企业安全生产社会实践报告.doc

企业安全生产社会实践报告家具083 孙航杰开始学习家具设计这一专业以来也已经有两年了，为了更好的掌握这两年来所学的专业知识和能够将这些知识融会贯通于实际工作中应用这些知识，我们圣奥班学员在圣奥公司进行了为期两周的生产实习。 在这半个月的生产实习的实际实践中，不但让我对家具设计这门专业有了更深刻的了解，也有了不少新的认识。在生产实践的这段日子里，我在现场的工作不仅使我在学校课堂上学习的“书本上”的知识有了更深、更新的了解与认识，同时也对企业的安全生产有了深刻地认识。一生产车间组织与管理 在生产车间的实习生活，能够学习到不少新的知识和知道许多我说不知到的事。大部分实习生活，是用在将我在课堂上学习的知识的深化巩固并使其使用化的学习实践过程。是将我所已经掌握的家具设计的相关知识用于实践，在生产车间体验作为一名生产管理与组织者的现场实际经验。 所谓项目管理就是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督的总称。项目管理的对象是项目，而项目管理者应是项目中各项活动主体本身。项目管理的职能同所有管理职能均是相同的。同时，项目管理的特殊性带来了项目管理的复杂性和艰巨性，要求按照科学的理论、方法和手段进行管理，特别是要用系统生产概念、理论和方法进行管理。管理项的目的就是保证项目目标的顺利完成。项目管理有一下特征： （1） 每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。 （2） 项目管理是项目经理为中心的管理。 （3） 项目管理使用现代管理方法和技术手段。 （4） 项目管理应实施动态管理。 而其中家具生产项目管理也是项目管理的一类，是对家具生产活动进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制，从而保证生产过程的顺利进行，实现项目的特定目标。其重要只能有：计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能。家具生产项目管理不仅有它所要发挥的职能，同时也有其必须完成的任务。二家具的生产管理与质量控制 要使公司能有更好的效益，使其产品的质量得到良好的管理与恰当的控制，还使其周期、进度得到保证。关键之处还是要注重生产管理，而要想使企业团队的管理系统有所强化，纵观公司的生产管理工作，做为一个生产项目的管理者在完成生产管理任务与职责时主要应注意以下几个方面： （1）加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用，实行项目目标管理，在生产任务下达之初，公司营业部即已将生产计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标。这样经营风险全部由公司承担，各生产项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了生产质量。 生产部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责生产管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，生产部都有量化考核标准，每一生产完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。 在项目生产前期，生产部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明生产细则的培训，从而保证生产技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责生产生产质量的检查验收工作，对生产项目进行不定期检查，从体制上保证了生产质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同生产特点，制定相应的生产方案，并组织进行技术革新，从而保证生产技术的可行性及先进性。 （2）认真做好生产前期准备工作，编制切实可行的生产组织设计，装饰生产生产前期准备工作大致可分如下几个方面： a.生产管理人员的准备 生产现场项目管理人员包括项目经理、生产员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，生产部依据生产规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在生产部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的生产进度计划。 b.生产操作人员准备 生产部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体生产项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对生产项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对生产的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果生产单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由生产部进行生产考察确认，分承包方一旦确定，则由生产部组织项目部针对本生产对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明生产等方面。从而保证了在生产过程中，各班组均能全面执行公司的各项生产管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。 c.生产技术的准备 项目部在熟悉生产图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的生产特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场生产前得到最大限度的解决。项目技术人员在生产部及总工办的指导下，结合生产项目特点，编制出生产组织设计，内容包括生产概况及生产特点，生产方案（包括生产准备、生产顺序、主要项目生产方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明生产措施），生产进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，生产平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的生产过程中，总结出一套比较成熟的生产作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对生产操作人员的培训。三 6S现场管理6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。 6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。圣奥公司始终坚持以“6S管理体系”，定期进行考核，如此一来能够有效地杜绝安全事故的发生，提高生产效率。树立以人为本的安全观，就必须加强安全生产制度的落实和监督。让制度写在了墙上，挂在了嘴上，更落实到行动上。总结： 圣奥的实习经历告诉我，企业不能专注于利益，其实员工的安全才是一个重大问题，在企业生产中一定要以人为本，把员工的安全问题落实到实处。把提高人的素质作为重点，用先进的理论武装人，在企业安全生产活动中，要做到“以人为本”，要求企业在安全生产工作中要一切从保护职工的健康、安全出发，不能为了追求眼前经济效益，而忽视职工的安全需要。因此，除要以“三个代表”重要思想指导安全工作外，企业领导、各级安全管理人员应积极学习安全生产管理理论，利用科学管理方法指导实践，并不断进行总结，在及时贯彻国家安全生产方针和法律、法规的基础上，树立科学的发展观，努力适应现代管理和技术的发展，提高自身安全生产意识和管理素质，学会利用主动的、超前的安全生产管理模式，积极进行生产安全方面的创新，用好人、管好人和事。