建筑工程安全技术管理项.doc

建筑工程项，目施工进度控制方法的应用lA420011 掌握流水施王方法在建筑工程中的应用 工程项目组织实施的管理形式分三种:依次施工、平行施工、流水施工。依次施工又叫顺序施工，是将拟建工程划分为若干个施工过程，每个施工过程按施工工艺流程顺次进行施工，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工。 当拟建工程十分紧迫时通常组织平行施工，在工作面、资源供应允许的前提下，组织多个相同的施工队，在同一时间、不同的施工段上同时组织施工。 流水施工是将拟建工程划分为若干施工段，并将施工对象分解为若干个施工过程，按施工过程成立相应工作队，各工作队按施工过程顺序依次完成施工段内的施工过程，依次从一个施工段转到下一个施工段，施工在各施工段、施工过程上连续、均衡地进行，使相 应专业工作队间实现最大限度的搭接施工。流水施工的特点:1.科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期;2. 工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升;3. 工作队及其工人、机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度地搭接，减少窝工和其他支出，降低建造成本;4. 单位时间内资源投人量较均衡，有利于资源组织与供给。、流水施工参数1.工艺参数 指组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。 (1)施工过程:根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。施工过程可以是单位工程，可以是分部工程，也可以是分项工程，甚至是将分项工程 按照专业工种不同分解而成的施工工序。施工过程的数目一般用 n 表示。由于建造类施工过程占有施工对象的空间，直接影响工期的长短，因此，必须列人施 工进度计划，并在其中大多作为主导施工过程或关键工作。运输类与制备类施工过程一般不占有施工对象的工作面，不影响工期，故不需要列入流水施工进度计划之中。只有当其占有施工对象的工作面，影响工期时，才列入施工进度计划之中。(2) 流水强度:流水强度是指流水施工的某施工过程(专业工作队)在单位时间内所 完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。2. 空间参数 指组织流水施工时，表达流水施工在空间布置上划分的个数。可以是施工区(段)，也可以是多层的施工层数，数目般用M表示。划分施工段的原则:由于施工段内的施工任务由专业工作队依次完成，因而在两个施 工段之间容易形成一个施工缝。同时，由于施工段数量的多少，将直接影响流水施工的效 果。为使施工段划分得合理，一般应遵循下列原则:(1)同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过 10%15%;(2) 每个施工段内要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产 效率，满足合理劳动组织的要求;(3) 施工段的界限应尽可能与结构界限(如沉降缝、伸缩缝等)相吻合，或设在对建 筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性;(4) 施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期;施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工;(5) 对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层， 各专业工作队依次完成第一施工层中各施工段任务后，再转人第二施工层的施工段上作 业，依此类推。以确保相应专业队在施工段与施工层之间，组织连续、均衡、有节奏地流 水施工。3. 时间参数 指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。 (1)流水节拍。流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业队在一个施工段上的施工时间，以符号 t 表示。(2) 流水步距。流水步距是指两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔，以符号K 表示。(3) 五期。工期是指从第一个专业队投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作、退出流水作业为止的整个持续时间。由于一项工程往往由 许多流水组组成，所以，这里所说的是流水组的工期，而不是整个工程的总工期。工期可 用符号 TP 表示。二、流水施工的基本组织形式 在流水施工中，根据流水节拍的特征将流水施工进行分类:1.元节奏流水施工 无节奏流水施工是指在组织流水施工时，全部或部分施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等的流水施工。这种施工是流水施工中最常见的一种。 无节奏流水施工特点: (1)各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等;(2) 相邻施工过程的流水步距不尽相等;(3) 专业工作队数等于施工过程数;(4) 各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段间可能有间隔时间。2. 等节奏流水施工 等节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍都相等的流水施工，也称为固定节拍流水施工或全等节拍流水施工。 等节奏流水施工特点: (1)所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等; (2) 相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍;(3) 专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队 完成相应施工过程所有施工任务;(4) 各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。