业班组老徐4.2项目部人员职责4.2.1项目经理（1）负责代表法人履行与业主的合同，贯彻执行省市有关部门和公司制定的各项规章、政策和制度。（2）负责工程人员、设备的调配等全面管理。（3）主持重要施工措施的制定及施工计划的重大修改和调整。（4）执行公司质量保证手册所制定的质量方针。（5）组织召开各种会议，对施工质量、安全文明生产负领导责任。（6）是安全文明生产的直接领导者。4.2.2项目技术负责人（1）负责质量体系的运行和管理工作，对工程施工质量负责，监督各项技术措施的实施，认真贯彻执行国家规范、规程；行使质量一票否决权。（2）负责安排质检人员的工作，对施工工艺和工程质量的监督和检查。（3）组织工程施工技术攻关，负责推选新技术、新方法、新工艺和新材料的试验及应用。（4）主持有关工程技术质量问题的会议。（5）定期审查各种技术及质量报表，并提出指导性意见。（6）负责对工程的最终检验和实验的组织工作。4.2.3质检员（1）对施工中各环节的工程质量负责，监督检查进场材料的质量。（2）监督全体施工人员认真执行施工规范及设计要求；对于出现质量不合格的施工环节，有权中止并组织处理。（3）负责整个施工过程的各工序记录的验收工作。（4）做好施工过程中跟踪检查，发现质量隐患和安全隐患及时报告项目技术负责人，并开具“不合格通知”，限期整改，及时复查。（5）经常与业主、监理单位进行联系，做到及时签证。及时沟通。4.2.4施工员（1）负责组织和召开技术交底会，对施工过程中各环节的技术负责，随时解决可能发生的一切技术问题，重大技术问题应及时向技术负责人汇报。（2）监督和检查各生产组的技术要求执行情况。（3）严格监督施工全过程，杜绝违犯技术规定的现象发生。（4）负责组织技术复核、隐蔽工程验收和质量评定，并在施工过程中认真组织好机组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日记。4.2.5试验员（1）对各工作班的施工技术资料，有权进行督促检查、整改和归档。（2）各种技术资料，须如实认真和详细的整理，不得弄虚作假。（3）负责工程竣工验收技术资料的移交工作。（4）负责原材料的取样、送样，并在监理的见证下填写“试验委托见证单”；领取实验报告并及时送报项目部的有关人员和监理。4.2.6材料员（1）在项目经理的领导下，搞好后勤的各项工作。（2）积极和生产技术组协商，做好原材料的采购和供应工作。4.2.7安全员（1）负责施工现场的安全文明管理工作。（2）负责对违规人员的处罚和管理工作。（3）负责施工现场用电及机械操作等安全生产技术交底落实工作。【第五章】 劳动力、施工机械、及材料计划5.1劳动力计划根据施工场地及工期要求，计划投入人员如下：序号工种人数1管理人员4人2机械操作人员2人4混凝土工6人合 计12人5.2投入设备计划 为保证本工程按期完成，结合施工技术要求和本工程具体情况，计划投入设备如下表：计划设备一览表序号设备名称型号数量状况1长螺旋钻机ZG261台良好2混凝土输送泵HBS601台良好3全站仪NTS-362RL1台良好4水准仪G32-32X1台良好5.3主要材料进场计划序号材料名称规格进场时间1商品混凝土C25随工程进度进场【第六章】 确保工程质量的技术组织措施6.1施工技术保证措施1、技术交底：专门召开技术交底会。在开工前三天，以书面形式就施工时所采用的工艺标准、桩长桩径要求、垂直度、提升速度等桩基施工质量保证措施及施工作业技术要求等进行详细交底。2、确保桩顶标高：使用S3水准仪，将甲方提供的水准点标高引至施工现场，然后依据该标高在四周土壁上打桩顶标高控制点。工作完成后，以书面形式报监理工程师进行复核确认。6.2质量管理体系 我公司在工程质量管理上除了合理地制订质量管理程序，加强过程控制外，还辅之以一套科学的质量保证措施，作为质量管理中必不可少的一个重要组成部分。 根据本工程特点和质量上等级创优良的要求，编制质量管理体系如下： a、生产管理系统； b、桩基施工系统； 建立由项目经理与项目工程师为首的质量管理保证体系。 