某道路绿化工程施工组织设计.doc

施工组织设计施工组织设计第一章 编制说明及编制依据和工程概况第一节 编制说明 首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真分析本工程的相关文件图纸资料和现场踏勘，结合本工程的质量、工期要求，综合我公司技术装备和园林工程施工经验，针对工程实际编制而成了本施工组织设计。结合本工程的地理条件、工程内容、工程特点、使用功能和招标文件的要求，本施工组织设计的主要内容有：施工总进度计划及保证措施，劳动力、主要机械与材料计划，工程质量保证措施，安全、文明施工措施，冬季和雨季施工方案，现场组织管理机构，苗木养护措施和病虫害防止，紧急情况的处理措施、应急预案和各项附图。本施工组织编制的目的是从施工全局出发，根据各项具体施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指道工程施工与管理。第二节 编制依据1、 施工招标文件2、城市园林绿化养护管理标准（DB11/T23-2003）3、城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T212-2003）4、城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T211-2003）5、城市给水工程规划规范（GB5028298）6、施工现场条件及各种有关文件规定7、本公司质量管理手册、质量管理体系文件和安全文明施工管理规章制度。8、本公司的施工技术装备及技术实力和管理能力。 第三节 工程概况工程名称： 工程地点：某市京城南路一、工程简介本工程为某市京城南路的绿化工程，是为了把京城南路建设成更有层次、更能与某市周围环境相适应的景观大道。该工程总绿化施工面积为88000，总工期为20日历天。二、工程施工内容本工程的主要施工内容：场地整理，乔木、灌木、花卉栽植，绿地保养期及保存期管养，绿地灌溉给水工程施工等。三、工程特点本工程为道路景观绿化升工程，工程量大，绿化艺术景观性要求高，工期短，环境保护要求高，因此施工技术和施工质量要求高。第二章施工总进度计划及保障措施第一节 施工总进度计划一、 工期目标：本工程计划工期为20日历天。二、 总进度计划1、 场地整理:进场后12天完成场地整理工作。2、 定位和测放线：进场后3天内完成。3、 挖穴：定位放线后7天内完成。4、 灌溉管道安装：定位放线后3天内完成。5、 植物种植：挖穴后10天内完成。6、 竣工清场：栽植完成后1天内完成。各工序平行流水交叉进行，保证总工期在20天内完成全部工程内容。 第二节 确保工期的保障措施本工程工期紧、战线长、工程量大、质量标准高，因此，必须实行进度计划的动态控制，合理组织流水施工，确保工程按期完工。一、组织保障措施抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目部，统一指挥，协调施工。选派技术力量强、机械设备先进的施工队伍，分成四个工段进行流水作业，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完工。1、 分段控制，确保各阶段工作按期完成，配备充足的资源。2、全体管理人员全天在工地，工程所用设备、材料根据计划提前订货，防止不能及时进场而影响工期。安排测量人员及时提供轴线、标高，确保轴线、标高准确，不影响班组施工进度。3、合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的衔接，确保科学组织，流水施工。现场放样工作在前，充分吃透设计意图，熟悉施工图纸，提前安排定型模板。4、积极协调业主和设计单位，解决现场与图纸矛盾，组织技术人员细化图纸，防止出图以及影响施工。二、技术保障措施 1、 充分发挥本工程施工面广线长的有利条件，实行多段同时施工。 2、尽最大可能提搞工程的机械化程度，如大规格乔木吊装、栽植等，以获得较高的劳动效率和最佳的工程质量，保证按时完成预定任务。 3、应用质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和工程质量保证能力，及时发现潜在的不合个因素，分析原因，并制定和采取预防措施，避免不合格工程出现。 4、应用新技术、新工艺、新材料，以科技促进度。三、管理保障措施 1、 以业主及监理工程师确认的施工总进度计划为目标，控制关键线路的节点日期，以滚动计划为链条，做好调度工作，确保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行全过程、全方位、全天侯的有效控制。 