某房地产企业全套成本制度.招投标监控管理规范.doc

招投标监控管理规范 第一条 目的明确成本管理部在招投标工作中的监控职责，加强招标投标管理，确保以合理最低成本选择最佳中标单位；加强规范化管理，监督招投标工作的公证、公平。第二条 范围1. 工程勘察、监理招投标工作2. 10万元以上的工程施工招投标工作3. 10万元以上的工程材料、设备招投标工作第三条 监控工作内容及原则1. 全面招标和整体招标的原则。凡是符合招标条件的工程项目都要招标，禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。2. 招标方式：除政府规定要公开招标的项目以外，均应采用邀请招标的形式，但无论采取何种方式，都至少要有3家以上投标单位参加竞标。3. 审核主办工程师编制的工程、材料招标文件。4. 参与工程施工单位、材料设备供货商的考察工作。5. 参与招标发标会议，解答有关报价的相关问题。6. 所有回标文件均送至成本管理部成本组，成本组审查投标文件的合格性。6.1 投标文件是否密封并加盖公章6.2 投标人身份及法人委托书6.3 投标书到达时间7. 参与开标工作。8. 参与评标，负责有关经济条款的回标分析，为决标分析提供依据。9. 有关开标后询标规定：9.1 询标工作指开标后，对投标书中不明确事项进行说明。9.2 询标过程中不得再次更改投标报价。10. 中标单位应是在满足招标项目各项要求的前提下，报价最低且合理。必须符合合理最低价中标原则。11. 招投标过程应遵循透明、协作原则。整个招标过程应实现充分的透明度，各部门间充分配合、加强沟通、信息共享，杜绝黑箱操作。12. 招投标过程应遵循保密性原则。要做好标底、投标文件及评标定标的保密工作，以防影响招标的公证和评标结果的准确。