对施工全过程进行质量管理控制，制订各分部分项工程施工流程图，设置控制点进行工序质量控制。 加强质量意识教育，提高全体施工人员的质量意识和自身素质，以全体施工人员的工作质量来保证工程的总体质量目标。 以工法为依托，使施工程序化、规范化。 建立健全现场各项质量管理岗位责任制和规章制度， 严格执行施工技术规范。开工前必须有施工方案，专业责任工程师及工长必须对施工班组进行技术交底，并作好施工记录，使全体施工人员对设计技术要求、质量标准做到心中有数，创优质工程的目标一致。项目总工和质检员在开工前针对工程情况设置的质量控制点，应全面了解，在施工中严格按质量控制点进行监检，对材料、机具、各工序、各项检测进行质量控制。 在工程施工的全过程中，质检员与项目总工对工程进行工程质量的监督检查，通过检查，对发现的质量事故和隐患下达“质量整改通知单”，责成有关责任人员限期整改达标。 加强工程档案管理。施工原始记录和工程质量资料，记录着施工全过程的轨迹，是质量状况的工作见证。因此，各专业必须做到施工记录与施工同步完成，应将工程档案管理与质量管理一样。 现场施工管理人员和作业人员必须虚心接受建设单位和工程监理单位和当地劳动部门、质检部门的监督，认真听取意见，以确保工程质量。 完善技术交底制，项目工程师对施工队，施工队对工长，工长对班长，班长对操作工人，逐级进行技术交底，并办理签字手续，明确责任。在施工过程中，交底人负责检查技术交底内容的执行情况，及时纠正存在的问题。 工程用材料要符合设计规定的规格与质量，并具有材质证明和产品合格证，不合格者不得投入使用。材料采用购前报业主审查规格、型号，并经业主查验或检测。材料的变更和代用必须严格执行审批手续，并且应以“技术核定单”和“材料代用单”的形式予以签证。 设置质量管理点，对测量放线进行控制管理。 技术资料搜集整理工作实行分工负责制。 加强隐蔽工程验收。严把材料质量关，对进场的各种主要材料必须有材质证明。6.3建立健全质量保证体系1、建立以项目经理（技术负责人）、项目专职质量检查人员，班组不脱产的质量管理人员三个层次的现场管理组织系统，开展系统地组织、督促和检查落实工作。做到现场质量工作事事有人管、人人有专职、“人管成线、群管成网”、办事有程序、检查有标准的质量管理体系。2、建立信息反馈系统，实现管理业务标准化，管理流程程序化。对原材料的复验、质量检查、施工工艺、技术革新等各方面的信息要及时收集、处理、传递和储存。把业务处理过程经过的各个环节、各管理岗位、先后工作步骤等，经过分析研究，分类归纳，加以改进，将处理方法制定成规章制度。3、建立健全管理责任制，使项目部每位职工都有明确的责任，形成一个严密的质量管理体系。组织进行工序质量自检、互检和上、下班交接检查。经常开展质量动态分析，针对质量通病等薄弱环节，采取技术组织措施。工长（班长）在下达施工任务的同时，应进行技术交底，积极发动和组织各种竞赛活动。实行各尽其责、各司其职。6.4建立健全各项管理制度（1）技术交底制度：项目技术负责人专门召开有各班组长及有关人员参加的技术交底会，邀请监理工程师参加。（2）材料试验检验制度：应按照国家、部颁标准、规范、规程和设计要求，对材料进行试验和检验，试验的取样、送检和报告的提取均有监理工程师见证；试验结果存入工程档案。经检验不合格的材料严禁使用，进场的限期清理出场。（3）技术复核制度：在施工过程中对技术交底所要求的各种技术参数应不定期地进行复核。（4）质量检查验收制度：为保证工程质量，建立“三检”式的全面质量检查制度。在施工过程中，对每道工序都要进行验收，并列入工程档案。对不符合质量要求的工序要认真处理，未经检查合格者不能进行下道工序施工。6.5技术档案制度：从施工准备开始到交工为止，应加强技术资料的取证、记录、检查和整理工作，各项技术资料要如实反映情况，经有关人员审定后严加管理，不得丢失损坏，保证在交工前存有完整的技术资料。6.6做好质量意识教育工作：要使全体职工树立“质量第一”的思想。