2 、 根据施工进度计划，结合本工程的实际情况，编制详的劳动力、苗木及材料及机具设备的周、日需用计划，并会指劳动力需用计划动态图，制订日作业卡，明确次日要进行的各项具体工作和要求。每日下午收工时将作业卡分发给各部门，负责跟踪检查，针对进度滞后于计划的情况，通过调整作业计划、合理资源配置、增添施工人员和设备等办法来保证计划实施所需要的施工条件和资源得到满足，是施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期的最终实现。 3、 加强适宜天气下的施工管理，采取相应的技术组织措施，为确保工期质量目标提高保证。五、从材料供应上保障 项目部安排专业人员负责苗木材料的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种苗木、材料，要视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法解决，并作一定数量的储备。六、从安全生产上保障 加强职工安全法教育，强化安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日厂生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。七、从后勤生活上保障 加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转。搞好职工生活，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地群众的协调工作，维护人民群众利益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工顺利进行。八、从资金落实上保障 在施工前根据工程实际需要，筹集足够的资金以保证工程苗木、材料、设备的及时到位，保障工程的顺利实施。及时支付农民工生活费和工资，提高施工积极性，以提高生产效率。 对业主支付的工程进度款实行专款专用。业主支付的工程进度款是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产积极性的有力保证，必须做到专款专用，不得挪做他用。 第三章 主要劳动力及主要施工机械计划根据本工程的工期、质量要求和工程内容与工程量，结合现场施工条件，我公司将组建责任心强、施工经验丰富、技术水平高的管理团队和施工工队，分成绿化、给排水、养护三个专业施工队。本着经济、节约和科学合理的有原则，安排劳动力和施工机械设备，确保本工程工期目标和质量目标。第一节、劳动力计划本工程拟投入劳动力计划表序号工种人数主要工作内容投入时间备注1绿化工40植物种植开工当天2养护工10绿地养护管理开工第7天3管道工10给排水安装开工第3天4电工4电气照明灯具安装开工当天5机操工8施工机械操作开工当天6普通工50绿地整理挖穴等开工当天合计122第二节、主要机械设备计划拟投入本工程的主要机械设备表序号机械设备名称型号数量租或自用进场时间备注1挖掘机小松牌PC2001台租第3天2吊机XZJ161台租第7天3货车解放1411台自有第1天4货车2T3自有第1天5绿篱机E7B-750G型1台自有养护6发电机10千瓦1台自有第1天7电工仪表各型一套自有第1天8水准仪S3型1台自有第1天9经纬仪J2-21台自有第1天10电脑IBM2台自有第1天11洒水车东风3台自有第3天 第四章 确保绿化工程质量的技术措施 第一节 质量目标建一项工程，树一座丰碑，质量第一是我公司的一贯原则。针对本工程的规模、特点及质量标准，我公司将认真把握好这次机会，从抓植物苗木选择和建筑材料供应入手，强化现场施工管理，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行质量管理体系ISO9002程序文件和质量保证手册等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到优良等级。1、质量总目标：市级样板的优良工程。2、工程的分项质量目标：认真完成各分项工作，达到该项工程一次性验收合格率100%，优良率95%。苗木成活率达到100%，且保证树形优美、生长健壮、修剪合理、观赏效果良好。第二节 质量保证体系建立以项目经理为首的质量保证体系，在实施过程中，贯彻ISO9002系列标准，根据有关质量管理文件，从质量策划、合同评审、材料供应和采购着手，以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的岗位职责，落实质量责任制。1、各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件、技术规范和监理规程，按设计图样、质量标准及工程师指令进行施工。