3. 异节奏流水施工 异节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍各自相等而不同施工过程之间的流水节拍不尽相等的流水施工。在组织异节奏流水施工时，又可以采用等步 距和异步距两种方式。等步距异节奏流水施工特点: (1)同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等，不同施工过程的流水节拍不等，其值为倍数关系;(2) 相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数;(3) 专业工作队数大于施工过程数，部分或全部施工过程按倍数增加相应专业工 作队;(4) 各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段间没有间隔时间。 异步距异节奏流水施工特点: (1)同一施工过程在各个施工段上流水节拍均相等，不同施工过程之间的流水节拍不尽相等;(2) 相邻施工过程之间的流水步距不尽相等;(3) 专业工作队数等于施工过程数;(4) 各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段间没有间隔时间。 三、流水施工的表达方式 流水施工的表达方式除网络图外，主要还有横道图和垂直图两种。1.流水施工的横道图表示法:横坐标表示流水施工的持续时间;纵坐标表示施工过 程的名称或编号。n 条带有编号的水平线段表示 n 个施工过程或专业工作队的施工进度安 排，其编号、表示不同的施工段。横道图表示法的优点是:绘图简单，施工过程 及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，使用方便，因而被广泛用来表达施工 进度计划。2. 流水施工的垂直图表示法:横坐标表示流水施工的持续时间;纵坐标表示流水施 工所处的空间位置，即施工段的编号。n 条斜向线段表示 n 个施工过程或专业工作队的施 工进度。垂直图表示法的优点是:施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象 直观，斜向进度线的斜率可以直观地表示出各施工过程的进展速度，但编制实际工程进度 计划不如横道图方便。四、流水施工应用的时间参数计算【案例 lA420011】1.背景某工程包括三个结构形式与建造规模完全一样的单体建筑，共由五个施工过程组成，分别为:土方开挖、基础施工、地上结构、二次砌筑、装饰装修。根据施工工艺要求，地 上结构、二次砌筑两施工过程间时间间隔为 2 周。现在拟采用五个专业工作队组织施工，各施工过程的流水节拍见表 1A4200110流水节拍表表 lA420011施工过程编号施工过程流水节拍(周)I土方开挖2H基础施工2皿地上结构6N二次砌筑4V装饰装修42. 问题(1)按上述五个专业工作队组织流水施工属于何种形式的流水施工，绘制其流水施工 进度计划图，并计算总工期。(2) 根据本工程的特点，本工程比较适合采用何种形式的流水施工形式，并简述理由。(3) 如果采用第二问的方式，重新绘制流水施工进度计划，并计算总工期。3. 分析与答案 (1)按上述五个专业工作队组织的流水施工属于异节奏流水施工。根据表 1A420011中数据，采用累加数列错位相减取大差法(简称大差法)计算流水步距:各施工过程流水节拍的累加数列: 施工过程 1: 246施工过程 II:246施工过程皿: 612 18施工过程 N: 48 12施工过程 V: 4812错位相减，取最大值得流水步距K l.U246一 )246222-6所以: K I.U =2K.回 2466 12 182 2一6 18所以: K Il.皿 =2Km.凹6 12184812681012所以: Krn.N =10K凹.v 48 12一) 4812444-12所以:K 凹.V =4总工期T=$i.什1 十二主n +2D = (2 十 2+10+4) 十 (4 十 4 十的十 2 = 32(周)五个专业队完成施工的流水施工进度计划如图 1A420011-1 所示。施工过程施工进度(周)2468101214161820222426283032土方开挖基础施工地上结构次砌筑装饰装修图 lA420011-1 流水施工进度计划(2)本工程比较适合采用成倍节拍流水施工。 理由:因五个施工过程的流水节拍分别为 2，2、6、4、4，存在最大公约数，且最大公约数为 2 ，所以本工程组织成倍节拍流水施工最理想。(3) 如采用成倍节拍流水施工，则应增加相应的专业队。 流水步距: K=min(2 ，2，6 ，4，4)=2(周)确定专业队数:bIz2/2zlb n =2/2=1b皿 =6/2=3 bN =4/2=2 bv =4/2=2故:专业队总数 N=l+l 十3十2+2=9流水施工工期:T= (M+N- 1)K 十 G= (3 十 9 -1)x 2 + 2 = 24 (周)。 采用成倍节拍流水施工进度计划如图 1A420011-2 所示。lA420012 掌握网络计划技术在建筑工程中的应用 一、网络计划技术的应用程序按网络计划技术第 3 部分:在项目管理中应用的一般程序) CGB/T 13400.3) 的规定，网络计划的应用程序包括 7 个阶段 18个步骤，具体程序如下:1.准备阶段。步骤包括: (1)确定网络计划目标; (2) 调查研究; (3) 项目分解;(4)工作方案设计。2. 绘制网络图阶段。步骤包括: (1)逻辑关系分析;(2)网络图构图。3. 计算参数阶段。步骤包括: (1)计算工作持续时间和搭接时间; (2) 计算其他时施工过程 专业队施工进度(周)2 46 8 10 12 14 16 18 I 2022 24.土方开挖 I1.基础施工 EIII1._-一一地上结构 I1I 2 国E ._I1I 3N11. -次砌筑町2圃-装饰装修V1t:V2图 lA420011-2 成倍节拍流水施工进度计划间参数; (3) 确定关键线路。4. 编制可行网络计划阶段。步骤包括: (1)检查与修正; (2) 可行网络计划编制。5. 确定正式网络计划阶段。步骤包括: (1)网络计划优化; (2)网络计划的确定。