《个到位执行力》PPT课件.ppt

概述 第一部分 引言 1 第二部分 4D执行力的内涵 2 第三部分 种鸡产业的4D执行力 3 4 第四部分 如何落实四个到位 5 第五部分 总结 第一部分引言 企业快速发展模型 企业快速发展模型 领导力 高效领导四角色构成及作用 领导能力 探索航向 授能自主 整合体系 树立榜样 使命与价值观愿景策略 六个正确的完善和提高结构 流程 人选 资讯 决策 激励 双赢协议 领导者的自我管理 高效领导四角色 组织能力 员工思维愿不愿干 组织能力构成及作用 组织能力 员工能力能不能干 员工治理敢不敢干 领导层 管理层 操作层 执行力的建设 第二部分4D执行力的内涵 什么是执行力 指的是贯彻战略 完成预定目标的操作能力 是把企业战略 规划转化成为效益 成果的关键 执行力 执行力的内涵 四个到位4D M4 责任到位 检查到位 标准到位 激励到位 执行力4D 什么是责任 谁该做什么 不该做什么 责任 什么是标准 实际操作时做到什么程度 标准 什么是检查 是对下级所做工作的跟踪指导 检查 什么是激励 是对工作结果的评判和贡献的认可 激励 四个到位构成及作用 4D执行力 4D执行力 1D 2D 3D 4D 内容 四个到位间的相互关系 四个到位 激励到位 责任到位 检查到位 标准到位 四个到位 责任到位是基础 标准到位是核心 检查到位是关键 激励到位是保障 第三部分种鸡产业的4D执行力 责任到位是基础 种鸡产业盈利模型 种鸡产业盈利模型 收入 销售数量 销售价格 以产定销 成本 合格受精种蛋成本 健母雏率费用 孵化费用 营业费用 管理费用 种鸡产业盈利分析 从以上举例可以看出 成本控制在种鸡 68 费用控制在孵化 19 利润来源在市场 举例 一只母雏的成本构成 种蛋成本 孵化费用 运输费用 销售费用 管理费用1 40元0 20元0 20元0 10元0 20元 2 10元 种蛋成本分析 总数量 规模 指标 总成本 当规模一定 总成本相对稳定 追求指标是降低种蛋成本的主要途径 影响总成本的因素 成本 人工6 饲料56 死亡冲摊销3 制造费及其它9 种摊22 防疫费用3 变动成本 固定成本 总成本的决定因素分析 只鸡身价 总成本之变动成本 种摊22 饲料56 死亡冲摊销3 防疫费用3 种蛋数量的决定因素 合格受精蛋总数量 利用率 种蛋数量的决定因素分析 种鸡数 合格率 存活率 受精率 利用率 数量指标 质量指标 匹配指标 3个小区 2批次 12 6万套 成活率 育雏 育成指标 合格受精蛋总数量 预防条件性疾病 稳产 雏鸡期 蛋鸡期 产蛋率 70 在雏鸡30 在蛋鸡 保证均匀有效抗体 达到均匀有效抗体 高产 防疫管理贯穿始终 雏鸡管理 蛋鸡管理 365天 影响种蛋成本的十大因素 利润 收入 成本 费用 种摊饲料死亡冲摊销防疫费用 种鸡数产蛋率合格率存活率受精率利用率 合格受精种蛋成本 总成本 总数量 四大总成本影响因素 六大总数量影响因素 北京事业部组织结构分析 决策层 种鸡产业盈利管理责任图 领导层 种鸡产业盈利模型 销售收入 种蛋成本 孵化费用 利润 收入 成本 费用 利润 销售总经理 种鸡总经理 孵化总经理 主席 种蛋数量保证管理责任图 管理层 种鸡数 合格率 存活率 受精率 利用率 数量指标 质量指标 匹配指标 3个小区 2批次 12 6万套 成活率 育雏 育成指标 合格受精蛋总数量 预防条件性疾病 稳产 雏鸡期 