谈谈水电站安全文化的作用与建设.doc

谈谈水电站安全文化的作用与建设谈谈水电站安全文化的作用与建设电力系统历来重视安全生产，确保安全生产是电力企业的第一要务。没有安全可靠的电力系统，电能的发现和大规模使用就只会不断地给社会带来麻烦和灾难。而水电站作为电力系统的生产前线，起着举足轻重的作用。由于电力行业的特殊性，电力系统的安全问题往往“牵一发而动全身”，一系列小的隐患累加起来就会造成难于补救的大错。回看过去，在我们小小的忠县电力行业就发生多少次事故：1998年9月，因不遵守检修规程，忠火电厂一名职工惨死在桥抓的滚轮下；2001年3月，官坝变电站一名职工因违返“两票三制”，带接地合刀闸，造成系统瓦解，大面积停电；2007年10月，因麻痹大意，工作票执行不力，联系不到位，误送电，造成一名职工在电杆上触电死亡在一个个惨痛教个训发生后，我们应该怎么反思过去。我们甚至不知道我们数名施工者、检修者、操作者在工作的时候违反了“两票三制”，让自己的生命游丝般地行走在侥幸和厄运之间，所有这些可控的不可控的，人为的不可抗拒的因素时时刻刻伴随着他们。所以电力系统的安全在当前应纳入重中之中，保护人员和设备的安全刻不容缓，对于水电站，厂房设备设施多，安全很重要，拦河、大坝、前池等水工设施的安全性更为重要，它不但是电站发电的有力保障，更是下游人民生命的保障。而水电站的安全生产不仅要管理措施到位，更要从人员身上下功夫，改变人员思想素质尤为重要，即是安全文化的建设尤为重要。一、安全文化的作用1、安全文化具有对安全生产的导向作用。水电站的安全生产决策者是在一定的观念指导和文化气氛下进行的。它不仅取决于领导及领导层的观念和作风，而且还取决于整个电站的精神面貌和文化气氛。积极向上的安全文化可为电站安全生产决策提供正确的指导思想和健康的精神气氛。2、安全文化具有对安全生产的激励作用。积极向上的思想观念和行为准则，可以形成强烈使命感和持久的驱动力。积极向上的安全生产精神就是一把职工自我激励的标尺，通过自己对照行为，找出差距，可以产生改进工作的驱动力，同时共同的价值观，信念、行为准则又是一种强大的精神力量，它能使职工产生认同感、归属感、安全感，起到相互激励的作用。二、水电站建立安全文化的必然性1、新形势下安全生产要求的重大举措随着国家电力体制改革的深化，发电厂从电力公司系统中分离成立独立的发电企业，形成多家经营管理格局，但各个主体的安全责任没有明确的界定。过去电网对电站的行政管理职能已经取消，当前要搞好电站的安全生产只有建立先进的安全文化，保证电站的生产。2、人本管理是电站先进安全文化创新的核心电站最重要的资源是人，实现电站的目标要依靠全体职工的干劲、智慧、创造力。管理最重要的任务是调动和运用职工的积极性、责任心、创造力，电站安全文化是电站员工安全意识的能动产品。电站安全生产的第一要务就是保证职工的人身安全与健康，电力设备与电网的安全是依靠人采用先进的科学技术来实现的，因此，人本管理思想是电站安全文化创新的核心。1.奋发向上的团队精神创新的安全文化能使企业具有奋发向上的团队精神，职工都努力为企业承担更多的责任，做更多有效的工作，实现自我价值的最大化，安全文化的价值观和信念成为激发职工积极性和创造性的力量源泉。2.和谐的人际关系和谐的人际关系体现在两个方面。一是电站与职工的利益融为一体，职工的需要与电站的安全生产目标一致，每个职工都有归属感，都为能成为本站的一员而自豪，职工主人翁意识强；二是领导与职工只是岗位不同、职责各异，在人格上是平等的;领导敢为下属承担责任，不仅关心下属的工作，而且还关心下属的生活、学习、身体;职工主动为领导分忧，创造性地完成领导交待的工作，在工作中遵章守纪，兢兢业业。三是职工之间互相关心、互相爱护、互相学习、互相帮助。3.高效的安全生产管理电站安全生产目标明确，并且将目标分解成指标落实到各个岗位。安全职责清楚，每个岗位的工作人员都明白自己要做什么样的工作，在工作中会出现哪些不安全的因素和怎样预防，电站为实现安全目标而制定的各项安全措施都能落到实处。4.优美的工作环境优美的环境不仅是电站安全生产的形象，而且也是电站内部管理的需要。职工在优美的环境中工作，能提高工作效率。同时优美的环境能净化、美化人的心灵，约束人的不良行为。在安全生产上优美的作业环境一是保障职工生命安全的条件，二是保证职工的身体健康，三是给人以舒畅的感觉。5、良好的学习氛围电站职工为了适应科学技术的发展及社会的进步需要努力学习，学习成了一种时尚，知识成为职工实现自我价值的一种资源，主动掌握安全知识与技能已成为职工的自觉行为，使职工由要我安全变为我要安全、我会安全。四、建立先进的企业安全文化电站在长期的安全生产实践中已形成了具有一定影响的观念、行为、物质3个层面的安全文化。建立电站先进安全文化是将以往自然形成的安全文化加以筛选，引进系统理论，继承原来具有积极意义的部分，抛弃消极部分，补充缺少的部分。1、企业安全文化宣传教育在安全生产管理中，为了发挥先进安全文化的巨大作用，当确定了企业的安全文化后，要进行安全文化的宣传教育。利用安全日活动和各种会议、宣传栏、刊物、报纸、局域网开展内容丰富、形式多样、生动活泼的安全文化活动，如开展安全文化知识竞赛、安全文化年活动等，宣传电站安全文化，培育管理人员人本管理思想，培育电站安全生产价值观，用人文激励职工。2、领导带头，积极推进企业安全文化创新一是要提高领导对企业安全文化的认识，在实行中，领导要积极组织培训，让管理人员掌握电站安全文化的内容、安全文化的建立步骤、安全文化的激励机制。领导是建立安全文化的关键，领导的观念与行为是职工关注与效仿的模式。领导能修正职工的观念，约束职工的行为，领导决定的激励方式能促使职工调整工作思路，进而改变行为方式。二是要制定好推行电站安全文化的计划与措施，修正完善原有的规章制度，完善激励机制，使之有利于调动职工的积极性。三是要在建立电站安全文化的各阶段，进行检查评比并考核。水电站安全文化是一个系统工程，涉及各个方面、包罗万象，各个水电站的情况不一样，安全文化的内涵就会不一致，但是只要我们努力探索，一定能建立具有本站特色的安全文化，到时一个人人关注安全、关爱生命，长治久安的安全生产局面一定会出现。第 5 页 共 5 页