落实各项管理制度，严格按程序施工。各班组以自检为主，落实自检、互检、交接检三检制。开展三工序（检查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员人人关心质量，人人搞好管理。2、坚持谁施工谁负责的原则，制定各部门、岗位质量责任制，使责任到人。项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和职责承担质量责任，把质量作为评比业绩时的一项重要考核指标。3、建立以项目工程为主的技术系统质量保证体系，从项目工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺、技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责，积极采用和推广先进的施工工艺和科技手段，以提高工程质量。4、建立质量检查制度进行质量监督。施工过程中，将全面质量检查和不定时抽查相结合，把质量监督控制贯穿施工全过程，严格遵守上道工序检验不合格不得进行下道工序的施工制度，保证各工序质量合格率100%，从而保证整个工程达到优良工程水平。第三节 确保绿化工程质量的技术措施 施工项目质量主要受人、材料、机械设备、施工方法与工艺水平和生产劳动管理环境等五大因素影响。我公司在施工中主要从这五大因素着手进行全面质量控制。主要技术措施如下：一、绿化工程质量控制技术措施1、认真审阅分析施工合同文件、施工图纸等资料，充分领会设计意图、设计标准，严格按照施工设计进行施工，重点控制标高、节点、苗木品种、规格和冠形等。2、地形标高。为是绿化更具立体感、层次感，以及利用地型排水，必须严格按实际图样规定的标高进行回填、营造，保证地型饱满，轮廓自然，不积水。由测量人员用经纬仪进行标高的放样、检测和复测，确保达到标高设计要求。3、土壤改良。对土质较差，不适宜种值的土壤进行人工换土，对种植需酸性土质的植物采用酸性营养土（泥炭、腐殖质）进行改良。4、乔木载植的定位放样。施工前测量人员应参照设计图样对施工绿地进行现场实测，在实际操作过程中应按照图样先把每个标准段的外围线放样定位，然后按照设计图样的比例和桩号，有测量负责人计算各株乔木的坐标，根据坐标放出树穴位置。每个标准段内按苗木种植先后次序进行放样定位，放样定位做到准确无误。5、苗木质量保证措施。苗木质量是绿化工程景观效果好坏的重要因素。因此，也是控制工程质量的重点。本工程拟从以下几各方面控制苗木质量：（1）发挥本公司苗圃资源优势，优先从本公司苗圃基地选取工程用苗，在满足品种、规格的前提下，必须保证苗木冠形丰满、生长健壮、无病虫害、无明显机械损伤，确保所选苗木为优良苗木。 （2）外购苗木由有关人员到苗木现场考察选苗，监督苗木起挖质量。（3）远距离或外地苗木，一律夜间运输，并一律用雨篷遮阴。苗木运输途中不做长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地，次日全部种植完毕。（4）充分做好乔木移植前的准备工作。选树、切根、修剪、一直季节的选择均严格按照技术规范要求进行，充分考虑到各工序的技术关键。在大树移植中采用活力素、生根素、抗蒸腾剂等新技术，确保大树移植成活率。（5）严格按大树移植规程进行大树移植，挖掘、包装、起运、栽植、支撑绑扎，必须严格按照大树移植的规范要求操作。选派大树移植方面的技师进行现场指挥。（6）绿篱、模块栽植严格按设计图样、位置面积进行，栽植密度符合设计要求，修建采用绿篱机和人工相结合，确保平整、整洁、美观。(7)苗木栽植后必须浇透水一次。一周内根据苗木特性每天浇水或喷水一次，确保苗木水分需求，提高成活率。(8)大规格苗木栽植后如雪松、广玉兰等，用杉木杆三角式支撑，支撑杆大小、高度一致，整齐美观。广玉兰、黄玉兰等用草绳缠绕树干。二、灌溉安装工程质量控制技术措施 1、严格按照设计要求和设计标准按图进行施工，重点控制标高、节点、隐蔽工程、饰面材料质量和施工工艺等。 2、确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格将误差控制在允许偏差的范围内。 3、对一些关键工序，在其施工前，组织各班组工段长对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化，必要时组织开现场会。 4、各种原材料的计量工作必须落到实处，务必使职工树立牢固的质量意识，严格材料进场，对质保资料不符合实际要求的不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。 5、在施工过程中，实行质量预控法。积极开展“TQC”活动，实施“PDCA”循环。 