乡镇企业管理毕业论文初稿.doc

山西广播电视大学“一村一名大学生计划”毕业论文 题目 论乡镇企业如何建立现代企业制度学 员 姓 名 王雪学 号_1314004401083_专 业 乡镇企业管理_指 导 教 师：_李金英_教 学 点 名 称：_方山电大_ 乡镇企业如何建立现代企业制度目 录乡镇企业如何建立现代企业制度内容摘要-3关键词-3一、乡镇企业建立现代企业制度的客观必然性-31.现代企业制度给企业带来的优势-32.乡镇企业自我发展和完善的需要-4二、以法人公司制为基本方向建立现代企业制度-51. 建立科学规范的管理体-52.改革企业劳动人事制度，推行全员劳动合同制度-53.建立合理的激励机制，完善企业分配制度-54.建立健全地企业劳保制度-5三、以明晰产权关系为基础建立现代企业产权制度-61.明晰产权关系，发展多元化投资主体-62.建立产权交易市场，实行产权流转-63.转变政府职能，加强指导和服务-7内容摘要： 现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。乡镇企业在建立和发展的过程中，有着自己的特殊性。由于种种的先天不足，造成了乡镇现代企业制度不完善，而乡镇企业本身就承担着促进乡村经济繁荣，吸收农村剩余劳动力和提高人民生活水平的重担，为了促进乡镇企业更好更快的向前发展，必须在乡镇企业中建立完善的现代企业制度。任何企业的发展都离不开现代企业制度，乡镇企业作为我国一种特有的企业形式，想要向前发展更需要建立健全地现代企业制度。关键词：现在企业制度 企业法人制度 产权 政企分开 管理科学 乡镇企业前言乡镇企业是我国的一种特有的企业形式，它的发展和所有的企业一样都离不开现代企业制度，现代企业制度的完善是企业在市场立足的关键，然而乡镇企业要想立足与市场更要抓住“新”和“特”这两方面。所谓的现代企业制度是企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度的总称。是在市场经济的前提下，主要利用有限责任制度和完善的企业法人制度，通过公司企业的形式进行的，并要求产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。 企业行为经常是与企业产权结构之间有着某种对应关系，在市场上企业进行的一些物品和服务的交易和产权的交易几乎是等价的。然而乡镇企业随着乡镇企业建立的逐渐增多，人们越来越关注乡镇企业的发展，本文就如何建立现代企业制度阐述自己的观点。一、乡镇企业建立现代企业制度的客观必然性 1.现代企业制度给企业带来的优势企业制度是企业发展的生命，从当前全球经济一体化的趋势看，现代企业制度是最科学、最有效、最能适应市场经济规律的企业制度。各级政府和部门要积极引导各类企业建立现代企业制度，进行制度创新、机制创新和管理创新，加强企业内部的生产经营管理，不断提高企业经营管理者的素质。随着非公企业规模的不断扩大和市场经济体制的不断完善，传统的非公企业管理体制和管理方式越来越不适应市场经济发展的客观要求，必须建立现代企业制度，全面提升非公企业市场竞争力和非公经济整体素质。建立现代企业制度是非公企业发展的方向，是非公企业上规模、上档次、上水平的必然选择。推进非公企业现代企业制度建设，企业规模是基础，产权多元是核心，人才建设是关键，管理制度是保证。实现非公企业融资渠道由一元化向多元化转变，产权结构由单一化向股份化转变，企业决策由个人化向民主化转变，企业班子由家族化向专业化转变，员工管理由雇佣化向人性化转变，企业经营由作坊化向规模化转变。建立现代企业制度的最终目标是推动各类企业健康发展，适应市场经济发展变化的要求。2.乡镇企业自我发展和完善的需要我国农村早期发展的乡镇企业主要发展农村副业，企业发展起点低，规模小。随着我国市场经济体制的建立和国有企业改革进程的加快，“先天不足”的乡镇企业的优势逐渐丧失，装备水平低、职工素质差、管理不科学的问题愈加暴露出来，严重影响乡镇企业的进一步发展。我国的乡镇企业要突破这一难题，这对企业提出了更高的要求，要加大科技投入，更新思维观念，建立科技创新体制，要培养高素质人才，这一切都要通过建立现代企业制度来实现。二、以法人公司制为基本方向建立现代企业制度法人公司制式现代企业的基本组成形式，也是乡镇企业的必然选择。根据乡镇的现状，在改制过程中，必须遵循实事求是的原则，切记“一刀切”，要有计划、有步骤的引导乡镇企业走公司化的道路。乡镇企业是一个有人、财、物、信息等构成的复杂系统，要想使之健康高效的发展，企业管理科学、规范化是重要和必要的条件。要实现其科学规范化的管理，要从以下几个方面入手：1.建立科学规范的管理体制 在领导层次我们应该依法设有股东会、董事会、监事会、经理的体制，其目的对企业经营决策的科学准确性进行保障，让公司的权利、监督、决策、执行结构互相制约同时又相互联系，监督和确保决策进行的准确性，减少和避免在执行过程上的不必要的损失，从而保证了企业的经济效益。