让工人熟练掌握本职工作的“应知应会”的技术和操作规程等；技术和管理人员要熟悉设计图纸及有关规范规定，按照要求精心组织施工。专职质检员要能正确掌握检验和计算的测试方法，全体职工具有保证质量的技术业务知设和能力，使每个职工都能认识到“质量就在我手中”。6.7严格执行工程质量管理的奖罚制度（1）设备人员进场后，技术人员应抓紧熟悉图纸的设计要求，在开工的前三天，首先对现场施工人员进行规范、技术、图纸交底。对技术人员要求轮流值班，发现无故脱岗的严厉批评，并处以100元的罚款。（2）质检员应科学敬业，在施工过程中要经常检查现场施工人员对施工技术参数的执行情况，发现问题应及时处理。质检员严禁弄虚作假和无故缺勤，否则，将被罚款200元。（3）在施工过程中，如遇有异常情况，现场施工人员应及时通知现场技术员解决，不能擅自处理。【第七章】 确保工程安全施工的技术组织措施71安全施工目标本工程在实施过程中，杜绝一切现场重大伤亡事故、火灾事故、刑事案件的发生，确保一个无事故现场。72安全管理组织及安全保证体系安全保证体系工程开工以后，组成以项目经理施工员、专职安全员各施工班组安全员进行管理的安全管理系统，各负其责。安全管理组织 项目经理：是工程的安全第一负责人，全面负责工程安全领导组织工作。 项目副经理：按各自分工的职责范围，合理组织施工生产、后勤保障，认真执行各项安全生产规范、规定、标准及上级有关文明施工的要求。 项目工程师：负责施工组织设计中安全技术措施的编制实施，检查新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施制定和交底，对危险点、重要部位制订监控措施。 安全员：在项目经理的领导下，认真做好日常安全管理工作，负责新进工地人员安全教育工作，参加验收工作及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理的参谋，负责日常的安全资料整理和积累工作。 施工员：按分工职责范围，负责对施工班组的安全操作做技术、规程、作业环境、区域的安全交底，并检查督促班组按交底要求进行施工。 材料员：确保提供合格的安全技术措施所需物资，且有符合规定要求的产品合格证书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。 安全值勤人：负责各自分工的监管区域，发现隐患及时消除，发现违章及时阻止，劝阻无效立即上报处理。73安全管理措施项目部建立后，便建立下列主要安全管理制度： 新进工地队伍的安全教育制度； 项目管理人员安全值日制度； 安全生产文明施工奖惩办法 危险点、重要部位（区域）安全监护施工制度； 每月一次安全生产、文明施工例会制度和旬查制度；2进入现场必须遵守安全生产六大纪律。3施工前对参与本工程施工全体人员进行安全宣传教育，组织职工学习国务院、市、部、公司颁发的安全生产的规定、条例和安全生产操作规程，并要求职工在生产过程中严格遵守有关文件的规定。4施工前和施工过程中，要经常对施工现场设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定地方要立即整改完善，并在施工现场设置安全护栏和警告牌。5严格按经审症的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责；遵守安全操作规程，特殊工种应经培训持证上岗；各级安全员每天进行安全检查，制止违章操作、违章指挥。6坚持执行“三宝”制度，进入工地必须戴好安全帽，高空作业要戴好安全带，脚手架设置全封闭安全立网。7设专人管理工地的机电设备和电器电路，实行挂牌制度。7.4其他安全防护设施（1）建立以项目经理为首的安全员、施工员、班组长组成的安全管理体系，认真贯彻执行“安全为了生产、生产必须安全”的原则，项目经理是安全生产的第一责任人。（2）认真落实“安全第一、预防为主”的方针，贯彻执行建设部颁发的建筑施工现场安全检查评定标准、施工现场临时用电技术规范等安全措施，认真落实各项安全制度。