公司年度培训计划方案.docx

LOGOXXXXXXXXXXXXXX有限公司 年度公司培训计划方案编制审核批准目 录第一部分 年培训工作重点1第二部分 公司培训实施流程2一、培训目的2二、培训原则2三、培训职责2四、培训计划的制定3五、培训的实施3六、培训效果评估3七、培训风险管理4八、培训档案管理4九、培训考核5第三部分 公司年度培训计划5一、年新员工入职培训计划6二、年度在职人员职业素质、能力提升培训计划7第四部分 相 关 附 件9附件一 员工培训签到表9附件二 员工培训考核成绩表10附件三 内部培训效果评估表11附件四 培训总结报告13附件五 员工外派培训申请表14附件六 培训预算及执行情况列表15第一部分 年培训工作重点一、 年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。二、 年随着更新员工的加入，要做好入职前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。三、 年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作及沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业知识水准。四、 年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展“中层管理人员管理技能提升”培训。1、培训目的以提高管理技能为主。2、培训内容以通用管理理论为主。3、培训方式以加强互动交流为主。4、从而不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。五、对于新入职员工， 年力争在一个月内对他们完成“新进员工入职培训”，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范等，让新进员工能快速融入公司环境。六、 年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。七、 年要在实施培训的过程中不断完善培训制度、培训流程、丰富培训内容，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。 第二部分 公司培训实施流程一、培训目的1.1提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。 1.2 加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工大局意识与业务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升专业知识，提高工作效率。1.3改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。 1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。1.5 完善公司各项规章制度、作业流程以及建立系统的管理体系，实现各项工作顺利、有效的实施。二、培训原则2.1 以公司战略与员工需求为主线。2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。2.4以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。三、培训职责3.1内部培训由行政、人事、工程设计、运营、规划发展部门编制相关的培训教材，并作相应的课程培训。3.2由人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结及建立培训档案等工作。由综合办公室负责培训通知的发送、培训的组织实施。四、培训计划的制定4.1由综合办公室下发年度培训计划通知，根据年度培训计划结合公司实际情况对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向人事部说明。五、培训的实施5.1内部培训的实施由行政、人事、工程设计、运营、规划发展部门根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择等。培训时要填写员工培训签到表，培训完毕要填写内部培训效果评估表，以及培训训后总结报告。5.2外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审批人事部审核总经理批准。拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。参加外派培训的员工应填写培训预算及执行情况表，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。六、培训效果评估6.1 培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。6.2 1个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出培训心得总结，经副总经理审阅后交人事部存入个人培训档案。6.3 参加外训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。6.4 外部培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人事部存档。6.5 人事部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。七、培训风险管理为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订外派培训协议书。具体包括以下情况：7.1超过二天以上的脱产培训；7.2 超过1000元/次以上的培训；7.3 管理人员的管理技能提升培训；7.4 员工专业技能与从业资格培训。