依法设立股东会、董事会、监事会、经理组成的领导体制，是公司个部门之间相互制约、权力制衡、责任明确、各司其责，有效地保证企业经营的科学性，有利于维护企业的整体利益。2.改革企业劳动人事制度，推行全员劳动合同制度 深化企业内部改革，建立企业与职工双向选择的用人制度，实行全员劳动合同制，这是我国乡镇企业劳动用工和人事制度改革的方向。在企业用人和选人的方面，一定要本着公平公正，强者优先的原则，根据岗位的不同要求进行人才的的选择，打破原先的工作所有制，既拥有了这份工作就会高枕无忧，不求进步的现象，在企业内部建立企业与职工双向选择的制度，实施全员劳动合同制度的劳动人事制度，通过合同的签订即可以确保员工们的经济利益更加保证了公司人员的运行。改革后的新的人事制度，保障了公司里的各层人员在运行机制中游刃有余的工作，是企业的运行更加有活力和竞争力。企业应根据生产经营活动的需要，面向社会，采取择优录取的原则，通过签订劳动合同来招聘自己所需要的人才。3.建立合理的激励机制，完善企业分配制度 完善企业分配制度，建立合理的激励机制对于员工的收入问题，我们要打破原先的平均主义，我们要坚持以按劳分配为主体，多种分配方式并存的制度，保持公平公正，体现效率优先，兼顾公平的原则。根据员工们的业绩来计算员工们的收入，充分利用市场调制和竞争制度来对员工进行合理的按劳分配。与此同时国家、集体、企业、职工、股东是企业在进行利益分配时必须考虑的因素，按照国家的规定依法纳税，合法的获取自己的利益。在按劳分配和按股分配两种制度下，企业实现风险共同承担，利益共同享受。通过市场机制的调节，合理拉开收入差距，使员工的个人收入与自己付出的劳动和贡献成正比。4.建立健全地企业劳保制度 企业要以人为本，人身安全是人们所关注的重点。而所谓的劳保制度就是对劳动保护制度和劳动保险制度的结合。企业在生产的过程中会要对生产的安全性进行全面的管理和保证，建立健全的劳动保障制度，从而保证广大劳动者的人身健康和安全。 劳保制度是劳动保护制度和劳动保险制度的总称。目前的保险制度已经不断的深入人心，所以建立健全劳动保险制度是势在必行的，一方面要建立健全劳动保护制度，乡镇企业劳动保护应以实现安全生产为重点，认真组织好全面安全管理，对安全生产工作实行全过程、全员参加和全部工作的管理。通过不断改善企业劳动条件，保证广大职工的身体健康和生命安全。另一方面要建立健全劳动保险制度，乡镇企业要建立保障管理社会化，保险全方位，结构多层次，费用由国家、企业、个人共同承担的新型外部保障体制，以此来解脱企业办社会的沉重负担，解除职工的后顾之忧，激发劳动者的积极性、创造性，消除社会不安定因素，实现社会的长治久安。 三、以明晰产权关系为基础建立现代企业产权制度产权制度是现代企业制度的核心，进行产权制度的改革是建立现代企业制度的基础和前提。1.明晰产权关系，发展多元化投资主体乡镇企业集体所有制的弊端就是产权关系出现错位，乡镇农民集体具有名义上所有权，而无决策权和收益权，乡村行政组织具有事实上的决策权和收益分配权，与产权权能相联系的利益风险承担者却是乡村农民集体。这种错位不明晰的产权关系导致权利与义务分离，收益和风险分离，造成企业内部动力不足，阻碍乡镇企业的进一步发展。所以建立现代企业的首要重点就是进行产权制度改革，实现产权关系明晰化。2.建立产权交易市场，实行产权流转随着企业兴衰存亡，企业产权式运动变化的，产权“商品化”趋势日益明显。这有利于全社会产权构建的合理化和资源配置的科学化，为乡镇企业低成本扩张提供了有利时机。特别是一些实力较强的乡镇企业，应主动将产权变动纳入战略规划中，提高员工产权意识，塑造浓郁的产权创新氛围。3.转变政府职能，加强指导和服务产权制度改革的一大目标就是实现政企分开，完善企业法人制度，确立企业法人财产权，使所有权、产权、企业法人财产权分离。政府对乡镇企业管的过多、过死，企业就会变成政府的附庸，造成企业内无压力，外无动力，经济效益低下，市场竞争力弱。改变这种现状就必须实行政企分开，政府不要再扮演经营者的角色，不直接干预企业的生产经营活动。其职能应转变为：运用经济、法律和必要的行政手段，保证社会需求总量平衡和重大经济结构布局的调整，负责统筹规划、掌握政策、组织协商、提供服务和监督。而企业作为独立的商品生产经营者依法享有企业法人财产权，企业的一切生产经营活动由自己组织、安排。只有这样，才能充分调动生产经营者的积极性、主动性和创造性。让企业自主经营，独立负责，推动企业快速健康的发展。 科学规范化是任何企业都不可缺失的基本原则，而作为我国特有的，拥有复杂的系统结构的乡镇企业更加要以企业管理科学规范化作为重要和必要的条件。以下是以公司制为例对科学规范化的管理的介绍：总结 我国的乡镇企业作为特色的企业，不断在进步和发展，在面临如今的快速发展的时代，要积极面对挑战，抓住机遇，正视自己的缺点，积极建立现代企业制主要参考文献：1.现代企业制度概论同济大学出版社，2006年2月出版2.现代企业经营管理概论复旦大学出版社，2007年8月出版3.建立现代企业制度基本思路及配套政策设想改革出版社4.工业企业管理中国物资出版社，1998年9月出版