（3）严格执行安全操作规程，做好安全生产宣传工作以及安全技术交底。（4）进入施工现场人员，要戴安全帽。否则，处以10元的罚款。（5）施工现场的一切电源、电路的安装和拆除必须由持证电工工作；电器必须严格接地、接零和使用漏电保护器。（6）机械设备不准带病运转，施工设备要严格按规程操作，严禁非操作人员上机操作。对违反的，处以100元的罚款。（7）施工人员严禁在施工期间喝酒，对喝酒上班者严厉惩罚。对违反的，处以200元的罚款。（8）配电柜要安装漏电保护器，操作人员要穿绝缘鞋。未经电工同意，任何不准乱动电器。配电箱（柜）严禁堆放杂物；严禁乱拉乱接电线。违反上述原则者，将对责任人处以200300元的罚款。（9）操作人员要经常检查机械设备的运转情况，如各部件螺钉是否松动、各部件是否漏油等。【第八章】 确保工程文明施工的组织措施8.1文明施工目标严格执行保护工程用品、防止毁坏及二次污染的有关规定，创文明工地。8.2文明施工管理组织机构成立由项目经理负责生产、安全的有关人员组成的文明施工领导小级全面负责文明施工的管理工作，对文明施工进行科学化，标准化管理。各单位工程施工负责人为该工程文明施工管理负责人，各施工队班组长为主要执行者三级体制。8.3施工现场文明施工措施（1）工地出入管理施工现场采用“封闭式”管理，严禁非施工人员进入施工现场，进入施工现场人员应配戴安全帽，衣着整洁，禁止穿拖鞋、高跟鞋、短裤、背心进入现场，应配戴好工作牌上岗；车辆进出施工现场，必须清洁干净，禁止乱停乱放；材料、机械设备出入施工现场，要有专用出入场证明。（2）施工现场管理单位工程施工前，编制的施工组织设计，要明确规定大宗原材料、成品、半成品及设备的安放位置；规定消防器材的配备；规定垃圾、杂物临时堆放点。单位工程施工中，施工现场操作面要求整体布局合理，工人操作面地点和周围必须整洁，由各作业队文明施工检查小组具体负责检查，督促做到工完场清，剩料放齐，废料清净。（5）机械设备管理现场施工机械按施工平面布置图布置，定点安放整齐、稳固，机身洁净，性能安全可靠，责任到人，挂牌醒目。机械设施，料具入库堆放整齐、清洁，分类帐目明细，库管员责任明确。（6）用电管理严格按照施工总平面布置图统一接线，单位工程的施工组织设计中，要有临时用电设计，绘制电源进线，配电箱位置、线路走向图。严禁任意拉线、接线。对用电线路定期检查。（7）避免对道路的损坏采取一切合理的手段，防止与现场连接或通往现场的道路和桥梁到我单位因交通而造成的损失。尤其应当选定运输线路、选择和使用运输工具、限制和分配运载重量，从而使因运输原材料、设备和我单位的设备或临时工程而不可避免的这类运输尽量限制，不对这类道路和桥梁造成不必要的损坏和损伤。（8）环境卫生管理遵守国家有关现场的法律规定，以创造一个良好的工作环境为目标，采取切实可行的措施控制施工现场的各种粉尘、废水、固态废弃物及噪声、振动对现场的污染和危害。近临环境保护附加规则：明确制度，不对公众设施及私人财产损坏或破坏；不对公用道路或私人道路非法使用、进入；不对周围、近邻环境造成环境和噪声污染危害。（9）消防管理严格遵守国家、地方公安消防管理规定，提高消防意识。现场按消防规定设水池、灭火器、消防桶、铁钎等专用工具。施工现场用电，易燃易爆物品存放，有严格的管理技术措施和责任要求。（10）成品保护对已完成的不需交叉施工的工程，进行封闭、隔离，防止物品丢失、损坏，对易损坏的分项制定严格保护措施。（11）文物、化石管理所有在工地被发掘的化石、硬币及有价值的物品、文物、结构物及地质、考古价值的其他遗迹和物品，就业主和承包商而言，应被视为国家的绝对财产。我单位将采取合理措施，防止其工人或其他人员移动、损坏任何这类物品，并在发现后立即通知业主和监理工程师并按业主和监理工程师的指令处理这些物品。（12）其他管理在合同要求许可范围内，在施工、完工及保修过程中，所必需的一切操作均不应对公众的便利、公用道路或私人道路，以及通往属于业主或他人财产的人行道的进入、使用或占用，产生不必要及不适当的干扰8.1.4生产临建区文明施工措施生产临建的建立，应满足功能要求，做到建设统一，整齐美观。