邵根伙形式与任务.ppt

邵博士 形势与任务 中国未来十年最大的商机 一 农牧业进入新的黄金十年 二 大北农事业发展迎来超速发展时代 三 深入践行企业文化 加快人才队伍建设 1 提升高层信仰 境界 中层信念 事业 基层信心 敬业 灵 心 脑 身 提升 耗散 有限 无限 三 深入践行企业文化 加快人才队伍建设 三 深入践行企业文化 加快人才队伍建设 2 建立专业的人力资源发展管理体系 开展大规模培训 建立学习型组织3 建立干部素质与经营绩效评估体系4 建立大队伍理念5 各单位领军人要把人才建设作为头等大事 做好人才规划 学会人才整合与培养 2012年达到12000人 四 完善落实新阶段共同发展机制 推进百千万工程 目标 2020年收入800亿元 利润50亿元 市值达到1000亿元实现百千万工程 1 组织构架 五 优化组织架构 加强领导团队建设 2 新的领导团队邵根伙 总裁 张立忠 副总裁 扶鹏飞 副总裁 王东方 总裁助理 谈松林 总裁助理 周业军 总裁助理 王跃华应广飞 五 优化组织架构 加强领导团队建设 3 优化区域设置 西北 云贵 川渝合并为华西区广东 广西合并为华南区江苏 安徽合并为华东区湖南 江西 湖北合并为中南区 4 单位领军人调整1 科技园 原料 技术 基地 应广飞总经理饲料技术中心应广飞总监动保技术中心刘澜总监基地生产中心徐宗跃总监核心原料采购中心吴俊杰总监科技产品事业部鲜文强总经理2 财务管理中心王跃华总监3 人力资源中心尤玉双经理 五 优化组织架构 加强领导团队建设 4 华北区 福建特区邵根伙总经理5 东北区 山东事业部张立忠总经理6 华西区扶鹏飞总经理7 华东区 江苏 安徽 王东方总经理安徽事业部张国平总经理8 中南区 湖北 江西 湖南 谈松林总经理湖南事业部柯福林总经理 五 优化组织架构 加强领导团队建设 9 华南区 广东 广西 周业军总经理广西事业部占书华总经理10 河南事业部邢尧总经理王杰总经理助理11 浙江事业部曾庆山总经理12 山西事业部王安民总经理13 内蒙事业部许成虎总经理14 生物饲料事业部张玳华总经理 五 优化组织架构 加强领导团队建设 原则 队伍先导运营前置科学建设同步最大 六 做好区域发展规划 推进百个基地工程建设 七 建设高效的职业化专业化信息化的运营体系 构建智慧大北农 八 强化产品研发与原料采购的优势 1 目标 建设 公司 经销服务商 养殖场主 企业家 事业财富 共同体 形成独特的商业模式 九 加强以建设 大北农事业财富共同体 为目标的事业伙伴建设 文化 知识 产品 5000人5000人20万户 5000人养殖场10000个 九 加强以建设 大北农事业财富共同体 为目标的事业伙伴建设 九 加强以建设 大北农事业财富共同体 为目标的事业伙伴建设 2 定位 事业伙伴创业创富孵化器 九 加强以建设 大北农事业财富共同体 为目标的事业伙伴建设 3 做法 以强大的品牌感召优质事业伙伴加盟纳入大队伍建设 加以培育要求专销专营促进经销服务商内公司化 外合作社化运营提供解决方案式服务 多种形式扎根养殖场探索金融服务 经营安全产品安全财产安全人身安全 十 全面做好安全工作 十一 开展行业交流学习与行业融合发展 十二 开展公益活动 担当社会责任 谢谢大家