蛋鸡期 产蛋率 70 在雏鸡30 在蛋鸡 保证均匀有效抗体 达到均匀有效抗体 高产 防疫管理贯穿始终 雏鸡管理 蛋鸡管理 蛋鸡区长 蛋鸡生产经理 雏鸡场长 种鸡总经理 种鸡经理 侧重数量指标 侧重质量指标 侧重成活率 防疫主任 雏鸡经理 防疫经理 种蛋数量保证责任图 执行层 以合格后备鸡为核心 以合格受精种蛋数为核心 以免疫队长为主体的执行层 确保鸡群均匀有效抗体 兽医执行层预防条件性疾病 发挥种鸡性能 种鸡成本控制管理责任图 只鸡身价 蛋鸡场 雏鸡场 防疫室 种鸡经理 雏鸡经理 防疫经理 种摊22 饲料56 死亡冲摊销3 防疫费用3 种鸡产业责任到位一览 责任到位追求目标 谁做什么 责任到位 人人有事干 事事有人干 责任不交叉 结构清晰 责任明确 建立在责任上的三个到位 主席 北京事业部的最高领导 利润管理的主体 利润 责任到位 标准到位 检查到位 激励到位 970万 种蛋成本表孵化费用表销售收入表 年薪制 年终奖与利润挂钩 种鸡总经理 北京事业部种鸡部门的最高领导 种鸡成本控制的主体 利用的合格种蛋总数 责任到位 标准到位 检查到位 激励到位 合格种蛋1 5亿枚 利用率95 合格受精种蛋成本明细表 年薪制30 固定 70 与成本和利用率挂钩 种鸡经理 所在种鸡部门的最高领导 本部种蛋成本控制的主体 合格受精种蛋成本 主要负责饲料 人工 物品领用 责任到位 标准到位 检查到位 激励到位 0 626元 枚 部门四率报表 周 部门成本表 50 为基本工资 50 根据成本考核工资 年终考核 责任01 标准02 检查03 激励04 数量指标70 产蛋率 死淘率 质量指标30 合格率 受精率 区四率报表 周 月度考核40 为基本工资60 为考核工资年度考核年终奖 主要考核数量指标 种鸡生产经理 所负责16个栋数量指标管理的主体 产蛋率红 83 粉 85 死淘率红 1 8 粉 0 9 合格率红 90 粉 92 受精率红 91 5 粉 94 0 责任01 标准02 检查03 激励04 数量指标30 产蛋率 死淘率 质量指标70 合格率 受精率 区四率报表 日 月度考核30 为基本工资70 为考核工资年度考核年终奖 主要考核质量指标 种鸡区长 所负责8个栋质量指标管理的主体 产蛋率红 83 粉 85 死淘率红 1 8 粉 0 9 合格率红 90 粉 92 受精率红 91 5 粉 94 0 四率标准明细 蛋鸡栋长 责任01 标准02 检查03 激励04 本栋合格受精蛋数管理的主体 责任01 标准02 检查03 责任01 标准02 蛋鸡饲养员 责任01 标准02 检查03 激励04 本组产蛋枚数 合格种蛋枚数 受精率 死淘只数 产蛋枚数 标准产蛋率 存栏数 合格种蛋枚数 合格率 产蛋总数 受精率 死淘只数 死淘率 期初存栏 无 月度考核 100 考核工资 具体见工资政策 年度考核 按照指标综合评议发放奖金 本组合格受精蛋数管理的主体 责任01 标准02 责任01 标准02 检查03 责任01 标准02 激励04 检查03 责任01 标准02 防疫经理 烈性传染病和兽药成本的控制 1 无AI ND MD2 IB发病率在25 以内3 IC治疗费用控制在10000元 栋以内4 后备鸡只鸡兽药疫苗成本控制在3 5元以内 5 蛋鸡只鸡兽药疫苗成本控制在2 5元以内 场条件性疾病控制报表区兽药费用报表 月度考核50 为基本工资50 为考核工资年终考核年终奖无重大传染病 