办公临建的设施内部整洁，布置整齐，有关岗位职责，管理制定，规定均应上墙。环境保护整洁，仓库和加工车间，按施工总平面布置，放置材料做整洁。8.1.5文明施工考核及管理办法（1）文明施工设立检查制度，项目每周由项目经理主持检查进行综合考评，督促施工人员整改不合格项。（2）现场成立执法队，检查、督促现场文明施工整改的不合格项，对不整改的单位工程，有权对该工程进行停工处罚。（3）现场公用部分，由项目进行分区、分责任人，每月项目根据每周的检查情况进行评比，对责任人进行奖励和处罚，情节严重者，对责任人进行停工处理。（4）制定文明施工工地规则，建立健全各种规章制度并严格执行。有关安全管理职责、制度、规定上墙。（5）施工现场必须做到精心施工，严格执行文明施工纪律，使其符合有关规范和验标要求，确保达到部颁文明施工要求。（6）经常对职工加强思想教育，提高职工的社会公德及社会秩序观念，加强治安管理。遵守政府的各项法令和规章制度，特别是交通、安全、卫生、消防、文物保护及环境保护等方面的法令和规章制度。（7）本工程要保持工地和工程良好的秩序，争创安全、文明一流工程，确保本工程达标投产。（8）加强施工现场用水、电管理，严禁乱拉乱接电线，无常流水、常明灯。（9）现场办公室内做到整洁有序，各项管理制度齐全。（10）工人严禁在场随地大小便，不准穿短裤、拖鞋和光背。对违反的，处以100元的罚款。（11）施工期间，不准有打架斗殴、骂人等不文明现象的发生。对违反的，处以100元的罚款。（12）施工人员进入现场前必须进行文明施工教育，教育情况必须记录详细（要求有教育人、被教育人、时间、地点、内容），施工人员无不文明行为。【第九章】 确保工期的技术组织措施9.1技术措施（1）建立管理过硬、技术地硬、思想作风过硬和机构健全、配备合理、分工明确的项目经理部。（2）建立项目经理工期责任制，施工进度与各班组的经济利益挂钩，每天下达目标计划，按天控制，包产到机组，充分调动全体职工的工作积极性。对工作积极的、及时和超额完成工程量的机组，将给予5001000元的奖励；否则，将被处以1000元的罚款。（3）严格按照设计要求和规范规定施工，坚持各工序结束检查制，保证每工序100%合格，杜绝返工现象。做到责任到人；发现工序不合格的，应及时通知整改，否则不准进行下道工序施工。（4）严格执行专款专用制度，全力投入，在资金方面确保工程施工的正常运行，提供充足的的资金，不能因资金短缺而影响工期。(5）保证施工机械的正常运转，施工人员必须持证上岗，严禁违章操作，定期检修，备用设备零配件、易损件一定要充足，保证随用随拿，缩短维修占用时间。严禁机械设备带病作业。(6）根据施工现场实际条件，加强各工序间交叉作业和平行作业，优化工序安排，尽量缩短各工序间的间隔时间。(7）后勤供应要用保障，保证所有原材料充足，保证场地道路畅通无阻，保证职工日常生活用品的供应，做好其它不可预测因素的应急准备。(8）加强职工思想教育工作，工地现场组织职工进行学习，提高职工的各项技能。要求各班组开展“学、比、赶、帮、超”活动，发扬吃苦耐劳的作风，增强职工的人主翁意识和责任感，提高职工对工程施工的重视程序，把工程保质、保量、按期完成。【第十章】 环境保护及噪音控制措施采取有效措施，比如疏通通道、润滑机械和无声液压等技术来降低噪声。控制传播途径，采用隔音、消音和吸音的技术，控制噪声扩散。控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废物弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。所谓“夜间”，是指晚二十二点至晨六点之间的时间。如果确实需要连续作业的，须有县级以上人民政府或者其有关主管部门的证明，而且要公告附近居民。【第十一章】 临时用电方案一、用电设备一览表及用电量计算2.1 主要用电设备用电量a. 长螺旋钻机 1台75kw/台75kwb. 