6、采取挂牌作业制度，以加强职责、明确范围，促进联系，方便监督。 7、严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师同意后方可施工。 8、对各个工序的衔接要按照规范要求进行，不能只考虑条件就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。第四节 质量控制奖惩措施1、加强管理人员和操作人员的质量意识教育，树立牢固的“质量第一”的思想意识，使全体施工人员从项目经理到普通工人明确工程质量标准和目标，确保达到优良工程标准。2、若工程质量达到一次性验收合格率100%，优良率90%以上时，奖项目经理2000元，共段工队长500元/人，否则，除加倍处罚外，并责令限期返工，直到达到质量要求。第五章确保安全施工的技术组织措施 一、安全生产目标无工伤事故，不发生交通事故及管线损坏事故，争创安全标准化工地，杜绝重大伤亡事故。贯彻“安全第一，预防为主”的方针。加强劳动保护工作，做好安全生产宣传教育工作，切切实实地把安全工作落到实处，确保施工安全。二、安全技术组织措施1、建立由项目经理负总责的，总工程师、施工员、班组长和班组安全员在内的，同各业务范围工作标准挂钩的安全生产责任制和检查监督制度，建立健全与本项目上下配套的安全生产网络，配备经培训合格的专职安全员，负责检查、监督安全生产工作，紧密结合工程进度和工地施工人员的作业内容，经常进行安全生产宣传教育，树立“安全第一”的施工意识。2、严格执行安全施工技术规程和安全施工标准，不得违规作业生产。3、安全员、施工员必须做好安全活动日记，在安排下达施工任务的同时，进行具体的安全技术交底。4、作好安全防范工作，在施工操作地段做好醒目标志，禁止闲杂人员进入施工操作面。5、各类特种人员必须持证上岗，服从指挥，各级人员不违章作业。6、加强施工机具和电器设备的安全管理，机电工必须持证上岗，各种用电设备必须配备绝缘体，严禁非机电人员动用电器设备。7、采取一切合理措施保护环境，并避免对公众造成人身或财产方面的伤害。 第六章确保文明施工的技术组织措施1、施工现场的临时设施、施工用水、消防用水、施工用电线路及各种建筑材料，周转材料等布局必须按照施工总平面图规定的位置各就各位。2、施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、项目经理姓名，开、竣工时间、施工许可证批准文号等，在工地出入口和施工现场的其它显著位置，要悬挂横幅、标语和规范的施工标牌，倡导安全和文明施工。3、严格按照程序施工，除特殊情况外，一律不准颠倒工序和违反施工常规。4、施工现场垃圾要清运到指定位置，严禁乱堆乱放。5、在车辆、行人多的地方，应当设施工标志，对沟井坎穴要有覆盖物。6、在施工期间，应保证现场不出现不必要的障碍物，存放并处置好施工的任何设备和多余的材料，并从现场清除运走任何废料垃圾。 7、工程竣工时，清除并运走施工时的全部设备、多余材料、建筑垃圾，保持工程的清洁整齐。第七章 第八章定位和测放线施工方案第一节、植物种植工艺流程第二节、定位和测放线技术方案（一）、定点和测放线1、在苗木栽植前应严格按照设图纸和图纸会审纪要进行定点放线。2、乔木的定点以用皮尺、测绳等，按设计的位置钉木作为定植和栽植的依据，定点时如遇管道等障碍物应躲开不拘泥设计的尺寸而灵活地进行调整，以总体效果为标准。3、成片绿地的定点放线用网格法放线，先在地面上用皮尺、测绳等工具按照设计图上的相应比例等距离划好正方格，然后用方格线纵横坐标，正确地在地上定点定穴，撒上白灰标明，保证放线地点准确，线路顺畅，面积大小合格。定点与放线 4、孤植树或单植树：应完全按设计图纸进行定位，其允许偏差为5cm。 群植树：应符合设计所在位置，允许偏差30cm。 群植树定点配植：按园林设计原则一般为3、5、7株进行配植，所植树高度应在中心桩上标明。 5、种植槽放线规则式各植槽应严格按图纸大样进行放线，位置偏差不超过3cm，图案式样与图纸完全一致；同时线条必须流畅。 自然式种植槽的边线应标识清晰。 6、行道树和树阵的定点放线。行道树的定点位置必须正确无误，定位轴线偏差不超过1cm；若遇障碍物影响时，允许在定位轴线上偏移，绝对不允许横向偏移。偏移不超过30cm,若超出此范围，必须征得设计单位同意。 7、树阵的定点放线，必须正确无误，其横纵定位线上的偏差不超过10cm。（二）、种植技术方案1、挖穴 穴位准确，长、宽、高符合要求，在栽苗之前以所空的灰点为中心沿四周向下挖穴，大小依土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大20cm，穴口深度比土球直径大10-20cm，穴上下口径大小一致，无“锅底穴”等现象。挖穴时要注意地下管线走向，遇地下异物时做到“一探、二试、三挖”，保证不坏地下管线和构筑物。