奖励按照种鸡产业同级别发放 50 雏鸡场 50 蛋鸡场 有重大传染病发生 只能拿年终奖基数 免去奖励 责任01 标准02 检查03 激励04 烈性传染病控制和兽药成本的主体 种鸡防疫室主任 本场条件性疾病控制和兽药费用控制的主体 种鸡兽医 本区条件性疾病和兽药费用的控制 1 肠炎 发生率 发生后影响控制在1 以内 2 大肠 发生率 发生后疗程内治愈 死鸡数3 呼吸道 发生率 发生后2个疗程内治愈 4 雏鸡 转群前 只鸡兽药成本5 蛋鸡 转群到淘汰 只鸡兽药成本控制 赖鸡管理记录表或现场记录 月度考核70 为基本工资30 为考核工资年终考核年终奖基数为3000元 奖金为所在场区区长的平均奖金60 责任01 标准02 检查03 激励04 本区条件性疾病控制和兽药费用控制的主体 种鸡免疫队长 栋免疫准确率100 不漏免每只鸡 剂量准确 部位相同 组免疫进度及操作情况 每小时免疫量 疫苗用量 免疫操作的准确性和规范程度 月度考核100 考核工资 具体方案见工资政策 年度考核按照年底综合评议发放奖金 责任01 标准02 检查03 激励04 本场均匀有效抗体产生和维持的主体 种鸡免疫员 组免疫准确率100 不漏免每只鸡 剂量准确 部位相同 月度考核100 考核工资 具体方案见工资政策 年度考核按照年底综合评议发放奖金 无 责任01 标准02 检查03 激励04 本组均匀有效抗体产生和维持的主体 检查03 每月体重 均匀度 存活率三项指标检查表 体成熟与性成熟检查表 雏鸡经理 只鸡身价控制与确保鸡群高产的主体 责任01 标准02 检查03 激励04 体重 均匀度 存活率 体成熟与性成熟同步 42 98 154日龄体重 均匀度 98日龄存活率标准 开产日龄标准 161日龄种蛋合格率 月度考核30 为基本工资70 为考核工资年终考核年终奖基数为5000元 指标考核奖金 每周体重 均匀度 存活率三项指标检查表 雏鸡场长 本场雏鸡质量和存活率管理的主体 后备鸡标准明细 责任01 标准02 检查03 激励04 合格后备鸡数 98日龄合格后备鸡数 154日龄合格后备鸡数 月度考核考核工资 栋长费 具体方案见工资政策 年度考核按照年底综合评议发放奖金 结账称重表和数鸡记录表 雏鸡栋长 及栋员 本栋合格后备鸡数管理的主体 种鸡产业四个到位总览 M4 责任到位 检查到位 标准到位 激励到位 执行力4D 见附表 标准到位追求目标 目标管理 做到什么程度 标准到位 千金重担众人挑 人人头上有指标 检查到位追求目标 做的如何 检查到位 逐级检查 签字确认 检查列表 签字确认 激励到位追求目标 如何激励 激励到位 考核公开 激励多元 激励到位 考核到位 57 第四部分落实四个到位 签订责任书 双赢协议 企业层面 员工层面 岗位目标 个人目标 签订责任书 包括内容 1 2 3 4 责任工作内容 检查谁检查检查什么 激励如何考核如何激励 标准工作标准 第五部分总结 了解4D执行力的内涵 4D执行力 1D 2D 3D 4D 责任 标准 检查 激励 内容 责任 责任 责任 责任 标准 标准 检查 检查 激励 标准 掌握四个到位间的关系 四个到位 激励到位 责任到位 检查到位 标准到位 四个到位 责任到位是基础 标准到位是核心 检查到位是关键 激励到位是保障 组织能力 领导能力 做好四个到位 实现企业发展目标 领导力 管理能力 执行能力 核心竞争力 企业快速发展模型