西太生产受控经验总结.ppt

单庆江 西太生产受控经验总结 学习西太经验 首先要学习它的创新意识和求真务实的科学态度 其中的关键是转变思想观念 树立严谨的工作态度和扎实的工作作风 使员工明白 做什么 怎么做 做到什么程度 通过这条主线 加以贯穿工艺 设备 安全 质量 现场等专业管理 从而全面提升工作标准 西太经验 的背后 是企业落实科学发展观 不断增强对安全生产规律性认识 追求本质安全 实现有效发展的不凡历程 西太经验带给我们的启示 从要我安全到我要安全 上下同欲制胜从遍撒保护网到高筑防火墙 精细之举 精工之路从强化执行力到形成保障力 落实成为科学管理的试金石 思想上的一小步 行动上的一大步 以先进的管理理念为指导 工作有计划 行动有方案 步步有确认 事后有总结 的 四有工作法 的完善 推广和深入 开启了大连西太石化生产受控管理工作新局面 而我们车间也是根据这种做法使车间的生产受控更加的完善 装置运行更加的安全 定期工作台历化这是公司计划管理的一项创新 上面详细记录了全班在当班期间八个小时内要完成的工作 脱水 巡检 调整操作等等 管理的量化和细化使短期的工作一目了然 长期工作有序推动 在西太平洋石化公司 只有规定动作 杜绝自选动作 成为一项铁律被严格执行 这家公司构建了较为完善的规程体系 涵盖了生产环节的所有操作过程 将一个复杂 多变的过程分解成具体的操作动作 四有一卡 四有一卡 是指 有指令 有规程 有确认 有监控 卡片化 的生产装置操作管理制度 目前 四有一卡 已经在我们车间全面推行 在生产管理和生产操作受控过程中 操作规程和工艺卡片相互补充 互为条件 体现了 有指令 有规程 有确认 有监控 有卡片 的管理思想 以共同确保 生产操作受控 目标的实现 操作图管理技术 操作图管理技术是用规范化方法编制的一整套用于装置日常生产 维护以及设备和管线检测的图表性文件 成为企业设备检测和装置开停工 工艺技术管理的重要手段 从08年我们车间开始操作图系统的绘制工作 现已推广到全厂 总结是进一步提高的重要手段 为此 针对任何开停工过程 生产调整或生产方案的实施 大连西太公司都认真进行总结 大的形成独立的总结材料 小的在周分析 月分析中进行技术分析 归纳出好的做法 总结出经验教训 这些 我们也很好的应用到了我们车间的生产工作 总结的重要性 将传统管理方式与现代管理手段有机结合 用先进的理念指导实践 将方案做细 将工作做实 促进生产经营全过程受控 这是我们一行参观学习的学员的一致感受 企业管理工作的科学化 规范化是企业发展重要推动力 这次学习结束后 我要将所学带回自己的岗位 与大家分享 传播这种先进的生产生产经验 同样也希望下一次有这样难得的机会继续学习 谢谢 运行工程师 单庆江单位 戊烷精分车间