2、运输苗木和种材料保证所有乔灌木在起苗、运输、种植树等环节中保持土球完整，不松散、破碎，包裹土球统一用草绳缠扎，苗木采用即起、即包、即运、包装严密，避免枝叶失水萎蔫。苗木、种植材料经验收合格方允许入场，然后进行下一道工序。3、种植修剪苗木运至施工现场后对有必要的修剪的苗进行适度修剪，将劈裂根，病虫根、过长根剪除。乔木应保持原有树形，适当疏枝，剪枝量以1/5-1/3为宜，常绿针叶树只剪除病虫枝，枯死枝过密枝和下垂枝，球类、绿篱、模纹应按设计要求进行修剪。苗木修剪，剪口应平滑，不得劈裂，枝条短截时应留外芽，剪口应留在芽位置以上1cm；修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必须削平并进行防腐处理。定植定植的施工方法是：定植前将基肥与碎土充分混匀，成列的乔木应一直线，并按种植苗木的自然高度依次排列。将苗木的土球放入种植穴内，使其居中，再将树干立起，扶正，使其保持垂直，然后分层回填穴坑，并使土面能够盖住树木的根颈部位，深度以原根际上10cm以内为宜。回填土应打碎并分层踩实，使根系与土充分接触，最后把余下的穴土绕根颈一周进行培土，成环形的拦水围堰，围堰直径略大于种植穴的直径，堰土要拍压、紧实，不能松散。如有需要，对带冠大规格苗木在定植后进行支撑和草绳缠绕，采用杉木杆三角架固定，保证不风倒、歪斜，撑杆高低大小一致，美观牢固。定植后24小时内浇第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根第与土紧密结合，以利于根系发育，3-5天后浇第二次水，7-8天浇第三次水。根据树木及天气情况，必须对带冠大树进行遮荫、喷水、喷洒抗蒸腾剂及根施活力素，增加湿度，减少叶面水份蒸发，增强植物活力，提高成活率。栽植灌木及模纹时要做到疏密一致，从中央纹样开始栽再向边缘部分扩展栽下去，在单面花坛中栽植时，则要从后边栽起，逐步栽到前边。植株稍有高矮不齐，应以矮植株为准，对较高的植株则栽得深一些，株行距保证符合设计要求。养护管理植物栽种结束后，成立专职养护队进行日常养护管理，重点做好浇水、除草，防治病虫害，修剪、保洁等工作，保证苗木成活率和尽快达到良好的景观效果。施工场地清理各分项工程完工后，应立即迅速清理施工现场四周的施工杂物，维护工程中因不慎破坏的道路等设施，保证道路及施工现场整洁，体现文明施工精神，同时做好产品保护措施，定时定员清扫施工现场周围环境。（三）、灌溉管道安装技术方案1、按给排水工程施工技术规范进行施工。按照图纸进行管线放线，采用小型挖掘机开挖管沟，人工修正。管沟深度和宽度按设计标准开挖。2、选用符合设计标准的管材管件，并具有合格证、检验报告等质检资料。3、阀门按设计规定选用，安装前应做耐压强度试验，试验以每批（同品牌、同规格、同型号）数量的10%抽查。4、PVC管道连接采用承插接口粘接法。管材或管件在粘和前用棉纱或干布将承口内侧和插口外侧擦拭干净，使被粘接的面层保持清洁，无尘砂与水迹。当表面沾有油污时，用棉纱蘸丙酮擦净。用油刷蘸胶黏剂轴向涂刷插口外侧和承口内侧，动作要迅速，涂抹要均匀，胶黏剂要适量，不得漏涂或涂抹过厚。承插口涂刷胶黏剂后应立即找正方向管子插入承口，使其准直，再加挤压将挤出的胶黏剂用棉纱或干布蘸清洁剂擦拭干净。保证承插接口的直度和接口位置正确，静待23min至接口固化，固化期间严禁震动管件。PPR管连接采用PPR管专用热熔机进行热熔连接。热熔前用棉纱或干布将承口内侧和插口外侧檫拭干净，使被热熔连接管子的面层保持清洁，无沙尘与水迹。连接时先热熔管子，后热熔管件，热熔速度要快，对接要迅速、准确。5、管道施工完毕，接口材料强度达到要求后，按规范要求，应做闭水试验。试验完毕，办理隐蔽工程验收记录后即进行回填土。6、管道系统试验（1）管道安装完毕后，按设计要求对管道进行强度、严密性试验，检查管道及各连接部件的工程安装质量。（2）管道系统施工完毕后，进行水压试验和通水能力试验，试验压力为0.6Mpa。试压前将管道内气体排出。加压用手动泵，升压时间不小于10min。稳压1h后，补压至规定试验压力值，15min内的压力降不超过0.5Mpa为合格。（3）试验过程中升压速度应缓慢，设专人巡视和检查试验范围的管道情况。试压用压力表必须是经校验合格的压力表，量程必须大于试验压力的1.5倍。管道末端必须装压力表。（4）试验完毕后拆除试验用盲板及临时管线。核对试压过程中的记录，并认真仔细填写管道压力试验记录，交有关人员认可。第九章 现场施工组织管理机构第一节 施工部署根据本工程作业面广、战线长、工程质量标准高、工期短的特点，我公司计划分三个施工段进行施工。段落之间进行平行施工，段落内部进行流水施工。工段及任务分工：第一施工段为绿化施工队，负责本工程的场地整理及植物种植。