6. 网络计划的实施与控制阶段。步骤包括: (1)网络计划的贯彻; (2) 检查和数据采集; (3) 控制与调整。7. 收尾阶段: (1)分析; (2)总结。 二、网络计划的分类按照工程网络计划技术规程) (GJ/T 121) ，我国常用的工程网络计划类型包括:双代号网络计划;双代号时标网络计划;单代号网络计划;单代号搭接网络计划。 双代号时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地将网络计划的时间参数直观地表达出来，随着计算机应用技术的发展成熟，目前已成为应用最为广泛的 种网络计划。三、网络计划时差、关键工作与关键线路 时差可分为总时差和自由时差两种:工作总时差，是指在不影响总工期的前提F，本工作可以利用的机动时间;工作自由时差，是指在不影响其所有紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。 关键工作:是网络计划中总时差最小的工作，在双代号时标网络图上，没有波形线的工作即为关键工作。 关键线路:全部由关键工作所组成的线路就是关键线路。关键线路的工期即为网络计划的计算工期。 四、网络计划优化 网络计划表示的逻辑关系通常有两种:一是工艺关系，由工艺技术要求的工作先后顺序关系;二是组织关系，施工组织时按需要进行的工作先后顺序安排。通常情况下，网络 计划优化时，只能调整工作间的组织关系。网络计划的优化目标按计划任务的需要和条件可分为三方面:工期目标、费用目标和l资源目标。根据优化目标的不同，网络计划的优化相应分为工期优化、费用优化和资源优 化三种。1.工期优化 工期优化也称时间优化，其目的是当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期，满足要求的目的。 选择优化对象应考虑下列因素:(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;(2) 有备用资源的工作;(3) 缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。2. 资源优化 资源优化是指通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的颁布符合优化目标。通常分两种模式资源有限、工期最短的优化，工期固定、资源均衡的优化。 资源优化的前提条件是: (1)优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系; (2) 优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间;(3) 网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量;(4) 除明确可中断的工作外，优化过程中一般不允许中断工作，应保持其连续性。3. 费用优化 费用优化也称成本优化，其目的是在一定的限定条件下，寻求工程总成本最低时的工期安排，或满足工期要求前提下寻求最低成本的施工组织过程。 费用优化的目的就是使项目的总费用最低，优化应从以下几个方面进行考虑:(1)在既定工期的前提下，确定项目的最低费用;(2) 在既定的最低费用限额下完成项目计划，如何确定最佳工期;(3) 若需要缩短工期，则考虑如何使增加的费用最小; (4) 若新增一定数量的费用，则可给工期缩短到多少。 五、网络计划实用示例【案例 lA420012】1.背景某单项工程，按图 lA420012-1 所示进度计划网络图组织施工。图 lA420012-1 进度计划网络图原计划工期是 170d ，在第 75d 进行的进度检查时发现:工作 A 已全部完成，工作 B刚刚开工。由于工作 B 是关键工作，所以它拖后 15d ，将导致总工期延长 15d 完成。本工程各工作相关参数见表 1A420012。相关参数表表 lA420012序号工作最大可压缩时间 (d)赶工费用(元/d)1A102002B52003C31004D103005E52006F101507G101208H54202. 问题(1)为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计 划，既经济又保证整修工作能在计划的 170d 内完成，并列出详细调整过程。(2) 试计算经调整后，所需投入的赶工费用。(3) 重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路。3. 分析与答案(1)目前总工期拖后 15d ，此时的关键线路: B-D-H1)其中工作 B 赶工费率最低，故先对工作 B 持续时间进行压缩: 工作 B 压缩时，因此增加费用为 5 X 200= 1000 (元)总工期为: 185-5=180 Cd)关键线路: B-D-H2) 剩余关键工作中，工作 D 赶工费率最低，故应对工作 D 持续时间进行压缩。工作 D 压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总 工期为限。故工作 D 只能压缩时，因此增加费用为 5 X 300= 1500 (元)总工期为: 180-5=175 Cd)关键线路: B-D-H 和 B-C-F-H 两条。3) 剩余关键工作中，存在三种压缩方式:同时压缩工作 C、工作 D; 同时压缩 工作 F、工作 D; 压缩工作 H。同时压缩工作 C 和工作 D 的赶工费率最低，故应对工作 C 和工作 D 同时进行压缩。 工作 C 最大可压缩天数为划，故本次调整只能压缩 3d ，因此增加费用为 3X 100 十3X300=1200 C 元)总工期为: 175-3=172 (d)关键线路: B-D-H 和 B-C-F-H 两条。的剩下关键工作中，压缩工作 H 赶工费率最低，故应对工作 H 进行压缩。 工作 H 压缩剑，因此增加费用为 2X420=840 (元)总工期为: 172-2=170 (d)5)通过以上工期调整，工作仍能按原计划的 170d 完成。 (2)所需技人的赶工费为: 1000 十 1500十1200+840二4540 (元)。 (3)调整后的进度计划网络图如图 1A420012-2:图 lA420012-2 调整后的进度计划网络图其关键线路为: A-B-D-H 和 A-B-C-F-H。