八、培训档案管理8.1 个人培训档案管理 8.1.1公司建立员工培训档案，凡是公司员工所接受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事部把这些资料整理归档，进入个人档案。 8.1.2 公司会将公司员工所接受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。 8.2.课程档案管理每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人事部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：8.2.1 培训通知 8.2.2 培训教材或讲义 8.2.3 考核试卷 8.2.4 受训人员名单及签到情况表8.2.5 培训效果评估 8.2.6 受训学员书面考核成绩或心得总结九、培训考核9.1 原则上培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一 9.2 培训考核由综合办公室统一进行。9.3 公司级内部培训考核按培训计划进行考核，原则上要求公司主管以上人员，年度参加公司组织的培训课时不低于6课时；普通职工不低于18课时。各部门内部年度培训不低于3课时。9.4 公司级内部培训考核为月度考核，月度考核按照公司统一安排，按责行政部门制定的学习培训进行。原则上要求行政、人事部门针对专项培训做到有计划、有组织、有考核、有结果。部门级内部培训，各部门进行月度分解计划，每月报行政、人事部门培训计划，行政、人事部门按照部门内部的培训计划进行检查，低于计划培训课时或未组织，视情况给予扣罚部门当月绩效工资。年底未完成年度培训课时，扣罚部门年度奖金。9.5 主管以上人员如低于公司级统一培训要求的培训课时，取消全年年度公资奖金。员工如低于公司级统一培训要求的培训课时，取消全年年度公资奖金。第三部分 公司 年度培训计划本培训计划是根据公司 年年度发展目标与总经办特别指示，以及行政、人事部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、评估后制定的培训计划方案。具体包括“ 年新员工入职培训计划”、“ 年度在职人员职业素质、能力提升培训计划”等培训，在实际实施过程中可根据公司具体情况有所调整。具体各类培训计划见下表。一、 年新员工入职培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1企业简介、企业文化新进员工1内部培训新入职员工达3人后统一组织实施，不足3人则2个月组织一次。书面考试2员工手册新进员工1内部培训书面考试3安全培训新进员工2内部培训新员工入职三天内进行培训书面考试4财务借支及报帐制度培训新进员工1内部培训新进员工一周内培训5运营系统岗前专业培训新进一线员工2内部培训新进员工一周内培训现场模拟考试 二、 年度在职人员职业素质、能力提升培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间目 的培训考核12345678910111213141516171819202122232425262728293031第四部分 相 关 附 件附件一 员工培训签到表培训日期/时间：培训地点：参加培训人数：培训讲师：培训内容：受训人员签名：未出席人员并附跟踪（原因）：备注：培训负责人： 行政主管： 分管领导：附件二 员工培训考核成绩表培训内容培训时间培训讲师培训地点培训方式考核方式序号部 门姓 名理论得分应用得分序号部 门姓 名理论得分应用得分11221331441551661771881992010211122说明：员工入职培训考核分为书面考核（70%）与应用考核（30%）两部分；考核标准为：60分以下为不合格，60-70分为合格，70-80分为一般，80-90分为良，90分以上为优。附件三 内部培训效果评估表 部 门:_ 姓 名:_ 培训内容: 培训时间:_请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“”：课程内容很差差一般好很好优秀1.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要56789102.课程知识是否深度适中、易于理解56789103.课程内容是否切合实际、便于应用5678910培 训 师4.培训师表达是否清楚、态度友善56789105.培训师对培训内容是否有独特精辟见解56789106.培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好56789107.培训师对学员提问是否所作出的回答与指导5678910培训收获8.获得了适用的新知识和新理念56789109.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。567891010.促进客观地审视自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。5678910其它收获：11.整体上，您对这次课程的满意程度是： A不满 B .普通 C.满意 D.非常满意12.您给予这次培训的总评分是（以100分计）： 13.本次培训你认为那些内容对你的帮助最大?14.您认为课程或讲师最应改进的地方？15.请您提出其他培训建议或培训需求：说明: 1.填写完整后及时将本表交人事部； 2.请给予您真实的评估意见，以帮助我们不断提高培训水平。附件四 培训总结报告培训主题培训讲师培训方式培训时间 培训人数不合格人数不合格率总结内容存在的不足改善方案备注人事部主管： 分管领导：附件五 员工外派培训申请表部门申请人岗位培训课程拟派出人员培训时间培训地点培训费用： 差旅费： 食宿费： 培训费： 合计：培训机构培训内容：申请培训理由： 申请人： 日期：部门主管： 人事主管： 总经理： 日期：附件六 培训预算及执行情况列表培训班基本情况：培训题目： 培训时间：参加人数：培训地点：培训方式：预算及执行情况：序号预算项目预算金额实际金额差额及差额发生原因1培训费2住宿、餐饮费3交通费4教材费5培训组织费6其他7合计8预算审核部门负责人：行政人事部：总经理：