第二施工段为给排水安装施工队，负责工程灌溉系统管网安装。第三施工段为绿化养护施工队，负责工程养护。第二节、项目管理机构一、项目管理 本公司是科技性的现代化园林绿化施工企业，近几年来，已先后承担了大批大、中型建设项目的总承包或施工总承包。这些项目经建设单位、质量部门和设计、监理单位的检查都满足总承包合同的要求，工程质量和速度，均深得好评。本公司之所以能达到建设合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出强有力的项目经理部，对大型建设项目的质量、进度、造价、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。 本工程如果本公司一旦中标，严格按照国家GBT503262001建设工程项目管理规范进行组织管理，认真编写项目管理规划，我们一方面将继续发扬在项目管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。 我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的部位上，项目管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度目标的实现。 我们作为项目的主体单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。为此，我们将组建由公司具有丰富施工管理经验的项目经理为领导的郑州大学新校区核心景观绿化带景观工程项目经理部，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任项目经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。总公司、专业公司以及由我公司为主所纪织的合作体，必需的生产要素，努力当好合格的总承包。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的目标，为了实现送一总目标，从而实现本工程的总目标，我们将努力做到： 1、组建最佳项目班子，适应项目法管理要求 根据本工程管理需要及我们的经验，拟配备专业工种较全，全部持证上岗的人员组成的项目班，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干。管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导，协调和管理能力。 2、认真做好施工准备，创造良好的施工条件 为了搞好项目管理，确保安全事故为零，认真施工管理准备工作是非常重要的。我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理： （1）与设计进行全面接触，为开展各项施工管理打下技术经济基础。 （2）了解设计意图和出图情况，提出意图要求，迅速全面掌握设计情况。 （3）编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础。 （4）认真制订施工规划，编制完善的施工大纲和质量计划。 （5）认真全面地编制好绿化、水电设备安装工艺。 （6）按施工进度，认真选择专业班组，首先解决好绿化、水电安装施工的方案。对项目专业班组实行竞争上岗，确认其管理能力和施工水平。 （7）根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理。做到目标明确，措施扎实，实施有效。 3、认真落实各项规章制度 本工程工期是先进的，造价是合理的，质量必须优质。据此，我们制定了施工、质量枝术、设备、物资、资料、安全化等管理办法，并认真予以落实和执行。项目管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。 如果我公司一旦中标，我们将保证无转包、分包行为。 4、项目管理组织体系网络 （1）各职能部门的主要职责1）、综合管理组 根据批准的总进度计划，监督、指导各部门履约行成进度计划；负责专业配套单位的工作协调，政府主管部门、地方政府间协调；现场总平面施工的管理，检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议；负责向业主或业主代表提供工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。