砼输送泵 1台75kw/台75kw2.2 照明用电 10 KWP01.11011KW共计160KW二、电源线选择允许电流选择配电导线截面I线=KP/3U线cos=241.3/33800.75=506A根据工地实际情况决定采用硬铜绞线1502;其允许通过电流570A.三、安全用电技术措施3.1混凝土输送泵、施工等大型机械采用地埋电缆，地埋电缆敷设时必须穿管，管内不得有接头，其管口应密封电缆沿道路路边埋设，沿直线敷设。3.2接地保护：低压侧采用电源系统接地；架空线路的终端、总配电盘及区域配电箱与电源变压器的距离超过50m，其保护零线（PN）应作重复接地，接地电阻不大于10；接引至电气设备的工作零线与保护零线必须分开保护零线上严禁设开关或熔断器；保护零线和相线上的材质应相同；接引至移动式电动工具或手持电动工具的保护零线必须采用铜芯软线，其截面不宜小于相线的1/3，且不得小于1.5 mm2；用电设备的保护地线或零线应并联接地，并严禁串联接地或接零；保护接地或保护零线应采用焊接、压接、螺栓连接或其他可靠方法连接。严禁缠绕或钩挂；低压用电设备的保护地线可利用金属构件、钢筋混凝土构件的钢筋自然接地体；利用自然接地体做保护地线应保证其全长为完好的电气通路。3.3防雷保护：整体提升脚手架、高塔应设防雷保护。3.4常用电气设备3.4.1一般规定：1、采用的电气设备应符合现行国家标准的规定，并应有合格证件，设备应有铭牌；2、使用中的电气设备应保持完好的工作状态，严禁带故障运行；3、电气设备不得超铭牌运行；4、固定式电气设备应标志齐全。5、禁止没有插头的设备插接电源，严禁动力、照明设备混用，配电箱内装设的漏电开关、短路开关要经常检查，现场施工时，要有专人值班，并做好值班日记明、暗敷设电缆线路均挂有标志牌。工地专设电工，专职管理，没有经专业电工允许其他人员不得私自拆接电线.3.4.2配电箱和开关箱1、配电箱和开关箱应安装牢固，便于操作和维修；2、落地安装的配电箱和开关箱，设置地点应平坦并高出地面，其附近不得堆放杂物；3、配电箱、开关箱的进线口和出线口宜设在箱的下面或侧面，电源的引出线应穿管并设防水弯头；4、配电箱、开关箱内的导线应绝缘良好、排列整齐、固定牢固，导线端头应采用螺栓连接或压接；5、具有3个回路以上的配电箱应设总刀闸及分路刀闸。每一分路刀闸不应接2台或2台以上电器设备，不应供2个或2个以上作业组使用；6、照明、动力合一的配电箱应分别装设刀闸或开关；7、配电箱、开关箱内安装的接触器、刀闸、开关等电气设备，应动作灵活，接触良好可靠，触头没有严重烧蚀现象；3.4.3熔断器和插座1熔断器的规格应满足被保护线路和设备的要求；熔体不得小或合股使用，严禁用金属线代替溶丝；2熔体应有保护罩。管型熔断器不得无管使用；有填充材料的熔断器不得改装使用；3熔断器熔断后，必须查明原因并排除故障后方可更换；装好保护罩后方可送电；4更换熔体时严禁采用不合规格的熔体代替；5插销和插座必须配套使用。类电气设备应选用可接保护线的三孔插座，其保护端子应与保护地线或保护零线连结；3.4.4电焊机1根据施工需要，电焊机宜按区域或标高层集中设置，并应编号；2布置在室外的电焊机应设置在干燥场所，并应设棚遮蔽；3电焊机的外壳应可靠接地，不得多台串联接地；4电焊机各线卷对电焊机外壳的热绝缘电阻值不得小于0.4；5电焊机的裸露导电部分和转动部分应安装安全保护罩。6电焊机的电源线必须绝缘良好，不得随地拖拉，其长度不宜大于5m。7电焊机的电源开关应单独设置；电焊把钳绝缘必须良好；8电焊机二次侧引出线宜采用橡皮绝缘铜芯软电缆，其长度不宜大于30m；【第十一章】施工总进度网络计划详见附图01施工进度表日 期内 容2016年10月份至2016年11月份9111315171921232527293124681012141618202224262830管理人员进场3设备进场报验3设备安装调试3测量放线定位材料进场报验施工组织报验测量放线报验工程桩施工资料整理人员设备撤场施工准备3天,全天施工，桩基施工有效工期为8天，资料整理与工期同步