2）、材料设备管理组 按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价及管理，以业主或业主代表名义，绿化的主要乔木会同甲方、设计、监理到苗木场或采购地点选定后再采购到现场种植，按合同要求，办理免税进口直至运至现场的一切工作，整理保管好一切材料，机电设备的原始资料的报告证件等，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。 3）、施工技术组 按合同要求落实分部工程的设计，按合同要求落实“施工大纲”的编制，按规定制定工艺卡，落实工程的测量、试验和仝面质量管理工作，制订施工使用规范，做好技术档案工作，审查分包技术施工措施，对工程技术管理全面负责。 4）、质量组 按确定的工程质量总目标制定质监管理网络，监督、检查、评审、检验各材料和机电设备，使之按合同、设计、规范要求予以实施。进行隐蔽工程的检查评定，参与业主代表对产品的抽查、质监、评定原村料和设备，参与厂商的质量状况的考察，对工程产品的最终施工质量负全责。对安全生产工作全面负责。 5）、计划经营组 工程总承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责编制总承包管理指标价格，协助业主或业主代表对厂商所提供的报价予以审核确认，协助业主或业主代表获取有关的机电设备和材料的一切文件批复。负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责向业主代表办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支储；组织经济活动分析，对工程造价控制及成本控制负全责。三、项目经理在岗保证措施 项目经理是按建设单位批准的施工组织设计、工程进度计划和工程师发出的指令合理组织施工，必须及时在岗。为确保工程质量、工程进度，确保安全事故为零，项目经理确保坚守岗位并组织全面协调工作。 我公司承诺，保证项目经理在岗组织施工，如项目经理不到岗组织施工，本公司愿意接受罚款人民币贰万元，同时允许业主把部门工程项目部分给其他承包人施工。项目经理有事离岗必须征求业主的同意，如果项目经理离岗未向业主请假并经同意，每发现一次罚款1000元。 四、施工管理机构网络图总公司项 目 经 理：项目副经理（绿化）：项目副经理（绿化）：材料员：创文明：技术员：治安员：工程协调员：施工员：资料员：养护组：给水组：修剪组：苗木种植： 第十章 苗木养护管理措施和病虫害防治京城南路景观绿化工程完成后，将在某市形成又一条高品位的景观大道。对于本工程的后期养护管理，我们将在一年的工程养护养中，通过精心的管养，巩固前期施工质量成果。按照城市道路绿化景观工程绿地养护质量标准，结合本标段绿化工程特点进行日常养护。第一节、绿化后期管理的目标1、植物生长旺盛，株形丰满，生长季节无异常黄叶，无枯枝败叶，无病虫害，无人为机械损毁，景观效果良好。2、植物成活率100%，保存率100%。3、植物浇水、施肥、修剪、病虫害防治等及时到位。4、植株无歪斜、倒伏现象，绿地无杂草，无垃圾。第二节、苗木养护管理措施1、人员安排 根据本标段绿化工程实际，我公司计划安排5-7名有丰富经验且责任心强的园林绿化工人负责日常养护管理，特殊情况下安排突击性养护内容，养护人员集中住宿在现场周边居民家。2、浇水 本工程绿地安装的灌溉设施较为齐全，可保证绿地随时进行浇水灌溉。主要采用塑料胶管从取水口插接取水浇灌，在较为开阔的地方采用插接喷灌喷头形式进行浇水。依据植物生物学特性、气候、季节和土壤墒情等确定浇水时间和浇水量。做到及时、适量、浇足、浇遍，不遗漏地块和植株，不留死角。浇水量：一般情况下，乔木3040kg/次株，灌木2030kg/次,地被植物1020kg/次,深度达根部，土壤不干涸为宜。气候特别干旱时，除浇足水外，还应增加叶面喷水保湿，减少蒸发，要求浇遍浇透。浇水次数：生长季节乔木树种保证每月浇水12次，灌木、地被植物及草花每月浇水23次，休眠季节每月浇水1次。具体浇水次数依养护实际情况而适当增减。浇水时间：浇水时间集中于春、夏、秋末。夏季高温季节在早晨或傍晚进行，冬季宜午后进行。每年9月至次年5月，每月对灌木地被进行冲浇12次（结合浇水进行），确保植物叶面干净。浇水时应注意交通安全，在分车带花坛浇水时必须穿交通警示反光服进行操作。3、施肥施肥采用施基肥和追肥两种方式。根据不同植物生长情况、季节确定，乔木基肥每年不少于1次，追肥每年不少于2次，灌木地被每年追肥4次，追肥春夏季主要使用尿素，5g/,秋季追施磷钾肥3g/,以增加植物抗性及生长势。 施肥结合松土、浇水进行。新栽植物或根系受伤植物，未愈合前不应施肥。 4、松土、除草松土：生长季节进行，用钉耙或窄锄将土挖松，调节土壤水分含量，提高施肥效果。除草：掌握“锄早、锄小、锄了”的原则，杂草采用人工除草与化学除草相结合，少量除草以人工除草为主，大面积发生杂草时可采用化学除草剂防治，如用2.4-D类杀死双子叶杂草。5、修剪修剪应根据植物的种类、习性、设计意图、养护季节、景观效果进行，修剪后要求达到均衡树势、调节生长、花繁叶茂的目的。乔木每年修剪12次，以疏枝、抹芽为主，宜多疏少截，使树形圆整丰满树姿美观，修剪清除枯枝败叶。花灌木定型修剪：分枝点上树冠圆满，枝条分布均匀，生长健壮，花枝保留35个，随时清除侧枝、孽芽。地被色块灌木修剪：按要求的高度形状修剪，平面平整，边角整齐，弧面园润，绿篱式灌木观赏的三方应整齐。球型植物的弧边要求修剪圆润。修剪须按技术操作规程和要求进行，同时须注意安全。 6、补栽、更换对死亡或毁损的植物及时进行补栽或更换。补栽时应按设计方案使用同品种、同规格的苗木。补栽的苗木与已成型的苗木胸径相差不能超过0.5cm，灌木高度相差不能超过5cm。补栽须及时，不得拖延，原则上自行确定补栽时间，当工程管理部门通知补栽时，不得超过5个工作日。补栽的植物须精心管理，保证成活，尽快达到同种植物标准。7、支柱、扶正道路绿地车流量大，人员流动量大，常会发生人为因素损坏植物的情况，加上绿地区域空旷，夏季风大，难免造成树木倾斜和倒伏，因此，扶正和支柱非常重要。 支柱所用材料为杉木，采用三角支撑方式，原则上以树木不倾斜为准。不得影响行人通行，并且满足美观、整齐的要求扶正，经常巡视检查绿地苗木，发现歪斜树木及时扶正，定期检查绑扎材料对树木是否有伤害，如有伤害及时纠正。 8、绿地清洁卫生每天上午8：0012：00，下午14：0018：00必须有保洁人员在现场，随时保持绿地清洁、美观。及时清除垃圾、转头、瓦块、死树、枯枝等废弃物。从绿地中清除的废弃物必须日产日清，当日清运干净。9、其他工作 积极配合业主工作，完成由业主安排的突击整治任务。及时恢复人为或交通事故对绿地造成的损失。第四节、病虫害防治措施(1) 病虫害防治的原则病虫害防治是养护管理的重要内容，我公司坚持“预防为主，综合治理”的防治原则，采用人工防治、物理防治、生物防治与化学防治相结合的综合防治技术，使植物不受病虫害侵害，达到理想的生长效果。（2）病虫害防治措施掌握植物病虫发生、发展规律，以防为主以治为辅，将病虫控制和消灭在危害前，要求勤观察，及时防治。在养护全过程中，加强肥水管理，促进植物健壮生长以增强植物抗病虫能力。食叶害虫在幼虫盛卵期采用90%晶体敌百虫10001500倍液或25%溴氰菊酯400倍液喷施防治；冬季结合修枝整形剪除越冬虫卵、虫茧，集中销毁，减少病虫害越冬基数。夏季采用黑光灯性诱剂诱杀食叶害虫成虫，减少产卵量，以控制害虫发生。蚧壳虫、螨类、蚜虫等吸食性害虫防治，采用内吸性杀虫剂，如40%速蚧克、速扑东或氯氰菊酯等菊酯类进行防治。喷施浓度10001500倍。植物病害防治，结合乔、灌木具体树种进行，加强管理，保证林间透风透光，控制温度，增施磷、钾肥，增强植物抗病能力，及时清除病枝病叶。早春发芽前喷23%Be石硫合剂以杀死越冬病虫。对锈病、白粉病、黑斑病等病害，发病期可喷25%粉锈宁或70%甲基托布津可湿性粉剂8001000倍液进行防治，时间要求每隔10天左右一次，连续23次用药。力争做到预防为主，综合防治。在使用农药进行化学防治时，尽量使用低毒、低残留的菊酯类和生物农药，以避免或减少环境污染。正确掌握各种农药的药理作用，充分阅读农药使用说明书，对症下药，配置准确，使用方法正确，混合充分，喷洒均匀，不造成药害。农药应妥善保管，严格按操作规程使用，特别是本工程为道路绿化工程的特殊情况，应高度注意自身及他人安全。 第十一章紧急情况的处理措施、应急预案1、加强领导和组织协调工作 成立紧急情况处理应急领导小组。由施工队、业主、公安等有关单位组成应急领导小组，办公室设在项目部，从组织上保障出现紧急情况时能及时有效的作出反应。 2、建立应急小分队。施工队组织由项目经理负责的安全防范应急队，由安全员专职负责各项安全检查和巡查不安全因素，应对各种突发事件。 3、从设备上保障应急突发事件的处理。施工时，设置专门的医疗、后勤保障的车辆和通讯设备，保证在出现突发紧急情况时能及时有效的提供设备保障。 4、应急预案（1）应急处理程序a.情况判断和情况报告。突发紧急情况后，在第一时间观察判断事件的性质、严重程度等，向应急小组负责人进行报告。b. 发生紧急情况后，应立即向应急领导小组报告，现场安全负责人应随时将情况变化上报；如需支援或无法控制，立即报告当地应急领导小组，由领导小组协调机动队伍赶赴现场。 （2）应急保障a.车辆保障：当地应急领导小组准备应急车辆，随时听从应急领导小组调动，各施工队伍应急分队车辆由各村具体负责保障。b.医务保障：当地卫生院负责组建一支6人（2名医师，4名护理人员）医疗救护队，自备救护车一辆，负责在应急工作中出现的医务保障。c.后勤保障：各施工队伍后勤由各村负责，机动应急队伍由应急领导小组办公室负责提供。